97管理新人員績效考核表格(一)

1、精品資料網（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座9-7管理人員績效考核表(一)姓名：_ 部門：_ 崗位：_ 考評日期：_評價因素評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A把工作放在第一位，努力工作B對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度C忠于職守，嚴守崗位D對部下的過失勇于承擔責任14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6業(yè)務工作A正確理解工作要求和方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱滲按照部下的能力和個性合理分配工作C及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系D在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14 12 10 8 614 12 10 8 6

2、14 12 10 8 614 12 10 8 6管理監(jiān)督A在人事關系方面部下沒有不滿或怨言B善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神C十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和清理整頓工作D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6指導協(xié)調A經常注意提高部下的勞動積極性B主動努力改善工作和提高效率C積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質D注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效果A正確認識工作意義，努力取得最好成績B

3、工作方法正確，時間和費用使用得合理有效C工作成績達到預期目標或計劃要求D工作總結匯報準確真實14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_ 分2你認為該員工應處于的等級是(選擇其一)： A B C DA：240分以上； B：240200分； C：200160分； D：160分以下上級主管意見：_考核者簽字：_ 日期： 年 月 日某公司管理人員績效考核標準表 標準項目 內容優(yōu)良中差素質結構思想素質理論聯(lián)系實際深入群眾和現(xiàn)場對人對已一分為二能夠理論聯(lián)系實際主動深入嚴以律已能運用能深入有自知之明能正確待人有

4、差距不主動對人對已有貪偏見輕視理論或實踐不愿深入自以為是品德素質團結協(xié)作謙虛求實如實反映情況主動虛心好學實干主動積極,實事求是能夠愿學不能實干一般勉強隨大流不夠如實不能驕傲自滿欺上瞞下見風使舵責任心守職盡責敢挑重擔關心整體非常盡職主動搶挑主動關心相當盡職秉總承擔能關心不太盡職勉強承擔不太關心 敷衍職責推卸回避漠不關心勞動態(tài)度勞動紀律服從調配自覺遵守愉快能遵守偶有違反討價還價經常違反強制智體結構學識水平理論修養(yǎng)專業(yè)知識知識面較深能適當發(fā)揮廣博較好能適當運用較廣有一些尚能適應一般無不適當狹窄觀察想象力周密性敏感性預見性全面深入反應靈敏正確較全面反應一般較正確有偏見反就遲鈍有偏差主觀片面麻木不仁沒有判斷分析力辨別能力準確性反應敏銳性精明符合實際敏捷活躍較精明基本符合實際較敏銳 較模糊有時脫離實際較遲鈍模糊脫離實際 遲鈍體質狀況堅持工作能力,慢性疾病出全勤能守職少缺勤能守職有癥狀常缺勤有缺勤多種專業(yè)能力本職經驗運用經驗善于總結豐富善于能有經驗能較能較少不熟練一般不總結無不會不處事能力原則性靈活性強,審時度勢自如較強較靈活較差墨守成規(guī)差死板組織能力歸納性條理性用人較強,清楚 用人之長唯賢有較清楚較適應較弱較紊亂時有不當差紊亂不當創(chuàng)造能力 創(chuàng)造性善于創(chuàng)新常有新的點子和改革設想,并成為本部六或本單位創(chuàng)新實干家尚能創(chuàng)新,但新的思想和見解不很多趨向安于現(xiàn)狀因循守舊口頭 表達能力