VMI的經(jīng)典實施案例介紹

1、英凡咨詢：你事業(yè)的伙伴英凡咨詢：你事業(yè)的伙伴第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應用案例應用案例第三部分第三部分 案例點評案例點評第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應用應用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進的方面某企業(yè)需要改進的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施步驟項目實施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施效果項目實施效果VMIVMI實施案例介紹實施案例介紹第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施

2、VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應用案例應用案例第三部分第三部分 案例點評案例點評第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應用應用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進的方面某企業(yè)需要改進的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施步驟項目實施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施效果項目實施效果VMIVMI實施案例介紹實施案例介紹背景資料背景資料關系：單純買賣關系，家樂福是雀巢一個重要客戶，家樂關系：單純買賣關系，家樂福是雀巢一個重要客戶，家樂 福決定購買產(chǎn)品和數(shù)量。福決定購買產(chǎn)

3、品和數(shù)量。人員：雙方都有對應的專屬業(yè)務人員。人員：雙方都有對應的專屬業(yè)務人員。系統(tǒng)：內(nèi)部各有獨立的系統(tǒng)：內(nèi)部各有獨立的ERPERP系統(tǒng)，彼此不兼容。系統(tǒng)，彼此不兼容。時機：家樂福也正在進行與供貨商以時機：家樂福也正在進行與供貨商以EDIEDI聯(lián)機方式的推廣計聯(lián)機方式的推廣計劃；雀巢的劃；雀巢的VMIVMI計劃也打算以計劃也打算以EDIEDI的方式進行聯(lián)機。的方式進行聯(lián)機。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例實施目標實施目標1 1、雀巢對家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率達、雀巢對家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率達90%90%；2 2、家樂福物流中心對零售店面產(chǎn)品到貨率達、

4、家樂福物流中心對零售店面產(chǎn)品到貨率達95%95%；3 3、家樂福物流中心庫存持有天數(shù)下降至預設標準；、家樂福物流中心庫存持有天數(shù)下降至預設標準；4 4、家樂福對雀巢建議訂貨單修改率下降至、家樂福對雀巢建議訂貨單修改率下降至10%10%等具體的目標。等具體的目標。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例實施步驟實施步驟階段一：可行性評估、認可階段一：可行性評估、認可階段二：方案實施階段二：方案實施 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例1 1、評估、評估評估：雙方的運作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性。評估：雙方的運作方式與系統(tǒng)在

5、合作上的可行性。 具體：合作前雙方評估各自的運作能力與系統(tǒng)整合與信息實時具體：合作前雙方評估各自的運作能力與系統(tǒng)整合與信息實時程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致，來判定合作的可行性。程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致，來判定合作的可行性。2 2、認可、認可認可：高階主管承諾與團隊建立認可：高階主管承諾與團隊建立 具體：雙方在最高主管的認可下，由部門主管出面協(xié)議細節(jié)以具體：雙方在最高主管的認可下，由部門主管出面協(xié)議細節(jié)以及取得內(nèi)部投入的承諾，并且建立初步合作的范疇和對映的窗及取得內(nèi)部投入的承諾，并且建立初步合作的范疇和對映的窗口，開始進行合作?？?，開始進行合作。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家

6、樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例3 3、密切的溝通與系統(tǒng)建立密切的溝通與系統(tǒng)建立 雙方合作的人員開始進行至少每周一次密集會議討論具體細節(jié)，并且逐步雙方合作的人員開始進行至少每周一次密集會議討論具體細節(jié)，并且逐步建置合作方式與系統(tǒng)。包括補貨依據(jù)、時間、決定方式、評量表建立、系建置合作方式與系統(tǒng)。包括補貨依據(jù)、時間、決定方式、評量表建立、系統(tǒng)選擇與建置等。統(tǒng)選擇與建置等。 4 4、同步化系統(tǒng)與自動化流程同步化系統(tǒng)與自動化流程 不斷的測試，使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定，成為每日例行性工不斷的測試，使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定，成為每日例行性工作，并針對特定問題做處理。作，并針對特定

