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文檔簡(jiǎn)介
1、精品文檔你我共享銷(xiāo)售總監(jiān)發(fā)言稿【篇一:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)競(jìng)崗發(fā)言稿】營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)競(jìng)聘發(fā)言稿尊敬的羅總、敬愛(ài)的汪律師、雷經(jīng)理、親愛(ài)的伙伴們:大家好!首先,感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。這是個(gè) “公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) ”的機(jī)會(huì)!這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn),將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng),無(wú)論成功與否,我都將一如既往的聽(tīng)從公司的安排,干好自己的本職工作。我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)!下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。一、個(gè)人簡(jiǎn)介我叫羅志軍,湖南省郴州宜章人,出生于農(nóng)歷 1983 年 6 月 18 日,即將 30 歲,高中學(xué)歷,現(xiàn)任郴州市大觀文化傳媒有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理。 201
2、2 年 10 月 10 日到郴州市大觀文化傳媒有限公司工作至今,曾經(jīng)在惠州市華通電腦有限公司、中山市愿景企業(yè)管理咨詢有限公司、大連時(shí)空快訊廣告郴州分公司及郴州郴房網(wǎng)絡(luò)咨詢有限公司工作,分別擔(dān)任:副主管、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理及客戶經(jīng)理!主要負(fù)責(zé)人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系維護(hù)相關(guān)工作!工作近 10 年來(lái),我認(rèn)真的做好人力資源管理、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)及客戶關(guān)系維護(hù)各項(xiàng)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持配合下,我取得一定的成績(jī),也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的贊許!二、崗位認(rèn)識(shí)我競(jìng)聘的崗位是郴州市大觀文化傳媒有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)!隨著公司的發(fā)展,市場(chǎng)的變化,結(jié)合公司實(shí)際情況,公司是業(yè)務(wù)型服務(wù)性
3、公司,必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本,在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展,充分挖掘客戶需求,充分做好 “營(yíng) ” 與“銷(xiāo)”的工作,也就是做好市場(chǎng)部的 “營(yíng) ”(策劃工作)與業(yè)務(wù)部的“銷(xiāo) ”(銷(xiāo)售工作),才能真正把企業(yè) “做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此,在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障公司利益最大化, “以人為本,客戶至上 ”為策動(dòng)力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時(shí),為保證企業(yè)利益最大化,我認(rèn)為應(yīng)按照市場(chǎng)行情、季節(jié)變化、客戶動(dòng)態(tài)、廣告公司動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的制定策劃方案,最大腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享限度地挖掘客戶需求,搶占廣告市場(chǎng),讓每個(gè)市場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)人員
4、取得更大的業(yè)績(jī),讓公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化!使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高公司業(yè)績(jī),為公司的發(fā)展做最前緣的鋪墊,為公司的長(zhǎng)足發(fā)展打下基礎(chǔ)!主要實(shí)現(xiàn)以下 7 個(gè)要點(diǎn):1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,保證營(yíng)銷(xiāo)部的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā),作好人員調(diào)配,讓各人各盡所能,有效提升公司業(yè)績(jī)。3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有序的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保員工時(shí)刻提升綜合能力。4、掌控團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài),時(shí)刻了解員工的想法,確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。5、對(duì)公司產(chǎn)品不斷更新,隨時(shí)了解客戶需求,盡量在最短時(shí)間成交客戶,實(shí)現(xiàn)公司利益最
