管理會(huì)計(jì)試題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理會(huì)計(jì)試題及答案第1一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分。） 1將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是（ D ） A成本的目標(biāo) B成本的可辨認(rèn)性 C成本的經(jīng)濟(jì)用途 D成本的性態(tài) 2利潤(rùn)=（實(shí)際銷(xiāo)售量一保本銷(xiāo)售量）×（ D ） A貢獻(xiàn)邊際率 B單位利潤(rùn) C單位售價(jià) D單位貢獻(xiàn)邊際 3下述表述中不正確的是（ C ） A凈現(xiàn)值等于0，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率 B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行 C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1 D凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差 4生產(chǎn)總工時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小

2、時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（ A ） A 25000萬(wàn)元 B 30000元 C 10000萬(wàn)元 D 4000元 5.隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱(chēng)為（ A ） A 隨機(jī)事件 B 隨機(jī)變量 C 概率 D 期望值 6可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ C ） A 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 B 現(xiàn)金預(yù)算 C 預(yù)計(jì)收益表 D 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 7.下列適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（ B ） A 加權(quán)平均法 B 移動(dòng)平均法 C 趨勢(shì)平均法 D 平滑指數(shù)法 8下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（ B ） A 專(zhuān)屬成本 B 共同成本 C 增量成本 D 可避免成本 9某企業(yè)只生產(chǎn)一種

3、產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷(xiāo)售和管理變動(dòng)成本05元，銷(xiāo)量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（ B ）元 A 650 B 750 C 850 D 950 10.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位是（ A ） A 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B 規(guī)劃控制會(huì)計(jì) C 成本會(huì)計(jì) D 責(zé)任會(huì)計(jì) 11在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（ C ） A 直接材料成本 B 直接人工成本 C 固定制造成本 D 變動(dòng)制造成本 12責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（ C ） A 工段成本之和 B 產(chǎn)品成本 C 可控成本之和 D 不可控成本之和 13甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若

4、利率為10，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（ A ）元（參見(jiàn)卷內(nèi)附表1） A 331 B 313 C 1331 D 1331 14.當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是 （ D ） A 凈現(xiàn)值 B 凈現(xiàn)值率 C 內(nèi)部收益率 D 等年值 15兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（ C ） A 邊際成本 B 變動(dòng)成本 C 差量成本 D 機(jī)會(huì)成本 16用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（ B ） A 不將其作為費(fèi)用 B 將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表 C 將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表 D 在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?17已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗

5、直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用象額依次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（ B ） A 10元 B 6元 C 8元 D 9元 18成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ A ） A 責(zé)任成本 B 產(chǎn)品成本 C 目標(biāo)成本 D 不可控成本 19標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（ B ） A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B 成本差異的計(jì)算分析 C 成本差異的賬務(wù)處理 D 成本控制 20.在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采用的方法是（ C ） A 投資回收期法 B 凈現(xiàn)值率法 C 凈現(xiàn)值法 D 內(nèi)部收益率法 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分。） 1.利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的

6、假定是指（ ABCD ） A 單價(jià) B 單位變動(dòng)成本 C 銷(xiāo)售量 D 固定成本總額 E 所得稅率 2利潤(rùn)中心分為（ AB ） A 自然利潤(rùn)中心 B 人為利潤(rùn)中心 C 實(shí)際利潤(rùn)中心 D 預(yù)算利潤(rùn)中心 E 標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心 3管理會(huì)計(jì)的主體有（ AB ） A師企業(yè)整體 B 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位 C 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo) D 責(zé)任人 E 企業(yè)的主管部門(mén) 4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ ABCDE ） A 反映的對(duì)象不同 B 期間特征不同 C 結(jié)構(gòu)不同 D 勾稽關(guān)系不同 E 信息屬性不同 5屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ ABE ） A 移動(dòng)平均法 B 平滑指數(shù)法 C 回

7、歸分析法 D 本量利分析法 E 修正的時(shí)間序列回歸分析法 1ABCD 2AB 3AB 4ABCDE 5. ABE 三、名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共15分。） 1變動(dòng)成本 解：變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。： 2現(xiàn)金流量 解：現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱(chēng)3彈性預(yù)算 解：彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法4責(zé)任會(huì)計(jì) 解：責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主

8、體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 解：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià)格。四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分。） 1.     簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn). 解：成本性態(tài)又稱(chēng)成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 由于相關(guān)范圍的存在，使得各類(lèi)成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（1）成本性態(tài)的相對(duì)性。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。 2.     簡(jiǎn)述決策分析的程序解：.

