采購(gòu)過(guò)程控制成本控制

1、采購(gòu)過(guò)程控制成本控制引言 薩姆沃爾噸：“采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢?！背杀究刂剖峭ㄏ蚩蛻羧鏉M意的絕佳途徑成本控制是通向客戶全面滿意的絕佳途徑第一節(jié) 采購(gòu)成本分析 企業(yè)采購(gòu)成本的兩種看法： 采購(gòu)價(jià)格成本觀 采購(gòu)成本采購(gòu)價(jià)格 VS（采購(gòu)支出成本觀） 采購(gòu)成本企業(yè)采購(gòu)支出采購(gòu)價(jià)格以上兩種觀點(diǎn)一直在以上兩種觀點(diǎn)一直在學(xué)術(shù)界存在爭(zhēng)議學(xué)術(shù)界存在爭(zhēng)議第一節(jié) 采購(gòu)成本分析 一、企業(yè)采購(gòu)支出成本一、企業(yè)采購(gòu)支出成本觀觀采購(gòu)成本采購(gòu)成本材料維持成本材料維持成本訂購(gòu)管理成本訂購(gòu)管理成本采購(gòu)不當(dāng)導(dǎo)致采購(gòu)不當(dāng)導(dǎo)致的間接成本的間接成本企業(yè)采購(gòu)支出成本的主要部分企業(yè)采

2、購(gòu)支出成本的主要部分第一節(jié) 采購(gòu)成本分析 一、企業(yè)采購(gòu)支出成本觀一、企業(yè)采購(gòu)支出成本觀 （一）材料維持成本（一）材料維持成本1、定義2、分類3、材料維持成本的具體項(xiàng)目（如下表）序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目備注備注1維持費(fèi)用存貨的品質(zhì)維持需要資金的投入，投入了資金就使其他需存貨的品質(zhì)維持需要資金的投入，投入了資金就使其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的機(jī)會(huì)要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的機(jī)會(huì) ，如果每年，如果每年其他使用這筆資金的地方的投資報(bào)酬率為其他使用這筆資金的地方的投資報(bào)酬率為20%，即每年存，即每年存貨資金成本為這筆資金的貨資金成本為這筆資金的20%2搬運(yùn)支出存貨數(shù)量增加，則搬運(yùn)和裝卸的機(jī)

3、會(huì)就增加，搬運(yùn)工人與存貨數(shù)量增加，則搬運(yùn)和裝卸的機(jī)會(huì)就增加，搬運(yùn)工人與搬運(yùn)設(shè)備同樣增加，其搬運(yùn)支出一樣增加搬運(yùn)設(shè)備同樣增加，其搬運(yùn)支出一樣增加3倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)庫(kù)的租金及倉(cāng)庫(kù)管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施的費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)的租金及倉(cāng)庫(kù)管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施的費(fèi)用4折舊及陳腐成本存貨發(fā)生品質(zhì)變異、破損、報(bào)廢、價(jià)值下跌、呆滯料的出存貨發(fā)生品質(zhì)變異、破損、報(bào)廢、價(jià)值下跌、呆滯料的出現(xiàn)等現(xiàn)等5其他支出如：存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用，其他管理費(fèi)用等如：存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用，其他管理費(fèi)用等第一節(jié) 采購(gòu)成本分析 一、企業(yè)采購(gòu)支出成本一、企業(yè)采購(gòu)支出成本觀觀 （二）訂購(gòu)管理成本1、定義2、訂購(gòu)管理成本的費(fèi)用序號(hào)序號(hào)類別類別具體費(fèi)用具體費(fèi)用1請(qǐng)購(gòu)手續(xù)費(fèi)請(qǐng)

4、購(gòu)手續(xù)費(fèi)請(qǐng)購(gòu)所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查請(qǐng)購(gòu)所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用費(fèi)用2采購(gòu)成本采購(gòu)成本估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用。的費(fèi)用。3進(jìn)貨驗(yàn)收成本進(jìn)貨驗(yàn)收成本檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等儀表費(fèi)用等4進(jìn)庫(kù)成本進(jìn)庫(kù)成本物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本5其他成本其他成本如會(huì)計(jì)入庫(kù)支付款項(xiàng)等所花費(fèi)的成本等如會(huì)計(jì)入庫(kù)支付款項(xiàng)等所花費(fèi)的成本等第一節(jié) 采購(gòu)成本分析 一、企業(yè)采購(gòu)支

