ERP、MRP、JIT管理比較

1、2022-3-25物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃Material Requirements Planning（MRP）庫(kù)存管理庫(kù)存管理n獨(dú)立性需求問(wèn)題獨(dú)立性需求問(wèn)題 獨(dú)立性需求庫(kù)存是指將被消獨(dú)立性需求庫(kù)存是指將被消費(fèi)者消費(fèi)或使用的最終產(chǎn)品費(fèi)者消費(fèi)或使用的最終產(chǎn)品或服務(wù)的庫(kù)存。或服務(wù)的庫(kù)存。n從屬性需求問(wèn)題從屬性需求問(wèn)題 從屬性需求庫(kù)存是指將被用從屬性需求庫(kù)存是指將被用來(lái)制造最終產(chǎn)品的原材料或來(lái)制造最終產(chǎn)品的原材料或零部件的庫(kù)存。零部件的庫(kù)存。物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）nMRP是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，用來(lái)輔助是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，用來(lái)輔助對(duì)從屬性需求的庫(kù)存進(jìn)行管理，是用來(lái)對(duì)從屬性需求的庫(kù)存進(jìn)行

2、管理，是用來(lái)計(jì)算物料需求和制定生產(chǎn)計(jì)劃的有效方計(jì)算物料需求和制定生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法。法。什么情況下使用什么情況下使用MRP？n從屬性和離散性的物料需求從屬性和離散性的物料需求n復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)n中小批量生產(chǎn)中小批量生產(chǎn)n訂貨組裝的生產(chǎn)環(huán)境訂貨組裝的生產(chǎn)環(huán)境需求計(jì)劃的計(jì)算需求計(jì)劃的計(jì)算n需要什么部件？需要什么部件？n需要多少？需要多少？n什么時(shí)候需要？什么時(shí)候需要？n什么時(shí)候需要訂貨或生產(chǎn)？什么時(shí)候需要訂貨或生產(chǎn)？MRP的基本思想的基本思想n按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提供所需要的物料。所需數(shù)量提供所需要的物料。nMRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過(guò)程

3、來(lái)組織生產(chǎn)資源，圍繞物料轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MRP的好處的好處n增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售n降低成本降低成本n減少庫(kù)存（減少庫(kù)存（40%）n改進(jìn)用戶服務(wù)水平改進(jìn)用戶服務(wù)水平n對(duì)市場(chǎng)需求作出較快的反應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求作出較快的反應(yīng)n具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力n減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失n減少空閑時(shí)間減少空閑時(shí)間MRP的好處（續(xù)）的好處（續(xù)）n給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前能事先看到生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的情況能事先看到生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的情況n可推延或取消訂單可推延或取消訂單n更改訂貨數(shù)量更

4、改訂貨數(shù)量n輔助生產(chǎn)能力計(jì)劃輔助生產(chǎn)能力計(jì)劃MRP的原理與構(gòu)成的原理與構(gòu)成nMRP的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)。提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)。該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)方案。nMRP定期運(yùn)行，通常每周一次，以使最定期運(yùn)行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計(jì)劃、有關(guān)當(dāng)前的庫(kù)存狀近的生產(chǎn)需求計(jì)劃、有關(guān)當(dāng)前的庫(kù)存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。MRP的輸入和輸出的輸入和輸出主生

5、產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量工作單工作單采購(gòu)單采購(gòu)單重新計(jì)劃的通知重新計(jì)劃的通知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件文件庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存狀態(tài)文件文件MRPMRP的輸入的輸入n總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （Master Production Schedule，MPS）n產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（Bill of Material, BOM)n庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件(Inventory File)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）n根據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)根據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)MRP 的計(jì)劃過(guò)程的計(jì)劃過(guò)程n數(shù)量表示生產(chǎn)而不是需求數(shù)量表示生產(chǎn)而不是需

6、求n數(shù)量可能是客戶訂單和需求預(yù)測(cè)合并而得數(shù)量可能是客戶訂單和需求預(yù)測(cè)合并而得到到n數(shù)量表示需要生產(chǎn)的數(shù)量，而不是能夠生數(shù)量表示需要生產(chǎn)的數(shù)量，而不是能夠生產(chǎn)產(chǎn) 的數(shù)量的數(shù)量總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS） 周周 號(hào)號(hào) 產(chǎn)產(chǎn) 品品123456789101112001 3-抽抽屜屜文文件件柜柜100100100002 4-抽抽屜屜文文件件柜柜606012060007 桌桌子子15015090產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（Bill of Material,BOM)nBOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的明細(xì)單，表示產(chǎn)品是是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的明細(xì)單，表示產(chǎn)品是如何組成的。如何組成的。 所需零部件數(shù)目所需零部件數(shù)目 制造提前期

