ERP項(xiàng)目PP模塊藍(lán)圖匯報(bào)

1、3 35 52 2業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義6 6將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)7 7將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)4 4未來(lái)流程的概述未來(lái)流程的概述PPPP組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)工作中心：在工廠中執(zhí)行工序或工作中心：在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)，工作中心隸屬于工廠。作業(yè)的地點(diǎn)，工作中心隸屬于工廠。用于用于生產(chǎn)產(chǎn)能生產(chǎn)產(chǎn)能/ /排程計(jì)劃，生產(chǎn)成本排程計(jì)劃，生產(chǎn)成本的歸集。的歸集。編碼對(duì)應(yīng)于編

2、碼對(duì)應(yīng)于財(cái)務(wù)成本中心財(cái)務(wù)成本中心，與財(cái)務(wù)，與財(cái)務(wù)成本管理集成。成本管理集成。生產(chǎn)控制模塊組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)控制模塊組織結(jié)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)在線庫(kù)在線庫(kù)線邊倉(cāng)作用：線邊倉(cāng)作用：生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用物料到線邊倉(cāng)，車(chē)間領(lǐng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料到線邊生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用物料到線邊倉(cāng)，車(chē)間領(lǐng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料到線邊倉(cāng)，訂單完工確認(rèn)時(shí)，倉(cāng)，訂單完工確認(rèn)時(shí)，反沖線邊倉(cāng)反沖線邊倉(cāng)的物料數(shù)量。一般用于不可直接點(diǎn)的物料數(shù)量。一般用于不可直接點(diǎn)數(shù)或具最小包裝量屬性的物料。數(shù)或具最小包裝量屬性的物料。物料移庫(kù)物料移庫(kù)生產(chǎn)線生產(chǎn)線物料反沖物料反沖直接投料直接投料線邊倉(cāng)：經(jīng)過(guò)討論，線邊倉(cāng)：經(jīng)過(guò)討論，C190C190公共工廠確定了公共工廠確

3、定了4 4個(gè)線邊倉(cāng)，分別為：個(gè)線邊倉(cāng)，分別為： 玻璃鋼車(chē)間、自制件車(chē)間、焊裝車(chē)間、涂裝車(chē)間。玻璃鋼車(chē)間、自制件車(chē)間、焊裝車(chē)間、涂裝車(chē)間。線邊倉(cāng)線邊倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)3 35 52 2業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義6 6將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)7 7將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)4 4未來(lái)流程的概述未來(lái)流程的概述生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)生產(chǎn)控制模塊藍(lán)圖目標(biāo)生產(chǎn)控制模塊藍(lán)

4、圖目標(biāo) 制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少半成品、成品庫(kù)存的無(wú)故積壓；制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少半成品、成品庫(kù)存的無(wú)故積壓； 實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)響應(yīng)和調(diào)整，提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率；實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)響應(yīng)和調(diào)整，提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率； 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)考核，真實(shí)反映制造過(guò)程的消耗，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)考核，真實(shí)反映制造過(guò)程的消耗，為 生產(chǎn)部門(mén)分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，降低成本提供正確的數(shù)據(jù)；生產(chǎn)部門(mén)分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，降低成本提供正確的數(shù)據(jù)； 建立集成共享的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，為決策層提供實(shí)時(shí)的建立集成共享的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，為決策層提供實(shí)時(shí)的 信息。信息。生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單流程編碼流程編

5、碼流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo) BPD_PP01.02 BOM創(chuàng)建流程建立集成、共享的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)平建立集成、共享的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)平臺(tái)，為相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品成臺(tái)，為相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、物料采購(gòu)、生產(chǎn)執(zhí)行和本核算、物料采購(gòu)、生產(chǎn)執(zhí)行和倉(cāng)庫(kù)配送提供信息參考。減少庫(kù)倉(cāng)庫(kù)配送提供信息參考。減少庫(kù)存積壓和提高資金周轉(zhuǎn)率，便于存積壓和提高資金周轉(zhuǎn)率，便于核算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。核算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。BPD_PP01.06銷(xiāo)售BOM維護(hù)流程BPD_PP01.03ECN維護(hù)流程BPD_PP01.04工作中心維護(hù)流程BPD_PP01.05工藝路線維護(hù)流程生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單流程編碼流