7、問題做處理。5 5、持續(xù)性訓練與改進持續(xù)性訓練與改進 回到合作計劃的本身，除了使相關作業(yè)人員熟練作業(yè)方式和不斷改進作業(yè)回到合作計劃的本身，除了使相關作業(yè)人員熟練作業(yè)方式和不斷改進作業(yè)程序外，對庫存的管理與策略也不斷思考問題根本性以求改進，而長期不程序外，對庫存的管理與策略也不斷思考問題根本性以求改進，而長期不斷進行下去，進一步會針對促銷性產(chǎn)品做策略研礙。斷進行下去，進一步會針對促銷性產(chǎn)品做策略研礙。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例系統(tǒng)建置系統(tǒng)建置 針對數(shù)據(jù)傳輸部份，雀巢與家樂福公司雙方是采用的泛倫針對數(shù)據(jù)傳輸部份，雀巢與家樂福公司雙方是采用的泛倫所提

8、供的所提供的EDIEDI加值網(wǎng)絡的方式來進行傳輸，而在雀巢公司的加值網(wǎng)絡的方式來進行傳輸，而在雀巢公司的VMIVMI管理系統(tǒng)部份，則是采取外購產(chǎn)品的方式來建置。雀巢先前有管理系統(tǒng)部份，則是采取外購產(chǎn)品的方式來建置。雀巢先前有評估過評估過ManugisticsManugistics和和InfuleInfule等公司的產(chǎn)品，最后選用等公司的產(chǎn)品，最后選用InfuleInfule的的EWREWR的產(chǎn)品，主因包括一是家樂福推薦，二是法國及其它國的產(chǎn)品，主因包括一是家樂福推薦，二是法國及其它國家雀巢公司的建議，以及系統(tǒng)可以滿足其計劃需求等因素所做家雀巢公司的建議，以及系統(tǒng)可以滿足其計劃需求等因素所做的決

9、定。的決定。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例日常運作日常運作1 1、每日每日9:309:30前家樂福用前家樂福用EDIEDI方式傳送結余庫存與出貨資料等信息方式傳送結余庫存與出貨資料等信息至雀巢公司。至雀巢公司。2 2、9:30-10:309:30-10:30雀巢公司將收到的資料合并至雀巢公司將收到的資料合并至EWREWR的銷售數(shù)據(jù)庫系的銷售數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，并產(chǎn)生預估的補貨需求，系統(tǒng)將預估的需求量寫入后端的統(tǒng)中，并產(chǎn)生預估的補貨需求，系統(tǒng)將預估的需求量寫入后端的BPCS ERPBPCS ERP系統(tǒng)中，依實際庫存量計算出可行的訂貨量，產(chǎn)生所謂系統(tǒng)中，依實

10、際庫存量計算出可行的訂貨量，產(chǎn)生所謂的建議訂單。的建議訂單。3 3、10:3010:30前雀巢公司以前雀巢公司以EDIEDI方式傳送建議訂單給家樂福。方式傳送建議訂單給家樂福。4 4、10:30-11:0010:30-11:00家樂福公司在確認訂單并進行必要的修改家樂福公司在確認訂單并進行必要的修改( (量與量與品項品項) )后回傳至雀巢公司。后回傳至雀巢公司。5 5、11:00-11:30 11:00-11:30 雀巢公司依照確認后的訂單進行揀貨與出貨。雀巢公司依照確認后的訂單進行揀貨與出貨。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例實施效果實施效果1 1、

11、目標對比、目標對比 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例物流中心到貨率物流中心到貨率80%80%95%95%90%90%零售店面到貨率零售店面到貨率70%70%90%90%95%95% 繼續(xù)改善中繼續(xù)改善中庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)25 25 低于目標值低于目標值15 15訂單修改率訂單修改率60-70% 10%以下以下銷售額銷售額增加增加20%2 2、合作關系、合作關系前：過去與家樂福是單向的買賣關系，顧客要什幺就給他什幺，前：過去與家樂福是單向的買賣關系，顧客要什幺就給他什幺，甚至是盡可能的推銷產(chǎn)品，彼此都忽略了真正的市場需求，導致甚至是盡可能的推銷產(chǎn)品，彼此都

12、忽略了真正的市場需求，導致賣得好的商品經(jīng)常缺貨，而不暢銷的商品卻有很高的庫存量。賣得好的商品經(jīng)常缺貨，而不暢銷的商品卻有很高的庫存量。后：這次合作使雙方愿意共同解決問題，從而有利于從根本上改后：這次合作使雙方愿意共同解決問題，從而有利于從根本上改進供應鏈的整體運作效率，并使雀巢容易掌握家樂福的銷售資料進供應鏈的整體運作效率，并使雀巢容易掌握家樂福的銷售資料和庫存動態(tài)，以更好地進行市場需求預測和采取有效的庫存補貨和庫存動態(tài)，以更好地進行市場需求預測和采取有效的庫存補貨計劃。計劃。 3 3、增值、增值雀巢開始推動了將雀巢開始推動了將VMIVMI系統(tǒng)運用到軍公教系統(tǒng)運用到軍公教代送商代送商的計劃，在