5、出成本觀一、企業(yè)采購(gòu)支出成本觀 （三）采購(gòu)不當(dāng)導(dǎo)致的間接成本 1、定義 2、分類 （1）采購(gòu)過(guò)早及其管理 （2）安全存貨及其成本 （3）延期交貨及其成本 （4）失銷成本 （5）失去客戶的成本第一節(jié) 采購(gòu)成本分析 二、采購(gòu)價(jià)格成本觀 （一）供應(yīng)商產(chǎn)品制造成本 1、原料費(fèi) 2、人工費(fèi) 3、制造費(fèi)用第一節(jié) 采購(gòu)成本分析 二、采購(gòu)價(jià)格成本觀 （二）供應(yīng)商利潤(rùn)采購(gòu)成本采購(gòu)成本/采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)警戒線采購(gòu)警戒線供應(yīng)商的目標(biāo)：擴(kuò)大利潤(rùn)空間采購(gòu)員的目標(biāo)：盡量將采購(gòu)價(jià)格向成本控制線靠近供應(yīng)商利潤(rùn)供應(yīng)商利潤(rùn)供應(yīng)商制造成本供應(yīng)商制造成本供應(yīng)商利潤(rùn)空間構(gòu)成第一節(jié) 采購(gòu)成本分析三、成本控制手法三、成本控制手法優(yōu)化采

6、購(gòu)支出優(yōu)化采購(gòu)支出采購(gòu)價(jià)格削減采購(gòu)價(jià)格削減（一）價(jià)值分析（一）價(jià)值分析（VA）（二）價(jià)值工程（二）價(jià)值工程（VE）（三）談判（三）談判（四）目標(biāo)成本法（四）目標(biāo)成本法（五）早期供應(yīng)商參與（五）早期供應(yīng)商參與（六）杠桿采購(gòu)（六）杠桿采購(gòu)（七）聯(lián)合采購(gòu)（七）聯(lián)合采購(gòu)（八）為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)（八）為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)（九）價(jià)格與成本分析（九）價(jià)格與成本分析（十）標(biāo)準(zhǔn)化（十）標(biāo)準(zhǔn)化談判通常期望價(jià)格降低到幅度為3%5%第二節(jié) 通過(guò)VA/VE分析采購(gòu)成本 一、何謂VA/VE （一）VA分析 1、價(jià)值定義 價(jià)值，是指采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是以最低成本，在理想的地點(diǎn)、時(shí)間、發(fā)揮出產(chǎn)品的需求功。價(jià)值工程是從這一理論出

7、發(fā)去選擇執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)的。 2、價(jià)值理論 公式： 3、價(jià)值分析目的VF/CF：功能重要性系數(shù)：功能重要性系數(shù)C：成本系數(shù)：成本系數(shù)V：功能價(jià)值系數(shù)：功能價(jià)值系數(shù)尋求成本最小化追求價(jià)值最大化第二節(jié) 通過(guò)VA/VE分析采購(gòu)成本 一、何謂VA/VE （二）價(jià)值工程 價(jià)值工程的原理是通過(guò)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品或采購(gòu)過(guò)程服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)成降低成本的目的。由于采購(gòu)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)的過(guò)程中存在許多無(wú)用成本，因此價(jià)值工程的目的就是消除無(wú)用成本。具體內(nèi)容如下圖所示。成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)利潤(rùn)利潤(rùn)成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)利潤(rùn)利潤(rùn)成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)利潤(rùn)利潤(rùn)管銷費(fèi)管銷費(fèi)無(wú)效成本

8、無(wú)效成本管銷費(fèi)管銷費(fèi)輔助成輔助成本本管銷費(fèi)管銷費(fèi)基本機(jī)能基本機(jī)能輔助成本輔助成本基本機(jī)基本機(jī)能能制造費(fèi)制造費(fèi)基本機(jī)能基本機(jī)能基本機(jī)能基本機(jī)能制造費(fèi)制造費(fèi)輔助成輔助成本本材料費(fèi)材料費(fèi)基本機(jī)能基本機(jī)能制造費(fèi)制造費(fèi)無(wú)效成本無(wú)效成本基本機(jī)基本機(jī)能能輔助成本輔助成本材料費(fèi)材料費(fèi)輔助成輔助成本本基本機(jī)能基本機(jī)能基本機(jī)基本機(jī)能能材料費(fèi)材料費(fèi)無(wú)效成本無(wú)效成本輔助成本輔助成本基本機(jī)能基本機(jī)能VEVE無(wú)用成本消除無(wú)用成本消除第二節(jié) 通過(guò)VA/VE分析采購(gòu)成本 二、價(jià)值分析工作運(yùn)作步驟二、價(jià)值分析工作運(yùn)作步驟 （一）選擇分析對(duì)象（一）選擇分析對(duì)象 （二）分析產(chǎn)品或服務(wù)的功能（二）分析產(chǎn)品或服務(wù)的功能 （三）資料收集