6、程編碼流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_PP03.01 MRP/MPS執(zhí)行流程未來(lái)第十九事業(yè)部未來(lái)第十九事業(yè)部C190C190工廠未來(lái)需求策略主要為：工廠未來(lái)需求策略主要為：1.1.按預(yù)測(cè)備料，按訂單生產(chǎn)（庫(kù)存進(jìn)銷(xiāo)售訂單庫(kù)存按預(yù)測(cè)備料，按訂單生產(chǎn)（庫(kù)存進(jìn)銷(xiāo)售訂單庫(kù)存 5050策略）；策略）；2.2.按預(yù)測(cè)備料，按訂單生產(chǎn)（庫(kù)存不進(jìn)銷(xiāo)售訂單庫(kù)按預(yù)測(cè)備料，按訂單生產(chǎn)（庫(kù)存不進(jìn)銷(xiāo)售訂單庫(kù)存存 5252策略）；策略）；3.3.按訂單備料，按訂單生產(chǎn)（按訂單備料，按訂單生產(chǎn)（2020策略）；策略）；4.4.按預(yù)測(cè)備料，按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，入庫(kù)后可對(duì)訂單發(fā)貨按預(yù)測(cè)備料，按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，入庫(kù)后可對(duì)訂單發(fā)貨（404

7、0策略）；策略）；5.5.通過(guò)運(yùn)行通過(guò)運(yùn)行MPSMPS可以為計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂單建議，指導(dǎo)可以為計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂單建議，指導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)；計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)；物料計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)物料計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)流程編碼流程編碼流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_PP02.01風(fēng)險(xiǎn)備料流程規(guī)范備料流程，規(guī)范備料流程，對(duì)對(duì)各種各種備料進(jìn)備料進(jìn)行系行系統(tǒng)統(tǒng)化管理，化管理，系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)明系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)明了化了化BPD_PP02.02生產(chǎn)計(jì)劃變更備料流程BPD_PP02.03預(yù)測(cè)、按訂單生產(chǎn)備料流程生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單流程編碼流程編碼流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_PP04.01生產(chǎn)訂

8、單創(chuàng)建/修改流程生產(chǎn)訂單的制定是公司生產(chǎn)的核心，從客戶(hù)生產(chǎn)訂單的制定是公司生產(chǎn)的核心，從客戶(hù)需求的評(píng)審到物料的采購(gòu)申請(qǐng)制定、安排生需求的評(píng)審到物料的采購(gòu)申請(qǐng)制定、安排生產(chǎn)起著至關(guān)重要作用，對(duì)客戶(hù)的需求拆解細(xì)產(chǎn)起著至關(guān)重要作用，對(duì)客戶(hù)的需求拆解細(xì)分，指導(dǎo)計(jì)劃合理的安排生產(chǎn)，回復(fù)交期，分，指導(dǎo)計(jì)劃合理的安排生產(chǎn)，回復(fù)交期，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，物控按照主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)備料。滿(mǎn)足客戶(hù)需求，物控按照主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)備料。BPD_PP04.02生產(chǎn)計(jì)劃變更處理流程BPD_PP04.06生產(chǎn)訂單技術(shù)完成流程BPD_PP05.01返工生產(chǎn)流程BPD_PP05.02拆解訂單流程BPD_PP05.03試制工單流程生產(chǎn)控制模塊流

9、程清單生產(chǎn)控制模塊流程清單流程編碼流程編碼流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD-PP04.03 生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程建立基于生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)控建立基于生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)控制和成本核算機(jī)制，監(jiān)控物制和成本核算機(jī)制，監(jiān)控物料消耗，實(shí)時(shí)產(chǎn)品成本分析。料消耗，實(shí)時(shí)產(chǎn)品成本分析。及時(shí)準(zhǔn)確的將工序完工和報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確的將工序完工和報(bào)廢數(shù)量在系統(tǒng)中確認(rèn)。訂單廢數(shù)量在系統(tǒng)中確認(rèn)。訂單的狀態(tài)變化在系統(tǒng)中可實(shí)時(shí)的狀態(tài)變化在系統(tǒng)中可實(shí)時(shí)查詢(xún)，加快了信息傳遞、處查詢(xún)，加快了信息傳遞、處理速度。理速度。 BPD-PP04.04 生產(chǎn)報(bào)工、反沖流程BPD-PP04.05 制程不良處理流程BPD-PP05.07 返工生產(chǎn)流程 BPD-

