緩交訴訟費申請書(完整版)

1、緩交訴訟費申請書緩交訴訟費申請書第一篇：緩交訴訟費申請書緩交訴訟費申請書X例1申請人：*XX公司住所地， * 市* 區(qū)* 路* 號法定代表人：* 系公司經(jīng)理 聯(lián)系：*申請人訴 *XX欠款糾紛一案，由于被告拖欠申請人貨款，導(dǎo)致申請人經(jīng)營出現(xiàn)重大困難，無力全額支付本案訴訟費用，請求貴院部分緩交或免交訴訟費用。此 致* 區(qū)人民法院申請人：*XX公司申請日期：* 年* 月* 日緩交訴訟費申請書X例 2申請人：申請事項：事實和理由：第1頁共25頁申請人訴繼承糾紛一案，貴院以依法受理，申請人已年逾七十，無生活來源，并且申請人身患多種疾病，生活不能自理，預(yù)交訴訟費確有困難，依照最高人民法院關(guān)于對經(jīng)濟(jì)確有困難

2、的當(dāng)事人提供司法救助的規(guī)定第三條之規(guī)定，特向貴院提出司法救助申請，請于批準(zhǔn)申請人緩交訴訟費。此致人民法院申請人：201X年 X月 X日緩交訴訟費申請書X例3人民法院申請人。我于201X年 X 月 X 日收到限期交費通知書，應(yīng)當(dāng)預(yù)交訴訟費元。由于，無力按時支交納訴訟費，特申請緩交訴訟費元天，請予批準(zhǔn)。上述情況如有不實，本人愿承擔(dān)全部法律責(zé)任。附：申請人：201X年 X月 X日第二篇：緩交訴訟費申請書申請人：李某，男，漢族， 1953 年 4 月 13 日出生，XX：。住XX市泰山區(qū)某村。案由與要求：第2頁共25頁申請人與被告XX市某醫(yī)院院人身損害賠償糾紛一案，申請緩交訴訟費。申請理由：申請人訴訟

3、被告XX市某醫(yī)院人身損害賠償糾紛一案，現(xiàn)原告家庭生活非常困難。根據(jù)最高人民法院關(guān)于對經(jīng)濟(jì)確有困難的當(dāng)事人予以司法救助的規(guī)定，提出申請緩交訴訟費，望貴院批準(zhǔn)為盼！此致泰山區(qū)人民法院申請人：李某（簽名或手?。┑谌壕徑辉V訟費申請書緩交訴訟費申請書申請人：請求事項：請求全額緩交訴訟費人民幣元。事實與理由申請人訴交通事故損害賠償一案，貴院受理立案時經(jīng)核算，本案訴訟標(biāo)的額為，申請人即原告應(yīng)預(yù)交訴訟費用元，現(xiàn)因申請人家庭生活困難，無力預(yù)交，故根據(jù)民事訴訟法有關(guān)緩交訴訟費的規(guī)定以及國家有關(guān)對困難當(dāng)事人進(jìn)行法律援助的規(guī)定，請求人民法院準(zhǔn)許申請人對該案應(yīng)預(yù)交的訴訟費用全額緩交，以體現(xiàn)我國司法救濟(jì)制度保護(hù)弱者合

4、法權(quán)益的精神。第3頁共25頁此致XX市寶安區(qū)人民法院申請人：年月日附：1. 本書副本 1 份；家庭情況證明材料原件 1 份。第四篇：緩交訴訟費申請書篇一：緩交訴訟費申請書申請人：侯 xx，男，漢族， 19xx 年 x 月 xx 日出生，住XX市 xxx 區(qū) xxx社區(qū) 1 排 42 號，XX號：*請求事項：請準(zhǔn)予申請人減（緩）交訴訟費。事實與理由：申請人與XX市xxxx 區(qū) xxxxx 社區(qū)人身損害賠償一案，業(yè)經(jīng)你院立案受理。但因申請人無業(yè)、無經(jīng)濟(jì)收入并喪喪動能力，現(xiàn)生活不能自理生活特別困難，無力支付本案訴訟費，特向你院申請予以減（緩）交訴訟費用，懇請你院依法批準(zhǔn)。此致XX市杏花嶺區(qū)人民法院第

