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文檔簡介

1、 HR公式匯總1、新晉員工比率已轉正員工數/在職總人數2、補充員工比率為離職缺口補充的人數/在職總人數3、離職率(主動離職率/淘汰率離職人數/在職總人數 4、4、異動率異動人數/在職總人數; 5、人事費用率(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數6、6、招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數)7、7、人員編制管控率=每月編制人數/在職人數8、8、人員流動率=(員工進入率+離職率)/29、離職率=離職人數/(期初人數+期末人數)/2); 10、員工進入率=報到人數/期初人數11、離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×10012、12、員工當月應得薪資的

2、計算方程式為:每天工資=月固定工資/ 21.75天13、當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例備注:當月應工作天數 = 當月自然日天數-當月休息日天數當月有效工作日 = 當月應工作天數-全無薪假期14、當月實際工作天數調整比列 = 21.75天/當月應工作天數:14、作為生產型企業(yè),還會要算到勞動生產率:勞動生產率=銷售收入/總人數16、新晉員工比率已轉正員工數/在職總人數補充員工比率為離職缺口補充的人數/在職總人數離職率(主動離職率/淘汰率離職人數/在職總人數 17、異動率異動人數/在職總人數15、人事費用率(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數16、成本效用評

3、估:總成本效用=錄用人數/招聘總成本招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用  17、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本18、數量評估: 錄用比=錄用人數/應聘人數*100%招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%19、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算周六日)23、加班率:總加班時間/總出勤時間24、直接間接人員比例:直接人員/間接人員25、于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知各省、自治區(qū)、直轄市

4、勞動和社會保障廳(局):據全國年節(jié)及紀念日放假辦法(國務院令第513號)的規(guī)定,全體公民的節(jié)日假期由原來的10天增設為11天。據此,職工全年月平均制度工作天數和工資折算辦法分別調整如下:.一、制度工作時間的計算年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)250天季工作日:250天÷4季62.5天/季/月工作日:250天÷12月20.83天/月工作小時數的計算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小時二、日工資、小時工資的折算按照勞動法第五十一條的規(guī)定,法定節(jié)假日用人單位應當依法支付工資,即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據此,日工資、小時工資的折算為:日工資:月工資收入÷月計薪天數小時工資:月工資收入÷(月計薪天數×8小時)。月計薪天數(365天-104天)÷12月21.75天    

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