9、（三）資料收集 主要包括：采購(gòu)品制造成本、品質(zhì)、制造方法、產(chǎn)量、主要包括：采購(gòu)品制造成本、品質(zhì)、制造方法、產(chǎn)量、采購(gòu)品的發(fā)展情況。采購(gòu)品的發(fā)展情況。采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量較多的。采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量較多的。采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)值較大的。采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)值較大的。對(duì)企業(yè)影響較大的產(chǎn)品。對(duì)企業(yè)影響較大的產(chǎn)品。成本消耗較多的采購(gòu)品成本消耗較多的采購(gòu)品即分析產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值大小第二節(jié) 通過(guò)VA/VE分析采購(gòu)成本 二、價(jià)值分析工作運(yùn)作步驟 （四）提出改善方法 1、改善方法 2、具體應(yīng)用第二節(jié) 通過(guò)VA/VE分析采購(gòu)成本 三、采購(gòu)過(guò)程價(jià)值分析的案例三、采購(gòu)過(guò)程價(jià)值分析的案例【案例1】 華南一家大型原油冶煉公司，在采購(gòu)原油上充分運(yùn)用了采購(gòu)價(jià)值

10、理論分析。該企業(yè)在兩種選擇：一是選擇A種油，一是使用B種油。A種油的熱值：8000J/kg,單價(jià)每桶78美元，B種油的熱值：6000J/kg,單價(jià)每桶60美元代入公式代入公式：從價(jià)值公式的核算中就可以看出：購(gòu)買A種油要優(yōu)于購(gòu)買B種油。由于受到地理政治的影響，原油價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)。A種油價(jià)變動(dòng)為單價(jià)100美元/桶，而B(niǎo)種油的單價(jià)則是71美元/桶，那么經(jīng)過(guò)重新核算得出：購(gòu)買B種油要優(yōu)于A種油。VF/C企業(yè)在購(gòu)買采購(gòu)品時(shí)，采購(gòu)品的價(jià)企業(yè)在購(gòu)買采購(gòu)品時(shí)，采購(gòu)品的價(jià)值就決定了采購(gòu)者的采購(gòu)方向。值就決定了采購(gòu)者的采購(gòu)方向。第二節(jié) 通過(guò)VA/VE分析采購(gòu)成本 三、采購(gòu)過(guò)程價(jià)值分析的案例三、采購(gòu)過(guò)程價(jià)值分析的案例

11、【案例【案例2】“規(guī)模效益規(guī)模效益”被一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者津津樂(lè)道，他們認(rèn)為擴(kuò)大生產(chǎn)是增加被一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者津津樂(lè)道，他們認(rèn)為擴(kuò)大生產(chǎn)是增加利潤(rùn)的最好辦法。利潤(rùn)的最好辦法。如：如：投資投資10元材料費(fèi)元材料費(fèi)如果：投資如果：投資20元材料費(fèi)能回收元材料費(fèi)能回收40元嗎？元嗎？其利潤(rùn)為其利潤(rùn)為10元，元，利潤(rùn)率為利潤(rùn)率為50%回收回收20元銷售額元銷售額結(jié)論：在實(shí)施采購(gòu)前，對(duì)采購(gòu)品或者結(jié)論：在實(shí)施采購(gòu)前，對(duì)采購(gòu)品或者采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行價(jià)值評(píng)估是非常重要的。采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行價(jià)值評(píng)估是非常重要的。第三節(jié) 產(chǎn)品周期成本分析 一、產(chǎn)品周期一、產(chǎn)品周期（一）定義（一）定義 （二）產(chǎn)品周期四階段（二）產(chǎn)品周期四階段1、起步階

