獎懲制度2011

1、公司員工獎懲制度公司員工獎懲制度1、 總則1.1 目的為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。1.2 制定原則對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。1.3 適用范圍本制度適用于公司全體員工。除另有規(guī)定外，均按照本制度確定的進行管理。1.4 權(quán)責單位公司總經(jīng)辦負責制度制定、修改、廢止之草擬工作，公司總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢 止之批準工作。2、 員工獎勵2.1 獎勵的方法本公司設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用。(1) 通告表揚；(2) 獎金獎勵；(3) ) 晉升提級。2.2 員工有以下表現(xiàn)的，給予通告表揚(1) 品德端正，工作努力；(2

2、) 維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;(3) 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公；(4) 有其他功績，足為其他員工楷模。2.3 員工有以下表現(xiàn)的，給予獎金獎勵(1) 思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；(2) 完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；(3) 向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納；(4) 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；(5) 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；(6) 領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務；(7) 其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為應當給予獎勵的。2.4 員工的晉升提級有2.2、2.3款中所述表現(xiàn)，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。-6 -2.5

3、 獎勵程序(1) 員工推薦、本人自薦或部門(單位)提名；(2) 辦公室會同人力資源部審核；(3) 董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲得的獎勵由人力資源部審核，董事會批準；屬總經(jīng)理聘任 的員工，其獲得的獎勵由人力資源部審核，總經(jīng)理批準。3、 員工處罰3.1 處罰的方式根據(jù)員工的行為，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰:(2) 記過；(3) 降級；(4) 辭退；3.2 員工有以下行為的，給予警告處罰3.2.1 上班時閑聊天，玩手機，收聽廣播或閱看非指定書報；3.2.2 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退或上下班不打卡，或擅自調(diào)整班次;3.2.3 因個人過失以致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微

4、者；3.2.4 無故不參加公司安排的培訓課程；3.2.5 初次不遵守主管人員指揮；3.2.6 浪費公物情節(jié)輕微；3.2.7 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；3.2.8 破壞環(huán)境衛(wèi)生。3.2.9 不修邊幅，衣著不整齊；3.2.10 隨地吐痰，亂扔廢棄物，3.2.11 不注意節(jié)約水、電、不愛護辦公設(shè)備、工具器材等公司財物。3.2.12 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；3.3 員工有以下行為的，給予記過處分3.3.1 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理;3.3.2 在禁煙區(qū)吸煙者；3.3.3 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；3.3.4 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造

5、事端；3.3.5 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者；3.3.6 代替他人打卡或接受他人打卡。3.3.7 上班不著工作服，不佩戴工作證，3.3.8 未經(jīng)批準私配公司鑰匙或打私人電話；3.3.9 私自處理顧客遺留之財物(包括書、報)；3.3.10 工作失職造成顧客或公司的財物、聲譽受損；3.3.11 上班時睡覺或無故中途停止工作、3.3.12 上班時間酗酒(接待客戶除外)；3.3.13 對顧客或同事不禮貌、粗言穢語、恐嚇威脅;3.3.14 擅自越權(quán)或越職決策造成損失的；3.3.15 不尊重同事和上下級，不服從管理；3.3.16 負責未完成任務在整改期限內(nèi)，仍未完成；3.4 員工有以下行為者，

6、給予大過處分3.4.1 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;3.4.2 違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務的；3.4.3 擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失；3.4.4 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務上機密；3.4.5 違反公司規(guī)定帶進出物品；3.4.6 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；3.4.7 擅自銷毀公文、公共文件以及電腦信息的；3.4.8 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；3.4.9 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利；3.4.10 造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利。3.4.11 在工作時間內(nèi)賭博或變相賭博；3.4.12 故意破壞各種設(shè)

7、施、設(shè)備和顧客財物；3.4.13 拒絕接受任務、不服從合理的工作安排；3.4.14 物品丟失、損壞，不上報或謊報；3.4.15 無故不參加公司會議者；3.4.16 遺失公司保密資料者3.5 員工有以下行為者，給以辭退處分：(1) 偷竊同事或公有財物；(2) 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；(3) 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；(4) 違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重；(5) 蓄意損壞公司或他人財物；(6) 故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害；(7) 拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導決定，干擾工作的；(8) 工作不負責任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成

