某創(chuàng)業(yè)期金融服務(wù)公司組織架構(gòu)及人員配備方案

1、*資產(chǎn)管理有限公司2014年組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案 * 2014-1-241、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則1、 戰(zhàn)略發(fā)展需要原則 *資產(chǎn)管理有限公司的企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)首先必須符合*資產(chǎn)管理有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要。在*資產(chǎn)管理有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，組織的架構(gòu)和管理是為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，但同時(shí)要符合未來戰(zhàn)略發(fā)展及變化的需要。2、 成本優(yōu)化原則組織應(yīng)根據(jù)*公司的企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)立，在控制人力成本的原則下，不設(shè)或少設(shè)部門和崗位，但是企業(yè)運(yùn)行的基本職能不能少。這就要求一崗多職能，盡量在不影響企業(yè)運(yùn)行的情況下，控制人力成本，優(yōu)化人力成本。3、 層級管理的原則 層級原則是設(shè)置組織架構(gòu)的重要要求，為避免交叉指令、重復(fù)

2、指令的出現(xiàn)，就需要對*公司組織中的每個(gè)崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)人做出明確的設(shè)計(jì)，只對一個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，是組織層級管理的重要原則。如投資部的員工在遇到問題時(shí)，只向唯一的上級報(bào)告，而不是越級或多頭報(bào)告，同時(shí)這個(gè)上級的崗位在管理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對下屬的報(bào)告作出裁定；避免組織管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。2、 組織架構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人力資源部理財(cái)部融資部投資部3、 部門及崗位職能說明（1） 總經(jīng)理1、 制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向，對公司的重大問題進(jìn)行決策，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的正常實(shí)現(xiàn)；2、 全面主持*公司的日常管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜；3、 組織實(shí)施公司的年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)

3、預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案；4、 決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；5、 決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退；6、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象；（2） 投資部1、 部門設(shè)置A、 部門經(jīng)理 1名B、 投資分析員 4名C、法務(wù)專員 1名2、 部門及崗位職能（1） 部門經(jīng)理a、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織搜集適合公司發(fā)展的投資領(lǐng)域的相關(guān)信息，并組織起草公司（年度）投資規(guī)劃；b、 組織投資項(xiàng)目立項(xiàng)，收集項(xiàng)目資料，參與項(xiàng)目調(diào)研，進(jìn)

4、行投資項(xiàng)目的方案論證，并編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；c、 組織公司重大投資項(xiàng)目的前期論證工作；d、 參與投資談判、簽訂合同或協(xié)議等項(xiàng)目中期管理等活動(dòng)；e、 參與公司重大投資項(xiàng)目的后期驗(yàn)收與評價(jià)等工作；f、 組織對公司投資項(xiàng)目的監(jiān)控、效益分析等工作；g、 完成上級交辦的其他工作任務(wù)。（2） 投資分析員a、 搜集適合公司發(fā)展的投資領(lǐng)域的相關(guān)信息，為投資決策提供支持；b、 具體投資項(xiàng)目前期可行性分析及論證工作，對投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查、財(cái)務(wù)測算、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)性分析；c、 在項(xiàng)目投資經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體組織公司投資決策機(jī)構(gòu)的會(huì)議，呈報(bào)涉及公司重大對內(nèi)對外投資問題計(jì)劃；d、 對本年度重大投資項(xiàng)目的立項(xiàng)審批和控

5、制以及公司重大投資項(xiàng)目的匯總、整理及備案工作。e、 搜集投資對方基本情況，參與投資談判、簽訂合同或協(xié)議等項(xiàng)目中期管理等活動(dòng)；f、 參與公司重大投資項(xiàng)目的后期驗(yàn)收與評價(jià)工作；g、 具體跟蹤及控制公司項(xiàng)目的完成情況，進(jìn)行必要的項(xiàng)目效益分析工作，并為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)；h、 收集、整理項(xiàng)目檔案。（3） 法務(wù)專員a、 為投資業(yè)務(wù)拓展工作提供法律建議；b、 對商務(wù)往來進(jìn)行全程跟蹤，為業(yè)務(wù)人員處理相關(guān)法律事務(wù)；c、 對項(xiàng)目的后期管理、合同簽署等提供法律意見或建議；d、 解決公司相關(guān)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的法律糾紛，并提供解決辦法和法律意見；e、 擬定公司對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來所需的標(biāo)準(zhǔn)化合同；f、 審查、評估

