執(zhí)行的48字真經(jīng)

1、 執(zhí)執(zhí) 行行 的的48字真經(jīng)執(zhí)行的執(zhí)行的8 8字方針字方針 認(rèn)真第一，聰明第二認(rèn)真第一，聰明第二執(zhí)行的執(zhí)行的1616字原則字原則 結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。執(zhí)行的執(zhí)行的2424字戰(zhàn)略字戰(zhàn)略 決心第一，成敗第二決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二；速度第一，完美第二； 結(jié)果第一，理由第二。結(jié)果第一，理由第二。大部分公司執(zhí)行之所以失敗，主要失敗在兩個(gè)方面 第一，在公司層面、部第一，在公司層面、部門層面以及員工層面，各門層面以及員工層面，各個(gè)層面都在以自我為中心，個(gè)層面都在以自我為中心，忘記了真正給我們發(fā)工資忘記了真正給我們發(fā)工資的并不是公司

2、，而是客戶。的并不是公司，而是客戶。 第二，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行第二，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，在執(zhí)行的時(shí)候，過的區(qū)別，在執(zhí)行的時(shí)候，過多考慮非執(zhí)行層面的問題。多考慮非執(zhí)行層面的問題。 比如，已經(jīng)在執(zhí)行了，還比如，已經(jīng)在執(zhí)行了，還在想是不是應(yīng)當(dāng)做？在執(zhí)行在想是不是應(yīng)當(dāng)做？在執(zhí)行層面，一旦定下來(lái)，哪怕是層面，一旦定下來(lái)，哪怕是錯(cuò)的，也要做到底！錯(cuò)的，也要做到底！ 執(zhí)行的邏輯很簡(jiǎn)單，執(zhí)行的邏輯很簡(jiǎn)單，或者說(shuō)，或者說(shuō)，凡是復(fù)雜的東西，注定不可執(zhí)行。凡是復(fù)雜的東西，注定不可執(zhí)行。對(duì)于執(zhí)行的研究，對(duì)于執(zhí)行的研究，歸納起來(lái)無(wú)非就是歸納起來(lái)無(wú)非就是 4848個(gè)字個(gè)字執(zhí)行的執(zhí)行的8 8字方針字方針 認(rèn)真第一，聰明第

3、二認(rèn)真第一，聰明第二 l執(zhí)行力作為一種制度和文化，執(zhí)行力作為一種制度和文化，最基本的內(nèi)核是什么？最基本的內(nèi)核是什么？8 8個(gè)字：認(rèn)真第一，聰明第二。個(gè)字：認(rèn)真第一，聰明第二。這八個(gè)字強(qiáng)調(diào)的顯然不是個(gè)人的這八個(gè)字強(qiáng)調(diào)的顯然不是個(gè)人的“聰明聰明”或或“才智才智”，而是制度或認(rèn)真。這意味，而是制度或認(rèn)真。這意味著大凡有執(zhí)行能力的公司文化必定是單著大凡有執(zhí)行能力的公司文化必定是單一的，而凡是平庸的公司，卻有各色花一的，而凡是平庸的公司，卻有各色花樣的樣的“上司文化上司文化”、“部門文化部門文化”。l 一個(gè)有執(zhí)行能力的人，他的一個(gè)有執(zhí)行能力的人，他的身上唯一的標(biāo)志就是對(duì)自己負(fù)身上唯一的標(biāo)志就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

4、！責(zé)！l 我們要明確一點(diǎn)：我們要明確一點(diǎn)： 一個(gè)事情要想真正地做好，一個(gè)事情要想真正地做好，支撐你的不完全是利益，更多支撐你的不完全是利益，更多的是內(nèi)心的一種責(zé)任感，一種的是內(nèi)心的一種責(zé)任感，一種對(duì)待事情是否認(rèn)真的信念。對(duì)待事情是否認(rèn)真的信念。l 聰明人總以為自己什么事都聰明人總以為自己什么事都可以搞定，而因此常常在關(guān)鍵可以搞定，而因此常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)失誤。而有執(zhí)行力的時(shí)刻出現(xiàn)失誤。而有執(zhí)行力的人，在內(nèi)心卻是建立一個(gè)信念，人，在內(nèi)心卻是建立一個(gè)信念，世界上的事沒有捷徑，只有認(rèn)世界上的事沒有捷徑，只有認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)地做事，才認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來(lái)成功可能換來(lái)成功！執(zhí)行的執(zhí)行的1

