杜拉拉升職記分析

1、杜拉拉 女 未婚 27歲 戶(hù)口：北京市 現(xiàn)居住于北京身份證：xxxxxxxxxxxxxxxxxx138xxxxxxxx4年工作經(jīng)驗(yàn)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷 責(zé)任職位：行政秘書(shū) 銷(xiāo)售助理 杜 拉 拉 的 簡(jiǎn) 歷杜拉拉 南方女子，姿色中上。 沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功 杜拉拉的三級(jí)跳vDB廣州辦人事主管 1年行政行政助理助理月薪月薪10000元元年薪年薪23萬(wàn)元萬(wàn)元人事行人事行政經(jīng)理政經(jīng)理行政主行政主管管月薪月薪3500元元DB廣州辦行政助理 2年DB全國(guó)人事行政經(jīng)理 5年 杜拉拉從最基層的前臺(tái)秘書(shū)做到人事行政經(jīng)理，她的升遷有時(shí)讓人感覺(jué)到嫉妒，因?yàn)橛行┤藬?shù)年如一日的努力工作著

2、，對(duì)自己的業(yè)務(wù)非常熟悉，卻沒(méi)有升遷的機(jī)會(huì)。 這些人有比杜拉拉工作時(shí)間長(zhǎng)的，有比杜拉拉職位高的，但為什么是杜拉拉做到人事行政經(jīng)理，而不是他們呢?有哪些因素是促使杜拉拉升職的原因呢?1 不要認(rèn)為什么事情自己默默干了，不給老板添麻煩，老板就會(huì)喜歡你。重要的是讓老板知道你的重要性。 有機(jī)會(huì)讓高層關(guān)注，并不是溜須拍馬阿諛?lè)畛?，而是踏踏?shí)實(shí)地做事，做這些事情后也許別人并不一定反饋，但當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候高層卻是機(jī)會(huì)的決定者。 如果你不想升職，做好分內(nèi)的工作就好了；如果你想升職，就必須努力認(rèn)真地做好分內(nèi)的工作。 zzzzzzzzz 杜拉拉在做簡(jiǎn)報(bào)的時(shí)候，非常的用心。2 當(dāng)李斯特看到簡(jiǎn)報(bào)的時(shí)候，感到很驚喜，于是馬

3、上想知道簡(jiǎn)報(bào)是誰(shuí)做的，并在員工大會(huì)上特別的表?yè)P(yáng)了她。杜拉拉多、勤、鉆的學(xué)習(xí)能力zzzzzzzzz 在日常工作中，沒(méi)有什么事情是驚天動(dòng)地的，更多的都是由一個(gè)個(gè)小事構(gòu)成的，而正是這些小事情，才可以看出一個(gè)人的創(chuàng)新精神。 如果這些小事情都是一如既往地做著，一方面是自己不會(huì)有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默無(wú)聞。對(duì)于一件事，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣，就會(huì)給人驚喜，你都需要花些心思的。 能夠給人帶來(lái)驚喜，是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 休息時(shí)間不必要和同事在一起聊哪個(gè)上司和哪個(gè)同事的關(guān)系，不妨去公司的圖書(shū)室看看公司的簡(jiǎn)報(bào)和發(fā)展歷程，了解或者收集一些資料總有能用的時(shí)候；也許有一天它們能幫你的大忙。

4、 前幾個(gè)人，他們的第一反應(yīng)是這件事是個(gè)麻煩事，最好不要找到我，他們的回答都是我有什么事情會(huì)比較忙。 而只有杜拉拉馬上給到解決問(wèn)題的辦法，也許這些辦法還不成熟，也許這些辦法有很多不切合實(shí)際的地方。但這種思考問(wèn)題的方式是對(duì)的。 當(dāng)裝修的預(yù)算被大幅減少，而在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻助理行政經(jīng)理玫瑰卻請(qǐng)假離開(kāi)的時(shí)候，裝修問(wèn)題著實(shí)讓李斯特頭疼不已。 他召開(kāi)會(huì)議討論如何解決問(wèn)題的候問(wèn)3zzzzzzzzz 當(dāng)一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，首先需要考慮的是解決問(wèn)題的法案和辦法，而不是做不了的理由。 尤其是當(dāng)上級(jí)最困難的時(shí)候，能夠幫助他解決這個(gè)困難，對(duì)自己是最有好處的。 要善于抓住機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取做好自己能做好的事情。別人拒絕做的事情不