9、 決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟： （1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。 （2）確定決策分析目標(biāo)。 （3）設(shè)計(jì)各種備選方案。 （4）評(píng)價(jià)方案的可行性。 （5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。 （6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋3.     簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成. 解：責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容： （1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。 （2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。 （3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。 （4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。五、計(jì)算題(40分) 1已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=100萬(wàn)元，NCF1-10 =25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10。要求：計(jì)

10、算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)） 注：10的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見(jiàn)卷內(nèi)附表2。解：1NPV25×6144100=5360萬(wàn)元 25×年金現(xiàn)值系數(shù)=100 年金現(xiàn)值系數(shù)=4 查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i20%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192 i22，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923 運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2% ×（4.192一4）/(4.1923923) =21.3 2已知：某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持20

11、00年的40。（10分） （2）若2001年的計(jì)劃銷(xiāo)售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？、 解：（1）銷(xiāo)售單價(jià)=12÷40%=30（元/件） 銷(xiāo)售量：60000÷12=5000（件） 固定成本=（30一12）×5000一18000=72000（元） 保本銷(xiāo)售量=72000 （30一12）=4000（件） （2）稅前利潤(rùn)=（30一12）×5000×（18%）一72000 =25200（元） 3. 某投資中心投資額為元，年凈利潤(rùn)為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分）

12、解：投資報(bào)酬率=利潤(rùn)÷投資額×IO0 =40000÷×100 =20 剩余收益= 利潤(rùn)一投資額×預(yù)期最低投資報(bào)酬表 = 40000一×l5 = 10000（元4. 某企業(yè)現(xiàn)有生解：投資報(bào)酬率=利潤(rùn)÷投資額×IO0 產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱(chēng) 甲 乙 丙 預(yù)計(jì)售價(jià) 100 60 30 預(yù)計(jì)單位 變動(dòng)成本 50 30 12 單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10 要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 （

13、2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分） 附表1： 10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 r 1年 2年 3年 4年 10% 0.909 0.826 0.751 0.683 附表2： 一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 資金成本率r 10年 10% 6.144 20% 4.192 22% 3.923 4解：（1）根據(jù)資料編表如下： 產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 剩余生產(chǎn)能力 8000 8000 8000 最大產(chǎn)量 8000÷40=200 400 800 單價(jià) 100 60 30 單位變動(dòng)成本 50 30 12 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 50 30 18 單位定額機(jī)時(shí) 40 2

14、0 10 單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際 50÷40=1.25 1.5 1.8 貢獻(xiàn)邊際總額 1.25×8000=10000 12000 14400 由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分） （2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000一600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是125，乙為15，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000÷20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13

15、800元（600×18l00×30）。（6分）第2套一、名詞解釋?zhuān)啃☆}2分，共8分） 1成本習(xí)性1解：(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額 (2)相互間的一種依存關(guān)系 2現(xiàn)金流量 解：1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱(chēng) (2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo) 3經(jīng)濟(jì)訂貨解：(1)在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下 (2)確定提出訂貨的存貨水平點(diǎn) 4利潤(rùn)中心 解：(1)既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位 (2)按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心1(1) (2) 2(1) (2)利潤(rùn)變動(dòng)率 (3)銷(xiāo)量變動(dòng)率 3(1)生產(chǎn)量<

16、銷(xiāo)售量 (2)生產(chǎn)量>銷(xiāo)售量 4(1)直接材料 (2)直接人工 (3)制造費(fèi)用 二、填空題（每空1分，共10分）1標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為_(kāi)理想標(biāo)準(zhǔn)成本_和正常標(biāo)準(zhǔn)成本_。 2經(jīng)營(yíng)杠桿是指存在 的前提條件下，使_大于_的一種現(xiàn)象。 3在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)_時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng)_時(shí)，兩種成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果正好相反。 4制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為_(kāi)、_和_。答案1(1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本 (2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本 2(1)固定成本 (2)利潤(rùn)變動(dòng)(3)銷(xiāo)量變動(dòng)率 3(1)生產(chǎn)量<銷(xiāo)