13、原來的計劃，在原來與家樂福的與家樂福的VMIVMI計劃上也進一步考慮針對各店降低缺貨率，以及計劃上也進一步考慮針對各店降低缺貨率，以及促銷合作等計劃的可行性。促銷合作等計劃的可行性。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應用案例應用案例第三部分第三部分 案例點評案例點評第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應用應用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進的方面某企業(yè)需要改進的方面第七部分

14、第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施步驟項目實施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施效果項目實施效果VMIVMI實施案例介紹實施案例介紹寶潔公司為一個香港零售商實施寶潔公司為一個香港零售商實施VMIVMI項目的過程和效果。項目的過程和效果。實施前：實施前： 零售商：零售商：1010個店鋪和個店鋪和1 1個配送中心。個配送中心。 寶潔：商品單品數(shù)為寶潔：商品單品數(shù)為115115，中心倉庫庫存為，中心倉庫庫存為8 8周，店鋪庫周，店鋪庫 存為存為7 7周，缺貨率周，缺貨率5% 5% 。 訂單：手工訂單。訂單：手工訂單。解決方案解決方案 寶潔公司有關人員在詳細分析零售商居高不

15、下的庫存以寶潔公司有關人員在詳細分析零售商居高不下的庫存以及缺貨率以后，選擇實施及缺貨率以后，選擇實施VMIVMI技術來解決寶潔產(chǎn)品的有效補貨技術來解決寶潔產(chǎn)品的有效補貨問題問題 。 第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應用案例應用案例實施過程實施過程 項目在項目在20002000年年3 3月正式啟動，寶潔公司與該零售客戶月正式啟動，寶潔公司與該零售客戶調(diào)動雙方的調(diào)動雙方的信息技術信息技術、后勤儲運后勤儲運、采購業(yè)務采購業(yè)務部門，組建了部門，組建了多功能小組。在幾個月的實施過程中，雙方緊密合作，重多功能小組。在幾個月的實施過程中，雙方緊密合作，重新組合了新組合了訂單、儲運的流程訂單、儲運的流

16、程，確定了標準的流程、清晰的確定了標準的流程、清晰的角色與任務角色與任務，安裝了，安裝了VMIVMI系統(tǒng)，建立起了系統(tǒng)，建立起了EDIEDI溝通渠道。溝通渠道。 VMIVMI技術采用寶潔公司的技術采用寶潔公司的KARSKARS軟件軟件+EDI+EDI。 系統(tǒng)在系統(tǒng)在20002000年年7 7月開始運行。月開始運行。 第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應用案例應用案例實施效果實施效果 實施實施3 3個月以后，取得顯著的業(yè)務指標改進和經(jīng)濟效益。個月以后，取得顯著的業(yè)務指標改進和經(jīng)濟效益。 第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應用案例應用案例實施前實施前 實施后實施后 效果效果銷售數(shù)量銷售數(shù)量

17、增加增加40%品種數(shù)品種數(shù)115115141141 增加26%增加26%中心倉庫周轉(zhuǎn)中心倉庫周轉(zhuǎn)8周周4周周降低降低50%店面?zhèn)}庫周轉(zhuǎn)店面?zhèn)}庫周轉(zhuǎn)7周周5.8周周降低降低17%缺貨率缺貨率5%5%3%3% 降低降低40%實施效果實施效果 零售商的供應鏈管理走上了科學合理、高效的軌道，零售商的供應鏈管理走上了科學合理、高效的軌道，各個環(huán)節(jié)在新系統(tǒng)下有條不紊地工作，大大節(jié)省了人員的各個環(huán)節(jié)在新系統(tǒng)下有條不紊地工作，大大節(jié)省了人員的勞動強度，提高了效率，降低了運作成本。勞動強度，提高了效率，降低了運作成本。 第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應用案例應用案例第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂

18、福實施家樂福實施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應用案例應用案例第三部分第三部分 案例點評案例點評第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應用應用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進的方面某企業(yè)需要改進的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施步驟項目實施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施效果項目實施效果VMIVMI實施案例介紹實施案例介紹雀巢、家樂福雀巢、家樂福 雙方都有共同意愿，希望通過雙方都有共同意愿，希望通過VMIVMI項目改善庫存水平。項目改善庫存水平。寶潔寶潔

