5S管理方法培訓(xùn)教材

1、15S5S管理方法與應(yīng)用管理方法與應(yīng)用JMCC, Guangzhou Judger Enterprise Management Consulting Co., Ltd.JMCC, Guangzhou Judger Enterprise Management Consulting Co., Ltd.2培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的2l理解和掌握5S的基本知識(shí)l培養(yǎng)5S意識(shí)l在工作環(huán)境中逐步開展5S活動(dòng)3培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容3 5S的基本概念 5S的推行技巧 推行5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng) 5S的內(nèi)部審核4第一講第一講 5S 5S概述概述5S的基本概念5S起源推行5S的目的和作用5S間的相互關(guān)系55S5S不良現(xiàn)象

2、種種不良現(xiàn)象種種a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥急等要的東西找不到，心里特別煩燥b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 65S5S不良現(xiàn)象種種（續(xù)）不良現(xiàn)象種種（續(xù)）g) 制訂好的計(jì)劃，事

3、務(wù)一忙就制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤延誤”了了h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。75S5S不良意識(shí)種種不良意識(shí)種種a) 單位什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了單位什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了b) 出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系？努力生產(chǎn)就可

4、以了出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系？努力生產(chǎn)就可以了c) 流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好d) 機(jī)器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的機(jī)器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的e) 工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了f) 工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。 。85S5S基本含義基本含義中中文文 日日 文文 （ 羅羅 馬馬 文文 拼拼 寫寫 ） 英英文文 典典型型例例子子 整 理 SEIRIOrganization(Sort)倒 掉 垃 圾 ， 長(zhǎng) 期 不 用 的 東 西 放 倉(cāng) 庫(kù) 整 頓 SEITONNeat

5、ness(Setinorder)30秒 內(nèi) 找 到 要 找 的 東 西 清 掃 SEISOCleaning(Shine)誰 使 用 誰 清 潔 清 潔 SEIKETSUStandardization管 理 的 公 開 化 ， 透 明 化 修 養(yǎng) （ 素 養(yǎng) ） SHITSUKEDiscipline and Training(Sustain)嚴(yán) 守 標(biāo) 準(zhǔn) ， 團(tuán) 隊(duì) 精 神 95S5S基本含義基本含義9網(wǎng)絡(luò)定義：SlimShySirenShoutshiver105S5S基本含義基本含義整理整理工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西115S5S基本含義基本含義整頓整頓把

6、要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。125S5S基本含義基本含義清掃清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)。135S5S基本含義基本含義清潔清潔維持維持以上整理、整頓、清掃后局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生145S5S基本含義基本含義修養(yǎng)（素養(yǎng)修養(yǎng)（素養(yǎng)）通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。155S5S的起源的起源5S管理源于日本現(xiàn)在不斷有人提出6S、7S、8S甚至10S6S：（1）5S+Safety(安全)（2）5S+Shiukanka(習(xí)慣化)7S：（1）5S+Safety+service（2）5S+Shiukank

7、a(習(xí)慣化)+Shikoku（不懈）8S：5S+Speed（效率）+Simple(簡(jiǎn)化程序)+Software（軟件設(shè)計(jì)及應(yīng)用）10S：加上節(jié)約（save）湊成。16以以5S5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)之屋為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)之屋企業(yè)方針目標(biāo)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S17推行推行5S5S的目的的目的a)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升品質(zhì)上升；b)提高士氣提高士氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率工作效率；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)，降低成本降低成本；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象提高公司整體形象；f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身

8、安全有保障人身安全有保障；a)為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)基礎(chǔ)。b)改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率庫(kù)周轉(zhuǎn)率c)縮短交貨周期，確保交貨期確保交貨期18推行推行5S5S的理由的理由實(shí)踐證明5S不良，會(huì)存在下列現(xiàn)象a)影響人們的工作情緒；b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c)降低設(shè)備的精度及使用壽命；d)由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。195S5S的八大作用的八大作用1） 虧損為零虧損為零5S是最好的推銷員是最好的推銷員2） 不良為零不良為零5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3） 浪費(fèi)為零浪費(fèi)為零5S是節(jié)約能手是節(jié)約能手4） 故障為零故障為零5S是交貨期的保證是交貨期的保證5）

9、切換產(chǎn)品時(shí)間為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零5S是高效率的前提是高效率的前提6） 事故為零事故為零5S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備7） 投訴為零投訴為零5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8) 缺勤率為零缺勤率為零5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位205S的直接作用就是20個(gè)字整潔有序整潔有序提高效率提高效率降低成本降低成本振奮士氣振奮士氣提升素質(zhì)提升素質(zhì) 21相互關(guān)系相互關(guān)系 只有整理沒整頓，物品還是亂紛紛只有整理沒整頓，物品還是亂紛紛只有整頓無整理，有用無用在一起只有整頓無整理，有用無用在一起整理整頓無清掃，物品使用不可靠整理整頓無清掃，物品使用不可靠3S效果怎確保？清潔出來獻(xiàn)一