6、投資項(xiàng)目與外部簽署的所有合同，提出審批建議。（3） 融資部1、部門設(shè)置C、 部門經(jīng)理 1名D、 融資分析員 4名C、法務(wù)專員 1名2、部門及崗位職能（1）部門經(jīng)理a、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織搜集適合公司發(fā)展的融資領(lǐng)域的相關(guān)信息，并組織起草公司（年度）融資規(guī)劃；b、組織融資項(xiàng)目立項(xiàng)，收集項(xiàng)目資料，參與項(xiàng)目調(diào)研，進(jìn)行融資項(xiàng)目的方案論證，并編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；c、組織公司重大融資項(xiàng)目的前期論證工作；d、參與融資談判、簽訂合同或協(xié)議等項(xiàng)目中期管理等活動(dòng)；e、參與公司重大融資項(xiàng)目的后期驗(yàn)收與評價(jià)等工作；f、組織對公司融資項(xiàng)目的監(jiān)控、效益分析等工作；g、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。（2）融資分析員a

7、、搜集適合公司發(fā)展的融資領(lǐng)域的相關(guān)信息，為融資決策提供支持；b、具體融資項(xiàng)目前期可行性分析及論證工作，對融資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查、財(cái)務(wù)測算、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)性分析；c、在項(xiàng)目融資經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體組織公司融資決策機(jī)構(gòu)的會(huì)議，呈報(bào)涉及公司重大對內(nèi)對外融資問題計(jì)劃；d、對本年度重大融資項(xiàng)目的立項(xiàng)審批和控制以及公司重大融資項(xiàng)目的匯總、整理及備案工作。e、搜集融資對方基本情況，參與融資談判、簽訂合同或協(xié)議等項(xiàng)目中期管理等活動(dòng)；f、參與公司重大融資項(xiàng)目的后期驗(yàn)收與評價(jià)工作；g、具體跟蹤及控制公司項(xiàng)目的完成情況，進(jìn)行必要的項(xiàng)目效益分析工作，并為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)；h、收集、整理項(xiàng)目檔案。（3）法務(wù)

8、專員a、為融資業(yè)務(wù)拓展工作提供法律建議；b、對商務(wù)往來進(jìn)行全程跟蹤，為業(yè)務(wù)人員處理相關(guān)法律事務(wù)；對項(xiàng)目的后期管理、合同簽署等提供法律意見或建議；c、解決公司相關(guān)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的法律糾紛，并提供解決辦法和法律意見；d、擬定公司對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來所需的標(biāo)準(zhǔn)化合同；e、審查、評估投資項(xiàng)目與外部簽署的所有合同，提出審批建議。（4） 理財(cái)部1、部門設(shè)置E、 部門經(jīng)理 1名F、 理財(cái)分析員 4名C、法務(wù)專員 1名2、部門及崗位職能（1）部門經(jīng)理a、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織搜集適合公司發(fā)展的理財(cái)領(lǐng)域的相關(guān)信息，并組織起草公司（年度）理財(cái)規(guī)劃；b、組織理財(cái)項(xiàng)目立項(xiàng)，收集項(xiàng)目資料，參與項(xiàng)目調(diào)研，進(jìn)行理財(cái)項(xiàng)目的方案論

