施工單位質(zhì)量自檢程序文件

1、榮成市2017年縣級(jí)公路大修和縣道危橋改造工程第一標(biāo)段施工質(zhì)量自檢程序施工單位：修遠(yuǎn)路橋工程編制日期：2017年03月27日施工質(zhì)量自檢體系我公司組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，選用高素質(zhì)的技術(shù)干部、管理人員和勞動(dòng)工人，為工程質(zhì)量提供人員保證，并健全質(zhì)量保證體系和各種獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。一、質(zhì)量管理制度1、建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為中心，實(shí)行專檢、自檢、交接檢的質(zhì)量保證體系。2、認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，正確處理好質(zhì)量、速度、效益三者之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)干部、職工質(zhì)量意識(shí)教育，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，使人人都知道沒(méi)有質(zhì)量

2、就沒(méi)有進(jìn)度，保證質(zhì)量與職工工資切實(shí)掛鉤。3、有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件和施工規(guī)要求，精心組織、精心施工。4、認(rèn)真接受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查和工程管理，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)理，服從有關(guān)指令和通知。5、認(rèn)真做好原材料及分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢和報(bào)驗(yàn)。強(qiáng)化工地試驗(yàn)室的管理，在公司中心試驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工地試驗(yàn)室的日常管理，配備各類必要的儀器，做好試驗(yàn)，認(rèn)證、規(guī)填寫(xiě)試驗(yàn)臺(tái)帳，人員分工明確，填寫(xiě)好各類檢查試驗(yàn)表格，做到資料完整、齊全，實(shí)事，不弄虛作假。6、遵循質(zhì)量管理工作流程，從原材料質(zhì)量抓起，自檢不合格或報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收不合格，堅(jiān)決進(jìn)行返工。7、

3、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度，當(dāng)每道工序完成后先進(jìn)行自檢，自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理工程師以及質(zhì)檢站現(xiàn)場(chǎng)檢查，驗(yàn)收，做出質(zhì)量鑒定，完全符合要求后方能進(jìn)行下道工序施工。二、開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)思想教育工程項(xiàng)目要現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，首先要使全體干部職工樹(shù)立正確的質(zhì)量觀，強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)。教育作業(yè)層的施工人員，強(qiáng)化其自控能力，在整個(gè)施工過(guò)程中形成一個(gè)大家管質(zhì)量的局面。三、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)在工程質(zhì)量管理的各要素中人是主要因素，要以人的質(zhì)量意識(shí)保證工程質(zhì)量，不斷提高全體施工人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。組織全體職工學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)（工種）培訓(xùn)，每個(gè)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員都必須熟知公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、公路施工及驗(yàn)收規(guī)等

4、質(zhì)量文件法規(guī)。四、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)自檢保證項(xiàng)目部建立滿足業(yè)主和本局質(zhì)量管理體系要求的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量保證體系，并保證該體系有效運(yùn)行，做好項(xiàng)目施工全過(guò)程中三個(gè)階段的質(zhì)量控制工作，即施工前質(zhì)量控制、施工中質(zhì)量控制和施工后質(zhì)量控制，并在工序質(zhì)量控制中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，按監(jiān)理的要求及時(shí)向監(jiān)理工程師提交必要的資料與記錄，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可之前不轉(zhuǎn)入下一道工序。（1）、施工前技術(shù)、質(zhì)量控制的重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施策劃，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工前控制中做到：組建項(xiàng)目部時(shí)，參加本工程人員的技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到所在崗位的技術(shù)要求，能勝任本崗位的工作，特殊崗位的工作人員按有關(guān)規(guī)定持有崗

5、位上崗證。認(rèn)真做好工程圖紙的學(xué)習(xí)、會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，做到開(kāi)工之前將有關(guān)設(shè)計(jì)、施工工藝等方面的問(wèn)題逐一解決；對(duì)該工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，擬定檢驗(yàn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的控制措施，編制物資需求計(jì)劃并進(jìn)行原材料供方評(píng)價(jià)和選擇，組織物資進(jìn)場(chǎng)；對(duì)用于工程的施工設(shè)備性能進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)證，對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器和設(shè)備、各種計(jì)量器具按照計(jì)量法規(guī)定進(jìn)行周期檢定，確保計(jì)量精度達(dá)到規(guī)定的要求；按文明施工和環(huán)境保護(hù)要求，進(jìn)行“三通一平”、小臨建設(shè)等，為工程施工和職工生活提供良好的環(huán)境。質(zhì)量保證體系圖（2）、施工中控制的重點(diǎn)是保證各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量保證措施得到有效落實(shí)，過(guò)程參數(shù)和過(guò)程結(jié)果得到有效控制。事中控制應(yīng)做到：