5、大化。6、組織團(tuán)體活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性、主動(dòng)性、積極性。7、保證公司制定的制度與任務(wù)有效實(shí)行,并全力完成任務(wù)!以上七個(gè)要點(diǎn)是相輔相成的,整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部人員整體水平的提高,必將能夠保障我公司的積極、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,也必將提升公司的業(yè)績(jī)。三、工作計(jì)劃如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功,我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé):1、協(xié)助各部門(mén)搞好公司制度,提高崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作!我認(rèn)為,作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),是公司總經(jīng)理對(duì)部門(mén)管理的分擔(dān)者,因此,我要擺正自己的位子,嚴(yán)格做到:工作主動(dòng)積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員
6、工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核,使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。2、努力完善自我,提高工作能力!我認(rèn)為,作為管理者要以身作責(zé),加強(qiáng)自我時(shí)間管理、衛(wèi)生管理、紀(jì)律管理、業(yè)績(jī)管理,在團(tuán)隊(duì)面前起表率作用,公司活動(dòng)齊參與,這樣才能服眾!只有不斷努力學(xué)習(xí),提升自我能力,深入實(shí)踐,才能做到與團(tuán)隊(duì)同步,才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)和管理的任務(wù)。腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享3、創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流和對(duì)外協(xié)作!營(yíng)銷(xiāo)人員在不斷提高自己水平的同時(shí),還應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)多交流多合作,做狼性團(tuán)隊(duì)!另外還要多引進(jìn)外部培訓(xùn)課程,提高團(tuán)隊(duì)綜合能力,
7、以保證團(tuán)隊(duì)的積極、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。4、加強(qiáng)應(yīng)用開(kāi)發(fā),利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,提高管理成效!作為業(yè)務(wù)型服務(wù)型企業(yè),我們?cè)跒榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì),為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái)。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開(kāi)發(fā),充分利用我們的資源,進(jìn)行科學(xué)管理,提高企業(yè)管理效益和管理水平。5、明確的做好分工與合作,讓各盡所能,為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)!嚴(yán)格制定出營(yíng)銷(xiāo)部的職責(zé),列出市場(chǎng)部與業(yè)務(wù)布職責(zé),做好市場(chǎng)部與營(yíng)銷(xiāo)部的分工與合作,讓各人員責(zé)任到人,各盡所能!為自己創(chuàng)造最大的業(yè)績(jī),為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)!最好,衷心祝愿公司:事業(yè)發(fā)達(dá),財(cái)源滾滾,長(zhǎng)長(zhǎng)久久!謝謝!【篇二:一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在公司
8、銷(xiāo)售例會(huì)上的發(fā)言稿】一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在公司銷(xiāo)售例會(huì)上的發(fā)言稿 一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在公司活動(dòng)(銷(xiāo)售例會(huì) )上的發(fā)言稿 ,請(qǐng)?jiān)u論一下愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)- 塑員工形象創(chuàng)企業(yè)品牌活動(dòng)發(fā)言稿各位同事 : 大家上午好 !作為銷(xiāo)售與市場(chǎng)總監(jiān),我個(gè)人認(rèn)為,這個(gè)職業(yè)是一個(gè)很不容易的職業(yè),有很多的希望與夢(mèng)想在前方,有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,有很多的誘惑在身邊,有很多的困難要解決,有很多可供施展才華的地方,是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,同時(shí)也充滿很多樂(lè)趣的職業(yè)。對(duì)于愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)這個(gè)話題,我只想談四個(gè)方面的感受:第一,愛(ài)崗敬業(yè),我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。 作為銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人,所有的人都將受
9、我的精神狀態(tài)影響,如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái),自己都不堪一擊,就不要期望自己的戰(zhàn)斗隊(duì)伍會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。很多一線的銷(xiāo)售人員在工作中遇到困難的時(shí)候,不是積極地面對(duì),而是會(huì)有大量的抱怨出來(lái):什么公司的產(chǎn)品價(jià)格高了,市場(chǎng)容量小了,消費(fèi)者不接受了,公司的宣傳投入沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大了,公司各部門(mén)之間的工作效率緩慢了,公司的制度與機(jī)制不貼近市場(chǎng)了等等。遇到這種信號(hào),我總是積極溝通,有時(shí)甚至利用下班時(shí)間,跟業(yè)務(wù)腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享人員交流, 解決思想上的包袱。我總認(rèn)為,批評(píng)是必要的,但一未的批評(píng)對(duì)于解決市場(chǎng)和銷(xiāo)售問(wèn)題仍然是與事無(wú)補(bǔ)。以飽滿的工作熱情和一個(gè)積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)銷(xiāo)售工作中的困難和問(wèn)題,共同探討解