19、主動推進主動推進共性共性 先銷售后付款；先銷售后付款； 雙方人員密切配合，實施流程再造；雙方人員密切配合，實施流程再造； 銷售、庫存信息共享，降低庫存水平。銷售、庫存信息共享，降低庫存水平。 產(chǎn)品特性：保質(zhì)期長；不需檢驗；直接銷售；通用性好；產(chǎn)品特性：保質(zhì)期長；不需檢驗；直接銷售；通用性好； 銷售通路：集中采購、定點分發(fā)；面向最終客戶。銷售通路：集中采購、定點分發(fā)；面向最終客戶。第三部分第三部分 案例點評案例點評寶潔之寶寶潔之寶第三部分第三部分 案例點評案例點評第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應用案例應用案例第三部

20、分第三部分 案例點評案例點評第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應用應用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進的方面某企業(yè)需要改進的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施步驟項目實施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施效果項目實施效果VMIVMI實施案例介紹實施案例介紹采用采用VMI標準：標準： 對于體積很?。粚τ隗w積很??； 品種很多且量大；品種很多且量大； 自行管理成本較高；自行管理成本較高； 采用日常小批量發(fā)貨又不經(jīng)濟；采用日常小批量發(fā)貨又不經(jīng)濟； 供應商較遠；供應商較遠；場地：場地：辟出一定

21、空間提供給供應商。辟出一定空間提供給供應商。管理：管理：供應商根據(jù)提供的需求信息和規(guī)定庫存底線等信息控制庫存品供應商根據(jù)提供的需求信息和規(guī)定庫存底線等信息控制庫存品 種和數(shù)量。對于存量非常小的供應商可由供應商授權公司倉儲種和數(shù)量。對于存量非常小的供應商可由供應商授權公司倉儲 人員代為管理。人員代為管理。所有權：所有權：生產(chǎn)時，生產(chǎn)線人員制作領料單據(jù)直接到供應商生產(chǎn)時，生產(chǎn)線人員制作領料單據(jù)直接到供應商VMIVMI庫房領庫房領 取轉(zhuǎn)權，每周按照核對交貨記錄進行對帳，對其具體庫存數(shù)量不取轉(zhuǎn)權，每周按照核對交貨記錄進行對帳，對其具體庫存數(shù)量不 監(jiān)控，通過調(diào)整庫存底線和更新需求信息進行調(diào)控。監(jiān)控，通過

22、調(diào)整庫存底線和更新需求信息進行調(diào)控。第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS 應用應用VMIVMI情況情況第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應用案例應用案例第三部分第三部分 案例點評案例點評第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應用應用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進的方面某企業(yè)需要改進的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施步驟項目實施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施效果項目實施效果VMIVMI實施案例介

23、紹實施案例介紹產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征 產(chǎn)品更新速度快；產(chǎn)品更新速度快； 產(chǎn)品線復雜、替換件多；產(chǎn)品線復雜、替換件多； 市場引導者；市場引導者； 產(chǎn)品更新助推器。產(chǎn)品更新助推器。銷售通路銷售通路 分銷、直銷并存；分銷、直銷并存； 多層分銷。多層分銷。市場狀況市場狀況 產(chǎn)品同質(zhì)化；個性化；競爭激烈。產(chǎn)品同質(zhì)化；個性化；競爭激烈。 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀采購通路采購通路 NANA:國內(nèi)付款,向國際供應商采購 NBNB:1 香港付款,向國際供應商采購 2 國內(nèi)付款,向國內(nèi)供應商采購 (1) 普通采購 (2) JIT采購 (3) 第三方采購 (4) 外協(xié)加工采購 NCNC:國內(nèi)與香港之間的國際

24、轉(zhuǎn)儲 NDND:國內(nèi)公司間轉(zhuǎn)儲 UBUB:公司內(nèi)部轉(zhuǎn)儲第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀供應商供應商 分布：集中在惠陽、北京、上海、香港、臺灣等。分布：集中在惠陽、北京、上海、香港、臺灣等。 系統(tǒng)：在系統(tǒng)：在SCMSCM上線后，已經(jīng)多家供應商與某企業(yè)進行上線后，已經(jīng)多家供應商與某企業(yè)進行網(wǎng)網(wǎng) 上協(xié)同。上協(xié)同。 商商 用：用：4848家家 消消 費：費：4444家家 服務器：服務器：2222家家 筆記本：筆記本：1212家家 扣除交叉后，共計協(xié)同扣除交叉后，共計協(xié)同7676家。家。 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀POPO到貨及時率到貨及時率 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀PO

25、到貨準確率0%20%40%60%80%100%商用72%80%81%84%78%消費67%79%88%93%95%7月8月9月10月11月來料質(zhì)量來料質(zhì)量 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀商用2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月 2002年10月 2002年11月IQC來料合格率94.49%95.40%93.91%93.66%96.47%96.71%部件淘汰率166328121806174218021739一次開箱合格率99.17%99.14%99.43%99.45%99.32%消費2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月 2002年10月 2002年

26、11月IQC來料合格率93.35%91.73%91.21%92.67%95.44%93.57%部件淘汰率169031822538260128352763一次開箱合格率98.58%98.13%98.35%98.60%98.14%供應商考評執(zhí)行情況供應商考評執(zhí)行情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀Q1Q2Q1Q2Q1Q29月月10月月11月月10月月11月月12月月消費電腦消費電腦89891111114242424247.2%47.2% 37.8%37.8%50%50%52%52%52%52%98%98%93%93%93%93%商用臺式商用臺式1021021181182828242427.

27、5%27.5% 20.3%20.3%46%46%32%32%38%38%79%79%90%90%83%83%筆記本筆記本383849498 88 821.1%21.1% 16.3%16.3%20%20%6%6%10%10%100%100%100%100%100%100%服務器服務器757580802525292933.3%33.3% 36.3%36.3%64%64%42%42%50%50%100%100%91%91%83%83%采購比例執(zhí)行情況采購比例執(zhí)行情況金額控制比例金額控制比例發(fā)生采購供發(fā)生采購供應商應商事業(yè)部事業(yè)部考評供應商考評供應商考評比例考評比例按考評結按考評結果分配采果分配采購比

28、例情購比例情況況庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn) 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)051015202530周轉(zhuǎn)天數(shù)15149914111411101811預測滾動77777777777 公司19221613211517181524191月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月庫存分析庫存分析 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀商用11月庫存結構（庫齡）3%4%93%不到1個月1到2個月2個月以上生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 北京廠：北京廠：3 3條流水線；條流水線；2 2條條CELLCELL；1 1條評測線條評測線 共計產(chǎn)能共計產(chǎn)能54005400臺臺 惠陽廠：惠陽廠：3 3條流水

29、線；條流水線；2 2條條CELLCELL 共計產(chǎn)能共計產(chǎn)能63006300臺臺生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 標配：庫存生產(chǎn)；標配：庫存生產(chǎn)； 特配：按單生產(chǎn)；特配：按單生產(chǎn)；生產(chǎn)計劃：每天一次。生產(chǎn)計劃：每天一次。 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀生產(chǎn)周期分析生產(chǎn)周期分析22242628303234367月8月9月10月11月第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀準時交貨率準時交貨率80%85%90%95%100%7月8月9月10月11月商用惠陽、北京商用商用1111月份影響生產(chǎn)周期因素分析月份影響生產(chǎn)周期因素分析 來料質(zhì)量來料質(zhì)量22%22%； 制造工程制造工

30、程16%16%； 超產(chǎn)能下單超產(chǎn)能下單13% 13% 其它問題其它問題11%11% 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理7% BOM 7%7% BOM 7% 缺料下單缺料下單5% 5% 直通率低直通率低4%4% 研發(fā)文件研發(fā)文件1%1%第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀信息化信息化 ERP-SAP R/3ERP-SAP R/3 電子商務網(wǎng)站電子商務網(wǎng)站 計劃計劃-I2 SCM-I2 SCM 一期：一期：DPDP、MPMP、 FPFP、SCSC模塊；模塊； 狀況：部分功能使用。狀況：部分功能使用。 正在進行中項目正在進行中項目 OMSOMS（訂單跟蹤管理系統(tǒng)）（訂單跟蹤管理系統(tǒng)） SMSSMS（供應商管理系統(tǒng)）

31、（供應商管理系統(tǒng)） 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應用案例應用案例第三部分第三部分 案例點評案例點評第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應用應用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進的方面某企業(yè)需要改進的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施步驟項目實施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施效果項目實施效果VMIVMI實施案例介紹實施案例介紹產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃前瞻性前瞻性

