生產車間工人績效考核方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上生產車間員工績效考核方案（試行）一、考核目的對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1 了解員工對組織的貢獻。2 為員工的薪酬決策提供依據。3 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。5 為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。二、績效考核對象1已經轉正的正式員工（計件員工除外）。2實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責

2、為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。2董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產車間員工績效考核內容生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的20日次月4日進行。六、考核實施1收集數(shù)據：每月20日21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據。2考核實施：每月22日24日

3、，績效考核小組根據所收集的數(shù)據對被考核人進行考核。3業(yè)績考核溝通：每月25日27日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。4提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。5整理考核資料：每月29日30日，辦公室指定專人將考核結果整理歸類。6核算薪酬：次月1日4日，辦公室根據員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務部操作工績效考核標準本標準共計19項，考核人每月抽取1015項進行考評，考核總計10分，每項可重復考核?？杉臃郑豢己巳水斣录臃植荒艹^4分。被考核人當月考評低于5分，當月獎金全免。被考核人當月工資=基本工資+獎金。

4、具體考核項目：非量化指標序號考核項目考核內容考核分數(shù)解譯1工作服從性不服從工作安排扣2分/次2被動服從工作安排扣1分/次3主動服從工作安排，并能提出更好的建議加以實施加0.5分/次4工作態(tài)度工作態(tài)度不好扣0.5分/次5工作態(tài)度一般，扣0.2分/次6工作態(tài)度好，能帶動他人主動完成工作加0.2分/次7工作結果工作效果極差，經糾正無改進扣0.5分/次8工作效果一般，經糾正能改進，基本能達到標準扣0.1分/次9工作效果較好，超過本身工作的希望值加0.5分/次量化指標10生產記錄未按生產要求作記錄扣1分/次11工作記錄不全扣0.5分/次1、未按時間和頻次等要求作記錄。2、虛假記錄12工作數(shù)量未按時匯總提交扣0.2分/次13工藝執(zhí)行違反操作工藝或主管要求的，經糾正后拒不改正的扣1分/次14違反操作工藝或主管要求的，經糾正后能立即改正扣0.2分/次15一次性交驗合格率交驗批次90%扣1分/月16退貨率下一工序退貨率95%扣0.5分/次17工作預見性工作過程有條理，并能提供周期性的工作內容加以實施加0.2分/月18工作過程有條理，能