10、決問(wèn)題的辦法才是最根本的。所以,不管遇到什么困難,我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂(lè)觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。第二,來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。其實(shí)銷(xiāo)售和體育有很多方面是相似的。如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等,長(zhǎng)期從事這些運(yùn)動(dòng)的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員也會(huì)在每次運(yùn)動(dòng)之中,不斷挑戰(zhàn)自己內(nèi)心的恐懼。作為銷(xiāo)售經(jīng)理:是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù);是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任;是否有勇氣面對(duì)失?。皇欠裨谂c自己的上司觀點(diǎn)不同的時(shí)候,有勇氣一直堅(jiān)持下去;是否有毅力日復(fù)一日年復(fù)一年做基礎(chǔ)工作(渠道細(xì)分、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品分銷(xiāo)、賣(mài)場(chǎng)陳列、開(kāi)發(fā)客戶、業(yè)務(wù)日志、工作檢討等等);是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)
11、團(tuán)隊(duì)成員;是否有毅力長(zhǎng)期面對(duì)大家或個(gè)別人對(duì)你的冷嘲熱諷而不改變自己的工作目標(biāo)和方向 等等,對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理是一個(gè)挑戰(zhàn),不能通過(guò)勇氣和毅力的考驗(yàn),就不能成為一個(gè)稱職的銷(xiāo)售經(jīng)理。對(duì)于大多數(shù)置身其外的人來(lái)講銷(xiāo)售一直是以成敗論英雄,看成績(jī)不看過(guò)程,然而事實(shí)是:銷(xiāo)售是一種積累,如果沒(méi)有日常一步一個(gè)腳印的積累,也不會(huì)有日后的成功。所以我還是堅(jiān)持按部就班的日復(fù)一日做好日常的網(wǎng)絡(luò)推廣、渠道建設(shè)、項(xiàng)目跟蹤等。這也需要一種勇氣和毅力。我深信 魯迅先生的一句話:“人活著總要有點(diǎn)精神”對(duì)銷(xiāo)售人來(lái)說(shuō)最大的敵人是自己,而不是其他,期間如果沒(méi)有強(qiáng)有力的精神支柱,任何一個(gè)人都不可能在銷(xiāo)售風(fēng)浪中走過(guò)來(lái)第三:履行職責(zé),重在執(zhí)行再好的市
12、場(chǎng)策略與方法如果不能執(zhí)行到位,都可能一事無(wú)成。 “成功者找方法,失敗者找理由 ”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。這世界上任何事情,只怕認(rèn)真兩個(gè)字,如果堅(jiān)持下去,該辦的事情就一直做到底,成功是一種收獲,教訓(xùn)同樣也是一種收獲。我們從事條碼識(shí)別行業(yè)是一個(gè)新的行業(yè),有些道路是要探索的,這是客觀規(guī)律,即使是錯(cuò)誤的,也只有去走過(guò)了、去嘗試了才能知道。第四、完善自己、超越自己腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享尺有所長(zhǎng),寸有所斷,我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力,不斷發(fā)展、不斷完善,使自
13、己更能勝任當(dāng)前工作;向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),集思廣益、群策群力,與同事和領(lǐng)導(dǎo)共同探索條碼識(shí)別產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展道路。我們從事的行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè),回首整個(gè)行業(yè)的過(guò)去一年的發(fā)展,在這一年里,整個(gè)行業(yè)的無(wú)論是產(chǎn)品形態(tài)、還是產(chǎn)業(yè)形態(tài)均發(fā)生了深刻變化。其中包括如:產(chǎn)品種類(lèi)日益豐富,產(chǎn)品技術(shù)向縱深發(fā)展,產(chǎn)品易用性大大增強(qiáng),產(chǎn)品價(jià)格大幅下調(diào)等等。以上所有變化的根源、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力均來(lái)源于市場(chǎng)的需求,種種跡象表明,整個(gè)條碼識(shí)別產(chǎn)品的市場(chǎng)正呈現(xiàn)出由點(diǎn)到線再到面的發(fā)展,即由探索、試點(diǎn)到行業(yè)應(yīng)用再到整個(gè)社會(huì)普遍性應(yīng)用的需求特征轉(zhuǎn)變,從而 ,將最終改變?nèi)祟?lèi)的生活和工作習(xí)慣!工作在一線的各位同事,我們很慶幸生活在一個(gè)新技術(shù)
14、、新產(chǎn)品高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里,信息時(shí)代給了我們很多機(jī)會(huì),問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候我們能否抓住它?能否駕御它?弱者等待機(jī)會(huì),強(qiáng)者把握機(jī)會(huì),智者創(chuàng)造機(jī)會(huì),我們當(dāng)然都愿意做一個(gè)強(qiáng)者和智者。其實(shí)我們天生就是一個(gè)贏家,因?yàn)槲覀冃〉臅r(shí)候,剛出生的時(shí)候,我們連走都不會(huì),沒(méi)有人逼著我們?nèi)W(xué)走路,可是我們硬是憑著那份敢于突破自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己的勇氣學(xué)會(huì)了走,學(xué)會(huì)了跑,學(xué)會(huì)了知識(shí);現(xiàn)在,為了成就事業(yè)仍然需要我們那份敢于突破自己、超越自己的勇氣!最后,我想用蒲松齡老先生都寫(xiě)了一首詩(shī)來(lái)與大家共勉:有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終歸楚;苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。謝謝大家 .【篇三:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就職演講】