7、制造提前期3-抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3-抽屜文件柜抽屜文件柜鐵鎖鐵鎖 (1)級(jí)別級(jí)別 0級(jí)別級(jí)別 1級(jí)別級(jí)別 2級(jí)別級(jí)別 3抽屜滑軌抽屜滑軌 (6)鐵皮外殼組裝鐵皮外殼組裝 (1)拉手拉手 (1)滑輪滑輪 (2)抽屜組裝抽屜組裝 (3)鐵殼成型鐵殼成型 (1)鐵板鐵板 (60 in)鐵殼成型鐵殼成型 (1)鐵板鐵板 (25 in)1周周3周周2周周4周周1周周3周周2周周3周周2周周3周周產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）級(jí)別級(jí)別項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)量單位數(shù)量數(shù)量0 - - - -3-抽屜文件柜抽屜文件柜個(gè)個(gè)1- 1 - - -文件柜外殼組裝文件柜外殼組裝個(gè)個(gè)1- - 2 -

8、 -鐵皮成型鐵皮成型個(gè)個(gè)1- - - 3 -鐵板鐵板英寸英寸60- - 2 - -滑軌組裝滑軌組裝個(gè)個(gè)6- 1 - - -鐵鎖鐵鎖個(gè)個(gè)1- 1 - - -抽屜組裝抽屜組裝個(gè)個(gè)3- - 2 - -鐵皮成型鐵皮成型個(gè)個(gè)1- - - 3 -鐵板鐵板英寸英寸25- - 2 - - 拉手拉手個(gè)個(gè)1- - 2 - - 滑輪滑輪個(gè)個(gè)2庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件（Inventory File)n當(dāng)前庫(kù)存量當(dāng)前庫(kù)存量n計(jì)劃入庫(kù)量（在途量）計(jì)劃入庫(kù)量（在途量）n提前期提前期n訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量n安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量庫(kù)存的精確性庫(kù)存的精確性1. 保持整齊有序的倉(cāng)庫(kù)保持整齊有序的倉(cāng)庫(kù)2. 控制進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的通

9、道控制進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的通道3. 建立和執(zhí)行有效的庫(kù)建立和執(zhí)行有效的庫(kù) 存的取貨制度存的取貨制度4. 保證及時(shí)和準(zhǔn)確的倉(cāng)保證及時(shí)和準(zhǔn)確的倉(cāng) 庫(kù)進(jìn)貨的記錄庫(kù)進(jìn)貨的記錄5. 對(duì)物質(zhì)庫(kù)存定期進(jìn)行點(diǎn)數(shù)對(duì)物質(zhì)庫(kù)存定期進(jìn)行點(diǎn)數(shù)6. 及時(shí)糾正庫(kù)存差錯(cuò)及時(shí)糾正庫(kù)存差錯(cuò) (使用使用 循環(huán)點(diǎn)數(shù)的方法）循環(huán)點(diǎn)數(shù)的方法）MRP 輸出表輸出表訂制批量:LT:PD12345678910總需求量已在途的訂貨計(jì)劃庫(kù)存凈需求量計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨n 項(xiàng)目項(xiàng)目 物品名稱或編號(hào)物品名稱或編號(hào)n LLC low-level-code; 項(xiàng)目在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的最項(xiàng)目在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的最低層編碼低層編碼MRP 輸出表的組成輸出表的組

10、成n 批量批量（Lot size） 可多次重復(fù)發(fā)出的訂貨數(shù)量可多次重復(fù)發(fā)出的訂貨數(shù)量n 提前期提前期 (lead time，LT) 從發(fā)出訂單到收到訂貨的時(shí)間從發(fā)出訂單到收到訂貨的時(shí)間n PD (past-due) 超出計(jì)劃范圍的訂貨，不可行的訂貨超出計(jì)劃范圍的訂貨，不可行的訂貨 n 毛需求毛需求（Gross requirements, GR ） 上層（父項(xiàng)）的計(jì)劃下達(dá)的物料需求量上層（父項(xiàng)）的計(jì)劃下達(dá)的物料需求量n 在途的訂貨在途的訂貨（Scheduled receipts，SR） 以前已經(jīng)發(fā)出的并在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該到貨的訂貨以前已經(jīng)發(fā)出的并在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該到貨的訂貨n 預(yù)計(jì)庫(kù)存預(yù)計(jì)庫(kù)存（Proj

11、ected on hand） 每計(jì)劃時(shí)期末可供使用的庫(kù)存量每計(jì)劃時(shí)期末可供使用的庫(kù)存量 ，Itn 凈需求量?jī)粜枨罅浚∟et requirements，NR） 為平衡毛需求的不足而需要補(bǔ)充的需求量為平衡毛需求的不足而需要補(bǔ)充的需求量n 計(jì)劃應(yīng)受到的訂貨計(jì)劃應(yīng)受到的訂貨（Planned receipts, PR） 經(jīng)訂貨批量調(diào)整的凈需求量經(jīng)訂貨批量調(diào)整的凈需求量n 計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨（Planned releases） 提前期時(shí)應(yīng)發(fā)出的訂貨提前期時(shí)應(yīng)發(fā)出的訂貨MRP 輸出表的組成（續(xù)）輸出表的組成（續(xù)）幾者之間的關(guān)系幾者之間的關(guān)系nIt = It-1 + SRt + PRt - GR