17、售量 (2)生產(chǎn)量>銷(xiāo)售量 4(1)直接材料 (2)直接人工 (3)制造費(fèi)用 三、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（A ） A服務(wù)對(duì)象 B會(huì)計(jì)原則 C會(huì)計(jì)方法 D會(huì)計(jì)假設(shè) 2下列（B）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇 A倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金 B直接人工 C固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊 D租賃設(shè)備的使用費(fèi) 3貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（C） A兩者相等 B前者大于后者 C兩者之和等于1 D后者大于前者 4高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所體現(xiàn)的差異是（D） A區(qū)分成本性質(zhì) B考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍 C成本預(yù)測(cè)假設(shè) D選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 5在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成

18、本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（A）帳戶中 A本年利潤(rùn) B生產(chǎn)成本 C利潤(rùn)分配 D制造費(fèi)用 6非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（A） A固定性制造費(fèi)用 B變動(dòng)性制造費(fèi)用 C維修費(fèi)用 D直接材料 7已知利率為8%的1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下： 年12345系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（C） A4000×0.926×6 B4000×0.794×2 C4000×0.681×0.926 D不能確定 8為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲(chǔ)備是（B） A季節(jié)性儲(chǔ)備 B保險(xiǎn)儲(chǔ)備 C周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備 D生產(chǎn)性儲(chǔ)備

19、9就短期決策而言，下列（ A ）屬于相關(guān)成本 A機(jī)會(huì)成本 B不可避免成本 C沉落成本 D歷史成本 10按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)之差為（D） A預(yù)算差異 B生產(chǎn)能力利用差異 C效率差異 D能量差異 四、多項(xiàng)選擇題（正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。每小題2分，共20分） 1標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（AD） A理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 C彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本 D正常標(biāo)準(zhǔn)成本 E基本標(biāo)準(zhǔn)成本 2下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營(yíng)運(yùn)）成本范疇（ACD） A直接材料 B折舊 C當(dāng)期支付的辦公費(fèi)用 D固定資產(chǎn)維修費(fèi)用 E無(wú)形資產(chǎn)分?jǐn)?3確定存貨的經(jīng)

20、濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（ACDE）等因素 A經(jīng)濟(jì)訂貨量 B全年需求總量 C提前期 D正常存貨消耗量水平 E安全儲(chǔ)備量水平 4在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（BCE） A原有生產(chǎn)能力的維持成本 B新增專(zhuān)屬固定成本 C原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入 D半成品自制成本 E繼續(xù)加工的變動(dòng)成本 5差量分析的基本運(yùn)用形式有（AC） A差量成本 B單純差量收入 C差量利潤(rùn) D差量貢獻(xiàn)毛益 E差量固定成本 6成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ACDE）特征 A重要性 B客觀性 C一貫性 D可控性 E特殊性 7不屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法有（AB） A典型調(diào)查法 B最小平方法 C指數(shù)平滑法 D算術(shù)平

21、均法 E加權(quán)平均法 8利潤(rùn)中心的基本考核指標(biāo)是（AB） A銷(xiāo)售收入 B貢獻(xiàn)毛益 C凈利潤(rùn) D期間成本 E稅前凈利潤(rùn) 9下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（ABE） A生產(chǎn)工藝選擇 B零部件需求總量確定下的自制和外購(gòu)決策 C零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策 D設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)或租賃選擇 E半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策 10變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有（BCD） A成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ) B單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系 C總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系 D單位成本的控制手段 E假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍 五、判斷改錯(cuò)題（對(duì)的打“”；錯(cuò)的打“×”，并在原題上改正。每小題2分，共20分）1 為了遵循

22、權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。 ×2 沉落成本是屬于歷史成本范疇。 3變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。× 4現(xiàn)值指數(shù)是用來(lái)衡量和評(píng)價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。×5虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。 6作為在儲(chǔ)備存貨過(guò)程中發(fā)生的全部?jī)?chǔ)備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。×7確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。×8本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。× 9安全邊際率=（預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量保本銷(xiāo)售量）÷保本銷(xiāo)售額。 ×10酌

23、量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。 ×六、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共8分） 1簡(jiǎn)述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。答：(1) 最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達(dá)到最低的生產(chǎn)批量與批次 (2)相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本 2簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。答現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金 七、業(yè)務(wù)題（共24分） 1（本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷(xiāo)量水平為110,000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本8元， 單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動(dòng)性推銷(xiāo)費(fèi)用為1元， 固定性推銷(xiāo)費(fèi)用0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000件，單價(jià)為10元。 要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。 （2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂貨? （3）如客戶提出訂貨