15、公司銷(xiāo)售總監(jiān)的就職演說(shuō)一個(gè)月前的今天,我正是加盟了 *公司。 通過(guò)我對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的了解,對(duì)行業(yè)的了解與分析,對(duì)部分市場(chǎng)的實(shí)地走訪,結(jié)合我們公司*產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力,更加堅(jiān)定了我們打造 *行業(yè)第一品牌的信心 ! 今天的會(huì)議將會(huì)成為我們 * 公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷(xiāo)售主腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享義為導(dǎo)向的銷(xiāo)售行為 ;以銷(xiāo)量為導(dǎo)向的銷(xiāo)售理念 ; 以沖量為主的銷(xiāo)售促進(jìn)。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)行為 ;以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)理念 ;以產(chǎn)品推廣為主的營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)。 通過(guò)近來(lái)在企業(yè)一線的深入走訪 ,和企業(yè)的王總 ,趙總的深入交流 .確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 ,以企業(yè)
16、文化建設(shè)為核心內(nèi)容 ,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷(xiāo)組織隊(duì)伍 .落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀念 ,整合社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化 ,滾動(dòng)式發(fā)展的目標(biāo) ! 我將和大家一起經(jīng)歷 ,從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn),再以市場(chǎng)為導(dǎo)向的模式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn) ,以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越 ,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展 ,在不同的階段都有不同的新的增長(zhǎng)點(diǎn) !我將銘記今天,我將履行我的職責(zé),我將會(huì)和各位共同打拼! 希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長(zhǎng)階段 ! 謝謝大家 ! 篇二:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)競(jìng)崗發(fā)言稿營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)競(jìng)聘發(fā)言稿尊敬的羅總、敬愛(ài)的汪律
17、師、雷經(jīng)理、親愛(ài)的伙伴們: 大家好!首先,感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。這是個(gè) “公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) ”的機(jī)會(huì)!這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn),將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng),無(wú)論成功與否,我都將一如既往的聽(tīng)從公司的安排,干好自己的本職工作。我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)!下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。一、個(gè)人簡(jiǎn)介我叫羅志軍,湖南省郴州宜章人,出生于農(nóng)歷1983 年6月18日,即將 30 歲,高中學(xué)歷,現(xiàn)任郴州市大觀文化傳媒有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理。2012 年 10 月 10日到郴州市大觀文化傳媒有限公司工作至今,曾經(jīng)在惠州市華通電腦有限公司、中山市愿景企業(yè)管
18、理咨詢有限公司、腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享大連時(shí)空快訊廣告郴州分公司及郴州郴房網(wǎng)絡(luò)咨詢有限公司工作,分別擔(dān)任:副主管、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理及客戶經(jīng)理!主要負(fù)責(zé)人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系維護(hù)相關(guān)工作!工作近 10 年來(lái),我認(rèn)真的做好人力資源管理、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)及客戶關(guān)系維護(hù)各項(xiàng)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持配合下,我取得一定的成績(jī),也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的贊許!二、崗位認(rèn)識(shí)我競(jìng)聘的崗位是郴州市大觀文化傳媒有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)!隨著公司的發(fā)展,市場(chǎng)的變化,結(jié)合公司實(shí)際情況,公司是業(yè)務(wù)型服務(wù)性公司,必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本,在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中