10、PP05.08 拆解訂單執(zhí)行流程 BPD-PP05.09 試制訂單執(zhí)行流程 生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單流程編碼流程編碼流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_PP05.04標(biāo)準(zhǔn)工序委外流程1.1.對(duì)工序委外加工進(jìn)行管控，對(duì)工序委外加工進(jìn)行管控，規(guī)范工序委規(guī)范工序委外作業(yè)；外作業(yè)；2.2.委外費(fèi)用成本需掛到產(chǎn)成品的生產(chǎn)訂單委外費(fèi)用成本需掛到產(chǎn)成品的生產(chǎn)訂單中，以便做成長(zhǎng)分析。中，以便做成長(zhǎng)分析。BPD_PP05.05特殊工序委外流程生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單流程編碼流程編碼流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_PP05.06副產(chǎn)品作業(yè)流程1.1.規(guī)范

11、自制件車(chē)間管理，減少自制件車(chē)間生規(guī)范自制件車(chē)間管理，減少自制件車(chē)間生產(chǎn)訂單量。產(chǎn)訂單量。2.2.成本每月月底成本每月月底通過(guò)通過(guò)手工調(diào)整主副產(chǎn)品的成手工調(diào)整主副產(chǎn)品的成本分?jǐn)?。本分?jǐn)?。業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程清單業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程清單3 35 52 2業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義6 6將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)7 7將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)4 4未來(lái)流程的概述未來(lái)流程的概述物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯

12、報(bào)物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)物料主數(shù)據(jù)集中維護(hù)需增加與物料相關(guān)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù):MRP1-4視圖、工作計(jì)劃及銷(xiāo)售視圖等。2. 通過(guò)系統(tǒng)管理BOM，啟用ECN管理可在系統(tǒng)中記錄更改歷史。BOM查詢(xún)非常方便：如反查功能。通過(guò)權(quán)限組設(shè)置按權(quán)限管控BOM。啟用銷(xiāo)售BOM功能可使附件在發(fā)貨時(shí)隨車(chē)分配，帳實(shí)相符。3. 通過(guò)引入工作中心，工藝路線，生產(chǎn)線的能力計(jì)算和成本計(jì)算系統(tǒng)可以自動(dòng)完成。沒(méi)有上SD和PP模塊，系統(tǒng)中物料主數(shù)據(jù)無(wú)銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)。2. BOM沒(méi)有受控，也沒(méi)有系統(tǒng)支持,只能通過(guò)紙檔管理,查找極不方便；查看權(quán)限的設(shè)定非常麻煩；更改歷史沒(méi)有記錄；附件體現(xiàn)在BOM中，但實(shí)際上沒(méi)有將該部分附件投

13、入車(chē)間，而是在倉(cāng)庫(kù)中，等到整車(chē)發(fā)貨時(shí)，才根據(jù)BOM配發(fā)附件，從實(shí)體上看，隨車(chē)配件與成品物料是分開(kāi)的，以致賬實(shí)不符。3. 無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)計(jì)算或了解生產(chǎn)線 的能力及負(fù)荷。SAP R/3SAP R/3現(xiàn)狀現(xiàn)狀1.風(fēng)險(xiǎn)備料與整車(chē)預(yù)測(cè)需求由計(jì)劃處風(fēng)險(xiǎn)備料與整車(chē)預(yù)測(cè)需求由計(jì)劃處在系統(tǒng)中維護(hù)，信息能夠及時(shí)反饋及在系統(tǒng)中維護(hù)，信息能夠及時(shí)反饋及共享；共享；2.計(jì)劃部根據(jù)計(jì)劃處提供的生產(chǎn)通知計(jì)劃部根據(jù)計(jì)劃處提供的生產(chǎn)通知單在系統(tǒng)中維護(hù)單在系統(tǒng)中維護(hù)SO；根據(jù)計(jì)劃處以郵件形式提供預(yù)測(cè)根據(jù)計(jì)劃處以郵件形式提供預(yù)測(cè)(生生產(chǎn)通知產(chǎn)通知)，然后十九部計(jì)劃部根據(jù)計(jì)，然后十九部計(jì)劃部根據(jù)計(jì)劃處的預(yù)測(cè)進(jìn)行排產(chǎn)劃處的預(yù)測(cè)進(jìn)行排產(chǎn)。

