ESH領(lǐng)導(dǎo)力（PPT48頁(yè))

1、EHS領(lǐng)導(dǎo)力什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力贏得管理層得EHS承諾和支持獲得非EHS部門的EHS支持推進(jìn)全員參與EHSEHS管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化目錄什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力影響一個(gè)公司的風(fēng)格，我們所謂的文化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上最后影響兩件事一個(gè)公司的價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響權(quán)利性影響力傳統(tǒng)因素服從感職位因素敬畏感強(qiáng)制性影響資歷因素敬重感非權(quán)利性影響力作風(fēng)因素信服感品格因素敬愛感才能因素欽佩感自然性影響知識(shí)因素信賴感情感因素親切感這種影響力是社會(huì)賦予個(gè)人的職務(wù)、地位、權(quán)力與資歷等構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成權(quán)利性影響力權(quán)利性影響力是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者所施加的非權(quán)力性影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的品德、才能、知識(shí)、感情等個(gè)人素質(zhì)

2、對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的影響力。EHS領(lǐng)導(dǎo)力是指EHS人員如何影響最高主管、各部門管理者、一般員工、承包商員工等，從而獲得他們對(duì)EHS工作的承諾、支持以及積極參與EHS工作而體現(xiàn)的能力。EHS領(lǐng)導(dǎo)力何謂EHS領(lǐng)導(dǎo)力?E-Explain布道傳遞智慧L-Listen傾聽下面的意見D-Discuss交談一線心聲A-Assist支持必要資源E-Encourage激勵(lì)安全榜樣H-Health身心和諧心態(tài)心智I-Information會(huì)議收集以及傳播信息R-Resport反應(yīng)異常狀況S-Sensitivity感知性有感領(lǐng)導(dǎo)P-Passion熱情人文關(guān)懷EHS領(lǐng)導(dǎo)力贏得管理層的EHS承諾和支持管理層承諾和支持的重

3、要性會(huì)議如期召開了3個(gè)月之后，總經(jīng)理因工作繁忙，委托EHS經(jīng)理主持會(huì)議，會(huì)后提交會(huì)議報(bào)告供其審閱。頭2個(gè)月，總經(jīng)理會(huì)專門批復(fù)報(bào)告并發(fā)送給各與會(huì)人員，但之后就很少收到這類批復(fù)直至沒有。某公司規(guī)定每月要召開一次EHS委員會(huì)會(huì)議，總經(jīng)理親自主持，要求副總及各部門經(jīng)理均要按時(shí)參加。場(chǎng)景這上述場(chǎng)景中，EHS委員會(huì)會(huì)議將會(huì)是什么樣的發(fā)展歷程？為什么？沒有最高管理層的承諾，EHS工作必定會(huì) 失敗 ！如何獲得承諾和支持管理層的EHS承諾和支持建立EHS方針EHS工作的資源和時(shí)間可見互動(dòng)管理評(píng)審EHS績(jī)效考核不斷的溝通和反饋如何獲得承諾和支持溝通三步曲站在老板 的角度方式對(duì)應(yīng) 風(fēng)格建立可靠性生動(dòng)語(yǔ)言換位思考察言

4、觀色調(diào)整態(tài)度順著毛梳自我修煉如何獲得承諾和支持風(fēng)格類型特 點(diǎn)說服方式魅力型思考型懷疑型追隨型控制型易被新想法、新概念吸引，較沒有耐性風(fēng)險(xiǎn)接受度偏低，資料要求全面，參考不同分析和觀點(diǎn)，需要較長(zhǎng)時(shí)間決定答案。對(duì)事不對(duì)人。普遍懷疑，喜爭(zhēng)辯。對(duì)事不對(duì)人，不輕易表露想法。偏愛針對(duì)個(gè)人，毫不掩飾大聲說出意見。傾向根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或他人做法來決定，希望有人幫助他了解自己不熟悉的事物。認(rèn)為自己是最優(yōu)秀的專家，不太接受別人的意見。而內(nèi)心對(duì)某細(xì)節(jié)的不安會(huì)左右其決定。直達(dá)重點(diǎn)、簡(jiǎn)短直接提供不同角度的分析數(shù)據(jù)，最好不要自行下結(jié)論。取得信任。找個(gè)老板信任的人為計(jì)劃背書。提出成功的案例作為說明，增加老板的決策信心。盡可能提供詳細(xì)