19、良性發(fā)展,充分挖掘客戶需求,充分做好 “營(yíng)”與“銷(xiāo)”的工作,也就是做好市場(chǎng)部的 “營(yíng) ”(策劃工作)與業(yè)務(wù)部的 “銷(xiāo) ” (銷(xiāo)售工作),才能真正把企業(yè) “做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久 ”。因此,在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障公司利益最大化, “以人為本,客戶至上 ”為策動(dòng)力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時(shí),為保證企業(yè)利益最大化,我認(rèn)為應(yīng)按照市場(chǎng)行情、季節(jié)變化、客戶動(dòng)態(tài)、廣告公司動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的制定策劃方案,最大限度地挖掘客戶需求,搶占廣告市場(chǎng),讓每個(gè)市場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)人員取得更大的業(yè)績(jī),讓公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化!使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)
20、爭(zhēng)環(huán)境,提高公司業(yè)績(jī),為公司的發(fā)展做最前緣的鋪墊,為公司的長(zhǎng)足發(fā)展打下基礎(chǔ)!主要實(shí)現(xiàn)以下 7 個(gè)要點(diǎn):腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,保證營(yíng)銷(xiāo)部的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā),作好人員調(diào)配,讓各人各盡所能,有效提升公司業(yè)績(jī)。3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有序的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保員工時(shí)刻提升綜合能力。4、掌控團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài),時(shí)刻了解員工的想法,確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。5、對(duì)公司產(chǎn)品不斷更新,隨時(shí)了解客戶需求,盡量在最短時(shí)間成交客戶,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。6、組織團(tuán)體活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性、主動(dòng)性、積極性。7、保證公司制定的制
21、度與任務(wù)有效實(shí)行,并全力完成任務(wù)! 以上七個(gè)要點(diǎn)是相輔相成的,整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部人員整體水平的提高,必將能夠保障我公司的積極、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,也必將提升公司的業(yè)績(jī)。三、工作計(jì)劃如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功,我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé):1、協(xié)助各部門(mén)搞好公司制度,提高崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作!我認(rèn)為,作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),是公司總經(jīng)理對(duì)部門(mén)管理的分擔(dān)者,因此,我要擺正自己的位子,嚴(yán)格做到:工作主動(dòng)積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理辦
22、法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核,使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。2、努力完善自我,提高工作能力!我認(rèn)為,作為管理者要以身作責(zé),加強(qiáng)自我時(shí)間管理、衛(wèi)生管理、紀(jì)律管理、業(yè)績(jī)管理,在團(tuán)隊(duì)面前起表率作用,公司活動(dòng)齊參與,這樣才能服眾!只有不斷努力學(xué)習(xí),提升自我能腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享力,深入實(shí)踐,才能做到與團(tuán)隊(duì)同步,才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)和管理的任務(wù)。3、創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流和對(duì)外協(xié)作!營(yíng)銷(xiāo)人員在不斷提高自己水平的同時(shí),還應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)多交流多合作,做狼性團(tuán)隊(duì)!另外還要多引進(jìn)外部培訓(xùn)課程,提高團(tuán)隊(duì)綜合能力,以保證團(tuán)隊(duì)的積極、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。4、加強(qiáng)應(yīng)用開(kāi)發(fā),利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管
23、理,提高管理成效!作為業(yè)務(wù)型服務(wù)型企業(yè),我們?cè)跒榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì),為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái)。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開(kāi)發(fā),充分利用我們的資源,進(jìn)行科學(xué)管理,提高企業(yè)管理效益和管理水平。5、明確的做好分工與合作,讓各盡所能,為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)!嚴(yán)格制定出營(yíng)銷(xiāo)部的職責(zé),列出市場(chǎng)部與業(yè)務(wù)布職責(zé),做好市場(chǎng)部與營(yíng)銷(xiāo)部的分工與合作,讓各人員責(zé)任到人,各盡所能!為自己創(chuàng)造最大的業(yè)績(jī),為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)!最好,衷心祝愿公司:事業(yè)發(fā)達(dá),財(cái)源滾滾,長(zhǎng)長(zhǎng)久久!謝謝!篇三:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)公司年會(huì)發(fā)言稿營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)公司年會(huì)發(fā)言稿各位同仁、各位商界朋友:很榮幸、大家下午好!很高興能