8、經(jīng)濟損失的；(9) 濫用職權(quán)，違反財務紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；(10) 財務人員不堅持財務制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；(11) ) 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的;(12) 挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；(13) 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；(14) 散布謠言，損害公司聲譽的；(15) 利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；(16) ) 無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或假期在外另謀職業(yè);(17) 組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，嚴懲擾亂

9、公司秩序；(18) 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；(19) 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；(20) ) 因行為不當，公司無法再對其信任；(21) ) 其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果；受到國家法律及治安條例處罰者；3.6其它處罰規(guī)定員工有3.2、3.3、3.4、3.5所述行為，被公司辭退的，依法均不支付經(jīng)濟補償金。員工有上述的行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失；(1) 造成經(jīng)濟損失 5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償 10 % 50%;(2) 造成經(jīng)濟損失 5萬元以上的，由辦公室或人

10、力資源部報總經(jīng)理或董事會，決定責任人應賠償?shù)慕痤~。6.6處分與處分程序6.6.1 警告處分：部門主管提出警告，當事人寫書面檢討，交總經(jīng)辦存檔備案，否則處分升級、直至解雇。警告處分每次處罰20-50元；6.6.2 小過處分：由部門主管填寫小過處分單，寫明違規(guī)細節(jié)，注明處分類別及原因。違紀者接到處分后，需在處分單上簽名，倘若本人執(zhí)意不簽名，需張貼處分單三大。處分單由部門送總經(jīng)辦歸檔，同時處罰50-100元。6.6.3 大過處分：由部門主管填寫大過處分單，寫明違規(guī)細節(jié)，注明處分類別及原因。違紀者接到處分后，需在處分單上簽名，倘若本人執(zhí)意不簽名，需張貼處分單三大。處分單由部門送總經(jīng)辦歸檔，同時處罰10

11、0-500元；6.6.4 罰金處理罰金全部以現(xiàn)金方式繳納，并納入公司成長基金里，如在3天內(nèi)未繳納則在工資里以1.5倍進行扣除。6.6.5 解雇處分：凡出現(xiàn)解雇處分情況時、由總經(jīng)辦立即查清事實，由部門負責人與總經(jīng)辦協(xié)商后將處理意見提報總經(jīng)理批準解雇，公司概不負責經(jīng)濟賠償、補償之事宜。6.6.6 總經(jīng)辦負有隨機稽查之職權(quán)，依此制度履行處罰職責。6.6.7 處分權(quán)限6.6.7.1 部門負責人提交的處分單經(jīng)總經(jīng)辦審核、總經(jīng)理批準后生效。6.6.7.2 總經(jīng)辦依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)行使稽查職責，所開具的處分單直接生效。6.6.8 處分仲裁6.6.8.1 當事人有權(quán)對獎勵和處分申請至總經(jīng)理仲裁，時限為兩個工作日

12、，獎勵或處分結(jié)果以仲裁結(jié)果為準實施。6.6.9 溝通和投訴6.6.9.1 提案制度：員工可就有關(guān)公司經(jīng)營管理方面隨時提出建議，且建議被公司采納后收到良好效果者，公司將給以20-100元不等的獎勵，由部門經(jīng)理上報，總經(jīng)理批準；6.6.9.2 投訴制度：員工有任何不滿或投訴，應先向其上司報告，如員工認為投訴仍 未得到解決，可向總經(jīng)辦咨詢意見，最后由總經(jīng)理處理；3.7 處罰的執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度規(guī)定的行為時，應及時向辦公室或人力資源部報告；員 工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。辦公室或人力資源部接到報告、檢舉、揭發(fā)，應立即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調(diào)查處 理。調(diào)查完畢，辦公室提出處理意見書呈報總經(jīng)理或董事會批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受 處分人。給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討 論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。調(diào)查、審批員工