12、tnNRt = GRt - SRt - It-1XYZ公司的例子公司的例子 項(xiàng)目項(xiàng)目 當(dāng)前庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存 在途的訂貨在途的訂貨 訂貨批量訂貨批量 總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃A 1001100, 第第 8周周B 5 01200, 第第 6周周C 1400150- - -D200250, 第第 2周周250- - -ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D(3)LT=2BLT=2A和和B的的MRP輸出輸出項(xiàng)目: ALLC: 0時(shí)期（周）批量: 1LT: 3PD12345678總需求100已在途的訂貨計(jì)劃庫(kù)存10101010101010100凈需求90計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨90計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨90項(xiàng)目

13、: BLLC: 0時(shí)期（周）批量: 1LT: 2PD12345678總需求200已在途的訂貨計(jì)劃庫(kù)存555555000凈需求195計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨195計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨195C和和D的的MRP輸出輸出項(xiàng)目: CLLC: 1時(shí)期（周）批量: 150LT: 4PD12345678總需求270已在途的訂貨計(jì)劃庫(kù)存14014014014014020202020凈需求130計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨150計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨150項(xiàng)目: DLLC: 1時(shí)期（周）批量: 250LT: 2PD12345678總需求585180已在途的訂貨250計(jì)劃庫(kù)存200200450450115185185185185凈需求13565

14、計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨250250計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨250250XYZ公司的訂貨計(jì)劃報(bào)告公司的訂貨計(jì)劃報(bào)告周次周次項(xiàng)目項(xiàng)目訂貨批量訂貨批量1C1502D2503D2504B1955A90報(bào)告主要內(nèi)容報(bào)告主要內(nèi)容n通知發(fā)出訂單通知發(fā)出訂單n計(jì)劃的訂單計(jì)劃的訂單n更改通知更改通知n新計(jì)劃通知新計(jì)劃通知n取消或暫停訂單通知取消或暫停訂單通知MRP的實(shí)施的實(shí)施n管理決策人員的作用管理決策人員的作用n使用者的參與使用者的參與n教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)n軟件的選擇軟件的選擇n數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性n比較現(xiàn)實(shí)的比較現(xiàn)實(shí)的MPS產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃Capacity Requirements Planning (CR

15、P)n由物料需求計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行計(jì)劃的由物料需求計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行計(jì)劃的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)n生成負(fù)荷分布生成負(fù)荷分布n識(shí)別負(fù)荷不足和負(fù)荷過(guò)多識(shí)別負(fù)荷不足和負(fù)荷過(guò)多產(chǎn)能需求計(jì)劃（產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）MRP 計(jì)劃計(jì)劃應(yīng)發(fā)出應(yīng)發(fā)出的訂貨的訂貨工作安排工作安排文件文件產(chǎn)能需求產(chǎn)能需求計(jì)劃計(jì)劃（CRP）已開(kāi)始已開(kāi)始的工作狀態(tài)的工作狀態(tài)文件文件每一設(shè)備中心的每一設(shè)備中心的負(fù)荷分布負(fù)荷分布初始負(fù)荷分布初始負(fù)荷分布1 2 3 4 5 6時(shí)間時(shí)間 (周周)正常生正常生產(chǎn)能力產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（小時(shí)）小時(shí)）調(diào)整后的負(fù)荷分布調(diào)整后的負(fù)荷分布1 2 3 4 5 6時(shí)間時(shí)間 (周周)加班工作加班工作拖后拖后拖

16、后拖后提前提前加點(diǎn)工作加點(diǎn)工作生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（小時(shí)）小時(shí)）負(fù)荷不足的補(bǔ)救措施負(fù)荷不足的補(bǔ)救措施1. 獲取更多的工作獲取更多的工作2. 將工作提前進(jìn)行將工作提前進(jìn)行3. 降低正常生產(chǎn)能力降低正常生產(chǎn)能力負(fù)荷超載的補(bǔ)救措施負(fù)荷超載的補(bǔ)救措施1. 消除多余的需求消除多余的需求2. 重新安排工作以便重新選擇設(shè)備或工作中心重新安排工作以便重新選擇設(shè)備或工作中心3. 在兩臺(tái)或多臺(tái)設(shè)備之間分離批量進(jìn)行加工在兩臺(tái)或多臺(tái)設(shè)備之間分離批量進(jìn)行加工4. 增加正常生產(chǎn)能力增加正常生產(chǎn)能力5. 轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包6. 提高作業(yè)的生產(chǎn)效率提高作業(yè)的生產(chǎn)效率7. 將工作滯后進(jìn)行將工作滯后進(jìn)行8. 修改主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃修改主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)

17、劃制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃Manufacturing Resource Planning (MRP II)n MRP的延伸的延伸n對(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的所有資源進(jìn)行計(jì)劃對(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的所有資源進(jìn)行計(jì)劃nMRP II 的不同形式：的不同形式： Service Requirements Planning (SRP) Business Requirements Planning (BRP) Distribution Requirements Planning (DRP)配送需求計(jì)劃配送需求計(jì)劃(DRP)nDRP是使用是使用MRP的原理對(duì)不同地點(diǎn)的倉(cāng)的原理對(duì)不同地點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)或零售店進(jìn)行補(bǔ)充的計(jì)劃。它將不同庫(kù)或

