轉(zhuǎn)變安全理念-提升管理水平(財務(wù)部)

1、精品文檔轉(zhuǎn)變安全理念 提升管理水平“安全第一，生產(chǎn)第二是原則更是紀(jì)律”征文二一三年四月。0歡迎下載精品文檔轉(zhuǎn)變安全理念提升管理水平“安全第一，生產(chǎn)第二是原則更是紀(jì)律”征文談起煤礦安全總讓人又愛又恨安全是個常提常新的話題， 它涉及我們社會生活的各個方面。 具體到煤炭行業(yè)， 安全更是所有煤礦人關(guān)注的事情。 因為安全讓我們對煤礦又愛又恨，抓好了安全，煤炭為人們提供了豐富的光和熱；忽視了安全，煤礦讓多少幸福美滿的家庭失去了頂梁柱！ 所以提起煤礦安全，話題總是格外沉重。煤炭行業(yè)的黃金時期已經(jīng)過去對于近兩年煤炭行業(yè)稍有了解的人都清楚， 煤炭行業(yè)的下行趨勢日益明顯，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理壓力越來越大。 對于煤炭

2、價格的下跌，主要是需求不足、供應(yīng)過剩和價格博弈等綜合作用的結(jié)果。從目前來看， 隨著太陽能、 天然氣等高清潔低排放能源的開發(fā)利用，煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的地位成逐漸下降的趨勢， 加之前段時間霧霾天氣的盛行，使人們越來越關(guān)注低碳環(huán)保， 對傳統(tǒng)能源進行重新的認(rèn)識。無論從國家政策層面， 還是公眾的認(rèn)識來看， 作為不可再生能源的煤炭，越來越暴露出它的劣勢，加之大多煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一，企業(yè)抗風(fēng)險能力不強，很容易造成企業(yè)倒閉破產(chǎn)。值得欣喜的是，四年來的煤炭資源整合工作成績還是比較突出的， 改變了煤炭行業(yè)混亂的局面。長遠(yuǎn)看來，國內(nèi)能源供應(yīng)格局有望發(fā)生根本性的變化，煤炭價格。1歡迎下載精品文檔將呈長期低位運行趨勢。煤炭

3、產(chǎn)業(yè) 10 余年的高盈利、高發(fā)展“黃金時期”極有可能就此結(jié)束。 煤炭行業(yè)將逐步進入新一輪高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調(diào)整周期。轉(zhuǎn)變安全管理理念是唯一出路面對煤炭行業(yè)的下行趨勢，已成定局。加之資源整合過程中，有些煤炭企業(yè)一心追求企業(yè)規(guī)模的表面性增長，忽略了擴大投資的風(fēng)險，大量資金和人力用于資源整合礦井， 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重的斷裂，使得面對煤炭行業(yè)的下行壓力企業(yè)經(jīng)營變得雪上加霜。面對困境，企業(yè)中層管理人員由于對形勢沒有正確的把握， 一直沉浸在過去的黃金時期不得而出， 對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險認(rèn)識不足， 造成高層與基層溝通的脫節(jié)。 這時對企業(yè)員工的形勢認(rèn)識教育顯得格外重要，必須要讓所有員工對

4、企業(yè)面對的風(fēng)險有全面的認(rèn)識。古語有云：“窮則變，變則通，通則久” ?！鞍踩谝唬a(chǎn)第二”理念是轉(zhuǎn)變安全管理理念的權(quán)宜之計， 只有抓好了安全基礎(chǔ)之上的安全生產(chǎn)才能保證企業(yè)穩(wěn)定運行， 職工生活幸福。 作為以煤炭為主要產(chǎn)品的企業(yè)，安全生產(chǎn)是最基礎(chǔ)的， 只有安全生產(chǎn)了再談企業(yè)的擴大發(fā)展，只有安全生產(chǎn)以后再考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越翻番， 就像學(xué)會站起來再學(xué)習(xí)走路，在學(xué)會走路之后再考慮學(xué)會奔跑是一樣的道理。轉(zhuǎn)型跨越翻番不只是一句口號。2歡迎下載精品文檔總所周知，我省是重要的煤炭能源生產(chǎn)供應(yīng)基地。 由于長時間過分依賴煤炭等資源開發(fā)，發(fā)展方式粗放，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、環(huán)境惡化、資源浪費、 事故頻發(fā)等一系列矛盾和問

5、題，亟須通過深化改革和體制機制創(chuàng)新，探索資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。作為山西最具代表性的煤炭企業(yè)， 同樣面臨這樣的形勢。 在煤炭行業(yè)下行的背景下，企業(yè)產(chǎn)品單一、管理粗放的一系列弊端不斷顯現(xiàn)，煤炭企業(yè)面臨著潛在的危機， 如果得不到足夠的重視， 勢必會影響到企業(yè)的生死存亡。此時， “安全第一，生產(chǎn)第二”才是煤炭企業(yè)的原則，保證不出事故的前提下，再談生產(chǎn)，然后再進行轉(zhuǎn)型跨越翻番的跨越，沒有了安全，一切都是空談。抓好今天望明天，而不是沉迷昨天想明天。 “安全第一，生產(chǎn)第二”不僅是原則更是紀(jì)律， 要讓每個員工對企業(yè)的前途命運有足夠的關(guān)注，企業(yè)每做一個重大的決定都要讓員工知道。 只有把“安全第一，生產(chǎn)第二

6、” 這個基礎(chǔ)性的理念做得足夠好之后， 再去踐行企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)才是一條光明之路。無論是“安全第一，生產(chǎn)第二”還是“轉(zhuǎn)型跨越翻番” ，都不只是一句口號，必須讓理念深入每名員工的心里， 進而轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的動力。只有調(diào)動廣大員工的積極性才能在煤炭行業(yè)下行趨勢下使企業(yè)今早度過難關(guān)，走出企業(yè)發(fā)展的瓶頸。精細(xì)多元集約化才是百年大計。3歡迎下載精品文檔一個煤礦一年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，靠的可能是運氣； 二至三年連續(xù)安全生產(chǎn)，靠的是管理；實現(xiàn)五年以上安全生產(chǎn)，就得靠企業(yè)的文化建設(shè)?？梢娨粋€企業(yè)要向長遠(yuǎn)發(fā)展， 必定要重視精細(xì)管理， 煤炭企業(yè)要擺脫產(chǎn)品單一的面貌， 必然要延長產(chǎn)品生產(chǎn)鏈， 實行多元生產(chǎn)。同時，注重凝結(jié)提煉出企業(yè)文化固定下來，這樣才能實現(xiàn)長足發(fā)展?？v觀我國的大多數(shù)煤炭企業(yè)， 管理制度參差不齊， 公司治理結(jié)構(gòu)還不夠合理，企業(yè)還沒有從過去黃金時期的美夢中蘇醒過來。 與其不知所措，不如動手去做。這就必須從安全入手，保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上再考慮煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。“安全第一、生產(chǎn)第二”是指導(dǎo)我們今后各項工作的主要方針，也充分說明了企業(yè)抓安全工作的決心和信心。 “安全第一、 生產(chǎn)第二”將作為我們各項工作中鐵的紀(jì)律， 需要我們廣大干部職工不折不扣地執(zhí)行，用這條紀(jì)律約束行為，指導(dǎo)工作。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在