ESH領導力（PPT48頁)

1、EHS領導力什么是EHS領導力贏得管理層得EHS承諾和支持獲得非EHS部門的EHS支持推進全員參與EHSEHS管理建設團隊EHS領導力和安全文化目錄什么是EHS領導力影響一個公司的風格，我們所謂的文化領導力實際上最后影響兩件事一個公司的價值觀領導力構成領導影響權利性影響力傳統因素服從感職位因素敬畏感強制性影響資歷因素敬重感非權利性影響力作風因素信服感品格因素敬愛感才能因素欽佩感自然性影響知識因素信賴感情感因素親切感這種影響力是社會賦予個人的職務、地位、權力與資歷等構成。領導力構成權利性影響力權利性影響力是領導者對被領導者所施加的非權力性影響力，是領導者憑借自己的品德、才能、知識、感情等個人素質

2、對被領導者所產生的影響力。EHS領導力是指EHS人員如何影響最高主管、各部門管理者、一般員工、承包商員工等，從而獲得他們對EHS工作的承諾、支持以及積極參與EHS工作而體現的能力。EHS領導力何謂EHS領導力?E-Explain布道傳遞智慧L-Listen傾聽下面的意見D-Discuss交談一線心聲A-Assist支持必要資源E-Encourage激勵安全榜樣H-Health身心和諧心態(tài)心智I-Information會議收集以及傳播信息R-Resport反應異常狀況S-Sensitivity感知性有感領導P-Passion熱情人文關懷EHS領導力贏得管理層的EHS承諾和支持管理層承諾和支持的重

3、要性會議如期召開了3個月之后，總經理因工作繁忙，委托EHS經理主持會議，會后提交會議報告供其審閱。頭2個月，總經理會專門批復報告并發(fā)送給各與會人員，但之后就很少收到這類批復直至沒有。某公司規(guī)定每月要召開一次EHS委員會會議，總經理親自主持，要求副總及各部門經理均要按時參加。場景這上述場景中，EHS委員會會議將會是什么樣的發(fā)展歷程？為什么？沒有最高管理層的承諾，EHS工作必定會 失敗 ！如何獲得承諾和支持管理層的EHS承諾和支持建立EHS方針EHS工作的資源和時間可見互動管理評審EHS績效考核不斷的溝通和反饋如何獲得承諾和支持溝通三步曲站在老板 的角度方式對應 風格建立可靠性生動語言換位思考察言

4、觀色調整態(tài)度順著毛梳自我修煉如何獲得承諾和支持風格類型特 點說服方式魅力型思考型懷疑型追隨型控制型易被新想法、新概念吸引，較沒有耐性風險接受度偏低，資料要求全面，參考不同分析和觀點，需要較長時間決定答案。對事不對人。普遍懷疑，喜爭辯。對事不對人，不輕易表露想法。偏愛針對個人，毫不掩飾大聲說出意見。傾向根據經驗或他人做法來決定，希望有人幫助他了解自己不熟悉的事物。認為自己是最優(yōu)秀的專家，不太接受別人的意見。而內心對某細節(jié)的不安會左右其決定。直達重點、簡短直接提供不同角度的分析數據，最好不要自行下結論。取得信任。找個老板信任的人為計劃背書。提出成功的案例作為說明，增加老板的決策信心。盡可能提供詳細

5、的數據，仔細觀察，從他的問題中搜尋他不安的線索。老 板 風 格 與 溝 通 方 式 常 見 的 溝 通 誤 區(qū)正確做法正確做法體現體現三大三大誤區(qū)即刻表明并堅定自己立場咄咄逼人建設性態(tài)度，假設口氣期待立即能獲得答案失去達成共識的可能應給老板充分時間認為理性就能成功忽略非理性要素顧慮老板情緒等因素如何獲得承諾和支持獲得非EHS部門的EHS支持這種事故在這里不會發(fā)生。1我們一直這樣干，沒出過事故。2EHS只是EHS部門的事情。3安全問題不值得小題大作。4EHS是負擔，管多了會影響生產進度。56有些事故是不可避免的。7來自于非EHS部門的一些管理人員的心聲 安全措施是累贅。 安全問題不值得小題大作。

6、 我們一直這樣干，沒出過事故。角色主要負責人EHS管理人員員工各級管理人員企業(yè)EHS管理中的角色和職責EHS制度、SOPEHS教育培訓計劃EHS投入報告事故應急預案檢查、消除隱患主要負責人企業(yè)EHS管理中的角色和職責EHS管理人員1.組織或者參與擬訂規(guī)章制度，操作規(guī)程和應急預案。2.組織或者參與EHS培訓，如實記錄培訓情況。3.督促落實重大危險源的安全管理措施。5.檢查EHS制度執(zhí)行情況，及時排查事故隱患，提出改進建議。6.督促落實本單位EHS整改措施。4.制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。7.組織或者參與應急救援演練。企業(yè)EHS管理中的角色和職責監(jiān)督EHS規(guī)則的執(zhí)行EHS

7、培訓的實施與考核EHS各層次的溝通指導EHS規(guī)則的執(zhí)行制定EHS管理規(guī)則EHS管理人員的角色定位主要負責人EHS管理助手監(jiān)督者指導者設計師協調員培訓師助手企業(yè)EHS管理中的角色和職責各級管理人員職責落實誰主管誰負責，將EHS管理列為部門工作優(yōu)先考慮事項。1明確各自部門的EHS管理職責和責任。2加強員工及承包商的溝通與反應。3積極參加EHS活動：會議、培訓、檢查、事故調查等。4帶頭遵守EHS規(guī)章制度。5用行動向員工灌輸EHS作業(yè)準則。6各自部門EHS目標的制定及績效的評估。7遵章守規(guī)，服從管理。正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參加EHS教育培訓，掌握崗位必須EHS知識和技能，增強事故預防和應急能