5、的數(shù)據(jù)，仔細(xì)觀察，從他的問題中搜尋他不安的線索。老 板 風(fēng) 格 與 溝 通 方 式 常 見 的 溝 通 誤 區(qū)正確做法正確做法體現(xiàn)體現(xiàn)三大三大誤區(qū)即刻表明并堅(jiān)定自己立場(chǎng)咄咄逼人建設(shè)性態(tài)度，假設(shè)口氣期待立即能獲得答案失去達(dá)成共識(shí)的可能應(yīng)給老板充分時(shí)間認(rèn)為理性就能成功忽略非理性要素顧慮老板情緒等因素如何獲得承諾和支持獲得非EHS部門的EHS支持這種事故在這里不會(huì)發(fā)生。1我們一直這樣干，沒出過事故。2EHS只是EHS部門的事情。3安全問題不值得小題大作。4EHS是負(fù)擔(dān)，管多了會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。56有些事故是不可避免的。7來自于非EHS部門的一些管理人員的心聲 安全措施是累贅。 安全問題不值得小題大作。

6、 我們一直這樣干，沒出過事故。角色主要負(fù)責(zé)人EHS管理人員員工各級(jí)管理人員企業(yè)EHS管理中的角色和職責(zé)EHS制度、SOPEHS教育培訓(xùn)計(jì)劃EHS投入報(bào)告事故應(yīng)急預(yù)案檢查、消除隱患主要負(fù)責(zé)人企業(yè)EHS管理中的角色和職責(zé)EHS管理人員1.組織或者參與擬訂規(guī)章制度，操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.組織或者參與EHS培訓(xùn)，如實(shí)記錄培訓(xùn)情況。3.督促落實(shí)重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。5.檢查EHS制度執(zhí)行情況，及時(shí)排查事故隱患，提出改進(jìn)建議。6.督促落實(shí)本單位EHS整改措施。4.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。7.組織或者參與應(yīng)急救援演練。企業(yè)EHS管理中的角色和職責(zé)監(jiān)督EHS規(guī)則的執(zhí)行EHS

7、培訓(xùn)的實(shí)施與考核EHS各層次的溝通指導(dǎo)EHS規(guī)則的執(zhí)行制定EHS管理規(guī)則EHS管理人員的角色定位主要負(fù)責(zé)人EHS管理助手監(jiān)督者指導(dǎo)者設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)員培訓(xùn)師助手企業(yè)EHS管理中的角色和職責(zé)各級(jí)管理人員職責(zé)落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，將EHS管理列為部門工作優(yōu)先考慮事項(xiàng)。1明確各自部門的EHS管理職責(zé)和責(zé)任。2加強(qiáng)員工及承包商的溝通與反應(yīng)。3積極參加EHS活動(dòng)：會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、事故調(diào)查等。4帶頭遵守EHS規(guī)章制度。5用行動(dòng)向員工灌輸EHS作業(yè)準(zhǔn)則。6各自部門EHS目標(biāo)的制定及績(jī)效的評(píng)估。7遵章守規(guī)，服從管理。正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。積極參加EHS教育培訓(xùn)，掌握崗位必須EHS知識(shí)和技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急能

8、力。養(yǎng)成“四不傷害”的習(xí)慣。對(duì)不安全或有風(fēng)險(xiǎn)的情況立即報(bào)告 ，包括“未遂事件”、“事件”及“危險(xiǎn)源”。積極參與EHS改進(jìn)建議和項(xiàng)目。員工職責(zé)2143576主動(dòng)向主管及EHS報(bào)告?zhèn)κ录Ｆ髽I(yè)EHS管理中的角色和職責(zé)針對(duì)上述提到的常見的部門管理人員的做法，我們應(yīng)該怎么辦？1234567這種事故在這里不會(huì)發(fā)生。我們一直這樣干，沒出過事故。EHS只是EHS部門的事情。安全問題不值得小題大作。EHS是負(fù)擔(dān)，管多了會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。安全措施是累贅。有些事故是不可避免的。與部門之間的溝通技巧你現(xiàn)在經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)，看見員工有下列行為，你會(huì)怎么做？ 在噪音區(qū)域，有多名員工沒有戴耳塞。站在門式腳手架上修補(bǔ)廠房外墻上的換

9、氣扇（高于2米），沒有佩戴安全帶。在生產(chǎn)車間，進(jìn)行設(shè)備維修，員工用電動(dòng)葫蘆（2T）吊裝配件的時(shí)候，配件下方有人員經(jīng)過。現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行除塵器維修（高于2米），裝備部人員站在設(shè)備的邊緣（高于2米）更換濾網(wǎng)、上螺栓等，并以維修任務(wù)緊急為由拒不搭設(shè)腳手架，鑒于此情況你去辦公室找裝備部領(lǐng)導(dǎo)溝通。01020304情境模擬與部門之間的溝通技巧借勢(shì)有原則讓步創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)的氛圍與部門之間的溝通技巧與部門之間的溝通技巧合作EHS重要、不緊急EHS重要、緊急讓步EHS不重要、不緊急EHS不重要、緊急有原則讓步創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)的氛圍.在EHS委員會(huì)上讓部門匯報(bào)其EHS績(jī)效，分享其做法。工廠評(píng)比督促落后。與部門之間的溝通技巧交叉檢查