24、有這樣的機(jī)會(huì),和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者,我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng),但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(zhǎng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下,公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面,關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說(shuō),今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,今年4 月份,我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,真可以說(shuō)是百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月,我們不光在銷(xiāo)腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文
25、檔你我共享售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單,而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確,為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下:一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構(gòu)成: 1)銷(xiāo)售構(gòu)成:目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國(guó)際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴?、烤爐等)、 oem (電壓力鍋等)、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。其中半成品占 20% 、出口占 10% 、 oem 占 10% 、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售占 50% ;2)營(yíng)銷(xiāo)模式:由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化,營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性,為了大家便于理解,那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式,國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也分為兩大塊:以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二
26、部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部,很顯然,營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主,追求的是量的變化,從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,從而提高利潤(rùn)的數(shù)量,用六個(gè)字簡(jiǎn)言之,也就是 “深挖洞、廣積糧 ”,沒(méi)有糧食人會(huì)餓死,在現(xiàn)階段,沒(méi)有大量利潤(rùn)的保證,公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是,一味的 “深挖洞、廣積糧 ”不是我們的最終目標(biāo),我們的目的是為了稱王,成就一番霸業(yè);我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè),總的有個(gè)媒介,我們的媒介就是凱信品牌,所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部,一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字 “品牌化 ”或者說(shuō) “圖霸業(yè) ”。二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結(jié);在這里,我借陳宰臣董事長(zhǎng)的一句話 “銷(xiāo)售是一
27、個(gè)企業(yè)的龍頭,龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任,就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢(qián) ”;在這一年里,公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了 50% ;我們的 oem 客戶在去年的基礎(chǔ)上腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享又增加 20% ;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就,而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;我們的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步,我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地,其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月 2 萬(wàn)臺(tái),這是一個(gè)什么速度,這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力,當(dāng)然也離不開(kāi)在座
28、各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破,目前網(wǎng)絡(luò)有10 多家,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),同時(shí)也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,雖然比較艱辛,但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角,那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代,都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一點(diǎn)不假,我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)!我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī),雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走,不積跬步,無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,請(qǐng)?jiān)试S我,允許我代表全體銷(xiāo)售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友,對(duì)你們的支持和配合表示感謝!三、公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向和重點(diǎn):