14、SAP R/3SAP R/3現(xiàn)狀現(xiàn)狀由工程院出物料明細(xì)給計(jì)劃處，計(jì)由工程院出物料明細(xì)給計(jì)劃處，計(jì)劃處將接到的物料需求錄入系統(tǒng)，劃處將接到的物料需求錄入系統(tǒng)，物控通過(guò)跑物控通過(guò)跑MRP產(chǎn)生外購(gòu)件計(jì)劃產(chǎn)生外購(gòu)件計(jì)劃訂單，由物控轉(zhuǎn)訂單，由物控轉(zhuǎn)PR進(jìn)行備料。進(jìn)行備料。 風(fēng)險(xiǎn)備料風(fēng)險(xiǎn)備料：工程院出物料明細(xì)工程院出物料明細(xì) （該物料明細(xì)中的組件是根據(jù)已（該物料明細(xì)中的組件是根據(jù)已 包含損耗率的裝配件計(jì)算而得）包含損耗率的裝配件計(jì)算而得） 給計(jì)劃處，計(jì)劃處根據(jù)物料明給計(jì)劃處，計(jì)劃處根據(jù)物料明 細(xì)下備料通知給各部門(mén)，物控細(xì)下備料通知給各部門(mén)，物控 接到備料通知后根據(jù)備料通知接到備料通知后根據(jù)備料通知 進(jìn)行備

15、料，手動(dòng)維護(hù)外購(gòu)件的進(jìn)行備料，手動(dòng)維護(hù)外購(gòu)件的PR?，F(xiàn)狀現(xiàn)狀SAP R/3SAP R/3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處將訂單需求錄入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處將訂單需求錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)，MRP運(yùn)行跑出外購(gòu)件的運(yùn)行跑出外購(gòu)件的計(jì)劃訂單，物控確認(rèn)并轉(zhuǎn)計(jì)劃訂單，物控確認(rèn)并轉(zhuǎn)PR 訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)：汽車(chē)工程院提供汽車(chē)工程院提供BOM 信息，計(jì)劃處根據(jù)需求信息安排信息，計(jì)劃處根據(jù)需求信息安排 排產(chǎn)，然后物控根據(jù)計(jì)劃處的排排產(chǎn)，然后物控根據(jù)計(jì)劃處的排 產(chǎn)和產(chǎn)和BOM的用量進(jìn)行備料，手的用量進(jìn)行備料，手 動(dòng)維護(hù)外購(gòu)件的動(dòng)維護(hù)外購(gòu)件的PR現(xiàn)狀現(xiàn)狀SAP R/3SAP R/3C190工廠后續(xù)上工廠后續(xù)上PP后，計(jì)劃會(huì)通過(guò)后，計(jì)劃會(huì)通過(guò)RUN MPS

16、的方式獲取計(jì)劃生產(chǎn)的信的方式獲取計(jì)劃生產(chǎn)的信息，主要的需求來(lái)源為計(jì)劃處的預(yù)測(cè)息，主要的需求來(lái)源為計(jì)劃處的預(yù)測(cè)和計(jì)劃部的和計(jì)劃部的SO，獲取計(jì)劃生產(chǎn)的信，獲取計(jì)劃生產(chǎn)的信息后，計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)，然后將計(jì)劃生息后，計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)，然后將計(jì)劃生產(chǎn)信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單并下達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單并下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間。車(chē)間。計(jì)劃提供所需生產(chǎn)產(chǎn)品的描述、生產(chǎn)計(jì)劃提供所需生產(chǎn)產(chǎn)品的描述、生產(chǎn)的數(shù)量和交貨時(shí)間等信息給成本人的數(shù)量和交貨時(shí)間等信息給成本人員，然后成本下員，然后成本下CO訂單，收集物料訂單，收集物料消耗費(fèi)用；計(jì)劃根據(jù)成本提供的消耗費(fèi)用；計(jì)劃根據(jù)成本提供的CO訂單號(hào)進(jìn)行排產(chǎn)和通知相關(guān)部門(mén)備訂單號(hào)進(jìn)行排產(chǎn)和通

17、知相關(guān)部門(mén)備料、生產(chǎn)，生產(chǎn)完工后車(chē)間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)料、生產(chǎn)，生產(chǎn)完工后車(chē)間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)完工工時(shí)信息（工時(shí)日?qǐng)?bào)），然后計(jì)完工工時(shí)信息（工時(shí)日?qǐng)?bào)），然后匯總工時(shí)信息后提交工時(shí)給各車(chē)間主匯總工時(shí)信息后提交工時(shí)給各車(chē)間主任和成本，成本做手工報(bào)表。任和成本，成本做手工報(bào)表。SAP R/3SAP R/3現(xiàn)狀現(xiàn)狀1. 可以對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行物料可用性 檢查，形成缺料表。2. 能夠?qū)ιa(chǎn)訂單進(jìn)行能力可用性 檢查。3. 退換料通過(guò)生產(chǎn)訂單參考BOM進(jìn) 行，由系統(tǒng)跟蹤，易于監(jiān)控。4.報(bào)工工時(shí)可以在系統(tǒng)中方便查詢(xún)。5.系統(tǒng)能夠?qū)ιa(chǎn)訂單計(jì)算成本。1. 不能通過(guò)系統(tǒng)檢查物料齊套情況 及能力是否滿(mǎn)足。2.退換料通過(guò)手工完成，容易出