9、證，并編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；c、組織公司重大理財(cái)項(xiàng)目的前期論證工作；d、參與理財(cái)談判、簽訂合同或協(xié)議等項(xiàng)目中期管理等活動(dòng)；e、參與公司重大理財(cái)項(xiàng)目的后期驗(yàn)收與評價(jià)等工作；f、組織對公司理財(cái)項(xiàng)目的監(jiān)控、效益分析等工作；g、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。（2）理財(cái)分析員a、搜集適合公司發(fā)展的理財(cái)領(lǐng)域的相關(guān)信息，為理財(cái)決策提供支持；b、具體理財(cái)項(xiàng)目前期可行性分析及論證工作，對理財(cái)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查、財(cái)務(wù)測算、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)性分析；c、在項(xiàng)目理財(cái)經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體組織公司理財(cái)決策機(jī)構(gòu)的會(huì)議，呈報(bào)涉及公司重大對內(nèi)對外理財(cái)問題計(jì)劃；d、對本年度重大理財(cái)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批和控制以及公司重大理財(cái)項(xiàng)目的匯總、整理及備

10、案工作。e、搜集與理財(cái)對方相關(guān)的基本情況，參與理財(cái)談判、簽訂合同或協(xié)議等項(xiàng)目中期管理等活動(dòng)；f、參與公司重大理財(cái)項(xiàng)目的后期驗(yàn)收與評價(jià)工作；g、具體跟蹤及控制公司項(xiàng)目的完成情況，進(jìn)行必要的項(xiàng)目效益分析工作，并為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)；h、收集、整理項(xiàng)目檔案。（3）法務(wù)專員a、為理財(cái)業(yè)務(wù)拓展工作提供法律建議；b、對商務(wù)往來進(jìn)行全程跟蹤，為業(yè)務(wù)人員處理相關(guān)法律事務(wù)；對項(xiàng)目的后期管理、合同簽署等提供法律意見或建議；c、解決公司相關(guān)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的法律糾紛，并提供解決辦法和法律意見；d、擬定公司對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來所需的標(biāo)準(zhǔn)化合同；e、審查、評估投資項(xiàng)目與外部簽署的所有合同，提出審批建議。（五）人力資

11、源部1、部門設(shè)置A、人力資源主管 1名B、招聘專員 1名C、薪酬績效專員 1名D、前臺(tái)接待 1名2、 部門及崗位職能（1） 人力資源主管a、 制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃；b、 負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布和管理，負(fù)責(zé)招聘工作的初步篩選；c、 督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；d、 負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制；e、 組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)對公司部門工作的績效考核辦法制定和執(zhí)行；f、 負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退的相關(guān)工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對員工實(shí)施管理；g、 制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合

12、或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告。（2） 招聘專員a、 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人才招聘工作；b、 根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助人力資源部主管確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和業(yè)務(wù)人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；c、 協(xié)助上級完成需求崗位的職務(wù)說明書；d、 調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布情況，并進(jìn)行有效分析，對招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，確保招聘渠道有效滿足公司的用人需要；e、 發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；f、 搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試考核；g、 組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符

13、合崗位要求。（3） 薪酬績效考核a、 負(fù)責(zé)薪酬福利制度的修訂與完善；b、 負(fù)責(zé)各級員工薪酬福利費(fèi)用的核算、發(fā)放，完成公司人力成本分析及月度人事薪酬報(bào)表；c、 負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)罰及員工考勤的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行；d、 負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理，申報(bào)個(gè)人所得稅；e、 完成上級安排的其他工作。（4） 前臺(tái)接待a、 服從人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn)向客人提供一流的接待服務(wù)；b、 負(fù)責(zé)訪客、來賓的登記、接待、引見，對無關(guān)人員應(yīng)阻擋在外或協(xié)助保安處理；c、 熟練掌握公司概況，能夠回答客人提出的一般性問題，提供常規(guī)的非保密信息；d、 負(fù)責(zé)電話、郵件、信函的轉(zhuǎn)發(fā)工作，做好工作信息的記錄、整理、建檔；

14、e、 負(fù)責(zé)管理前臺(tái)辦公用品及辦公設(shè)備的清潔保養(yǎng)f、 對工作中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)匯報(bào)，提出工作改進(jìn)意見；g、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他或臨時(shí)工作。（6） 財(cái)務(wù)部1、 部門設(shè)置A、 財(cái)務(wù)主管 1名B、 會(huì)計(jì) 1名C、 出納 1名2、 部門及崗位職能（1） 財(cái)務(wù)主管a、 負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的執(zhí)行；b、 組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；c、 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；d、 負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)算、控制、核算、分析和考