8、力。養(yǎng)成“四不傷害”的習慣。對不安全或有風險的情況立即報告 ，包括“未遂事件”、“事件”及“危險源”。積極參與EHS改進建議和項目。員工職責2143576主動向主管及EHS報告?zhèn)κ录?。企業(yè)EHS管理中的角色和職責針對上述提到的常見的部門管理人員的做法，我們應該怎么辦？1234567這種事故在這里不會發(fā)生。我們一直這樣干，沒出過事故。EHS只是EHS部門的事情。安全問題不值得小題大作。EHS是負擔，管多了會影響生產進度。安全措施是累贅。有些事故是不可避免的。與部門之間的溝通技巧你現在經過現場，看見員工有下列行為，你會怎么做？ 在噪音區(qū)域，有多名員工沒有戴耳塞。站在門式腳手架上修補廠房外墻上的換

9、氣扇（高于2米），沒有佩戴安全帶。在生產車間，進行設備維修，員工用電動葫蘆（2T）吊裝配件的時候，配件下方有人員經過?，F場正在進行除塵器維修（高于2米），裝備部人員站在設備的邊緣（高于2米）更換濾網、上螺栓等，并以維修任務緊急為由拒不搭設腳手架，鑒于此情況你去辦公室找裝備部領導溝通。01020304情境模擬與部門之間的溝通技巧借勢有原則讓步創(chuàng)建競爭的氛圍與部門之間的溝通技巧與部門之間的溝通技巧合作EHS重要、不緊急EHS重要、緊急讓步EHS不重要、不緊急EHS不重要、緊急有原則讓步創(chuàng)建競爭的氛圍.在EHS委員會上讓部門匯報其EHS績效，分享其做法。工廠評比督促落后。與部門之間的溝通技巧交叉檢查

10、互相促進。推進全員參與EHS創(chuàng)造良好的工作氛圍建立EHS方針愿景獎懲分明讓EHS變得有趣有感領導推進全員參與EHS推進全員參與EHS建立EHS方針愿景讓方針、愿景、價值觀等EHS文化中的核心成為公司共同擁抱和追求并且仿佛與我們血肉相連的部分。讓全體員工成為制定的一分子激活員工的希望和夢想可以抓住使之生動、富有感染力熱情傳播點燃激情寬松、和諧較自由的氣氛，管理有條不紊。團隊成員的相互幫助，精誠合作人際關系簡單明了敢于嘗試，不會受到指責你的微小進步和成績都獲得了上司和同事的認可和賞識創(chuàng)造良好的工作氛圍嚴格的紀律破窗效應的啟示不依規(guī)矩不成方圓，事先約法三章，并培訓。 對于故意違背EHS規(guī)定者進行處分

11、。將員工的EHS表現作為其轉正、提升的考核條件之一。發(fā)現EHS的問題就要及時矯正和補救，否則就會造成災難性的后果。EHS管理水平好壞的顯著表現就是對于問題的發(fā)現及糾正預防的效率。獎懲分明獎懲分明激勵的方式十大獎勵方式排行榜自我成長趣味性工作參與休假喜歡工作表揚自由升遷金錢獎品有感領導力指各級領導干部立足本崗位職責、管理權限和工作業(yè)務，以自己的言、行展現對健康安全與環(huán)境工作的重視，讓員工真正聽到、看到和感受到領導在關心員工安全、高標準踐行EHS價值觀，引領員工共同做好EHS工作的領導行為。1、中國企業(yè)文化實質就是“一把手”文化，“一把手”提倡什么？反對什么？時刻影響下屬；2、各級領導要注意言、行

12、一致；3、在安全管理上你感動員工沒有？有感領導定義啟 發(fā)有感領導定義及啟發(fā)有感領導安全示范力自上而下，強有力的個人參與，各級管理者深入現場，以身作則，親力親為。提供人力、物力和組織運作上的保障，讓員工感受到各級管理者履行對安全責任做出承諾安全執(zhí)行力有感是部屬的感覺不是領導者本人的感覺，是讓員工和下屬體會到領導對安全的重視。安全影響力有感領導力0304050102重視力：真正把安全放到與生產同等重要的位置；影響力：領導展現的安全行為對員工的正面影響。示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規(guī)定；參與力：落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗；支持力：提供人、財、物、技術、信息等資源保障；有感領導

13、力優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績，必須也只能通過管理層的“有感領導”來維持和發(fā)展。有感安全領導力有感領導力讓EHS變得有趣寓教寓樂家庭安全日(微信)經常舉行EHS相關的競賽EHS金點子講故事EHS管理團隊建設提升EHS團隊的績效建立高效的團隊召開EHS會議評估EHS團隊績效EHS管理團隊建設EHS管理團隊建設培養(yǎng)團隊精神 彼此信任讓你的員工快樂工作。傾聽員工的聲音。發(fā)展下屬。團隊的勝利為每一個成 員的勝利。有 擔 當以身作則做好下屬的有力 支援勇于承擔知人善任價值創(chuàng)造 領導團隊成為公司忠誠的 創(chuàng)造價值的團隊。清醒、警惕、敏銳、超前。分輕重緩急。成為團隊可依賴的團隊。建立高效團隊作為一個優(yōu)秀團隊的領導