5、4頁共25頁申請人：侯 xxx篇二：緩交訴訟費申請書申請人：李，女， 1993 年 5 月 25 日出生，漢族，住址：黔西縣金碧鎮(zhèn)村組，聯(lián)系：法定代理人：李（系申請人父親），男， 1971 年 10 月 14 日出生，漢族，住址：黔西縣金碧鎮(zhèn)村組，聯(lián)系：請求事項：申請緩交訴訟費元。事實及理由：申請人訴漆人身損害賠償糾紛一案，貴院已立案受理。申請人于年月日收到限期交費通知書，應(yīng)當(dāng)預(yù)交訴訟費元。由于申請人受傷嚴(yán)重，經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)院、兩次手術(shù)、五次住院。申請人父母共計支付各項醫(yī)療費用 10 萬余元，由于申請人家庭十分貧困，又無其他經(jīng)濟(jì)來源，為申請人治病已經(jīng)負(fù)債累累，再也無力承擔(dān)訴訟費用。特向人民法院提

6、出如上請求，懇請法院支持為謝！此致第5頁共25頁縣人民法院申 請 人：李法定代理人：李* 年* 月* 日篇三：緩交訴訟費申請書×××人民法院：申請人×××（XX、性別、出生日期、住址）。我于×年×月×日收到限期交費通知書，應(yīng)當(dāng)預(yù)交納訴訟費×××元。由于（不能繳納的原因），無力支付訴訟費，特申請免交訴訟費×××元，請予批準(zhǔn)。上述情況如有不實，本人愿承擔(dān)全部法律責(zé)任。附：（證明文件）申請人：（簽名或者蓋章）×××

7、5;年××月××日第五篇：緩交訴訟費申請書文章來源蓮山課 件 .5 k j.o m 5緩交訴訟費申請書第6頁共25頁申請人：申請事項：依法申請緩交訴訟費事實和理由：申請人訴 繼承糾紛一案，貴院以依法受理，申請人已年逾七十，無生活來源，并且申請人身患多種疾病，生活不能自理，預(yù)交訴訟費確有困難，依照最高人民法院關(guān)于對經(jīng)濟(jì)確有困難的當(dāng)事人提供司法救助的規(guī)定第三條之規(guī)定，特向貴院提出司法救助申請，請于批準(zhǔn)申請人緩交訴訟費。此致人民法院申請人：201X年 X月 X日文章來源蓮山課 件.5 k j.o m 5緩交訴訟費申請書。附送：編制工作計劃編制工作計劃第一篇：如

8、何編制工作計劃第7頁共25頁業(yè)務(wù)人員如何編制工作計劃，工作日志和工作總結(jié)一、 如何編寫工作計劃和填寫工作日志編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：要想成為一個合格的業(yè)務(wù)人員，必須具備控制時間和個人行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務(wù)目標(biāo)向前推進(jìn)，進(jìn)而完成各項工作目標(biāo)。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成就顯得至為重要。如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)人員的具體工作職責(zé)。（業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表）工作計劃是一個銷售人員在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須

9、準(zhǔn)確，不能含糊。（一）工作計劃的格式：1計劃的名稱，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素2計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3最后寫訂立計劃的日期。（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：1工作背景，也就是情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究本人工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。第8頁共25頁2工作目的，指的是工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。3工作的方法、步驟和措施（怎樣做

10、）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。（三） 月工作計劃的重點：1、 上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。2、 將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細(xì)進(jìn)行分解到每一周，再分解到每天。3、 如果出現(xiàn)未按計劃完成任務(wù)推進(jìn)的補(bǔ)救方法（四）日工作計劃的編制的重點1、 解決前期工作中的遺留問題2、 制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量3、 制定當(dāng)日工作的目標(biāo)：開發(fā)客戶目標(biāo)和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量和回款目標(biāo)（五）工作日記的填寫：a) 工作日期，星期，天氣b) 本日記事：按完成工作次序記錄當(dāng)日所完成的當(dāng)日工作及完成情況、重大事件

11、的記錄、疑難問題的處理，即什么時間，什么地點，辦了什么事 ，經(jīng)過怎樣，結(jié)果怎樣，什么原因。詳細(xì)記錄拜訪或回訪客戶的資料（名稱，規(guī)模，聯(lián)系人，聯(lián)系第9頁共25頁，詳細(xì)地址），產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當(dāng)日進(jìn)貨情況。補(bǔ)充完整客戶資料表（見附表）。) 工作路線d) 本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。e) 工作小結(jié)：總結(jié)一天的工作經(jīng)驗與不足，就當(dāng)日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施，對比月工作計劃及日推進(jìn)計劃核算目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)情況，如沒有達(dá)到預(yù)計的進(jìn)程，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施并制定實施方案。f) 第二日工作計劃。（次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次