29、 談到營(yíng)銷(xiāo)也許每個(gè)人都明白是怎么回事,但是營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成,任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來(lái)致命的傷害,其中最重要就是銷(xiāo)售和市場(chǎng),市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌、銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售產(chǎn)品,兩者的結(jié)合就是營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)名詞的來(lái)源,簡(jiǎn)單的說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷(xiāo)售產(chǎn)品。剛才陳列總經(jīng)理也明確了,公司未來(lái)的發(fā)展方向是品牌化,品牌化不是口頭上說(shuō)說(shuō)的,我們首先要了解市場(chǎng)。誰(shuí)都知道廚房電器是塊大蛋糕,而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)村的城市化,需求量會(huì)越來(lái)越大,這是好的一面;但是我們有沒(méi)有深思和調(diào)查?目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享品牌(方太、
30、老板、帥康、櫻花、華帝、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè)、櫻雪、歐意、萬(wàn)喜、美的等)和二線品牌差不多 20 家;我們可以撇開(kāi)這些傳統(tǒng)品牌不說(shuō),就是今年就有長(zhǎng)虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍,而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?,長(zhǎng)虹、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都接近 50 人,投入資金都是成百萬(wàn)的去運(yùn)作,以上這些能說(shuō)明什么呢?給我們的只有深思:廚衛(wèi)的品牌還有沒(méi)有的做?我們?cè)趺慈プ??我在這里想說(shuō)明幾點(diǎn):一、肯定有的做,沒(méi)的做的話大家不可能都往這方面想,而且非常值得去做!因?yàn)槭袌?chǎng)的需求是非常巨大的,市場(chǎng)對(duì)品牌的要求也是分高、中低的,每年都會(huì)有品牌的升和落,這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式
31、,但是可以借鑒,適合自己的模式才是最重 要;其三、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘,給我們的時(shí)間不多了,在未來(lái) 3 年內(nèi),如果我們品牌化還不成功,形勢(shì)將是極其嚴(yán)重的,我們的生存空間在哪里?幸運(yùn)的是,通過(guò)前期的試 運(yùn)行,我們找到了一條屬于自己的路。剛才陳總已經(jīng)說(shuō)了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,我在這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)未來(lái)凱信品牌品牌化的營(yíng)銷(xiāo)思路:公司走品牌化之路,實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變,爭(zhēng)取在 3 年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前 15 名的戰(zhàn)略目標(biāo),把凱信的 “用愛(ài)創(chuàng)造生活 ”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),讓凱信的“愛(ài) ”理念走進(jìn)千家萬(wàn)戶,最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo):走向上市和國(guó)內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行
32、業(yè)的前三甲。 當(dāng)然,我們的營(yíng)銷(xiāo)中心還是不健全的,我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的,在明年,我們將會(huì)增加專(zhuān)業(yè)的售后和市場(chǎng)部、以及我們的銷(xiāo)售人員,來(lái)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)中心的實(shí)力。不知道大家留意沒(méi)有?現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī),中腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享國(guó)在未來(lái) 5 年內(nèi)將建近 20 座核電站,這意味著什么?未來(lái)帶電的產(chǎn)品將是中國(guó)的銷(xiāo)售主銷(xiāo)產(chǎn)品,也就意味著我們必須對(duì)我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整,只有定位準(zhǔn)確了,我們才可能迎頭趕上,才會(huì)抓住機(jī)遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品:燃?xì)鉄崴?,首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次,在電熱水器和電壓力鍋上,我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)