12、段（引入期）、起步階段（引入期）2、成長(zhǎng)期、成長(zhǎng)期3、成熟期、成熟期4、衰退期、衰退期產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，制造成本高，產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，制造成本高，廣告費(fèi)用大，產(chǎn)品銷售價(jià)格偏高廣告費(fèi)用大，產(chǎn)品銷售價(jià)格偏高，銷量極為有限。，銷量極為有限。需求量和銷售量迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，價(jià)格也會(huì)降低?？稍谝欢ㄇ闆r下降低采購(gòu)成本。購(gòu)買產(chǎn)品人數(shù)量增多，市場(chǎng)需求趨于飽和，銷售增長(zhǎng)速度緩慢直到轉(zhuǎn)而下降，由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致廣告費(fèi)再度增加，利潤(rùn)下降，價(jià)格可能上升。新產(chǎn)品替代品出現(xiàn)，產(chǎn)品進(jìn)入衰退期。需求量和銷售量迅速下降。采購(gòu)需謹(jǐn)慎附加附加第三節(jié) 產(chǎn)品周期成本分析 二、產(chǎn)品周期對(duì)采購(gòu)成本影響產(chǎn)品采購(gòu)周期成本曲線圖產(chǎn)品采購(gòu)

13、周期成本曲線圖產(chǎn)量衰退飽和發(fā)展投產(chǎn)試驗(yàn)01234成本（價(jià)格）時(shí)間第三節(jié) 產(chǎn)品周期成本分析 三、產(chǎn)品采購(gòu)周期案例分析 【案例1】 某大型超市采購(gòu)B號(hào)日用品，B號(hào)日用品為剛上市的日用品。此時(shí)進(jìn)價(jià)貨價(jià)是5元，賣價(jià)為8元，在該批定量為100件。因此，在該次交易中，該超市獲利為300元?？偨Y(jié)花去花去5元成本，可以賺取元成本，可以賺取3元元。該采購(gòu)員發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品處于市場(chǎng)高峰期，于是決定購(gòu)入100件，此時(shí)進(jìn)價(jià)為4元，賣價(jià)6元，在該次交易中，該超市獲利200元?？偨Y(jié)：花花去去4元成本，可以賺取元成本，可以賺取1元元。該產(chǎn)品一旦進(jìn)入衰退期，此時(shí)B號(hào)日用品進(jìn)價(jià)僅為2元，該采購(gòu)員還需要去考慮進(jìn)100件嗎？ 總結(jié)：花去

14、花去2元的成本，可以賺取元的成本，可以賺取0元元。第三節(jié) 產(chǎn)品周期成本分析【案例2】 某建筑公司A為提高機(jī)械化水平。決定引進(jìn)大型建筑設(shè)備，該設(shè)備最近才投入市場(chǎng)，價(jià)格為20萬(wàn)。一年后，另一家建筑公司B看到該設(shè)備，也決定購(gòu)買該設(shè)備，而此時(shí)價(jià)格已降為15萬(wàn)。由于A公司比B公司提前一年使用該設(shè)備，因此A公司經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)利5萬(wàn)。后來(lái)，兩公司在核算成本時(shí)發(fā)現(xiàn)，該設(shè)備的養(yǎng)護(hù)費(fèi)非常高，每年幾乎要花去2萬(wàn)。 最后統(tǒng)計(jì)結(jié)果：A公司現(xiàn)年間用于設(shè)備的支出是20萬(wàn)+4萬(wàn)24萬(wàn)，收入收入為10萬(wàn)；相對(duì)應(yīng)的B公司用于設(shè)備支出15萬(wàn)+2萬(wàn)17萬(wàn)，但現(xiàn)年間B公司使用設(shè)備的收入為5萬(wàn)元。總結(jié)：由于B公司比A公司晚采

15、購(gòu)一年設(shè)備，則可以為B公司節(jié)約成本2萬(wàn)元。通過(guò)以上例子說(shuō)明：在實(shí)施采購(gòu)前，對(duì)采購(gòu)品進(jìn)行產(chǎn)在實(shí)施采購(gòu)前，對(duì)采購(gòu)品進(jìn)行產(chǎn)品周期分析是非常重要的。品周期分析是非常重要的。第三節(jié) 產(chǎn)品周期成本分析 四、產(chǎn)品所處生命周期測(cè)定 （一）類比法 該方法是根據(jù)以往市場(chǎng)類似產(chǎn)品生命周期變化的資料來(lái)判斷企業(yè)產(chǎn)品所處市場(chǎng)生命周期的何階段。已知已知A的運(yùn)行周期的運(yùn)行周期未知未知B可能運(yùn)行周期可能運(yùn)行周期產(chǎn)品類比法產(chǎn)品類比法銷售量銷售量時(shí)間時(shí)間第三節(jié) 產(chǎn)品周期成本分析 四、產(chǎn)品所處生命周期測(cè)定 （二）增長(zhǎng)率法 該方法就是以某一時(shí)期的銷售增長(zhǎng)率與時(shí)某一時(shí)期的銷售增長(zhǎng)率與時(shí)間的增長(zhǎng)率的比值間的增長(zhǎng)率的比值來(lái)判斷產(chǎn)品所處市場(chǎng)生