5、一定就很難做，至少是別人不敢做，你敢做，沒(méi)人有資格對(duì)你指手畫(huà)腳。遇到難題拿著解決方案去找老板開(kāi)會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以及積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧。 杜拉拉被調(diào)到銷(xiāo)售部做秘書(shū)，工作內(nèi)容是她以前不熟悉的，工作的節(jié)奏比原來(lái)快多了。如果不能盡快地適應(yīng)并勝任這個(gè)工作，她也一定會(huì)被淘汰。4 適應(yīng)新工作只有一條路，就是加倍的努力，做足功夫，讓自己盡快熟悉一切。 工作能力的提升，其實(shí)就是通過(guò)一個(gè)個(gè)自我突破來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 一個(gè)人在工作中會(huì)遇到各種各樣新的問(wèn)題，如果只是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去做這些事情，那么自己不會(huì)有什么發(fā)展，如果按照新的標(biāo)準(zhǔn)要求自己做這些事情，自己才會(huì)提高。學(xué)會(huì)解

6、壓。不管在什么地方上班多少都會(huì)有壓力，如果你在一家大公司上班，恭喜你，你的壓力會(huì)很大，所以一定要學(xué)會(huì)解壓，向杜拉拉學(xué)習(xí)，爬爬樓梯，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)，在樓道大喊幾聲不失為解壓的方式zzzzzzzzz 新的工作會(huì)有新的要求，同一個(gè)工作崗位也會(huì)有新的事情發(fā)生，怎么對(duì)待和處理這些事情，怎么要求自己，會(huì)有不同的結(jié)果。有的人在一個(gè)崗位做了很久，卻沒(méi)有被提升(無(wú)論是職位還是薪酬)，不要考慮對(duì)自己不公平，而應(yīng)該考慮自己還有什么可以提升的地方。 作為HR經(jīng)理，杜拉拉面對(duì)的第一個(gè)考驗(yàn)就是要開(kāi)除最好的朋友海倫，因?yàn)楹惡凸纠锏娜苏剳賽?ài)被曝光，但杜拉拉很好地解決了這一問(wèn)題，并且給好朋友介紹了工作，姐妹倆在公司門(mén)口擁抱告別。

7、 當(dāng)海倫被辭退的時(shí)候，和杜拉拉說(shuō)了一句話(huà)：“沒(méi)有辭退過(guò)員工的HR還不是一個(gè)真正的HR“。5 問(wèn)題關(guān)鍵是如何辭退員工是很有學(xué)問(wèn)的一件事，當(dāng)時(shí)玫瑰把這個(gè)任務(wù)交給杜拉拉的時(shí)候，只有一個(gè)原則，就是“既不能傷害公司的利益，也不能傷害員工的利益”。如果傷害公司的利益，那么就不配做一個(gè)HR ;如果傷害的員工的利益，被傷害的員工會(huì)對(duì)公司的品牌形象有損害。 隨之而來(lái)的考驗(yàn)對(duì)于杜拉拉來(lái)說(shuō)更加艱巨，因?yàn)閼偃送鮽ゼ磳⒁还窘馄福鳛镠R主管的她按照規(guī)定，不能提前告訴王偉 作為上司的玫瑰還特意警告過(guò)她，不過(guò)玫瑰卻自己把這個(gè)消息告訴王偉，還添油加醋地說(shuō)：“杜拉拉也知道?！笔亲袷豀R經(jīng)理的規(guī)定，還是偷偷告訴戀人？ 杜拉拉

8、面對(duì)職場(chǎng)上的考驗(yàn)，選擇了自己的事業(yè)而非愛(ài)情。zzzzzzzzz 一個(gè)成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的執(zhí)行。按照原則做事，但是有不能留下后遺癥，這才是執(zhí)行的真諦。 凡事不能沒(méi)有原則，又不能全是原則，原則之內(nèi)的要做，原則之外的要考慮。提供解決問(wèn)題的方案懂得執(zhí)行的真諦快速適應(yīng)新需求有機(jī)會(huì)讓高層注意能夠給別人驚喜根據(jù)拉拉的性格特質(zhì)，她的成功經(jīng)歷具不具備可復(fù)制性？ 杜拉拉的個(gè)人特質(zhì)按照素質(zhì)模型，不太合適干行政和人力資源的，因?yàn)樘珱_動(dòng)，直率，不懂得屈服.這些對(duì)于一個(gè)HR來(lái)說(shuō)，都是大忌，盡管拉拉最后升職了，但那是小說(shuō)，不是現(xiàn)實(shí)，所以，在選擇職業(yè)時(shí)，一定要慎重。 杜拉拉的個(gè)人特質(zhì)按照素質(zhì)模型，不太