18、錯(cuò)。3.報(bào)工工時(shí)通過(guò)手工報(bào)表體現(xiàn)，查詢(xún)比較困難。4. 不能通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算成本?，F(xiàn)狀現(xiàn)狀上線后上線后3 35 52 2業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義6 6將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)7 7將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)4 4未來(lái)流程的概述未來(lái)流程的概述物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)nMRPMRP類(lèi)型、計(jì)劃策略、批量類(lèi)型、計(jì)劃策略、批量nMRPMRP控制員、生產(chǎn)調(diào)度員、生

19、產(chǎn)時(shí)間、收貨時(shí)控制員、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)時(shí)間、收貨時(shí) 間、采購(gòu)周期間、采購(gòu)周期n批次管理批次管理物料物料n用途、有效期用途、有效期n物料替代組、權(quán)限組物料替代組、權(quán)限組n組件損耗率組件損耗率BOMBOMn可用能力可用能力n日期日期n成本中心、作業(yè)類(lèi)型成本中心、作業(yè)類(lèi)型工作中心工作中心工藝路線工藝路線n工序工序n作業(yè)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作業(yè)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間n工序組件分配工序組件分配工藝路線工藝路線整車(chē)料號(hào)整車(chē)料號(hào) 附件附件(含有料含有料號(hào)和無(wú)料號(hào)號(hào)和無(wú)料號(hào)) 虛擬料號(hào)虛擬料號(hào) 通過(guò)系統(tǒng)可以指定工作中心的類(lèi)別、用途、標(biāo)準(zhǔn)值、能力類(lèi)別 和計(jì)算公式等，使系統(tǒng)能夠結(jié)合產(chǎn)品的工藝路線自動(dòng)生成計(jì)劃 訂單。 通過(guò)系統(tǒng)指

20、定工作中心對(duì)應(yīng)的成本中心、作業(yè)類(lèi)型，使系統(tǒng)能 能夠通過(guò)工藝路線自動(dòng)把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本收集到成本中 心。 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組成員的討論及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，最終確定劃分為22 個(gè)工作中心詳細(xì)如下圖 工藝路線給出了產(chǎn)品生產(chǎn)的具體工序以及每個(gè)工序在哪個(gè)工作中 心進(jìn)行、消耗的作業(yè)量，使系統(tǒng)能結(jié)合工作中心的能力自動(dòng)給出 生產(chǎn)建議（產(chǎn)生計(jì)劃訂單）。 工藝路線的確定為生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)算提供了依據(jù)。 工藝路線類(lèi)型：系統(tǒng)內(nèi)分為標(biāo)準(zhǔn)工藝路線和參考工藝路線，標(biāo)準(zhǔn) 工藝路是對(duì)物料創(chuàng)建的，量產(chǎn)和量試生產(chǎn)訂單讀取標(biāo)準(zhǔn)工藝路線數(shù) 據(jù)；參考工藝路線不對(duì)物料創(chuàng)建，目前長(zhǎng)沙十九部不啟用。. 工藝路線的編號(hào):系統(tǒng)自動(dòng)生成整車(chē)需求預(yù)測(cè) 需求