16、命周期階段，如下圖所示。銷售量時(shí)間如果該產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率與時(shí)間增長(zhǎng)率的比值為正值：表明產(chǎn)品處于上升期如果該產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率與時(shí)間增長(zhǎng)率比值為負(fù)值：表明產(chǎn)品處于衰退期第四節(jié) 目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本 一、目標(biāo)成本法 （一）定義 目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)τ挟a(chǎn)品的制造、生產(chǎn)服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。 （二）目的 是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本或者銷售過(guò)程制造過(guò)程降低成本或者銷售過(guò)程中來(lái)獲得利潤(rùn)。 （三）成本定價(jià)法目標(biāo)成本法對(duì)于工廠采購(gòu)而言，是通過(guò)預(yù)計(jì)未來(lái)銷售市場(chǎng)的價(jià)格來(lái)確定今天目標(biāo)成本法對(duì)于工廠采購(gòu)而言，是通過(guò)預(yù)計(jì)未來(lái)銷售市

17、場(chǎng)的價(jià)格來(lái)確定今天原材料采購(gòu)品的價(jià)格，這與傳統(tǒng)上的采購(gòu)品定價(jià)不同，如下所示。原材料采購(gòu)品的價(jià)格，這與傳統(tǒng)上的采購(gòu)品定價(jià)不同，如下所示。傳統(tǒng)：傳統(tǒng)：成本利潤(rùn)成本利潤(rùn)+銷售價(jià)格銷售價(jià)格而成本定價(jià)主張是：而成本定價(jià)主張是：預(yù)計(jì)未來(lái)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)未來(lái)目標(biāo)利潤(rùn)=采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格+制造成本制造成本第四節(jié) 目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本 二、目標(biāo)成本法的采購(gòu)意義采購(gòu)意義 目標(biāo)成本法的采購(gòu)意義在于采購(gòu)品的價(jià)格制定上。在給采購(gòu)品定價(jià)時(shí)，不是一味地，沒(méi)有目標(biāo)地談價(jià)，壓價(jià)。而是應(yīng)運(yùn)科學(xué)原理核算出采購(gòu)什么產(chǎn)品、配件才能給企業(yè)獲利。有目標(biāo)的定價(jià)采購(gòu)品有目標(biāo)的定價(jià)采購(gòu)品從而達(dá)到采購(gòu)成本的降低從而達(dá)到采購(gòu)成本的降低第四節(jié) 目標(biāo)成本法

18、降低采購(gòu)成本 【案例】【案例】 某電視制造廠預(yù)計(jì)電視未來(lái)價(jià)格可能是某電視制造廠預(yù)計(jì)電視未來(lái)價(jià)格可能是500元，他們預(yù)計(jì)的利潤(rùn)為元，他們預(yù)計(jì)的利潤(rùn)為100元。因此在元。因此在電視成本的制造過(guò)程中，確定了電視成本的制造過(guò)程中，確定了400元的成元的成本。如果再預(yù)計(jì)入工等其他費(fèi)用要耗去本。如果再預(yù)計(jì)入工等其他費(fèi)用要耗去300元，余下的電視原材料采購(gòu)只能在元，余下的電視原材料采購(gòu)只能在100元之元之內(nèi)，因此采購(gòu)電視原料的定價(jià)不得超過(guò)內(nèi)，因此采購(gòu)電視原料的定價(jià)不得超過(guò)100元。元。第四節(jié) 目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本 四、目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟四、目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟步驟一步驟二步驟三步驟四步驟五預(yù)計(jì)成品未來(lái)市場(chǎng)售