9、合適干行政和人力資源的，因?yàn)樘珱_動(dòng)，直率，不懂得屈服. 這些對(duì)于一個(gè)HR來(lái)說(shuō)，都是大忌，盡管拉拉最后升職了，但那是小說(shuō)，不是現(xiàn)實(shí)，所以，在選擇職業(yè)時(shí)，一定要慎重。 杜拉拉的個(gè)人特質(zhì)按照素質(zhì)模型，不太合適干行政和人力資源的，因?yàn)樘珱_動(dòng)，直率，不懂得屈服.這些對(duì)于一個(gè)HR來(lái)說(shuō)，都是大忌，盡管拉拉最后升職了，但那是小說(shuō)，不是現(xiàn)實(shí)，所以，在選擇職業(yè)時(shí)，一定要慎重。 杜拉拉的一些做法不值得推崇，比如在裝修的關(guān)鍵時(shí)刻，多次頻繁的和直接上司談條件，且最后成功了，但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，要挾上司只會(huì)死得更快！ 杜拉拉的個(gè)人特質(zhì)按照素質(zhì)模型，不太合適干行政和人力資源的，因?yàn)樘珱_動(dòng)，直率，不懂得屈服.這些對(duì)于一個(gè)HR

10、來(lái)說(shuō)，都是大忌，盡管拉拉最后升職了，但那是小說(shuō)，不是現(xiàn)實(shí)，所以，在選擇職業(yè)時(shí)，一定要慎重。 杜拉拉喜歡越級(jí)匯報(bào)，通過(guò)最高領(lǐng)導(dǎo)向自己的直接上司施壓，在職場(chǎng)上也不是一個(gè)聰明的做法，試想：哪個(gè)人喜歡一個(gè)總是越級(jí)匯報(bào)的下屬呢？只是因?yàn)槔闹苯由霞?jí)李斯特快退休了，所以才不計(jì)較，否則，直接上司是絕不能容忍一個(gè)對(duì)自己位置產(chǎn)生威脅的人長(zhǎng)期呆在身邊的。 杜拉拉的個(gè)人特質(zhì)按照素質(zhì)模型，不太合適干行政和人力資源的，因?yàn)樘珱_動(dòng)，直率，不懂得屈服.這些對(duì)于一個(gè)HR來(lái)說(shuō)，都是大忌，盡管拉拉最后升職了，但那是小說(shuō)，不是現(xiàn)實(shí)，所以，在選擇職業(yè)時(shí)，一定要慎重。 某些時(shí)候，杜拉拉和一些部門(mén)經(jīng)理的直接交鋒（比如黛西）未必可取，H

11、R在多數(shù)企業(yè)中的位置是很低的，不處于強(qiáng)勢(shì)地位，所以和在公司業(yè)務(wù)鏈上處于重要位置的人（比如銷(xiāo)售、研發(fā)等）發(fā)生直接沖突是非常危險(xiǎn)的，不提倡 杜拉拉的個(gè)人特質(zhì)按照素質(zhì)模型，不太合適干行政和人力資源的，因?yàn)樘珱_動(dòng)，直率，不懂得屈服.這些對(duì)于一個(gè)HR來(lái)說(shuō)，都是大忌，盡管拉拉最后升職了，但那是小說(shuō)，不是現(xiàn)實(shí)，所以，在選擇職業(yè)時(shí)，一定要慎重。 杜拉拉的個(gè)人風(fēng)格比較強(qiáng)勢(shì)，這種風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)，效率高，但是這樣做可能會(huì)樹(shù)敵太多，同樣不利于自己工作的開(kāi)展！ 杜拉拉的個(gè)人特質(zhì)按照素質(zhì)模型，不太合適干行政和人力資源的，因?yàn)樘珱_動(dòng)，直率，不懂得屈服.這些對(duì)于一個(gè)HR來(lái)說(shuō)，都是大忌，盡管拉拉最后升職了，但那是小說(shuō)，不

12、是現(xiàn)實(shí)，所以，在選擇職業(yè)時(shí)，一定要慎重。 杜拉拉的升職除了自己的能力外，其偶然性也是比較強(qiáng)的，所以她的經(jīng)歷只能說(shuō)比較特殊，不具備普遍性。 杜拉拉的環(huán)境和國(guó)內(nèi)的企業(yè)是迥然不同的，典型的歐美外企，但有些所謂的外企也達(dá)不到這樣的高度，所以要注意甄別 職場(chǎng)秘籍 “小資”“中產(chǎn)階級(jí)”“高產(chǎn)階級(jí)”“富人”職場(chǎng)指南：假如你還不知道自己處于哪個(gè)階層，對(duì)于杜拉拉總結(jié)的階級(jí)劃分戲稱(chēng)，就可以輕松的知道自己該往哪個(gè)方向努力了。SWOT分析（指對(duì)機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)和威脅的分析）指南：“SWOT分析“即將事件（工作和情感）進(jìn)行各方面的綜合和概括，進(jìn)而分析優(yōu)劣勢(shì)，所面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。無(wú)論是做何種選擇，依據(jù)SWOT分析法，都可以讓你一目了然的了解這種選擇的優(yōu)劣性，從而做出正確的選擇。不越級(jí)的規(guī)則 你想用你的前途賭一把嗎？如果你真相