12、序列出）二、工作總結(jié)的一份完整的月終總結(jié)包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進(jìn)行分析總結(jié)，三是對新一月的計劃或是展望。1、過去的一月取得的成績回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，但不要太多，容易變得冗余。2、對上一月工作進(jìn)行分析總結(jié)首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。第10頁共25頁其次，分析市場上主要

13、競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、營銷團(tuán)隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。最后，就是自身銷售工作的總結(jié)分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣等，力求全面準(zhǔn)確，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。3、新一月度營銷工作規(guī)劃月終總結(jié)第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜椾N售目標(biāo)和客戶開發(fā)目標(biāo)細(xì)分到每個周，并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實施措施和辦法。第二篇：關(guān)于 201X年編制年度工作計劃的通知關(guān)于 201X年編制年度工作計劃

14、的通知圍繞公司打造國際社區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施物業(yè)公司 201X年建設(shè)發(fā)展四步走。 第一步：改良優(yōu)化組織管理； 第二步，強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)制（包括合理定位經(jīng)營與管理部門的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實施區(qū)域項目管理模塊化、提高單個項目的經(jīng)營分析能力等）；第三步，全面提升服務(wù)品質(zhì)（包括品牌建設(shè)、經(jīng)驗推廣、遺留問題處理等）； 第四步，充分做好新項目的接管準(zhǔn)備（包括前期介入招投標(biāo)、承接查驗標(biāo)準(zhǔn)、交房入伙等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的固化及新物業(yè)類型的接管）。年度工作計劃的必要目標(biāo)：第11頁共25頁一、經(jīng)營管理目標(biāo)1、年度當(dāng)期經(jīng)營收支平衡: 萬元。其中，各項目經(jīng)營收支平衡見預(yù)算。物業(yè)費收繳率分別為：%2、往年應(yīng)收賬款回款目標(biāo)：萬元，其中，

15、各項目分別為：萬元3、預(yù)算費用執(zhí)行率不低于或不超過%4、強(qiáng)化公司及各中心、區(qū)域項目部的經(jīng)營分析能力，完善關(guān)于公司現(xiàn)金流的財務(wù)預(yù)警管理。5、12 年第一季度末，收集整理關(guān)于各種經(jīng)營收入在收取期間出現(xiàn)的疑難雜癥，明確處置預(yù)案和途徑。6、每月底連同月度例會，召開經(jīng)營形式分析會，研討、解決經(jīng)營方面存在的重大問題和難點。二、安全管理目標(biāo)1、12 年 1 月底前，完成安全責(zé)任書的簽訂工作2、12 年 1 月底前下發(fā)舉辦月度安全形勢分析會的通知，全年貫徹執(zhí)行。3、全年公司級安全管理類專項檢查活動不少于4 次。4、全年安全類典型案例整理收集發(fā)布不少于10 篇5、年度因管理責(zé)任造成的安全類事故和事件發(fā)生率為06

16、、全員消防知識培訓(xùn)不少于1 次。7、12 年 1 月底前，完善特勤隊的組織管理、日常管理、應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案、指揮調(diào)度體第12頁共25頁系的建設(shè)工作，全年培訓(xùn)、定期演習(xí)，確保國際社區(qū)建設(shè)發(fā)展期間的特殊情況得以及時處理。8、年內(nèi)至少開展2 次安全駕駛等交通安全類的公司級專題培訓(xùn)。公司管理X圍內(nèi)的所有車輛安全檢查每月至少1 次。私家車必須經(jīng)過年檢。9、全年對各項目的各種應(yīng)急預(yù)案開展公司級評估至少1 次，確保安全預(yù)案長抓不懈，滿足實操要求。三、專業(yè)運(yùn)營服務(wù)管理目標(biāo)1、人力資源管理1） 至 201X年年底前，在滿足現(xiàn)有項目中層管理人員需求的基礎(chǔ)上，至少培養(yǎng)個商業(yè)項目、寫字樓項目、個工業(yè)園項目、個住宅項目的儲