10、互相促進(jìn)。推進(jìn)全員參與EHS創(chuàng)造良好的工作氛圍建立EHS方針愿景獎(jiǎng)懲分明讓EHS變得有趣有感領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)全員參與EHS推進(jìn)全員參與EHS建立EHS方針愿景讓方針、愿景、價(jià)值觀等EHS文化中的核心成為公司共同擁抱和追求并且仿佛與我們血肉相連的部分。讓全體員工成為制定的一分子激活員工的希望和夢(mèng)想可以抓住使之生動(dòng)、富有感染力熱情傳播點(diǎn)燃激情寬松、和諧較自由的氣氛，管理有條不紊。團(tuán)隊(duì)成員的相互幫助，精誠(chéng)合作人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé)你的微小進(jìn)步和成績(jī)都獲得了上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)創(chuàng)造良好的工作氛圍嚴(yán)格的紀(jì)律破窗效應(yīng)的啟示不依規(guī)矩不成方圓，事先約法三章，并培訓(xùn)。 對(duì)于故意違背EHS規(guī)定者進(jìn)行處分

11、。將員工的EHS表現(xiàn)作為其轉(zhuǎn)正、提升的考核條件之一。發(fā)現(xiàn)EHS的問題就要及時(shí)矯正和補(bǔ)救，否則就會(huì)造成災(zāi)難性的后果。EHS管理水平好壞的顯著表現(xiàn)就是對(duì)于問題的發(fā)現(xiàn)及糾正預(yù)防的效率。獎(jiǎng)懲分明獎(jiǎng)懲分明激勵(lì)的方式十大獎(jiǎng)勵(lì)方式排行榜自我成長(zhǎng)趣味性工作參與休假喜歡工作表?yè)P(yáng)自由升遷金錢獎(jiǎng)品有感領(lǐng)導(dǎo)力指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立足本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù)，以自己的言、行展現(xiàn)對(duì)健康安全與環(huán)境工作的重視，讓員工真正聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全、高標(biāo)準(zhǔn)踐行EHS價(jià)值觀，引領(lǐng)員工共同做好EHS工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。1、中國(guó)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是“一把手”文化，“一把手”提倡什么？反對(duì)什么？時(shí)刻影響下屬；2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注意言、行

12、一致；3、在安全管理上你感動(dòng)員工沒有？有感領(lǐng)導(dǎo)定義啟 發(fā)有感領(lǐng)導(dǎo)定義及啟發(fā)有感領(lǐng)導(dǎo)安全示范力自上而下，強(qiáng)有力的個(gè)人參與，各級(jí)管理者深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，親力親為。提供人力、物力和組織運(yùn)作上的保障，讓員工感受到各級(jí)管理者履行對(duì)安全責(zé)任做出承諾安全執(zhí)行力有感是部屬的感覺不是領(lǐng)導(dǎo)者本人的感覺，是讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視。安全影響力有感領(lǐng)導(dǎo)力0304050102重視力：真正把安全放到與生產(chǎn)同等重要的位置；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響。示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規(guī)定；參與力：落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；有感領(lǐng)導(dǎo)

13、力優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績(jī)，必須也只能通過管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”來維持和發(fā)展。有感安全領(lǐng)導(dǎo)力有感領(lǐng)導(dǎo)力讓EHS變得有趣寓教寓樂家庭安全日(微信)經(jīng)常舉行EHS相關(guān)的競(jìng)賽EHS金點(diǎn)子講故事EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升EHS團(tuán)隊(duì)的績(jī)效建立高效的團(tuán)隊(duì)召開EHS會(huì)議評(píng)估EHS團(tuán)隊(duì)績(jī)效EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 彼此信任讓你的員工快樂工作。傾聽員工的聲音。發(fā)展下屬。團(tuán)隊(duì)的勝利為每一個(gè)成 員的勝利。有 擔(dān) 當(dāng)以身作則做好下屬的有力 支援勇于承擔(dān)知人善任價(jià)值創(chuàng)造 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成為公司忠誠(chéng)的 創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。清醒、警惕、敏銳、超前。分輕重緩急。成為團(tuán)隊(duì)可依賴的團(tuán)隊(duì)。建立高效團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)