董事長在2022年X控股新春團(tuán)拜會(huì)致辭

1、尊敬的各位獨(dú)立董事、X同仁，尊敬的各位朋友，女士們、先生們：大家晚上好！“金牛頂出千門喜，玉虎喚來萬象新?！苯裉?，我們X大家庭在這里載歌載舞、歡聚一堂，共話宏圖、辭舊迎新。值此虎年新春即將到來之際，我代表X董事會(huì)向大家致以美好的祝愿，向關(guān)心支持X事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友，向X的各位獨(dú)立董事、各級管理人員、全體員工和你們的家屬，表示衷心的感謝和誠摯的問候！剛剛過去的2021年，是世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的一年。面對疫情嚴(yán)峻形勢、復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力，我們X各產(chǎn)業(yè)版塊充分把握行業(yè)大勢，突破舊有格局的限制，創(chuàng)造性地開拓新的格局，把提升經(jīng)營管理能力放在首要位置，取得了可喜的成績，在

2、如何認(rèn)識、把握、引領(lǐng)新常態(tài)的大課題面前，交出了一份好的答卷。一、把握客戶的真正需求，構(gòu)筑優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，堅(jiān)持業(yè)務(wù)主航道上的快進(jìn)戰(zhàn)略。X通用穩(wěn)中求進(jìn)，在全國制造業(yè)重新洗牌的大背景下，堅(jiān)持實(shí)施“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，摩托車、發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、微型電動(dòng)車四大主營業(yè)務(wù)的業(yè)績，都處于行業(yè)領(lǐng)先位置。全年?duì)I業(yè)收入約增長X%，扣非后歸屬母公司凈利潤增長X%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到了X%。兩輪車銷售收入出口創(chuàng)匯X億美元，三輪車銷量同比增長X%，道路用發(fā)動(dòng)機(jī)銷量X萬臺。寶馬項(xiàng)目順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)到2021年下半年將實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。小型家用發(fā)電機(jī)組出口創(chuàng)匯同比增長X%，大型商用發(fā)電機(jī)組收入同比增長X%。瀚華金控穩(wěn)步實(shí)施平臺戰(zhàn)略，積極發(fā)展

3、伙伴金融，進(jìn)軍中國特色小鎮(zhèn)綜合金融服務(wù)領(lǐng)域，打造“生態(tài)小鎮(zhèn)”項(xiàng)目，計(jì)劃到2021年總投資X億元，支持特色小鎮(zhèn)等相關(guān)項(xiàng)目。同時(shí)，與e代駕達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造泛汽車生活服務(wù)新生態(tài)。并且，與國內(nèi)最大創(chuàng)投機(jī)構(gòu)深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)合作，以“投擔(dān)貸”聯(lián)動(dòng)模式，深耕創(chuàng)業(yè)企業(yè)全生命周期的金融服務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得喜人的業(yè)績。X集團(tuán)成功推進(jìn)“XX車市”項(xiàng)目，進(jìn)軍云南，新建5S店X家，集團(tuán)店面總數(shù)達(dá)到X家，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元，比上年增長X%；同時(shí)，創(chuàng)新管理模式、積極探索和完善內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了公司的快速、穩(wěn)健發(fā)展。二、圍繞市場需要，有序組織資源，關(guān)注質(zhì)量效益，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。X通用“一體兩翼”戰(zhàn)略的“兩翼”，就是在

4、發(fā)展“一體”主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展“無人機(jī)+通航發(fā)動(dòng)機(jī)”和“新能源汽車+核心系統(tǒng)”等新興產(chǎn)業(yè)，新推出的XV-X無人植保機(jī)、XV-X警用型無人機(jī)亮相珠海航展，引發(fā)中央電視臺、國防部網(wǎng)站等媒體關(guān)注。通過收購意大利C.M.D公司股份，順利進(jìn)軍通用航空活塞式發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域。新能源汽車和汽車零部件等新業(yè)務(wù)營收同比增長X%以上。以瀚華金控為主發(fā)起設(shè)立的X富民銀行2021年X月正式營業(yè)。作為中國中西部第一家民營銀行，X富民銀行將依托互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，堅(jiān)持以金融科技推動(dòng)的差異化定位，進(jìn)一步深化普惠金融生態(tài)圈布局，持續(xù)提升集團(tuán)綜合經(jīng)營實(shí)力。三、持續(xù)整合國際資源，穩(wěn)步推進(jìn)X國際化戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局。X通用與寶馬等多