17、備經(jīng)理2）12 年 1 月底前，完成公司新架構(gòu)的宣貫及人事調(diào)整、任命等常規(guī)工作3）全年大觀項目的秩序維護(hù)員月度滿編率不低于。公司整體月均滿編度不低于。4）12 年 1 月底前建立并運(yùn)行滿足公司發(fā)展和人力資源需求的培訓(xùn)機(jī)制，年度培訓(xùn)調(diào)查滿意度不低于5） 12 年 1 月底前完成績效考核辦法的修訂工作，全年貫徹落實。其中，公司中層以上（含）管理人員的績效考核與經(jīng)營管理目標(biāo)、業(yè)績相掛鉤，實行月度、年度雙考核制，員工實行月度、年度常規(guī)考核建立完善的考核執(zhí)行機(jī)制和組織；考核的時效性應(yīng)與目標(biāo)計劃的執(zhí)行率相結(jié)合。第13頁共25頁6）12 年 1 月底前，調(diào)研現(xiàn)行的獎罰、激勵政策并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保員工的積極

18、性、主動性能夠得到更充分的發(fā)揮。2、行政后勤管理1） 12 年 1 月底前完成會議管理的修訂、宣貫工作，全年推行。2）12 年 1 月底前完成目標(biāo)計劃管理的修訂、宣貫工作，確保目標(biāo)計劃的執(zhí)行效果與個人的績效考核相掛鉤，全年推行。3）12 年 1 月底前完善、健全公司各級資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，公司級年度資產(chǎn)盤點不少于2 次。資產(chǎn)損失率不超過4）12 年 1 月底前完善、健全公司各級檔案（文件）管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，公司級年度檔案專題檢查不少于2 次。5） 12 年 1 月底前完善重要事項跟蹤督辦反饋的相關(guān)程序和執(zhí)行案，全年推行。6）12 年 1 月底前完善關(guān)鍵事項請示審批流程的制定，全年推行

19、，公司內(nèi)違反審批流程的事件發(fā)生率為07）12 年 1 月底前完善、健全公司合同管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立合同分級管理體系和具體辦法，公司級年度合同管理專題檢查不少于 2次。8）12 年 1 月上旬，完成目標(biāo)責(zé)任書的逐級簽署工作，確保年度經(jīng)營管理服務(wù)目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。9）公司級宿舍檢查每季度至少開展1 次。項目每月至少1 次。10）員工食堂實現(xiàn)專人管理、定期收集員工意見，及時劃撥伙食費用。3、物業(yè)服務(wù)與管理第14頁共25頁1） 完善新項目開展前期介入業(yè)務(wù)的組織建設(shè)、專項管理辦法、配套工具、執(zhí)行的深度與標(biāo)準(zhǔn)，全年推行2）完善開展新項目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的組織建設(shè)、專項管理辦法、培養(yǎng)投標(biāo)人至少人。確保年內(nèi)投

20、標(biāo)中標(biāo)3）完善開展新項目承接查驗業(yè)務(wù)的組織建設(shè)、專項管理辦法、配套工具、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。確保項目承接查驗的秩序與質(zhì)量4）完善項目質(zhì)保金退還程序的組織建設(shè)、專項管理辦法，配套工具、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)保金退還符合規(guī)程，能夠規(guī)避后期管理風(fēng)險。5） 填充寫字樓、商業(yè)類物業(yè)管理服務(wù)的運(yùn)營程序文件編訂工作，充分做好接管該類型物業(yè)的基礎(chǔ)管理準(zhǔn)備。6）12 年 1 月底前，全面梳理各項目的遺留問題，有針對的性的制定整改方案和目標(biāo)，確保各類遺留問題整改率達(dá)到以上。7）12 年 1 月上旬，制定并下發(fā)各項目區(qū)域內(nèi)各種房屋、公用設(shè)施設(shè)備的年度維修養(yǎng)護(hù)計劃及設(shè)備更新計劃，全年督辦執(zhí)行，確保設(shè)施設(shè)備類不出現(xiàn)因管理失職造成的重大