21、傳遞給計(jì)劃工程師計(jì)劃處在系統(tǒng)內(nèi)錄入整車(chē)需求預(yù)測(cè)整車(chē)正式訂單 需求傳遞給計(jì)劃工程師計(jì)劃工程師在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建SO風(fēng)險(xiǎn)備料預(yù)測(cè) 需求傳遞給計(jì)劃工程師計(jì)劃處在系統(tǒng)內(nèi)錄入風(fēng)險(xiǎn)備料預(yù)測(cè)計(jì)劃獨(dú)立需求或銷(xiāo)售訂單全部物料運(yùn)行MRP(MPS)單個(gè)或幾個(gè)緊急物料運(yùn)行MRP(MPS)物料及能力需求能否滿(mǎn)足？修改計(jì)劃獨(dú)立需求或銷(xiāo)售訂單NY成品/半成品計(jì)劃訂單部件的計(jì)劃訂單計(jì)劃員轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)換為PR生產(chǎn)采購(gòu)轉(zhuǎn)換為PO 1 12 2由MRP自動(dòng)生成的計(jì)劃訂單返工需求 1 12 2由計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，訂單信息從計(jì)劃訂單拷貝過(guò)來(lái)返工計(jì)劃，手工輸入生產(chǎn)訂單信息3 3訂單總數(shù)量、開(kāi)始與完成日期的確認(rèn) 1 12 2檢查物料可用

22、性，如果有缺料，生成缺料清單3 3條件不滿(mǎn)足時(shí)，推遲轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單或更改訂單信息更改生產(chǎn)訂單BOM，手工完成替代料的選擇 4 45 5各種條件滿(mǎn)足時(shí)，可以執(zhí)行下達(dá)車(chē)間訂單的操作生成生產(chǎn)訂單、領(lǐng)料單并打印出來(lái)完善組織結(jié)構(gòu)完善組織結(jié)構(gòu) 建立業(yè)務(wù)流程清晰、順暢、管理透明的組織結(jié)構(gòu)建立業(yè)務(wù)流程清晰、順暢、管理透明的組織結(jié)構(gòu)。 生產(chǎn)業(yè)務(wù)與成本管理緊密集成，為將來(lái)績(jī)效考核打下生產(chǎn)業(yè)務(wù)與成本管理緊密集成，為將來(lái)績(jī)效考核打下基礎(chǔ)。基礎(chǔ)。 借助借助IT手段，對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)重新梳理、整合與手段，對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)重新梳理、整合與集成。集成。建立各公司、各部門(mén)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)作模式，提建立各公司、各部門(mén)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)作

23、模式，提高效率。高效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、物料業(yè)務(wù)緊密集成，銷(xiāo)售需求將觸銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、物料業(yè)務(wù)緊密集成，銷(xiāo)售需求將觸 發(fā)整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)，生產(chǎn)發(fā)整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)，生產(chǎn)/ /物料的需求將同時(shí)傳遞物料的需求將同時(shí)傳遞 到各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。到各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。建立集成、共享產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)建立集成、共享產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái) 把物料主數(shù)據(jù)的相關(guān)信息輸入把物料主數(shù)據(jù)的相關(guān)信息輸入SAPSAP系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)全公司系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)全公

24、司 范圍數(shù)據(jù)的共享，使各部門(mén)能夠準(zhǔn)確、快速的獲得物料范圍數(shù)據(jù)的共享，使各部門(mén)能夠準(zhǔn)確、快速的獲得物料 主數(shù)據(jù)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，提高工作效率。主數(shù)據(jù)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，提高工作效率。 生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)與其它各模塊的集成與其它各模塊的集成與銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享，銷(xiāo)售可通過(guò)物料可用性檢查與銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享，銷(xiāo)售可通過(guò)物料可用性檢查 查看產(chǎn)品數(shù)量的滿(mǎn)足情況。查看產(chǎn)品數(shù)量的滿(mǎn)足情況。企業(yè)的生產(chǎn)能力也受采購(gòu)供應(yīng)的制約。企業(yè)的生產(chǎn)能力也受采購(gòu)供應(yīng)的制約。MRPMRP運(yùn)行產(chǎn)生采購(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生采購(gòu) 申請(qǐng)，采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)過(guò)審批后可以自動(dòng)傳遞到采購(gòu)員面前申請(qǐng)，采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)過(guò)審批后可以自動(dòng)傳遞到采購(gòu)員

25、面前生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)3 35 52 2業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義6 6將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)7 7將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)4 4未來(lái)流程的概述未來(lái)流程的概述物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)細(xì)則生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)3 35 52 2業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義6 6將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)7 7將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)4 4未來(lái)流程的概述未來(lái)流程的概述信息信息目標(biāo)目標(biāo)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)獲取及變更記錄預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)獲取及變更記錄對(duì)于客戶(hù)預(yù)測(cè)信息及其更前后的記錄都可獲對(duì)于客戶(hù)預(yù)測(cè)信息及其更前后的記錄都可獲取取工作中心成本信息工作中心成本信息分析工作中心的成本消耗，為成本控制提供分