道路工程勞動力計(jì)劃（完整版）

1、道路工程勞動力計(jì)劃第一節(jié)勞動力計(jì)劃一、勞動力計(jì)劃根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準(zhǔn)備按工種及工期要求需要進(jìn)行 制定計(jì)劃。各工種按各部分及施工進(jìn)度要求進(jìn)場。工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備道路基層道路面層人行道竣工首尾管理人員1010101010電工24442機(jī)修工02222機(jī)械操作工121212122攤鋪機(jī)工0034344泥砼工4040404012普工3434343414砌石工1426000專業(yè)附屬配套工2020202010合計(jì)13214815615656、勞動力安排1作業(yè)層基本骨干力量在我總公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班

2、組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。 包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。2、按照我總公司勞務(wù)分承包控制程序，根據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績、技術(shù)能力進(jìn)行綜合考察，做出評價，并建立合格勞務(wù)分承包方名錄。我總公司可根據(jù)本工程的需要， 按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，作為作業(yè)層勞動力的補(bǔ)充， 并按上述文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理。3、對于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我總公司工程分承包 方控制程序，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績、實(shí) 際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等方面進(jìn)行綜合全面的考核評價，建立合格工程分承包方名錄。 根據(jù)工程需要，按名錄選用

3、合格分承包方，并按上述的管理文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理。三、勞動力保證措施1、按照需要組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制 度。2、勞動力進(jìn)場必須進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作，包括規(guī)章制度、安全施工、操 作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工等諸方面的內(nèi)容。 所有參建人員必須進(jìn)行施工 前的安全、質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工作業(yè)層技術(shù)骨干進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核， 組織學(xué)習(xí)各種管理制度， 以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平， 確保工程的施工進(jìn) 度和工程質(zhì)量。3、如遇施工工期較緊，施工中在條件準(zhǔn)許下米用23班晝夜施工方法來縮 短工期，并配備足夠的勞動力，保證工程進(jìn)度需要。第二節(jié) 材料投入計(jì)劃（一）、為順利完成

4、工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本， 項(xiàng)目經(jīng)理部努力做好材料的計(jì)劃、訂貨米購、運(yùn)輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等 一系列組織和管理工作，是材料供應(yīng)的基本保證。（二）、做好施工項(xiàng)目材料的米購供應(yīng)工作施工項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料（ A類材料），以簽訂合同的方式，由公司材料 處供應(yīng)；工程所需的周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械設(shè)備等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。小型及手工工具采取支付費(fèi)用方式，由施工班組自行采購。公司供應(yīng)計(jì)劃外的材料、特殊材料和零星材料（B、C類材料），在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中作明確規(guī)定，由項(xiàng)目部編制采購計(jì)劃，經(jīng)公司材料處批準(zhǔn)后，按計(jì)劃采購。（三）、加強(qiáng)施工項(xiàng)目材料的計(jì)劃管理主要材料需要

5、量計(jì)劃：項(xiàng)目開工前，以單位工程為對象，依據(jù)施工圖紙、預(yù)算，并 考慮施工現(xiàn)場材料管理水平，向公司材料處提出一次性材料計(jì)劃， 包括總計(jì)劃、年計(jì)劃。該 計(jì)劃作為公司材料處采購、供應(yīng)的依據(jù)。主要材料月需要量計(jì)劃：在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部應(yīng)向材料處提出主要材料的月需要量計(jì)劃。 該計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制， 還應(yīng)隨著工程變更及時進(jìn)行調(diào)整。 計(jì)劃的內(nèi)容主 要包括各種材料的庫存量、需要量。該計(jì)劃作為公司材料處動態(tài)供應(yīng)材料的依據(jù)。構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃：項(xiàng)目部依據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，在構(gòu)件制品加工周期 允許時間內(nèi)提出加工訂貨計(jì)劃，作為材料處組織加工和向現(xiàn)場送料的依據(jù)。周轉(zhuǎn)材料、工具租賃計(jì)劃：項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)

6、和施工方案，按品種、規(guī)格、 數(shù)量、需用時間，提前向租賃站提出租賃計(jì)劃，作為租賃站送貨到現(xiàn)場的依據(jù)。做好計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（四）、加強(qiáng)材料的定額管理以材料施工定額為基礎(chǔ)，向施工隊(duì)、班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算。經(jīng)?？己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行情況，著重于定額與實(shí)際用料的差異，非工藝 損耗的構(gòu)成等，及時反映定額達(dá)到的水平和節(jié)約用料的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高定額管理水平。根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況積累和提供修訂補(bǔ)充材料定額的數(shù)據(jù)。（五）、嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設(shè)，要求做到有利于材 料的進(jìn)出和堆放，方便施工、

7、避免和減少二次搬運(yùn)。在材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證， 進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作， 嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行， 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)品種、 驗(yàn)型號、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)證件制度。要求復(fù)檢的材料要由取樣送檢證明材料；新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中； 現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。（六）、材料的儲存保管進(jìn)庫的材料須驗(yàn)收后入庫，按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識，建立臺帳。材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、 防損壞等措施。易燃、易爆、有毒等危險品材料，應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措 施。有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期。對材料做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。（七）、材料的領(lǐng)發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行限發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù) 齊全。超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可 領(lǐng)發(fā)材料。建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。（八）、材料的使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任者對材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)費(fèi)，記錄好材料使用臺帳；