15、核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，確保公司利潤指標(biāo)的完成；e、 負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；f、 審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)效益的事宜；g、 參與審查調(diào)整職工工資、獎(jiǎng)金及其其他財(cái)務(wù)收支的各種方案；h、 負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；i、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（2） 會(huì)計(jì)a、 按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目；b、 及時(shí)確認(rèn)業(yè)務(wù)收支情況，正確計(jì)算增值稅、銷項(xiàng)稅額；c、 劃清費(fèi)用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入；d、 認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅

16、金；e、 按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配；f、 按期繳納各種稅款；g、 債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析；h、 對會(huì)計(jì)賬目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。（3） 出納a、 負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到有收有記錄，支有簽字；b、 現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和相關(guān)的現(xiàn)金管理制度要求辦理。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付；c、 現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記賬，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤；d、 支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽發(fā)逾期支票、空頭支票；e、 收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生錯(cuò)差；f、 對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按

17、限額留用，不得隨意超出限額；g、 杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；h、 按期與銀行對賬，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng)；i、 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。四、各崗位績效考核及薪資標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則為了建立實(shí)用、高效、公平、公正的*公司的員工考核管理體系和激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘各部門員工潛力，提高工作效率，保障組織有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)員工和公司的共同發(fā)展，特制定本辦法。一、考核的原則（一）分類評比。公司績效（考核）責(zé)任單位按業(yè)務(wù)部門、職能部門兩大類劃分進(jìn)行考評。業(yè)務(wù)部門為投資部、融資部和理財(cái)部；職能部門為人力資源部、財(cái)務(wù)部等。（二）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。突出對公司2014年度工作

18、目標(biāo)責(zé)任的完成情況和全公司所有員工指紋打卡月度考勤的考評。（三）定性與定量相結(jié)合。對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，既要考查數(shù)量的完成情況，又要注重目標(biāo)完成的質(zhì)量；既要考查其工作過程，又要考查其最終效果。（四）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。公司員工凡是在本年度內(nèi)為公司創(chuàng)造巨大利益或因其他原因受到領(lǐng)導(dǎo)表彰的，在個(gè)人考核總分基礎(chǔ)上實(shí)行加分（以文件、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書為準(zhǔn)）。二、考核機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司成立考核評委會(huì)（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，人力資源部作為考核工作機(jī)構(gòu)。（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組1、機(jī)構(gòu)人員組 長：總經(jīng)理成 員：各部門經(jīng)理及人力資源部主管2、主要職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)公司2014年度考核管理工作；（2）審核中層以上管理人員考核

19、目標(biāo)和考評結(jié)果；（3）對公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)責(zé)任的完成情況作出界定，對相應(yīng)考核結(jié)果做出修正；（4）檢查監(jiān)督考評結(jié)果，控制考評尺度，糾正偏差；（5）負(fù)責(zé)仲裁公司員工對考評結(jié)果的申訴。（二）考核工作小組1、機(jī)構(gòu)人員主任：人力資源部主管成員：人力資源部其他人員及各部門負(fù)責(zé)人2、人力資源部主要職責(zé)（1）組織推動(dòng)公司年度考核管理工作，提供管理工具和相關(guān)支持培訓(xùn)、政策解釋；（2）組織建立、分解公司各部門目標(biāo)體系；（3）督導(dǎo)各部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬按要求進(jìn)行年終考核和考核面談；（4）監(jiān)督、匯總并審核年度考核結(jié)果；（5）總結(jié)公司年度考核運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；（6）接收和處理員工的考核申訴；（7）按考核結(jié)果確定公司員工薪