21、事故、人員傷亡及影響業(yè)主日常生活的現(xiàn)象出現(xiàn)。8）年內(nèi)，提煉、總結(jié)和固化保潔、綠化類常規(guī)服務(wù)中有關(guān)專項業(yè)務(wù)開展（如家政、管道清淤、化糞池清掏、垃圾處置外運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)年歷、病蟲害防治等）的標(biāo)準(zhǔn)程序規(guī)則、固化成熟經(jīng)驗，并在公司X圍內(nèi)進(jìn)行推廣。9）全年制定技防、人防相結(jié)合的日常安防管理方案，進(jìn)一步發(fā)揮高科技在安防工作中的警示作用及管理中的輔助作用，將監(jiān)控室打造為項目的亮點窗口。10）新項目接管：第15頁共25頁三期二標(biāo)段洋房、五期樣板區(qū)（營銷中心樣板間及五期會所區(qū)域）、蘇荷中心、依云、地中海產(chǎn)權(quán)酒店區(qū)域。四、質(zhì)量管理目標(biāo)1、質(zhì)量體系建設(shè)全年開展公司級質(zhì)量評審不少于2 次2、全年開展客戶滿意度調(diào)查至少2

22、 次，各項目的客戶滿意度指標(biāo)分別如下：3、加強(qiáng)月檢的力度和專業(yè)性，12 年 1 月底前完善公司級月度質(zhì)檢的組織建設(shè)和實施辦法，確保質(zhì)量問題能夠得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決。其中，月度檢查的復(fù)查整改率不低于公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)就發(fā)現(xiàn)問題和整改情況定期公布質(zhì)檢月報4、按照創(chuàng)建示X項目的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合接管項目的實際情況、合同約定，進(jìn)一步細(xì)化公司級的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，并以此指導(dǎo)各區(qū)域項目部及管理處內(nèi)檢工作的開展。5、開展公司級季度專項聯(lián)檢1 次，年度統(tǒng)檢至少1 次。6、進(jìn)一步提升客戶服務(wù)中心的指揮和快速反應(yīng)職能，年內(nèi)客戶投訴處理率為 100%?；卦L率為 100%。五、客戶關(guān)系管理1、外部客戶關(guān)系收集整理所有有關(guān)公司及

23、項目運(yùn)轉(zhuǎn)的外部社會關(guān)系（包括但不限于水、電、氣、暖、通訊、網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)、辦事處、派出所、醫(yī)院、學(xué)校及各級行業(yè)主管部門等），年內(nèi)及時更新，實行分級管理和維護(hù)，確保順暢外部資源、信息溝通順暢。第16頁共25頁2、業(yè)主關(guān)系1） 12 年 1 月底前，制定主要針對業(yè)主的品牌建設(shè)方案，并全年貫徹執(zhí)行，維護(hù)好業(yè)戶關(guān)系。2）完善業(yè)主信息溝通平臺的建設(shè)，及時發(fā)布各類公告信息。3、合作伙伴關(guān)系收集、整理、填充所有與公司有密切合作關(guān)系及提供外委服務(wù)的合作伙伴，每年就合作情況進(jìn)行評估不少于2 次，確保合作的質(zhì)量能夠滿足公司發(fā)展的需求。4、員工關(guān)系1） 新入職員工身份核查率%2）201X年初組建員工舞蹈社團(tuán)，全年豐富員

24、工業(yè)余文化生活3）員工滿意度調(diào)查全年進(jìn)行至少2 次。滿意度保持在 %以上4）進(jìn)一步豐富員工XX生活的形式和內(nèi)容，12 年 1 月底前出臺新的辦法。5） 員工的節(jié)日福利按標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)放。6）春節(jié)聯(lián)歡晚會，每個職能中心1 個、每個區(qū)域項目部至少呈報3 個文藝節(jié)目。7）半年或年度舉辦優(yōu)秀員工表彰活動8）每季度評選一次服務(wù)之星。六、團(tuán)隊建設(shè)1、201X年 1 月底前，制定年度培訓(xùn)計劃，組建兼職講師團(tuán)，按計劃進(jìn)行員工培訓(xùn)。其中，各種形式的外培至少4 次。2、全年公司級員工業(yè)務(wù)技能提升類活動不少于4 次。3、 xx 動態(tài)內(nèi)刊發(fā)布不少于12 期。第17頁共25頁4、 xx 物業(yè)投稿不少于24 篇5、組建“物業(yè)