18、零售店進(jìn)行補(bǔ)充的計(jì)劃。它將不同地點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)充計(jì)劃傳送給配送中心，地點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)充計(jì)劃傳送給配送中心，配送中心在將其需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成工廠的配送中心在將其需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成工廠的總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃?？偵a(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。DRP的例子的例子nABC公司有兩個(gè)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)，它們從工廠公司有兩個(gè)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)，它們從工廠的同一個(gè)配送中心接受產(chǎn)品。的同一個(gè)配送中心接受產(chǎn)品。 配送中心往第一個(gè)倉(cāng)庫(kù)送貨的配送中心往第一個(gè)倉(cāng)庫(kù)送貨的LT=1周，周，Q=50單位，單位，SS=10單位單位 配送中心往第二個(gè)倉(cāng)庫(kù)送貨的配送中心往第二個(gè)倉(cāng)庫(kù)送貨的LT=2周，周，Q=60單位，單位，SS=15單位單位 組裝產(chǎn)品并將其送到配送中心的組裝產(chǎn)品并將其送到

19、配送中心的LT=1周，周，生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量Q=200單位，單位，SS=40單位單位SS:10時(shí)期（周）批量: 50LT: 1PD12345預(yù)測(cè)需求3040304040已在途的訂貨50計(jì)劃庫(kù)存608040102030計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨5050計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨5050SS:15時(shí)期（周）批量: 60LT: 2PD12345預(yù)測(cè)需求7080506050已在途的訂貨60計(jì)劃庫(kù)存11010020303040計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨606060計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨606060SS:40時(shí)期（周）批量: 200LT: 1PD12345總需求606011050已在途的訂貨計(jì)劃庫(kù)存1105019080230230計(jì)劃應(yīng)收到的

20、訂貨200200計(jì)劃向工廠發(fā)出的訂貨200200MRP II 模塊模塊n 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)n 顧客訂單錄入顧客訂單錄入n 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 /總生產(chǎn)進(jìn)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（度計(jì)劃（MPS）n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/ BOM處理處理n 庫(kù)存控制庫(kù)存控制n MRPn 生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃n 車(chē)間控制車(chē)間控制n 采購(gòu)采購(gòu)n 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)n 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析MRP的問(wèn)題的問(wèn)題n物料需求計(jì)劃在先物料需求計(jì)劃在先; 生產(chǎn)能力其后考慮生產(chǎn)能力其后考慮nMRP 假設(shè)提前期是固定的假設(shè)提前期是固定的2022-3-25精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(Lean Production)精益生產(chǎn)方式的主要特征精益生產(chǎn)方式的主要特征n采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（采

21、用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）n采用多品種混流生產(chǎn)采用多品種混流生產(chǎn)n培養(yǎng)員工成為多面手培養(yǎng)員工成為多面手n采用團(tuán)隊(duì)采用團(tuán)隊(duì)(Team)組織形式和并行工程的組織形式和并行工程的工作方式進(jìn)行新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)工作方式進(jìn)行新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)n與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系精益生產(chǎn)的基本思想精益生產(chǎn)的基本思想n消除一切形式的浪費(fèi)消除一切形式的浪費(fèi) 一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)都是無(wú)效勞動(dòng)一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)都是無(wú)效勞動(dòng)n精益求精追求盡善盡美精益求精追求盡善盡美 口號(hào)：零缺陷、零庫(kù)存、零故障、零調(diào)整口號(hào)：零缺陷、零庫(kù)存、零故障、零調(diào)整n把調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性放在首位把調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)

22、造性放在首位 人本管理人本管理 人具有能動(dòng)作用，在生產(chǎn)力諸要素中人的作人具有能動(dòng)作用，在生產(chǎn)力諸要素中人的作用居首位用居首位準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(Just in Time,JIT)nContinuous Flow manufacture(IBM)nStockless Production(HP)nManagement by Sight(GE)nLean Manufacturing(Boeing)nShort Cycle Manufacturing(Motorola)nToyota System(some Japanese firms)nTime-Based CompetitionJIT 系統(tǒng)系

23、統(tǒng)nJIT系統(tǒng)最基本的目標(biāo)是使用最小數(shù)量的系統(tǒng)最基本的目標(biāo)是使用最小數(shù)量的資源，以最有效的方法，在需要的時(shí)間，資源，以最有效的方法，在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)或提供所需按需要的數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)或提供所需要的物品或服務(wù)。要的物品或服務(wù)。浪浪 費(fèi)費(fèi)n除了為增加產(chǎn)品價(jià)值而提供所需要的最除了為增加產(chǎn)品價(jià)值而提供所需要的最小數(shù)量的原材料、部件、場(chǎng)地和工時(shí)等小數(shù)量的原材料、部件、場(chǎng)地和工時(shí)等之外的任何事物。之外的任何事物。浪費(fèi)的例子浪費(fèi)的例子n 觀看設(shè)備運(yùn)行觀看設(shè)備運(yùn)行(Watching a machine run)n 等待零部件等待零部件(Waiting for parts)n 點(diǎn)數(shù)部件點(diǎn)數(shù)