10、招效果怎確保？清潔出來獻(xiàn)一招 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高225S5S的推進(jìn)層次的推進(jìn)層次1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、場(chǎng)地利用整理整頓清掃素養(yǎng)清潔安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化素養(yǎng)提高最終目標(biāo)23第三講第三講 5S 5S推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)本講將詳細(xì)講述5S各自的具體含義，作用對(duì)象，目的，推進(jìn)技巧及推進(jìn)步驟。24整理整理含義含義區(qū)分要用的和不要用的東西，處理掉不要用的東西對(duì)象對(duì)象主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占用而無效益的“空間”目的目的清楚凌亂根源，騰出“空間”，防止誤用，誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所25整理整理作用作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生

11、產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯(cuò)；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲26整理整理因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)空間的浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)；管理非必須品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)；庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間浪費(fèi)27整理整理推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的制定“需要”和“不需要”的判誤標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量制定廢棄物處理方法 每日自我檢查28整理整理推行步驟推行步驟第一步：深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)到不需要的東西，多余的東西會(huì)造成浪費(fèi)向全體

12、員工宣講，取得共識(shí)下發(fā)整理的措施 規(guī)定整理要求29第二步：第二步： 制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判別的判別標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)類別使用頻度處理方法備注必須物品每小時(shí)放工作太上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必須物品沒月倉(cāng)庫(kù)存放三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存放定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存放定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存放（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存放（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存放定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理無用廢棄/變賣立刻廢棄30第三步：對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查第三步：對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查地面上地面上：推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具，各種良品、不良品、半成品、材料，工裝夾具、設(shè)備裝置，材料箱、紙箱、容器等，油桶

13、、漆罐、油污，花盆、煙灰缸，紙屑、雜物工作臺(tái)工作臺(tái)：破布、手套等消耗品，螺絲刀、扳手、刀具等工具，個(gè)人物品、圖表資料，余料、樣品辦公區(qū)辦公區(qū)：抽屜和櫥柜里的書籍、檔案，辦公用品，公告板、海報(bào)、標(biāo)語，風(fēng)扇、時(shí)鐘等材料架材料架：原、輔材料，呆料，廢料，其他非材料的物品墻上墻上：標(biāo)牌、指示牌，掛架、意見箱，吊扇、配線、配管，蜘蛛網(wǎng) 室外室外：廢棄工裝夾具，生銹的材料，自行車、汽車，托板，推車，輪胎31第四步：第四步： 清理、處理非必須品清理、處理非必須品非必須品無使用價(jià)值有使用價(jià)值轉(zhuǎn)移為其他用途折價(jià)變賣另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育普通廢棄物設(shè)計(jì)機(jī)密專利影響人身安全污染環(huán)境物品特別處理分類后出售特別處

14、理32第五步：根據(jù)物品的使用頻度，決定日常用量第六步：每天循環(huán)整理整理是一個(gè)無止境的過程?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必須品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做、時(shí)時(shí)做，偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。33不當(dāng)認(rèn)識(shí)不當(dāng)認(rèn)識(shí)a)雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；b)好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；c)一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；d)為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。34整頓整頓含義含義要用的東西依規(guī)定定位，定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示，使需要的人都能立即取得到。目的目的整

15、齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間找東西，工作場(chǎng)所一目了然，工作秩序井井有條。對(duì)象對(duì)象任意浪費(fèi)工作時(shí)間的場(chǎng)所35整頓的作用整頓的作用提高工作效率將尋找時(shí)間減少為零異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)非操作者也能明白要求和作法 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）36沒有整頓產(chǎn)生的浪費(fèi)沒有整頓產(chǎn)生的浪費(fèi)尋找造成的時(shí)間浪費(fèi)停止和等待的浪費(fèi)認(rèn)為沒有而多余購(gòu)買的浪費(fèi)計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi) 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)37整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)確定放置場(chǎng)所確定放置場(chǎng)所：參照使用頻度判斷基準(zhǔn)決定放置場(chǎng)所；物品的放置要100%定位；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；無法按規(guī)定安放位置的物品，應(yīng)掛“暫放”表示牌，注明原因、放置