33、整;另一方面,在煙機(jī)和灶具上面,我們會(huì)加強(qiáng)大品牌的市場(chǎng)調(diào)研工作,保持能夠跟上市場(chǎng)的節(jié)奏,并適當(dāng)?shù)淖灾骰:?jiǎn)單的說(shuō)就是三個(gè)一工程:一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容,謝謝大家!篇四:就職演說(shuō) 品牌總監(jiān)就職演說(shuō)各位親愛(ài)的家人:大家下午好很榮幸以品牌總監(jiān)的身份站在舞臺(tái)上面發(fā)表我的就職演說(shuō),此時(shí)我的心情又高興又激動(dòng),高興的是受聘為品牌總監(jiān),說(shuō)明我的競(jìng)選主張得到了評(píng)審團(tuán)的認(rèn)同,激動(dòng)的是能夠有機(jī)會(huì)在更大的平臺(tái)去迎接挑戰(zhàn),去證明自己。 參加工作 24 年,我曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)國(guó)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)檢科長(zhǎng)和銷(xiāo)售主管,擔(dān)任過(guò)外資企業(yè)的辦公室主任和市場(chǎng)部經(jīng)理,擔(dān)任過(guò)民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和公司總經(jīng)理,但這次的品牌總
34、監(jiān)崗位無(wú)疑是挑戰(zhàn)最大的。品牌中心好比南通市區(qū)的崇川區(qū),產(chǎn)品從基礎(chǔ)材料到半成品到成品到配套產(chǎn)品,既有固定產(chǎn)品,又有定制產(chǎn)品;品牌從一線品牌到二三線品牌,既有代理品牌,又有自有品牌,涵蓋了九大品牌系列;經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)從分銷(xiāo)專(zhuān)賣(mài)到工程家裝,從會(huì)員到零售全面包括;可以說(shuō)占據(jù)了公司的半壁江山。如何把這個(gè)半壁江山由形轉(zhuǎn)化為實(shí)將是品牌中心的發(fā)展目標(biāo)。所以說(shuō),品牌總監(jiān)與其說(shuō)是一種榮耀,更不如說(shuō)是一種責(zé)任。一本聘書(shū)承載著公司的托付,更承載著所有家人的期盼,讓品牌成為真正的品牌,讓員工成為真正的品牌人,讓品牌經(jīng)理成為真正的職業(yè)經(jīng)理人,讓公司獲得品牌利益,讓家人們腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享錢(qián)包鼓起來(lái),讓我們的頭揚(yáng)起
35、來(lái),這是品牌總監(jiān)的目標(biāo)和責(zé)任對(duì)品牌中心來(lái)講,階段性的工作主題是整合出發(fā)。先整合后出發(fā)。我們要整合我們的市場(chǎng)資源,在布局上首先把自有品牌走出南通,對(duì)南通的現(xiàn)有客戶資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,品牌固然離不開(kāi)渠道的建立,但渠道的選擇不是沒(méi)有條件的,我們需要的是高質(zhì)量的渠道,而不是雞肋;我們要整合我們的品牌資源,借助代理品牌的成熟操作模式形成有效的品牌體系,通過(guò)終端服務(wù)體系的加強(qiáng)和品牌整合推廣的實(shí)施,重塑我們的品牌形象;我們要整合我們的終端經(jīng)營(yíng),形成品牌的終端盈利模式,并把這種模式復(fù)制到我們的各個(gè)渠道中去,當(dāng)品牌盈利模式成為一種保障的時(shí)候,我相信,我們的目標(biāo)就沒(méi)有理由不去實(shí)現(xiàn)。事情是靠人去做的,我完全相信我們的
36、團(tuán)隊(duì)是最棒的,無(wú)論是家具和地板的經(jīng)營(yíng)突破,還是三大板材品牌的拓展增量,無(wú)論是木門(mén)櫥柜的扭虧為盈,還是油漆五金衛(wèi)浴的品牌成長(zhǎng),你們都展現(xiàn)了你們的出色。在新的突破模式下,我們需要把潛能更多地發(fā)揮出來(lái),作為總監(jiān),我將承擔(dān)起教練和支持的職責(zé)。如果對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)提個(gè)主張的話,那我的主張就是尊重自己。在國(guó)營(yíng)單位的時(shí)候,我希望獲得單位的認(rèn)同;在做外企的市場(chǎng)推廣時(shí),我希望獲得客戶的認(rèn)同;在做營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和建立品牌連鎖時(shí),我希望獲得行業(yè)的認(rèn)同;今天,我只希望得到自己的認(rèn)同,當(dāng)我認(rèn)為品牌模式改變具有發(fā)展前景,并且自己非常想利用自己的能力去體驗(yàn)的時(shí)候,如果不去行動(dòng)就是對(duì)自己的不尊重,因?yàn)槲也幌霂еz憾去回憶,這也是我加盟鴻
37、運(yùn)和競(jìng)聘品牌總監(jiān)的直接原因。相信每個(gè)人都有夢(mèng)想,也相信每個(gè)人都有各自的精彩,但我更加相信的是,每個(gè)人都有巨大的潛能可以去釋放。常言說(shuō),有話不說(shuō)不痛快,有想法不行動(dòng)同樣不痛快。那么,從現(xiàn)腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享在開(kāi)始,讓我們認(rèn)真的審視自己,去尊重自己,尊重自己的心,尊重自己的行為,尊重自己的選擇,尊重自己的潛能,無(wú)論何時(shí)何地,當(dāng)我們回首時(shí),都可以自豪地講,我對(duì)得起自己,為了我自己的夢(mèng),我真的盡心盡力了;無(wú)論結(jié)果如何,我都將沒(méi)有遺憾,我無(wú)怨無(wú)悔你們?cè)敢鈫幔科澹嚎偨?jīng)理就職演說(shuō) 總經(jīng)理就職演說(shuō)大家好,能夠被推舉為總經(jīng)理,在這里進(jìn)行就職演說(shuō)我感到非常榮幸,首先謝謝大家的支持。接下來(lái),我先介紹一下
38、我們公司的主要概況:我們酒店的名稱是 love.family ,我們之所以如此命名一方面是希望通過(guò)我們的集體努力,用心去關(guān)愛(ài)每一位客人,用我們的 love 去贏取客戶的 love ,我們希望能讓客人愛(ài)上我們的酒店,愛(ài)上我們的服務(wù),使他們流連忘返,通過(guò)我們真誠(chéng)的服務(wù)為他們營(yíng)造家的溫暖舒適感,使客人們賓至如歸,這正與我們倡導(dǎo)的家文化相呼應(yīng);另一方面,我們要讓員工愛(ài)上我們的公司,愛(ài)上自己的崗位,愛(ài)上自己的工作,愛(ài)上我們這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的大家庭, we arefamily, 我們是一家人,相信通過(guò)家人們的集體努力,我們的家庭會(huì)更好。我們酒店創(chuàng)建于 2002 年, 10 年來(lái)已在全國(guó)形成多家連鎖店,目前酒店正處于發(fā)展中狀態(tài),
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