20、酬等級，提出調(diào)整意見；（8）建立公司員工年度考核管理檔案。3、各部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)推動(dòng)本部門的年度考核管理工作；（2）負(fù)責(zé)激勵(lì)、輔導(dǎo)、反饋、記錄下屬的目標(biāo)任務(wù)完成情況；（3）負(fù)責(zé)審核本部門員工年度考核結(jié)果；（4）在分管工作范圍內(nèi)為年度考核提供數(shù)據(jù)支持；（5）負(fù)責(zé)與人力資源部接口進(jìn)行有關(guān)年度考核的其它工作。三、考核對象本考核辦法適用于*公司全體正式在職員工；試用期員工、實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)用工等不屬于本次考核對象。四、考核依據(jù)（一）學(xué)院/部門的KPI指標(biāo)：（下一步細(xì)化）。（二）崗位職責(zé)和任務(wù)：（見第三部分）。（三）月度考勤：每月指紋打卡情況。五、考核的主要內(nèi)容及考核權(quán)重設(shè)計(jì)（一）考核的

21、主要內(nèi)容1、德：主要考核思想政治表現(xiàn)、遵守職業(yè)道德、廉潔奉公和社會(huì)公德的情況。2、能：考核業(yè)務(wù)知識(shí)、組織管理能力的運(yùn)用發(fā)揮；溝通協(xié)作能力；認(rèn)識(shí)問題，解決問題的能力。3、勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況（重點(diǎn)參考月度考勤）。4、績：主要考核履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。重點(diǎn)參考各部門2014年度工作目標(biāo)責(zé)任書的完成情況。（二）考核權(quán)重考核內(nèi)容考核主體年度考核權(quán)重德直接上級、本部門同事、相關(guān)部門人員15能直接上級、相關(guān)部門人員20勤直接上級15績直接上級50注：被考核員工實(shí)行分類考核，考核權(quán)重可以根據(jù)實(shí)際情況有所不同。（三）分類考核考核具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)

22、以崗位職責(zé)及年度工作目標(biāo)為基本依據(jù)，著重考核工作實(shí)績。按部門實(shí)行分類考核，內(nèi)容各有側(cè)重，即：1、業(yè)務(wù)部門人員側(cè)重考核：業(yè)務(wù)完成情況、管理水平、全局觀念、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等；2、職能部門人員側(cè)重考核：本崗位的專業(yè)水平、主動(dòng)為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)的實(shí)績和工作效率、服務(wù)態(tài)度等。各部門可以根據(jù)本部門工作的具體工作性質(zhì)、任務(wù)和人員的崗位職責(zé)等情況，將考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)分、量化。（四）獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)目凡公司個(gè)人的有關(guān)工作，在2014年度內(nèi)受到上級表彰的，在個(gè)人綜合考評得分的基礎(chǔ)上予以加分。受表彰時(shí)間的認(rèn)定以文件落款日期為準(zhǔn)。六、考核等次 考核結(jié)果分為五等，分別為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)

23、與得分見下表。等級基本標(biāo)準(zhǔn)得分比例優(yōu)秀模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，有創(chuàng)新精神，超越崗位常規(guī)要求，并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)。90分以上10以內(nèi)良好能較好的遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有較好的職業(yè)道德，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，比較敬業(yè)，責(zé)任較心強(qiáng)，有一定的創(chuàng)新精神，并較好的完成工作目標(biāo)。80-90分20%以內(nèi)合格能遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，能夠履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量按時(shí)地完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。65-80分57基本合格思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作中存在明顯不

24、足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成的工作質(zhì)量和效率不高，或在工作中有某些失誤。60-65分10不合格不符合崗位常規(guī)要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，工作能力弱，不能勝任本職工作，責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重事故，違反工作紀(jì)律和規(guī)定。60分以下3七、被考核人得分計(jì)算公式職能部門人員考核得分部門領(lǐng)導(dǎo)打分×50部門同事打分×30人力資源部打分×20業(yè)務(wù)部門人員考核得分部門領(lǐng)導(dǎo)打分×50部門同事打分×30人力資源部打分×20八、考核程序相關(guān)考核者對被考核者提出考核意見，公司人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考核委員會(huì)審批，由被考核人的直接上級將審批后的考核結(jié)果