24、部件(Counting parts)n 超量生產(chǎn)超量生產(chǎn)(Overproduction)n 長(zhǎng)距離搬運(yùn)物品長(zhǎng)距離搬運(yùn)物品(Moving parts over long distances)n 庫(kù)存庫(kù)存(Storing inventory)n 查找工具查找工具(Looking for tools)n 機(jī)器故障機(jī)器故障(Machine breakdown)n 返工返工(Rework)什么是什么是JIT ?n 物料的加工是在它們需要之前的很短的物料的加工是在它們需要之前的很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,以保持低水平的庫(kù)存以保持低水平的庫(kù)存n 是一種管理的思想是一種管理的思想n 是一個(gè)整體的管理系統(tǒng)是一個(gè)

25、整體的管理系統(tǒng)n JIT的訓(xùn)令的訓(xùn)令: 消除所有浪費(fèi)消除所有浪費(fèi).JIT的目標(biāo)的目標(biāo)n零殘次零殘次(zero defects)n最短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間最短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間(zero set-up time)n零庫(kù)存零庫(kù)存(zero inventory)n最低搬運(yùn)量最低搬運(yùn)量(zero handling)n最低的故障率最低的故障率(zero breakdowns)n最短生產(chǎn)提前期最短生產(chǎn)提前期(zero lead time)n最小生產(chǎn)批量最小生產(chǎn)批量(lot size of one)JIT的基本要素的基本要素1. 平穩(wěn)式生產(chǎn)平穩(wěn)式生產(chǎn)（Uniform production）2. 單元式的生產(chǎn)系統(tǒng)布置單元式

26、的生產(chǎn)系統(tǒng)布置（Cellar layouts)3. 牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)（Pull system）4. 看板生產(chǎn)控制看板生產(chǎn)控制（Kanban production control）5. 小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)（Small-lot production）6. 快速調(diào)整準(zhǔn)備快速調(diào)整準(zhǔn)備（Quick setups）7. 柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源(Flexible resources)8. 質(zhì)量從源頭開(kāi)始質(zhì)量從源頭開(kāi)始（Quality at the source）9. 全面的設(shè)備維修保養(yǎng)全面的設(shè)備維修保養(yǎng)（Total maintenance）10. 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)（Suppl

27、ier networks）1.平穩(wěn)式生產(chǎn)平穩(wěn)式生產(chǎn)nJIT的目標(biāo)是取得從公司的供應(yīng)商到顧客的目標(biāo)是取得從公司的供應(yīng)商到顧客的整個(gè)過(guò)程的物料的平穩(wěn)流動(dòng)，這一過(guò)的整個(gè)過(guò)程的物料的平穩(wěn)流動(dòng)，這一過(guò)程的物料流動(dòng)除了維持生產(chǎn)過(guò)程的最低程的物料流動(dòng)除了維持生產(chǎn)過(guò)程的最低需要外不應(yīng)有延誤（積壓）和中斷。需要外不應(yīng)有延誤（積壓）和中斷。需求與生產(chǎn)率需求與生產(chǎn)率時(shí)間時(shí)間周周需需求求生生產(chǎn)產(chǎn)率率1 2 3 4生產(chǎn)率與生產(chǎn)頻率生產(chǎn)率與生產(chǎn)頻率n生產(chǎn)率生產(chǎn)率-單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量。單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量。n生產(chǎn)頻率生產(chǎn)頻率-單位時(shí)間內(nèi)（月、天等）進(jìn)單位時(shí)間內(nèi)（月、天等）進(jìn)行同一產(chǎn)品生產(chǎn)的次數(shù)。行同一產(chǎn)品生產(chǎn)的次數(shù)。需求量轉(zhuǎn)

28、換為生產(chǎn)量需求量轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)量產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品型號(hào)月需求量月需求量 產(chǎn)量（臺(tái)產(chǎn)量（臺(tái)/天）天）冰箱冰箱A40016冰箱冰箱B30012冰箱冰箱C2008冰箱冰箱D100425個(gè)工作日，個(gè)工作日，7小時(shí)小時(shí)/天天1000臺(tái)臺(tái)/25天天=40臺(tái)臺(tái)/天天40臺(tái)臺(tái)/7小時(shí)小時(shí)=5.71臺(tái)臺(tái)/小時(shí)小時(shí)60分鐘分鐘/5.71臺(tái)臺(tái)=10.5分鐘分鐘/臺(tái)臺(tái)混合模式生產(chǎn)混合模式生產(chǎn)（Mixed-Model Sequencing）nA(400)-B(300)-C(200)-D(100)nA(16臺(tái)臺(tái)/天天)-B(12臺(tái)臺(tái)/天天)-C(8臺(tái)臺(tái)/天天) -D(4臺(tái)臺(tái)/天天)nAAAA-BBB-CC-DnA-B-C-A-B-