32、預測準確性預測準確性 產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準化采購采購 供應商認證和管理供應商認證和管理 采購協(xié)議采購協(xié)議物控物控 安全庫存設置安全庫存設置 風險預見風險預見 分解預測、物料調(diào)撥、安排生產(chǎn)。分解預測、物料調(diào)撥、安排生產(chǎn)。第六部分第六部分 某企業(yè)需要改善部分某企業(yè)需要改善部分質(zhì)量質(zhì)量 檢驗點的設置檢驗點的設置 物料狀態(tài)跟蹤物料狀態(tài)跟蹤生產(chǎn)生產(chǎn) 接收材料接收材料 組織生產(chǎn)組織生產(chǎn) 移交成品移交成品文化文化 開放和保密開放和保密第六部分第六部分 某企業(yè)需要改善部分某企業(yè)需要改善部分供應商管理供應商管理 接收預測接收預測 查詢庫存查詢庫存 制訂補貨計劃制訂補貨計劃 到貨及時率到貨及時率 來料質(zhì)量來料質(zhì)量

33、反向物流反向物流 擔保執(zhí)行擔保執(zhí)行 第六部分第六部分 某企業(yè)需要改善部分某企業(yè)需要改善部分第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂福實施家樂福實施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應用案例應用案例第三部分第三部分 案例點評案例點評第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應用應用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進的方面某企業(yè)需要改進的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施步驟項目實施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施效果項目實施效果VMIVMI實施案例介紹實施案例介紹進展情況

34、進展情況 原采購商務部已將原采購商務部已將VMIVMI項目實施的可行性報告提交給公項目實施的可行性報告提交給公司，公司管理層高度重視，責成實施。司，公司管理層高度重視，責成實施。 目前，采購商務已經(jīng)與第三方物流公司接觸，處于方案目前，采購商務已經(jīng)與第三方物流公司接觸，處于方案準備階段。準備階段。 計劃實施物料：計劃實施物料： 卡類、軟盤、軟驅(qū)、操作系統(tǒng)、各種軟件、連接線卡類、軟盤、軟驅(qū)、操作系統(tǒng)、各種軟件、連接線 等通用性相對較強、部件體積較小但用量很大，自行管等通用性相對較強、部件體積較小但用量很大，自行管 理相對容易發(fā)生缺料的部件。理相對容易發(fā)生缺料的部件。 配合部門：無配合部門：無 第七

35、部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施步驟項目實施步驟第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施步驟項目實施步驟一、了解現(xiàn)狀（內(nèi)部）一、了解現(xiàn)狀（內(nèi)部）1 1、產(chǎn)品線構成、替換件數(shù)量；、產(chǎn)品線構成、替換件數(shù)量；2 2、采購提前期、采購提前期、PRPR及其調(diào)整率；及其調(diào)整率；3 3、安全庫存；、安全庫存；4 4、生產(chǎn)安排及其效果；、生產(chǎn)安排及其效果；5 5、庫存成本；、庫存成本；6 6、庫存損失；、庫存損失；7 7、運輸成本；、運輸成本；8 8、信息化程度；、信息化程度；9 9、員工心態(tài)。、員工心態(tài)。第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施步驟項目實施步驟一、了解現(xiàn)狀一

36、、了解現(xiàn)狀( (外部）外部）1 1、業(yè)界實施情況；、業(yè)界實施情況；2 2、供應商實施、供應商實施VMIVMI情況情況3 3、供應商分布；、供應商分布；4 4、供貨方式；、供貨方式；5 5、近幾年采購量（供應商）、近幾年采購量（供應商） ；6 6、POPO到貨及時率及其質(zhì)量；到貨及時率及其質(zhì)量；7 7、反向物流執(zhí)行情況；、反向物流執(zhí)行情況；8 8、供應商認證情況；、供應商認證情況；9 9、信息系統(tǒng)狀況；、信息系統(tǒng)狀況；1010、供應商支持程度。、供應商支持程度。第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項目實施步驟項目實施步驟二、成立二、成立TEAMTEAM目的：在總目標下分小組準備資料，提供針對供應商的可目的：在總目標下分小組準備資料，提供針對供應商的可 行性報告（高層交流預備稿）。行性報告（高層交流預備稿）。采購：采購協(xié)議框架、實施采購：采購協(xié)議框架、實施VMIVMI的部件清單、的部件清單、 商務談判、物流公司選擇、商務談判、物流公司選擇、VMIVMI地點選擇；地點選擇；產(chǎn)品：產(chǎn)品規(guī)劃、替換件數(shù)量；產(chǎn)品：產(chǎn)品規(guī)劃、