19、價(jià)核算產(chǎn)品成型過(guò)程的支出核算出原材料采購(gòu)成本控制范圍表示出利潤(rùn)空間將原料采購(gòu)成本控制在預(yù)設(shè)范圍之內(nèi)未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格具有不確定性，由于影響市場(chǎng)價(jià)格的因素太多，未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格具有不確定性，由于影響市場(chǎng)價(jià)格的因素太多，唯一的參照物即目前已經(jīng)形成價(jià)格。如果是新產(chǎn)品上市唯一的參照物即目前已經(jīng)形成價(jià)格。如果是新產(chǎn)品上市，可以在現(xiàn)行價(jià)格基礎(chǔ)上調(diào)，但未來(lái)價(jià)格絕對(duì)不能預(yù)測(cè)得太高。，可以在現(xiàn)行價(jià)格基礎(chǔ)上調(diào)，但未來(lái)價(jià)格絕對(duì)不能預(yù)測(cè)得太高。產(chǎn)品成型需要經(jīng)過(guò)過(guò)程制造的設(shè)備使用支出、人工支出、輔助材料料耗等一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)必然涉及利潤(rùn)空間，因此在制造產(chǎn)品前，可以預(yù)設(shè)出想要的利潤(rùn)空間。用預(yù)設(shè)的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)設(shè)利潤(rùn)空間，減去產(chǎn)品制造支

20、出，從而可以求得原料采購(gòu)成本控制范圍采購(gòu)員的任務(wù)是盡量將原料采購(gòu)成本控制在預(yù)設(shè)范圍之內(nèi)第五節(jié) 早期供應(yīng)商參與 一、早期供應(yīng)商參與的定義與目的 （一）定義 （二）目的研發(fā)規(guī)格采購(gòu)參與廠商早期參與材料規(guī)格產(chǎn)品早期供應(yīng)商參與運(yùn)作流程早期供應(yīng)商參與運(yùn)作流程第五節(jié) 早期供應(yīng)商參與 二、早期供應(yīng)商參與的優(yōu)點(diǎn) （一）企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) 1、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 2、降低開(kāi)發(fā)成本 3、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 4、降低采購(gòu)成本 （二）供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn) 1、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越性 2、研發(fā)的有效性第五節(jié) 早期供應(yīng)商參與 三、早期供應(yīng)商參與的層次層次 內(nèi)容內(nèi)容詳述1提供信息2設(shè)計(jì)反饋3零部件開(kāi)發(fā)4部件或組件整體開(kāi)發(fā)5系統(tǒng)開(kāi)發(fā)第五節(jié) 早期供應(yīng)商參與 四

21、、早期供應(yīng)商參與案例（略） 五、供應(yīng)商早期參與的條件（略）第六節(jié) 集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 一、集權(quán)采購(gòu)集權(quán)采購(gòu) （一）一般意義上的集權(quán)采購(gòu)指集團(tuán)公司或政府部門為了降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本，除了一般性材料由分公司采購(gòu)?fù)?，?duì)于某些大型機(jī)電設(shè)備等由公司本部負(fù)責(zé)集權(quán)采購(gòu)，也就是一般意義的集權(quán)采購(gòu)。 （二）實(shí)際操作中的集權(quán)采購(gòu)在實(shí)際操作中，總公司為了壓縮分公司的采購(gòu)主動(dòng)權(quán)，防止分公司與供應(yīng)商串通，將所有的物料統(tǒng)一由總公司集中采購(gòu)，被稱為集權(quán)采購(gòu)。一分公司A物料 二分公司A物料 三分公司A物料 總公司統(tǒng)一采購(gòu)A物料 第六節(jié) 集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 二、集權(quán)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) （一）降低采購(gòu)費(fèi)用 （二）采購(gòu)單價(jià)

22、更便宜 （三）間接費(fèi)用減少 （四）大量采購(gòu) （五）降低采購(gòu)價(jià) （六）采購(gòu)成本集權(quán)采購(gòu)有利：降低采購(gòu)價(jià)格減少采購(gòu)行政支出防止集團(tuán)內(nèi)部為了采購(gòu)而相互提價(jià)第六節(jié) 集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 三、集權(quán)采購(gòu)的實(shí)施 （一）集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中付款模式 （二）集權(quán)采購(gòu)后調(diào)撥模式 四、集權(quán)采購(gòu)實(shí)施案例（略）分公司需求分公司需求集中訂貨集中付款供應(yīng)商送貨分分開(kāi)開(kāi)收收貨貨分分開(kāi)開(kāi)收收貨貨集權(quán)采購(gòu)的實(shí)施集權(quán)采購(gòu)的實(shí)施第六節(jié) 集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 五、集權(quán)采購(gòu)的雷區(qū) （一）集權(quán)采購(gòu)會(huì)引發(fā)集團(tuán)部門利益矛盾 （二）集權(quán)采購(gòu)必需把握度第七節(jié)招標(biāo)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 一、招標(biāo)采購(gòu) （一）定義 （二）特點(diǎn) 二、招標(biāo)采購(gòu)的成本意義削減