29、C-A-B-A-D混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)n改進(jìn)對(duì)顧客服務(wù)和對(duì)市場(chǎng)較快的反應(yīng)改進(jìn)對(duì)顧客服務(wù)和對(duì)市場(chǎng)較快的反應(yīng)n使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率n降低庫(kù)存降低庫(kù)存n技術(shù)：使用電子指標(biāo)顯示板及時(shí)提供信技術(shù)：使用電子指標(biāo)顯示板及時(shí)提供信息息2022-3-252. 單元式布置單元式布置(Cellular Layouts)設(shè)施布置的目的設(shè)施布置的目的n 使物料搬運(yùn)成本最小化使物料搬運(yùn)成本最小化n 空間的有效利用空間的有效利用n 勞動(dòng)力的有效利用勞動(dòng)力的有效利用n 消除瓶頸環(huán)節(jié)消除瓶頸環(huán)節(jié)n 便于員工和員工之間、員工與管理者之間、員便于員工和員工之間、員工與

30、管理者之間、員工與用戶之間信息溝通工與用戶之間信息溝通n 縮短制造周期和顧客服務(wù)時(shí)間縮短制造周期和顧客服務(wù)時(shí)間 n 減少浪費(fèi)或多余的移動(dòng)減少浪費(fèi)或多余的移動(dòng)n 有利于物料、產(chǎn)品和人員的進(jìn)入、退出和擺放有利于物料、產(chǎn)品和人員的進(jìn)入、退出和擺放n 安全設(shè)備和安全措施一體化安全設(shè)備和安全措施一體化n 提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量n 方便正常的維修活動(dòng)方便正常的維修活動(dòng)n 有利于作業(yè)和活動(dòng)的可視控制有利于作業(yè)和活動(dòng)的可視控制n 提高靈活性以適應(yīng)變化的條件提高靈活性以適應(yīng)變化的條件設(shè)施布置的目的（續(xù)）設(shè)施布置的目的（續(xù)）布置的基本類(lèi)型布置的基本類(lèi)型n工藝式布置工藝式布置（Process La

31、yout）設(shè)備按功能進(jìn)行分組設(shè)備按功能進(jìn)行分組n產(chǎn)品式布置產(chǎn)品式布置（Product Layout）為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線形為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線形式安排式安排n定位式布置定位式布置（Fixed Position Layout）用于產(chǎn)品不能移動(dòng)的項(xiàng)目用于產(chǎn)品不能移動(dòng)的項(xiàng)目混合式布置（混合式布置（Hybrid Layouts）n單元布置單元布置（Cellular layouts）將設(shè)備按加工單元進(jìn)行分組將設(shè)備按加工單元進(jìn)行分組n柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)（Flexible manufacturing systems，F(xiàn)MS）自動(dòng)化的加工和物料搬運(yùn)系統(tǒng)自動(dòng)化的加工和物料搬運(yùn)系

32、統(tǒng)n混合模式的組裝線混合模式的組裝線（Mixed-model assembly lines）在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多種模式在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多種模式產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較 產(chǎn)品式布置產(chǎn)品式布置 工藝式布置工藝式布置1. 描述描述設(shè)備連續(xù)安排設(shè)備連續(xù)安排 設(shè)備按功能分組設(shè)備按功能分組2. 加工類(lèi)型加工類(lèi)型連續(xù)連續(xù), 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 間斷式生產(chǎn)間斷式生產(chǎn), 車(chē)間批量車(chē)間批量主要是組裝產(chǎn)品主要是組裝產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn),主要是制造產(chǎn)品主要是制造產(chǎn)品3. 產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化的 多變的多變的,生產(chǎn)儲(chǔ)存型生產(chǎn)儲(chǔ)存型訂貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型4. 需求需求穩(wěn)定穩(wěn)定變動(dòng)變動(dòng)5. 數(shù)量數(shù)量高高

33、低低6. 設(shè)備設(shè)備專用設(shè)備專用設(shè)備通用設(shè)備通用設(shè)備7. 工人工人有限技能有限技能多技能多技能產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較 產(chǎn)品式布置產(chǎn)品式布置 工藝式布置工藝式布置 8. 庫(kù)存庫(kù)存低在制品低在制品,高在制品高在制品, 高產(chǎn)成品庫(kù)存高產(chǎn)成品庫(kù)存低產(chǎn)成品庫(kù)存低產(chǎn)成品庫(kù)存 9. 儲(chǔ)存場(chǎng)地儲(chǔ)存場(chǎng)地小小大大10. 物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)固定路線（傳送帶）固定路線（傳送帶）變化的路線（鏟車(chē)）變化的路線（鏟車(chē)）11. 過(guò)道過(guò)道窄小窄小寬大寬大12. 進(jìn)度安排進(jìn)度安排部分平衡部分平衡動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)的13. 規(guī)劃決策規(guī)劃決策生產(chǎn)線平衡法生產(chǎn)線平衡法設(shè)備位置設(shè)備位置14. 目的目的使每一工作中心使每