5、616字原則字原則 結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。1. 結(jié)果提前、自我退后我們先做一個(gè)小游戲請(qǐng)一名員工上前來(lái)，大家根據(jù)他的描述，把圖形畫出來(lái)！馬上！請(qǐng)配合！現(xiàn)在給大家公布答案圖形小游戲：小游戲告訴了我們什么？l自我跑到前臺(tái)，就會(huì)把客戶價(jià)值推到后面。l在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后,才能保證執(zhí)行的效果。l“大白話”的 成功溝通。結(jié)果提前 自我退后所有這一切都說(shuō)明：所有這一切都說(shuō)明：2.鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)l什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；千百遍做對(duì)，就

6、是不簡(jiǎn)單；l什么是不容易？把大家公認(rèn)的非什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。容易。鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專注重復(fù)，每一天，每一個(gè)月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。執(zhí)行的執(zhí)行的2424字戰(zhàn)略字戰(zhàn)略 決心第一，成敗第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。結(jié)果第一，理由第二。 所謂戰(zhàn)略，回答的就是什么是重點(diǎn)，什么是必須放棄的。沒有放棄的就是沒有重點(diǎn)。沒有重點(diǎn)就是沒有戰(zhàn)略。 那什么是執(zhí)行中最重要的？什么是執(zhí)行中必須放棄的？我們需要 從流程上把握?qǐng)?zhí)行：p 在執(zhí)行前，什

7、么最重要？決心最重要！必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。所以，在執(zhí)行前的戰(zhàn)略是： “決心第一，成敗第二”。p 在執(zhí)行中，什么最重要？速度最重要！必須放棄什么？必須放棄完美。所以在執(zhí)行中的戰(zhàn)略是： “速度第一，完美第二”。p 在執(zhí)行后，什么最重要？結(jié)果最重要！必須放棄什么？必須放棄 理由。所以，在執(zhí)行結(jié)束的是：“結(jié)果第一，理由第二”。1.決心第一，成敗第二l一旦決定，就不要沒完沒了的討論，不要花時(shí)間去考慮能不能成功，而是要堅(jiān)決執(zhí)行，即使失敗也要執(zhí)行。l執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心！n決心原理： 如果不想做事的話，任何人都可以找N個(gè)理由來(lái)不做。這個(gè)時(shí)候只有一樣?xùn)|西發(fā)生作用，那就是你有沒有決心！ 2.速度第

8、一，完美第二l過于追求完美的結(jié)果往往是00,過分追求1的結(jié)果往往是0，速度比完善更重要問題是，問題是， 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略速度上帶來(lái)的問題速度上帶來(lái)的問題怎么辦怎么辦？問題終歸是問題，問題終歸是問題，怎么辦？怎么辦？ “發(fā)展中的問題通過發(fā)展來(lái)解決！”8 速度邏輯的背后，包含的就是這種“實(shí)踐出真知”的道理： “發(fā)展中的問題， 要在發(fā)展中才能解決！”3.結(jié)果第一，理由第二 事情都做完了，你有一千個(gè)理由，你有一萬(wàn)個(gè)理由都不重要，重要的是這個(gè)事情的結(jié)果是什么！因?yàn)槲覀兪强拷Y(jié)果生存。 執(zhí)行的關(guān)鍵在于做出種種不利假設(shè)，假設(shè)對(duì)方失誤怎么辦？假設(shè)自己疏忽怎么辦？然后在最不理想的情況下找到解決辦法。 偉大的公司為

9、什么不會(huì)死？不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。這種時(shí)候，失敗的只是方向，作為人本身，作為團(tuán)隊(duì)，并沒有錯(cuò)！n結(jié)果原理： 我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。 針對(duì)的是執(zhí)行結(jié)束后的問題：如何評(píng)價(jià)每個(gè)人的成績(jī)？答案是： 結(jié)果第一，理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒有結(jié)果一切都不存在！ 事情都做完了，你有一千個(gè)理由，你有一萬(wàn)個(gè)理由都不重要，重要的是這個(gè)事情的結(jié)果是什么！因?yàn)槲覀兪强拷Y(jié)果生存，我們不可能靠主義活下去。 沒有結(jié)果，就不能生存，這同樣是企業(yè)發(fā)展的硬道理。 換個(gè)角度看問題，可以用一句話來(lái)說(shuō)明這個(gè)現(xiàn)象：即使戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的，也不是我們可以放棄努力的理由！贏在執(zhí)行！回答的就是這種奇特的現(xiàn)象！ 從組織能力的角度看，執(zhí)行有著自己獨(dú)特的邏輯;有時(shí)候，執(zhí)行本身還包含著對(duì)自我能力的超越。 偉大的公司為什么不會(huì)死？不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。這種時(shí)候，一旦方向?qū)α耍酒饋?lái)的又是一個(gè)巨人！ 放眼全球，大多數(shù)的大公司