5、家國際知名企業(yè)保持長期合作，一直取得好的成效。2021年，又與埃及成立合資公司，為兩輪車出口北非和西亞創(chuàng)造新的業(yè)績，發(fā)揮了良好的橋頭堡作用。通過收購意大利C.M.D公司股份，X通用順利進(jìn)軍通用航空活塞式發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。與國際知名汽車品牌捷豹路虎的合作，也促進(jìn)了汽車零部件收入的增長。2021年，渝商通過齊合天地收購了全球金屬再生回收商巨頭德國舒爾茨公司。收購之后，齊合天地將成為廢舊金屬再生資源全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，舒爾茨上百年的品牌經(jīng)驗(yàn)將會(huì)使我們在再生資源行業(yè)處于全球領(lǐng)先的地位。盡管再生資源行業(yè)在中國內(nèi)地還是新興行業(yè)，市場散亂、法規(guī)不全，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、政府對行業(yè)規(guī)范的重視、社會(huì)對環(huán)保問題的關(guān)注，

6、再生資源行業(yè)在中國將會(huì)迎來爆發(fā)式的的發(fā)展機(jī)遇。四、以人為本，以人才為本，逐步樹立“人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展第一推動(dòng)力”的觀點(diǎn)。去年，也是在這里，我特別強(qiáng)調(diào)了人才問題。在轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，更要注意引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才。2021年，各公司都不同程度地重視并做了一些卓有成效的工作。X通用積極打造真正具有“工匠精神”的團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)了一大批專業(yè)、專注的優(yōu)秀人才。X和寶馬2021年的合作，可以說在制造業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)上，有了清晰的坐標(biāo)。X通用提出了管理人才必須具有的三種能力，一是點(diǎn)上的能力，要站得高，看得遠(yuǎn);二是線上的能力，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S;三是面上的能力，要習(xí)慣于發(fā)散思維，善于舉一反三。有了明確的

7、要求，X通用就能更好地選好人才、用好人才。瀚華金控倡導(dǎo)“善良、勤奮、學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)”的人才觀，打造精英團(tuán)隊(duì)，建立博士后工作站，聚集高端人才，并加快數(shù)字化人才和優(yōu)秀金融人才的引進(jìn)，通過引進(jìn)人才，進(jìn)一步推動(dòng)金融平臺建設(shè)，以科研帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。五、堅(jiān)守企業(yè)責(zé)任，踐行企業(yè)文化，展現(xiàn)X品牌的良好形象。X企業(yè)文化的核心是責(zé)任。我們積極參與市委、市政府倡導(dǎo)的精準(zhǔn)扶貧工作，通過希望小學(xué)的持續(xù)建設(shè)，為山區(qū)的孩子送去愛心和希望。我們建設(shè)了X員工愛心屋，讓廣大員工能夠在這個(gè)平臺上伸出援手、相互幫助。各公司通過各種培訓(xùn)和豐富多彩的文體活動(dòng)，加強(qiáng)了員工的凝聚力和工作熱情。這些扎實(shí)而具體的工作，使X企業(yè)文化更加深入人心。今年，

8、我們相繼獲得“全國模范職工之家”和“X市扶貧開發(fā)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。回首X，在中國經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然很大的情況下，我們的工作亮點(diǎn)不少。這是大家心血和汗水的結(jié)晶，是大家共同努力的結(jié)果。在這里，我要再一次向一年來辛勤工作的全體管理人員和一線員工表達(dá)深深的謝意，向一直關(guān)心支持X發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位獨(dú)立董事致以崇高的敬意！大家都看到，我們這次團(tuán)拜會(huì)的主題是X新長征。2021年是中國工農(nóng)紅軍長征勝利X周年。今天，我們X人以新長征的姿態(tài)辭舊迎新，正表達(dá)了我們不忘初心、不畏艱難險(xiǎn)阻、排除萬難去爭取勝利的意志和決心。新長征的X人要有這樣的精神：面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)下行壓力，應(yīng)該做的事，頂著