25、反饋給被考核者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后，公司人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算年終獎(jiǎng)金?？己瞬襟E為：各部門成立本部門的考核小組，自行組織本部門的年度考核工作，小組成員由本部門負(fù)責(zé)人、本部門員工、相關(guān)部門代表組成。被考核人進(jìn)行個(gè)人年度工作總結(jié)，并從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行自我評價(jià)，評價(jià)完畢后提交年終考核登記表，被考核人回避；進(jìn)行民主評議； 考核部門在民主評議和聽取其他員工意見的基礎(chǔ)上，填寫績效考核評分表中考核分?jǐn)?shù)和評語；公司人力資源部對被考核人考核得分進(jìn)行計(jì)算匯總，擬定被考核人的綜合評定等級；考核委員會(huì)結(jié)合各部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，并公布考

26、核結(jié)果；被考核人若對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果的5日內(nèi)向本部門考核小組申請復(fù)核。部門考核小組在收到申請后5天內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，將意見以書面形式通知被考核人。被考核人對復(fù)核意見仍不服，可以提出申訴，由公司考核委員會(huì)在10天內(nèi)做出仲裁。九、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）用于年終獎(jiǎng)金的發(fā)放1、考核結(jié)果確定為合格以上的人員，按照下列規(guī)定辦理：（1）按照公司規(guī)章制度正常晉升工資檔次并發(fā)放年終獎(jiǎng)金；（2）評為優(yōu)秀等次的，下一年度工資上調(diào)一檔并具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。2、年度考核為基本合格的人員，按照下列規(guī)定辦理：（1）提出意見，限期改進(jìn)；（2）不具有職務(wù)和工資晉升資格，年終獎(jiǎng)金減半發(fā)放；（3）連續(xù)

27、兩年考核為基本合格者，根據(jù)不同情況，職位予以降級聘用或解聘。3、年度考核為不合格的人員，按照下列規(guī)定辦理：（1）予以批評教育，不發(fā)年終獎(jiǎng)金；（2）有中層以上管理職務(wù)的，予以降職，其職務(wù)工資降低一個(gè)檔次；無職務(wù)的，降為試用，試用期若再不合格，予以辭退；（3）連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，解除勞動(dòng)合同。（二）作為薪資發(fā)放與調(diào)整的依據(jù)（三）用于表彰激勵(lì)將公司員工的年度綜合考核結(jié)果，作為公司年度評選先進(jìn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。（四）用于崗位異動(dòng)與培訓(xùn)公司年終對各部門員工和中層管理人員全年的考核結(jié)果進(jìn)行排序，對排序在最后的員工實(shí)行末位淘汰，末位淘汰人數(shù)比例由公司根據(jù)各實(shí)際情況確定。年度綜合考評分布等級

28、為優(yōu)秀級并有培養(yǎng)潛力者，由人力資源部專門建立“人才后備資源檔案”，記錄每次考評結(jié)果，跟蹤分析，作為公司的人才儲(chǔ)備，并結(jié)合公司員工的職業(yè)生涯管理，進(jìn)行有針對性的配置。配置的方式包括：后備人才培養(yǎng)：記錄考核表現(xiàn)，分析和評定個(gè)人能力、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向，進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫。當(dāng)有更高或重要職位出現(xiàn)空缺時(shí)，公司優(yōu)先從人才儲(chǔ)備庫中進(jìn)行選取。職位提升：公司現(xiàn)有管理職位空缺，在人才儲(chǔ)備庫中選擇合格的人選，優(yōu)先晉升。崗位異動(dòng)：根據(jù)個(gè)人意愿和公司要求，輪崗到更重要的崗位任職，培養(yǎng)其綜合能力，提高員工的稱職度。（五）用于員工培訓(xùn)公司將通過對全體員工考核結(jié)果的分析與診斷，結(jié)合公司的未來發(fā)展需求，進(jìn)行有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等提升性培訓(xùn)和激勵(lì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的崗位勝任能力和考核水平。（六）用于員工考核檔案的建