檢修部內(nèi)部規(guī)范管理設(shè)想及工作分工安排方案_第1頁
檢修部內(nèi)部規(guī)范管理設(shè)想及工作分工安排方案_第2頁
檢修部內(nèi)部規(guī)范管理設(shè)想及工作分工安排方案_第3頁
檢修部內(nèi)部規(guī)范管理設(shè)想及工作分工安排方案_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.檢修部內(nèi)部規(guī)范管理設(shè)想及工作分工安排方案(討論稿)按照廠部關(guān)于規(guī)范檢修部管理模式初步探討意見,結(jié)合檢修部現(xiàn)狀,為了更好地規(guī)范檢修部內(nèi)部管理,制定修編檢修部內(nèi)部各項管理制度,加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度、加大考核力度,建立職工的工作業(yè)績與效益獎金掛鉤激勵機(jī)制,充分發(fā)揮效益獎金的激勵調(diào)劑作用。一、管理設(shè)想1、設(shè)備分工明確根據(jù)各專業(yè)班組現(xiàn)有人員情況,由各專業(yè)專工牽頭,各專業(yè)所管轄所有設(shè)備承包到個人,明確設(shè)備主人。內(nèi)部應(yīng)制定詳細(xì)的檢修部所管轄設(shè)備承包清冊(表格樣式見附表1)。2、設(shè)備點檢(巡檢)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一各專業(yè)根據(jù)所轄設(shè)備的特性和所在區(qū)域,應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際制定設(shè)備點檢(巡檢)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備承包人按照設(shè)備點檢(巡檢

2、)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期巡視,提高點檢(巡檢)質(zhì)量。點檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)規(guī)定設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢周期、點檢方法和管理值。3、點檢(巡檢)路線清晰為了明確點檢(檢修)人員對所管轄設(shè)備的健康可靠性等情況更加清楚,確保設(shè)備巡檢質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,各專業(yè)按照點檢方便、路線最佳的原則編制設(shè)備點檢(巡檢)路線圖。4、加大安全文明生產(chǎn)的整治力度檢修部內(nèi)部制定安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,加大安全文明生產(chǎn)的考核整治力度,改善文明生產(chǎn)現(xiàn)狀。5、制定檢修部內(nèi)部設(shè)備缺陷管理制度,建立設(shè)備缺陷考核獎懲機(jī)制,促進(jìn)檢修部內(nèi)部職工和外圍隊伍主動消缺積極性。6、制定完善檢修部內(nèi)部培訓(xùn)管理制度,建立培訓(xùn)日常工作長效化,內(nèi)

3、部簽訂“師徒合同”,通過制度約束盡快提高檢修部職工的專業(yè)技能。7、建立完善設(shè)備點檢(巡檢)工作評價及考核機(jī)制建立設(shè)備點檢(巡檢)工作評價及考核標(biāo)準(zhǔn),完善評價和考核機(jī)制,通過考核促進(jìn)檢修部內(nèi)部職工的工作積極性和主動性,增強(qiáng)職工的責(zé)任感。明確工作評價和考核項目(具體包括班組綜合管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、點檢(巡檢)管理、生產(chǎn)任務(wù)、缺陷管理、安全文明生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)管理八大項)、考評方法和扣分標(biāo)準(zhǔn),使考核工作更加量化、透明。8、建立完善效益獎金內(nèi)部分配機(jī)制根據(jù)檢修部內(nèi)部實際,月度效益獎金與考核全額掛鉤,充分發(fā)揮效益獎金的激勵調(diào)節(jié)作用,激勵檢修部內(nèi)部職工的工作積極性和主動性,真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞

4、多得”的分配原則。二、工作分工及時間安排為了盡快完善檢修部內(nèi)部管理體制,規(guī)范管理,扭轉(zhuǎn)檢修部現(xiàn)狀,工作分工及時間安排見附表2。:附表1:檢修部所管轄設(shè)備承包清冊 專業(yè) 班組序號設(shè) 備 名 稱設(shè)備承包人姓名設(shè)備可靠性監(jiān)督人A角色B角色附表2:檢修部內(nèi)部規(guī)范管理工作分工及時間安排序號規(guī) 范 內(nèi) 容負(fù)責(zé)人配合人員完成時間備 注1制定檢修部各專業(yè)所管轄設(shè)備承包清冊各專業(yè)專工班長、技術(shù)員2011.01.07設(shè)備承包到個人2制定檢修部所管轄設(shè)備點檢(巡檢)標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)專工班長、技術(shù)員2011.01.10按照設(shè)備承包人點檢路線編制3編制檢修部設(shè)備承包人設(shè)備點檢(巡檢)路線圖各專業(yè)專工班長、技術(shù)員2011.01.10按照設(shè)備承包人點檢路線編制4制定檢修部內(nèi)部文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則滕國林2011.01.105制定檢修部內(nèi)部設(shè)備缺陷管理實施細(xì)則張英旭2011.01.106制定檢修部內(nèi)部職工培訓(xùn)管理辦法滕國林2011.0

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論