25、管理探索與發(fā)展”等專業(yè)興趣小組1 個，全年在省級及國家級雜志、內(nèi)刊（如中國物業(yè)管理）投稿專題文章或論文不少于 4篇6、八月份舉辦公司成立周年慶活動7、企業(yè)每月定期更新，每月至少發(fā)布2 篇內(nèi)容積極向上的新聞稿件（題材不限）。8、每月定期、并至少收集、整理1 個服務(wù)中的經(jīng)典案例，整理匯編，全公司內(nèi)發(fā)布傳播。9、開展一幫一人才梯隊建設(shè)的專題活動。年底評估運(yùn)行效果。第三篇：201X規(guī)劃編制中心工作計劃201X年度規(guī)劃編制中心年度工作計劃201X年規(guī)劃編制中心從自身特點出發(fā)應(yīng)著力做好以下幾方面工作：1、重視規(guī)劃研究工作。規(guī)劃研究工作是規(guī)劃編制中心的技術(shù)強(qiáng)項，針對當(dāng)前城市建設(shè)熱點、難點問題，編制中心應(yīng)該始

26、終站在政策前沿，及時回應(yīng)城市規(guī)劃問題的解決之道，形成技術(shù)文件指導(dǎo)未來規(guī)劃編制工作。2、加強(qiáng)土地儲備精細(xì)化研究工作。土地儲備規(guī)劃工作自201X年開展至今已經(jīng)經(jīng)歷了9 個年頭，也取得一定成績。隨著土地市場波動性變化、土地資源稀缺性特點以及宏觀政策影響性因素對規(guī)劃編制工作提出更高的要求，土地儲備規(guī)劃未來應(yīng)該更加精細(xì)化、科學(xué)化、更第18頁共25頁加接近市場需求，探索新形勢下的適應(yīng)當(dāng)前精細(xì)化管理需求的土地儲備研究工作是非常必要的。3、增加對規(guī)劃編制成果驗收入庫的技術(shù)把關(guān)。201X年新版的城市用地分類與規(guī)劃建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn)和XX省控規(guī)編制導(dǎo)則已經(jīng)頒布實行，對過往規(guī)劃成果依據(jù)性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新維護(hù)，對需要入庫的

27、技術(shù)文件進(jìn)行把關(guān)，統(tǒng)一成果形式應(yīng)該成為規(guī)劃編制中心工作的重要內(nèi)容。4、繼續(xù)推進(jìn)規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)電子化報批的工作。對于前期已經(jīng)開展的技術(shù)指標(biāo)核算工作，適當(dāng)可分區(qū)域進(jìn)行分工，保障技術(shù)指標(biāo)審查工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。5、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，拓展相城、吳中區(qū)重點地塊的城市設(shè)計研究工作。針對市區(qū)缺乏用地規(guī)劃的空間資源，而未來發(fā)展中心都在周邊區(qū)域，未來規(guī)劃編制中心應(yīng)該走出去，主動拓展相城區(qū)、吳中區(qū)的業(yè)務(wù)市場，展示編制中心對重點地塊設(shè)計研究的能力。6、深化任務(wù)書編寫工作，對規(guī)劃編制任務(wù)進(jìn)行跟蹤服務(wù)。任務(wù)書的撰寫對編制任務(wù)的招標(biāo)、設(shè)計、完XX起著重要作用，在實施編制任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)化同時應(yīng)加強(qiáng)對編制任務(wù)的前期研究及后期跟蹤服務(wù)

28、，保障規(guī)劃編制任務(wù)的高效、科學(xué)、順利完成。7、總結(jié)梳理年度規(guī)劃成果，以規(guī)劃年報形式對未來工作進(jìn)行建議。規(guī)劃工作應(yīng)該具有承前啟后的特點，而每年隨著規(guī)劃編制成果不斷疊加，總工資料庫成為大量成果疊加，但是缺乏整體梳理與檢討，并對未來工作進(jìn)行前瞻式展望，在此基礎(chǔ)上形成未來一年規(guī)劃編制的工作計劃。建議由編制中心承擔(dān)此項任務(wù)，為XX城市規(guī)劃工作查漏補(bǔ)缺，不斷服務(wù)規(guī)劃局，共同推進(jìn)城市規(guī)劃工作。第19頁共25頁第四篇：編制月度工作計劃指導(dǎo)月度工作計劃手冊月度工作計劃編制指導(dǎo)一、編寫月度工作計劃的意義編寫月度工作計劃的過程，就是部門管理人員自主考慮當(dāng)月全局工作的思考過程，有利于提高管理人員自身的計劃能力，思維能