34、一工作中心使物料搬運(yùn)成本最小化使物料搬運(yùn)成本最小化 的工作負(fù)荷平衡的工作負(fù)荷平衡15. 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)效率高效率高柔性柔性單元式布置單元式布置(Cellular Layouts)n 對(duì)相似功能的設(shè)備進(jìn)行分組（制造單對(duì)相似功能的設(shè)備進(jìn)行分組（制造單元），用以加工不同的零部件族元），用以加工不同的零部件族n 工作流程按一個(gè)方向通過(guò)制造單元工作流程按一個(gè)方向通過(guò)制造單元n 周期時(shí)間通過(guò)改變工人行走路線來(lái)調(diào)整周期時(shí)間通過(guò)改變工人行走路線來(lái)調(diào)整2022-3-253. 拉式生產(chǎn)系統(tǒng)拉式生產(chǎn)系統(tǒng)（Pull System)拉式生產(chǎn)系統(tǒng)拉式生產(chǎn)系統(tǒng)nJIT是由顧客訂單開(kāi)始，根據(jù)訂單上的需是由顧客訂單開(kāi)始，根據(jù)訂單上的

35、需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開(kāi)。由最后一求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開(kāi)。由最后一道加工工序開(kāi)始，反工藝順序逐級(jí)地道加工工序開(kāi)始，反工藝順序逐級(jí)地“牽引牽引”前面的工序按需進(jìn)行生產(chǎn)。前面的工序按需進(jìn)行生產(chǎn)。2022-3-254. 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)(Kanban Production Control)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)n 看板（看板（Kanban）在日文中是卡片的意思，在日文中是卡片的意思，是用來(lái)控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動(dòng)和授是用來(lái)控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動(dòng)和授命生產(chǎn)命生產(chǎn)n 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量n 起源于雙箱庫(kù)存系統(tǒng)起源于雙箱庫(kù)存系統(tǒng)n 看

36、板系統(tǒng)是一個(gè)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)看板系統(tǒng)是一個(gè)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)n 生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn)生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn)n 移動(dòng)看板授權(quán)貨物的移動(dòng)移動(dòng)看板授權(quán)貨物的移動(dòng)看板的例子看板的例子設(shè)備車(chē)間設(shè)備車(chē)間M-2組裝車(chē)間組裝車(chē)間A-4零件編號(hào)零件編號(hào).: 7412零件名稱零件名稱: 齒輪齒輪從從 :到到:容器容量容器容量 25容器類(lèi)型容器類(lèi)型 A看板的作用看板的作用n是生產(chǎn)活動(dòng)的取送貨和生產(chǎn)指令的信號(hào)是生產(chǎn)活動(dòng)的取送貨和生產(chǎn)指令的信號(hào)n是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動(dòng)脈間的動(dòng)脈n能經(jīng)濟(jì)合理地控制生產(chǎn)活動(dòng)，防止浪費(fèi)能經(jīng)濟(jì)合理地控制生產(chǎn)活動(dòng)，防止浪費(fèi)n是實(shí)現(xiàn)可視管理的一種工具是實(shí)現(xiàn)可視管

37、理的一種工具n是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的重要工具是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的重要工具2022-3-255. 小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn) （Small-Lot Production）小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)n 較少占用空間和資金投入較少占用空間和資金投入n 使工序銜接更加緊密使工序銜接更加緊密n 減小提前期減小提前期n 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題n 使工序之間更加互相依賴使工序之間更加互相依賴n 減小搬運(yùn)成本減小搬運(yùn)成本n 提高柔性和質(zhì)量提高柔性和質(zhì)量多批次，小批量生產(chǎn)多批次，小批量生產(chǎn)800400200生產(chǎn)批量與在制品量的關(guān)系生產(chǎn)批量與在制品量的關(guān)系小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)(續(xù)續(xù)) n生產(chǎn)小批量生產(chǎn)小批量 使用

38、標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行控制，容易檢查、點(diǎn)數(shù)和使用標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行控制，容易檢查、點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn)搬運(yùn)n進(jìn)貨和傳送小批量進(jìn)貨和傳送小批量 傳送小批量可以增加物料順利流動(dòng)，縮短排傳送小批量可以增加物料順利流動(dòng)，縮短排隊(duì)等待時(shí)間隊(duì)等待時(shí)間在制品向零進(jìn)軍在制品向零進(jìn)軍大野耐一提出的口號(hào)大野耐一提出的口號(hào)n在制品可能等于零嗎？在制品可能等于零嗎？n在制品等于零合適嗎？在制品等于零合適嗎？在制品的種類(lèi)在制品的種類(lèi)n工藝在制品工藝在制品n運(yùn)輸在制品運(yùn)輸在制品n流動(dòng)在制品流動(dòng)在制品n保險(xiǎn)在制品保險(xiǎn)在制品產(chǎn)生流動(dòng)在制品的原因產(chǎn)生流動(dòng)在制品的原因n上下工序生產(chǎn)率不等上下工序生產(chǎn)率不等n上下工序生產(chǎn)不銜接上下工序生產(chǎn)不銜接n實(shí)現(xiàn)同步化