9、壓力也要干；必須負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。展望X，我們必須更加奮發(fā)有為。各公司要及早謀劃，以保持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，各項(xiàng)工作在新的一年里更上一層樓。這里，我就2022年的發(fā)展講幾點(diǎn)希望：一、保持清醒頭腦，優(yōu)化企業(yè)基因，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下有所為有所不為。對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力，作為產(chǎn)業(yè)與資本兩輪驅(qū)動(dòng)的多元化企業(yè)集團(tuán)，我們應(yīng)當(dāng)怎么看？怎樣面對？首要的，就是要保持清醒的頭腦。中國的經(jīng)濟(jì)下行，實(shí)質(zhì)上就是經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展平臺向中低速發(fā)展平臺的切變。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和制造業(yè)的重新洗牌，就是兩個(gè)平臺切變的必然產(chǎn)物。一個(gè)“穩(wěn)”字，一個(gè)“進(jìn)”字，就是我們當(dāng)下應(yīng)當(dāng)牢牢把握的發(fā)展理念。面對下

10、行壓力，我們既不必悲觀，也不要浮躁，要保持一份清醒，專注地做好兩件事，一件與“穩(wěn)”相關(guān)，就是優(yōu)化企業(yè)基因；一件與“進(jìn)”相關(guān)，就是在產(chǎn)業(yè)拓展中要明智地做到有所為有所不為。什么是企業(yè)的基因？企業(yè)基因主要指股東結(jié)構(gòu)、治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、和諧文化。股東結(jié)構(gòu)指我們怎樣選擇我們的事業(yè)合伙人；治理架構(gòu)就是理順集團(tuán)化管理和公司管理的關(guān)系，完善決策機(jī)制，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和協(xié)同力；業(yè)務(wù)模式就是要以好的產(chǎn)品、好的服務(wù)贏得客戶、贏得市場；和諧文化就是要有向上的價(jià)值觀、責(zé)任感和善良情懷。企業(yè)要發(fā)展，基因最重要，必須認(rèn)真抓好。什么是有所為有所不為？經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，既充滿困難，也蘊(yùn)含機(jī)遇，要積極尋找機(jī)遇、抓住機(jī)遇，有所作為

11、，也要搞清楚什么東西不能干，防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧，就體現(xiàn)在知道怎樣去做到有所為有所不為。二、做好新一輪的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和行業(yè)分析，以新的思維審視和運(yùn)籌自身的發(fā)展。X做到今天的體量和產(chǎn)業(yè)地位，發(fā)展仍然是我們的第一要?jiǎng)?wù)。這一點(diǎn)，不能動(dòng)搖。要在新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢中進(jìn)一步做好市場分析和行業(yè)分析，制定出自己新一輪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確：在國內(nèi)外市場利益格局加速裂變整合的趨勢下，公司的角色及利益定位是什么？發(fā)展的使命是什么？發(fā)展的方向、目標(biāo)和階段性策略是什么？與之相適應(yīng)的資源配置計(jì)劃是什么？這些基本的經(jīng)營發(fā)展要素，不能模糊不清，更不能與未來市場發(fā)展趨勢相互錯(cuò)位。能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就算是有頭腦。什么是新

12、的思維？企業(yè)的新思維就是要順應(yīng)國家的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)市場真正需要的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。這也是企業(yè)應(yīng)有的生存思維、發(fā)展思維。要以這個(gè)思維來衡量、布局和推進(jìn)我們自身的經(jīng)營管理。最近國際上有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出一個(gè)定義，說：發(fā)明就是技術(shù)突破，創(chuàng)新就是新技術(shù)的大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用。我們要緊緊抓住自身的核心技術(shù)和核心產(chǎn)業(yè)，努力尋求技術(shù)突破，努力尋求新技術(shù)在核心產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，形成以新技術(shù)為支撐的產(chǎn)業(yè)鏈和高品質(zhì)產(chǎn)品，有效提升核心競爭力。在這件關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的大事上，我提倡一個(gè)“三要三不要”的精神，與大家共勉，就是：要實(shí)干，不要坐而論道；要執(zhí)著，不要淺嘗輒止；要內(nèi)斂，不