29、力，總攬全局的能力，組織能力，制定工作目標(biāo)的能力。鍛煉中層以上管理人員的綜合管理能力。通過審閱直接下級的月度工作計劃，上級可以有計劃的布置各部門的月度工作；糾正下級遺漏的重要工作任務(wù)；側(cè)面考核下級的工作態(tài)度；測評下級的工作能力；通過正式記錄指導(dǎo)下屬改善管理能力；結(jié)合月度工作總結(jié)報告和周工作檔案卡持續(xù)的訓(xùn)練管理人員的自我管理的能力。二、月度工作計劃規(guī)定內(nèi)容綱要1、簡要回顧上月主要工作完成情況，以及未完成工作還需要在本月繼續(xù)安排的？? 簡單回顧上月主要工作的完成情況。? 上月計劃中還有哪些工作未完成或在進(jìn)行中，仍需要本月繼續(xù)落實的？2、簡單陳述本月的中心工作任務(wù)。? 公司或主管領(lǐng)導(dǎo)布置在本月需要完

30、成的工作；? 部門經(jīng)營管理需要在本月解決的問題的安排。第20頁共25頁? 需要跨月完成的工作，在本月應(yīng)開展哪些工作？進(jìn)展到哪個階段？? 針對部門日常管理中所發(fā)現(xiàn)的問題，在本月需要采取哪些措施？3、本月部門經(jīng)營方面的重要工作有哪些？你計劃將怎樣完成這些工作？? 是否有重要節(jié)假日？? 是否有重要的營銷活動？? 營業(yè)收入，費用，成本是否超出規(guī)定X圍？是否需要做嚴(yán)格控制和調(diào)整？ ? 顧客反應(yīng)或投訴的問題是否得到改善？4、本月管理方面需要持續(xù)完成的工作任務(wù)有哪些？? 需要對基層管理人員展開哪些培訓(xùn)？? 需要調(diào)整哪些基層管理人員的狀態(tài)？? 員工的工作熱情與勞動技能存在著什么樣的問題？準(zhǔn)備采取哪些措施？ ?

31、 所在部門的工作質(zhì)量與效率、效果方面存在著什么樣的問題？準(zhǔn)備采取哪些措施？第1頁共3頁? 規(guī)定的各項管理任務(wù)和工作是否都能圓滿完成？哪些環(huán)節(jié)還有問題？準(zhǔn)備采取哪些措施？5、處理的事務(wù)性工作任務(wù)? 新入職員工的崗位培訓(xùn)? 擬升職或擬培養(yǎng)管理人員的訓(xùn)練與考察；? 需要協(xié)助解決的問題。三、月度工作計劃X本第21頁共25頁見附件：月度工作計劃X本四、月度工作計劃管理任務(wù)1、編制計劃者必須準(zhǔn)時（每月30 日）提交下月計劃，呈報本部門主管（上級領(lǐng)導(dǎo)）審核，并簽署對其計劃中各項工作任務(wù)的修改意見，或增加新的工作任務(wù)，或提出新的要求，或指定完成任務(wù)的時間等要求，部門主管（上級領(lǐng)導(dǎo)）于每月2 日前將做好意見的本

32、部門人員（下屬）編制的計劃提交到人力資源管理中心績效專員處。2、人力資源中心部績效專員負(fù)責(zé)收集、建立部門主要負(fù)責(zé)人的周工作檔案、月度工作計劃、月度工作總結(jié)、月度工作績效考評對照表檔案管理。用以對管理人員進(jìn)行年度考核與評估。以上檔案保留期限為三年。3、公司須成立目標(biāo)管理評委會，負(fù)責(zé)將月度工作計劃與月度工作總結(jié)進(jìn)行比較，并評估或評價部門主要管理人員的月度管理績效和工作績效。建議目標(biāo)管理評委成員由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、飲食公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等人員組成。第五篇：3 編制工作計劃規(guī)定XX編制工作計劃的暫行規(guī)定根據(jù)一定時期的工作總體目標(biāo)和任務(wù)要求，編制切實可行的工作計劃，進(jìn)行逐項分解落實到人，從而有計劃、有步驟地開展各項工作是一項重要的基礎(chǔ)工作，也是全面完成公司總體目標(biāo)和各項