39、生產(chǎn)，流動(dòng)在制品可等于零實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動(dòng)在制品可等于零同步化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)n上下工序生產(chǎn)率相等上下工序生產(chǎn)率相等n上下工序生產(chǎn)上緊密銜接上下工序生產(chǎn)上緊密銜接要求單件運(yùn)輸（運(yùn)輸批量要求單件運(yùn)輸（運(yùn)輸批量=1）或稱一個(gè)流）或稱一個(gè)流組織同步化生產(chǎn)需要的條件？組織同步化生產(chǎn)需要的條件？n上下工序的空間距離上下工序的空間距離n上下工序間的運(yùn)輸方式上下工序間的運(yùn)輸方式n工件的體積與重量工件的體積與重量安全在制品的作用安全在制品的作用n討論：安全在制品該不該等于零？討論：安全在制品該不該等于零？2022-3-256. 快速調(diào)整準(zhǔn)備快速調(diào)整準(zhǔn)備(Quick setups) 減小調(diào)整準(zhǔn)備的原則減小調(diào)整準(zhǔn)

40、備的原則1. 區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動(dòng)區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動(dòng)2. 將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備3. 使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動(dòng)或操作盡量流暢使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動(dòng)或操作盡量流暢4. 以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項(xiàng)工以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作或者盡量排除這些活動(dòng)作或者盡量排除這些活動(dòng)5. 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)6. 對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行改造對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行改造減小調(diào)整準(zhǔn)備使用的技術(shù)減小調(diào)整準(zhǔn)備使用的技術(shù)n將整個(gè)調(diào)整作業(yè)錄下來(lái)進(jìn)行分析，檢查將整個(gè)調(diào)整作業(yè)錄下來(lái)進(jìn)行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理

41、人員和一線員工一起參與，將會(huì)很成功。員和一線員工一起參與，將會(huì)很成功。減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的方法減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的方法n 預(yù)先調(diào)整所要求的設(shè)定預(yù)先調(diào)整所要求的設(shè)定n 使用快速扣件使用快速扣件n 使用插件使用插件n 預(yù)防偏誤的措施預(yù)防偏誤的措施n 盡量減少使用工具盡量減少使用工具n 使動(dòng)作容易使動(dòng)作容易2022-3-257.柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源(Flexible resources)柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源n 多面手的工人多面手的工人（Multifunctional workers）n 通用設(shè)備通用設(shè)備（General purpose machines）n 研究作業(yè)人員和

42、改進(jìn)作業(yè)研究作業(yè)人員和改進(jìn)作業(yè)（Study operators & improve operations）2022-3-258.質(zhì)量從源頭開(kāi)始質(zhì)量從源頭開(kāi)始（Quality At The Source） 質(zhì)量從源頭開(kāi)始質(zhì)量從源頭開(kāi)始n Jidoka 是指停止生產(chǎn)線的權(quán)力是指停止生產(chǎn)線的權(quán)力n Andon 顯示不同質(zhì)量問(wèn)題的光電信號(hào)顯示不同質(zhì)量問(wèn)題的光電信號(hào)n 適當(dāng)放寬的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃使得員工能夠適當(dāng)放寬的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃使得員工能夠規(guī)劃工作，解決問(wèn)題和對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修規(guī)劃工作，解決問(wèn)題和對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)保養(yǎng)n 可視控制容易暴露問(wèn)題可視控制容易暴露問(wèn)題n Poka-yoke 錯(cuò)誤預(yù)防措施錯(cuò)誤預(yù)

43、防措施JIT中的質(zhì)量管理中的質(zhì)量管理n 連續(xù)不斷地改進(jìn)連續(xù)不斷地改進(jìn)n 需要全體員工的參與需要全體員工的參與n JIT基本思想是鼓勵(lì)員工自覺(jué)做到：基本思想是鼓勵(lì)員工自覺(jué)做到： 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 當(dāng)需要時(shí)停止生產(chǎn)當(dāng)需要時(shí)停止生產(chǎn) 提出改進(jìn)的意見(jiàn)提出改進(jìn)的意見(jiàn) 分析問(wèn)題分析問(wèn)題 履行不同的職責(zé)履行不同的職責(zé)2022-3-259.全面的設(shè)備維修保養(yǎng)體系全面的設(shè)備維修保養(yǎng)體系(Total Productive Maintenance, TPM)全面的設(shè)備維修保養(yǎng)體系全面的設(shè)備維修保養(yǎng)體系n 故障維修故障維修（Breakdown maintenance） 修理故障設(shè)備使其恢復(fù)正常功能修理故障設(shè)備使其恢復(fù)正常功能n 預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)（Preventive maintenance） 定期檢查和保養(yǎng)體系，使設(shè)備保持正常運(yùn)定期檢查和保養(yǎng)體系，使設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)n TPM 將全面質(zhì)量的思想與預(yù)防保養(yǎng)相結(jié)將全面質(zhì)量的思想與預(yù)防保養(yǎng)相結(jié)合合TPM 要求管理職能做到：要求管理職能做到：n 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠使用已有的設(shè)備容易地進(jìn)行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠使用已有的設(shè)備容易地進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)n 設(shè)計(jì)的機(jī)器應(yīng)該容易操作，容易轉(zhuǎn)換和維修設(shè)計(jì)的機(jī)器應(yīng)該容易操作，容易轉(zhuǎn)換和維修保養(yǎng)保養(yǎng)n 培訓(xùn)和再培訓(xùn)員工正確操作設(shè)備培訓(xùn)和再培訓(xùn)員工正確操作設(shè)