16、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法：以類別形態(tài)來確定物品的存放方法；產(chǎn)品按機(jī)能或按種類分區(qū)放置；立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出便于拿取和先進(jìn)先出；放置方法可多種多樣，如架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式、各個(gè)崗位提出各自的想法；放置方法的原則為平行直角；規(guī)定防止范圍，且不超過所規(guī)定的范圍；清掃用具以懸掛方式放置；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm，超過的物料宜放置于易于取放的墻邊；必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人和點(diǎn)檢表。 進(jìn)行標(biāo)示（目視管理的重點(diǎn)）進(jìn)行標(biāo)示（目視管理的重點(diǎn)）：采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)示；在擺放場(chǎng)所表明擺放物品；在擺放物品上

17、進(jìn)行標(biāo)示；標(biāo)簽上要進(jìn)行表示；某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法；表示方法多種多樣，如標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)等。38整頓的重點(diǎn)整頓的重點(diǎn)要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該在什么地方更為明確對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用 使用后要容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤用時(shí)能馬上知道39整頓推行步驟整頓推行步驟第一步：分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題所在，對(duì)癥下藥。第二步：物品分類指定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范確定物品名稱標(biāo)示物品名稱第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理）：即根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的

18、生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)的確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的 管理方法。詳見補(bǔ)充材料。第四步：實(shí)施：按規(guī)定的方法把物品放在它該在的地方，不要使有些物品沒有“家”。40易犯錯(cuò)誤易犯錯(cuò)誤a)剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了；b)識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；c)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；d)一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有。41清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)定義：定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生對(duì)象：對(duì)象：工作場(chǎng)所各處所發(fā)生的臟污目的：目的： 保持工作環(huán)

19、境的整潔干凈 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 保持良好的工作情緒 達(dá)到零故障、零損耗 防止環(huán)境污染42清掃的作用清掃的作用經(jīng)過整理整頓的物品處于立即能取到的狀態(tài)，而保證取出的物品完好可用是清掃的最大作用。43推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與：領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持，大家都會(huì)認(rèn)真對(duì)待建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人執(zhí)行例行掃除，清理臟污：規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容；清掃過程中的不良處應(yīng)加以改善；清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念；清掃用品本身保持清潔和歸位建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范：清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)；建立清掃基準(zhǔn)：對(duì)象、方法、要求標(biāo)準(zhǔn)、周期、時(shí)機(jī)、清掃工具、使用時(shí)間、負(fù)責(zé)人調(diào)查污染源，予以杜絕：調(diào)

20、查一般污染的源頭；對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化；調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量、影響程度；研究采取對(duì)策（杜絕式還是收集式）與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合44推行步驟推行步驟第一步：準(zhǔn)備工作安全教育設(shè)備基本常識(shí)教育了解機(jī)器設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第三步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)45第四步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 作業(yè)人員動(dòng)手清掃而非由清潔工代替 清楚常年堆積的灰塵、污垢，不留死角 將地板、墻壁、天花板，甚至燈罩的里面打掃干凈第五步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)檢查； 對(duì)不易看到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意；46第六步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方地板的凹凸不平松動(dòng)的螺栓潤(rùn)滑老化堵塞第七

21、步：查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題47易犯錯(cuò)誤易犯錯(cuò)誤a)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；d)清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e)清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法除去。48清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)含義：含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化對(duì)象：對(duì)象：所有的工作區(qū)與環(huán)境目的：目的： 維持和鞏固3S成果，使“異?！比菀罪@現(xiàn) 使3S成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成49清潔的作用清潔的作

22、用維持作用改善作用：不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界50推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)：制定稽核方法：建立清潔稽核表；作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作；主管人員做不定期的檢查制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)：永遠(yuǎn)抱著推進(jìn)5S的心情（充分利用各種5S工具）；賦予5S動(dòng)機(jī)（進(jìn)行各種競(jìng)賽）管理高層經(jīng)常帶頭巡視，保持重視51推進(jìn)步驟推進(jìn)步驟第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育第二步：整理區(qū)分必須品和非必須品第三步：作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必須品第五步：整頓規(guī)定必須物品的擺放場(chǎng)所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)示第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說

23、明第九步：清掃并畫出區(qū)域，明確各人的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人52易犯錯(cuò)誤易犯錯(cuò)誤a)為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；b)簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；c)清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面53修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)含義：含義：人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成遵守規(guī)定的好習(xí)慣對(duì)象：對(duì)象：所有員工的個(gè)人素養(yǎng)、道德品質(zhì)及企業(yè)的精神面貌目的：目的： 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn) 讓員工遵守規(guī)章制度 提高個(gè)人修養(yǎng) 培養(yǎng)良好興趣愛好 鑄造團(tuán)隊(duì)精神54修養(yǎng)的作用修養(yǎng)的作用重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)持續(xù)推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)凈化員工心靈，形成溫馨明