6、工序開(kāi)工之前進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)場(chǎng)材料、工序及時(shí)報(bào)驗(yàn)，有效實(shí)施預(yù)控措施；原材料到貨有記錄、有驗(yàn)證，使用之前有復(fù)驗(yàn)；確保不合格的原材料不使用，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序；施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器使用前得到性能確認(rèn)；嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督檢查程序?qū)Ψ职こ獭⒉牧喜少?gòu)過(guò)程、工序或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行全方位的監(jiān)控和測(cè)量；執(zhí)行“三檢制”，搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢和專檢，施工中對(duì)各工序、分項(xiàng)工程、分部工程逐級(jí)檢查、驗(yàn)收；隱蔽工程在項(xiàng)目部質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位代表檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工；及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通，按照顧客的要求，報(bào)送顧客要求的各項(xiàng)材料，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

7、，不斷滿足顧客的要求；工程/設(shè)計(jì)變更有評(píng)審、有記錄；顧客要求得到及時(shí)回復(fù)；成品（或半成品）得到有效保護(hù)；關(guān)鍵、特殊過(guò)程各項(xiàng)參數(shù)得到如實(shí)記錄并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，起到指導(dǎo)下步質(zhì)量控制的作用；施工過(guò)程和工序驗(yàn)收的質(zhì)量記錄要求簽字齊全，并分類妥善保管；根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求設(shè)置工程項(xiàng)目質(zhì)量管理點(diǎn)并落實(shí)相應(yīng)的預(yù)防或保證措施。（3）、施工后控制的重點(diǎn)主要是做好分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，竣工驗(yàn)收資料、組織自檢和初步驗(yàn)收的準(zhǔn)備，做到交工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)條件和技術(shù)檔案資料完善。及時(shí)進(jìn)行已完分項(xiàng)、分部和單位工程的評(píng)定，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量記錄的歸類整理。保持施工技術(shù)質(zhì)量管理點(diǎn)和預(yù)防措施的實(shí)施記錄、施工技術(shù)總結(jié)及專項(xiàng)控制措施

8、總結(jié)，作為本公司進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。熱誠(chéng)服務(wù)顧客，做好工程回訪工作，確保按合同要求做好工程維修期的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真做好顧客提出的各項(xiàng)維修、服務(wù)工作。五、技術(shù)質(zhì)量保證控制（1）、建立、健全技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)質(zhì)量保證體系，并以技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)檢測(cè)和材料為主線，縱向到底橫向到邊，層層定崗定人，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。（2）、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量方針變成全體施工人員的自覺(jué)行動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情，廣泛開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格按規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕粗制濫造，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）、開(kāi)展以分項(xiàng)工程或分部工程為單元的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面創(chuàng)優(yōu)。（4）、加強(qiáng)職工思想

9、、教育工作，堅(jiān)持每周的質(zhì)量學(xué)習(xí)，在施工中不斷強(qiáng)化職工質(zhì)量第一的觀念，確保施工工程質(zhì)量。（5）、加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查工作，開(kāi)展班組工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查，充分發(fā)揮部質(zhì)量檢查職能。工地配備專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢，各工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工。（6）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真做好圖紙、設(shè)計(jì)變更的審核及技術(shù)交底、測(cè)量放樣、復(fù)核等工作，做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)及檢驗(yàn)評(píng)定，認(rèn)真配合監(jiān)理人員做好隱蔽工程檢查及驗(yàn)收。（7）、建立工地試驗(yàn)室，配備合格的檢測(cè)人員和儀器設(shè)備，做好原材料復(fù)驗(yàn)及工程質(zhì)量檢測(cè)工作。 （8）、把好材料采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管質(zhì)量關(guān)，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量、合格證書(shū)及質(zhì)量標(biāo)志的材料不

10、得進(jìn)入工地，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。（9）、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)和經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，克服隨意性。（10）、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料制定專項(xiàng)施工組織措施，進(jìn)行典型施工，并對(duì)全體人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，做到人人心中有數(shù)，共同把好質(zhì)量關(guān)。（11）、嚴(yán)格依照業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙和文件、變更設(shè)計(jì)文件及技術(shù)規(guī)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，并以此指導(dǎo)施工；合理地組織和調(diào)配材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力，做到均衡生產(chǎn)，使工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。（12）、按規(guī)定向監(jiān)理工程師提供月、季、年度施工進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)表、變更設(shè)計(jì)、計(jì)量支付等文件、資料。（13）、在施工中，堅(jiān)持一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的