13、要浮躁張揚(yáng)。我希望，通過轉(zhuǎn)型升級，各公司都能向主導(dǎo)產(chǎn)品突出、功能優(yōu)勢明顯、發(fā)展思維清晰、管理體制規(guī)范、效益增長喜人的方向發(fā)展。三、以開放的思維、發(fā)展的理念，廣擇天下英才，為X所用。我前面說過，人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的第一推動(dòng)力。X要破解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的悶局，要構(gòu)建和發(fā)展好目前的工業(yè)、金融、環(huán)保、汽貿(mào)四大產(chǎn)業(yè)板塊，要轉(zhuǎn)型升級、以創(chuàng)新為動(dòng)力走向自己的發(fā)展愿景，就得堅(jiān)持以人才為本，下大力氣培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，做好集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)板塊管理人員梯隊(duì)建設(shè)，關(guān)鍵崗位管理人員的儲(chǔ)備。一類是經(jīng)營管理人才，這是保證我們各項(xiàng)戰(zhàn)略決策執(zhí)行落地的骨干力量，其能力、素質(zhì)決定了企業(yè)的管理水平和發(fā)

14、展水平。要優(yōu)化經(jīng)營管理人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)、引進(jìn)高水平、熟悉公司治理、資本營運(yùn)、國際貿(mào)易、風(fēng)險(xiǎn)防控、金融以及戰(zhàn)略性新興技術(shù)方面人才，與現(xiàn)有人才形成互補(bǔ)。一類是專業(yè)技術(shù)人才，這是企業(yè)科技創(chuàng)新的主體力量。要圍繞提升核心競爭力，與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)相匹配，與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級相匹配，與技術(shù)創(chuàng)新體系相匹配，與突破技術(shù)難點(diǎn)、占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)的要求相匹配，引進(jìn)、造就能夠站在科技和產(chǎn)業(yè)前沿、加快企業(yè)科技進(jìn)步的領(lǐng)軍人才，帶的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。還有一類是技能人才，這是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、提升工藝水平、服務(wù)水平和生產(chǎn)效率的重要保證。要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要，以技師和高級技師為重點(diǎn)。造就和引進(jìn)一批企業(yè)發(fā)展急

15、需的重點(diǎn)工種、重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)專業(yè)的技能人才。與之相應(yīng)的，各公司要圍繞引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，完善人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、人才評價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制、人才選拔任用機(jī)制、人才流動(dòng)配置機(jī)制和人才激勵(lì)制約機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于人才成長發(fā)展的開放、包容的良好環(huán)境，努力把X打造成高端人才聚集地和優(yōu)質(zhì)人才的富集地，保障X的健康持續(xù)發(fā)展。這是一件關(guān)乎X未來的大事，一定要堅(jiān)持不懈地把它做好。四、建立和完善科學(xué)的管理制度，不斷提升經(jīng)營管理水平。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，我們要把公司的全面管理作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，首先是要建立、加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重大經(jīng)營和重大投融資項(xiàng)目決策機(jī)制的建設(shè)，切實(shí)防范因決策失誤帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；其次是要完善全面的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，“千里之堤潰于蟻穴”，我們要繼續(xù)強(qiáng)化行之有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，并落到實(shí)處，以規(guī)避、預(yù)警、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；第三就是要通過經(jīng)營管理水平的提升，來提升我們的經(jīng)營業(yè)績，特別是要提升我們經(jīng)營的盈利水平，處理好發(fā)展與盈利的關(guān)系，提高公司發(fā)展的質(zhì)量。各位同仁，新的一年充滿生機(jī)和希望。的發(fā)展戰(zhàn)略，為X民營企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間。我們一定要順勢而為、乘勢而上，在X市委、市政府