23、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)成本削減供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)成本有效地控制了采購(gòu)物品的價(jià)格有效地控制了采購(gòu)物品的價(jià)格供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商D發(fā)布采購(gòu)信息誰(shuí)家的低，我買誰(shuí)的。招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)第七節(jié)招標(biāo)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 三、招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施（略） 四、招標(biāo)書 （一）訂定標(biāo)書的原則 （二）招標(biāo)書的特質(zhì) （三）招標(biāo)書的格式 五、招標(biāo)采購(gòu)案例（略）第八節(jié) 采購(gòu)成本控制ABC法 一、物料ABC法（一）定義（二）分類原則 二、分類標(biāo)準(zhǔn)（一）ABC物資的總金額和品種（二）ABC物資的庫(kù)存管理法 三、ABC分類的采購(gòu)（一）A類材料的采購(gòu)1、采購(gòu)形式 對(duì)于A類物資必須嚴(yán)格采取定期訂購(gòu)，訂購(gòu)頻率可以長(zhǎng)久一些，采用定貨的形式。2、采購(gòu)方式

24、 采取詢價(jià)比較采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)詢價(jià)比較采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)。目的是為了降低采購(gòu)成本，保證貨品質(zhì)量。第八節(jié) 采購(gòu)成本控制ABC法三、ABC分類的采購(gòu)（二）B類材料的采購(gòu)1、采購(gòu)渠道對(duì)于批量不是很大的常用材料和專用物資，訂貨渠道采取定做及加工對(duì)于批量不是很大的常用材料和專用物資，訂貨渠道采取定做及加工改制，主要適應(yīng)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，專用設(shè)備等。改制，主要適應(yīng)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，專用設(shè)備等。2、采購(gòu)方式3、訂貨方式定期或定量（三）C類材料的采購(gòu)1、特點(diǎn)：特點(diǎn)： 量少、品種多雜、容易造成積壓占用資金小2、進(jìn)貨渠道、訂貨方式進(jìn)貨渠道、訂貨方式采取市場(chǎng)采購(gòu)，訂貨方式采用定量訂貨。必須嚴(yán)格按計(jì)采取市場(chǎng)采購(gòu)，訂貨方式采用定量訂貨。

25、必須嚴(yán)格按計(jì)劃買。劃買。（四）材料（四）材料ABC分類管理作用（略）分類管理作用（略）競(jìng)爭(zhēng)式談判競(jìng)爭(zhēng)式談判第九節(jié) Lot for Lot（按需訂貨）降低成本 一、 Lot for Lot采購(gòu) （一）定義 （二）計(jì)算模式 凈需求量生產(chǎn)訂單需求量（現(xiàn)有庫(kù)存+在途庫(kù)存） 二、按需定貨的前提 （一）庫(kù)存數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確（一）庫(kù)存數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確 （二）確定階段時(shí)間（二）確定階段時(shí)間 按需訂貨必須確定采購(gòu)階段時(shí)間，也就是采購(gòu)周期合并法【案例】 某企業(yè)物料需求某企業(yè)物料需求訂單名稱訂單名稱配件名稱配件名稱需要量需要量/個(gè)個(gè)采購(gòu)到位時(shí)間采購(gòu)到位時(shí)間下單時(shí)間下單時(shí)間明華明華01單單電子電子10001月月10日日成華成華01單單電子電子80001月月20日日明華明華01單單天線天線5001月月11日日水杉水杉01單單天線天線30001月月12日日高科高科01單單電子電子20001月月18日日興科興科01單單天線天線40001月月20日日據(jù)一般企業(yè)的情況：為了減少搬運(yùn)量，采購(gòu)周期常用一周來(lái)作為采購(gòu)衡量標(biāo)準(zhǔn)。如1月10日1月17日之間的采購(gòu)訂單可以合并到1月