11、原則，做好各種檢測(cè)記錄，使整個(gè)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)化。六、材料質(zhì)量保證措施材料采購(gòu)人員進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)后，立即著手制定材料供應(yīng)計(jì)劃，確保工程按期開(kāi)工；供料期間需及時(shí)向供料方索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。（1）、嚴(yán)格按照合同要求，把好原材料、半成品、外購(gòu)件進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料入場(chǎng)前，先取得產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和材料樣品，同時(shí)按規(guī)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入本工程使用。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料，不論產(chǎn)地、廠家、品牌均一律不得入庫(kù)，絕對(duì)禁止不合格原材料混雜到工程建設(shè)之中。（2）、所有用于本工程的材料，設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后記錄入庫(kù)，并妥善保管。材料按產(chǎn)品的種類、特性、規(guī)格、批次分類堆放整齊，做好醒目

12、標(biāo)志。（3）、原材料的產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結(jié)束后，作為質(zhì)量驗(yàn)收的備查原始資料，歸檔于竣工驗(yàn)收資料中移送業(yè)主。七、機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)本合同段的施工任務(wù)和施工工期為依據(jù)，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)配足、配齊與本工程特點(diǎn)相適應(yīng)的設(shè)備品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量。及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作手進(jìn)行培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備操作手熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，做到“三懂四會(huì)”，即懂原理，懂性能，懂用途，會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除常見(jiàn)故障；同時(shí)建立機(jī)械設(shè)備操作手的崗位責(zé)任制，并按工程施工計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況，隨時(shí)準(zhǔn)備加大設(shè)備投入，以保證工程順利進(jìn)展。八、試驗(yàn)室自檢措施（1）、試驗(yàn)室是進(jìn)行試驗(yàn)檢

13、測(cè)分析、保存試驗(yàn)儀器用具和出具試驗(yàn)資料的重要場(chǎng)所。應(yīng)保持嚴(yán)肅安靜非本試驗(yàn)人員未經(jīng)許可，不得入。（2）、試驗(yàn)室應(yīng)保持清潔、整齊，按指定位置安放試驗(yàn)器具。（3）、正確使用儀器，經(jīng)常維護(hù)，不用時(shí)要及時(shí)切斷電源。（4）、為保證試驗(yàn)結(jié)論準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)真實(shí)。試驗(yàn)人員必須排除各種干撓，做到實(shí)事。（5）、試驗(yàn)原始記錄應(yīng)做到詳細(xì)、整潔，并用鋼筆填寫(xiě)及簽名。（6）、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告須經(jīng)主任簽字，加蓋公章后方可有效。（7）、試驗(yàn)委托單、派工單、原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告一并歸檔保存。（8）、儀器與設(shè)備應(yīng)明確責(zé)任人，注意維護(hù)保養(yǎng)。（9）、為滿足施工監(jiān)測(cè)的要求，既有明確分工，同時(shí)又相互配合，使其準(zhǔn)確及時(shí)。九、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備項(xiàng)目部

14、各部門(mén)職能：1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的第一責(zé)任人，受投標(biāo)法定代表人委托常駐合同段所在地。全面履行合同義務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑法、公路法等法規(guī)法令，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，保持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：主持項(xiàng)目日常施工管理工作，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、項(xiàng)目總工：對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作等全面負(fù)責(zé)。4、工程管理部：主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程計(jì)劃的安排落實(shí)、施工管理、施工記錄與施工總結(jié)。5、設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)設(shè)備管理、維修保養(yǎng)和材料的計(jì)劃采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等工作。6、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部：負(fù)責(zé)籌建年度、季度、月計(jì)劃的編制和管理，資金使用計(jì)

15、劃的編制和管理工作。7、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等工作8、安檢部：負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，督促和檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行。9、質(zhì)檢部：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)及政令，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)，并將質(zhì)量方針貫穿于施工生產(chǎn)管理全過(guò)程。10、試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工地的所有原材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)各結(jié)構(gòu)層配合比設(shè)計(jì)以及路面結(jié)構(gòu)層施工中的各種檢測(cè)。十、建立操作人員自檢、班組互檢、工序交接檢質(zhì)量自檢檢查程序?yàn)椋嘿|(zhì)檢員檢查合格后，報(bào)隊(duì)質(zhì)檢工程師；質(zhì)檢工程師檢查合格后，報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)科；安質(zhì)科驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師，以層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量，質(zhì)量控制按施工準(zhǔn)備階段，