生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案（試行）一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工（計(jì)件員工除外）。2實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員1績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)

2、為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過(guò)程。2董事長(zhǎng)雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。五、考核時(shí)間安排考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的20日次月4日進(jìn)行。六、考核實(shí)施1收集數(shù)據(jù)：每月20日21日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2考核實(shí)施：每月22日24日

3、，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3業(yè)績(jī)考核溝通：每月25日27日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。4提交考核表格：每月28日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。5整理考核資料：每月29日30日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6核算薪酬：次月1日4日，辦公室根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部操作工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)19項(xiàng)，考核人每月抽取1015項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，考核總計(jì)10分，每項(xiàng)可重復(fù)考核?？杉臃?，被考核人當(dāng)月加分不能超過(guò)4分。被考核人當(dāng)月考評(píng)低于5分，當(dāng)月獎(jiǎng)金全免。被考核人當(dāng)月工資=基本工資+獎(jiǎng)金。

4、具體考核項(xiàng)目：非量化指標(biāo)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)解譯1工作服從性不服從工作安排扣2分/次2被動(dòng)服從工作安排扣1分/次3主動(dòng)服從工作安排，并能提出更好的建議加以實(shí)施加0.5分/次4工作態(tài)度工作態(tài)度不好扣0.5分/次5工作態(tài)度一般，扣0.2分/次6工作態(tài)度好，能帶動(dòng)他人主動(dòng)完成工作加0.2分/次7工作結(jié)果工作效果極差，經(jīng)糾正無(wú)改進(jìn)扣0.5分/次8工作效果一般，經(jīng)糾正能改進(jìn)，基本能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣0.1分/次9工作效果較好，超過(guò)本身工作的希望值加0.5分/次量化指標(biāo)10生產(chǎn)記錄未按生產(chǎn)要求作記錄扣1分/次11工作記錄不全扣0.5分/次1、未按時(shí)間和頻次等要求作記錄。2、虛假記錄12工作數(shù)量未按時(shí)匯總提交扣0.2分/次13工藝執(zhí)行違反操作工藝或主管要求的，經(jīng)糾正后拒不改正的扣1分/次14違反操作工藝或主管要求的，經(jīng)糾正后能立即改正扣0.2分/次15一次性交驗(yàn)合格率交驗(yàn)批次90%扣1分/月16退貨率下一工序退貨率95%扣0.5分/次17工作預(yù)見(jiàn)性工作過(guò)程有條理，并能提供周期性的工作內(nèi)容加以實(shí)施加0.2分/月18工作過(guò)程有條理，能