某公司庫(kù)存管理存在的問題及對(duì)策

1、某 公司 庫(kù) 存管 理 存在 的問 題 及對(duì) 策在當(dāng)今這個(gè)信息的高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)面臨著這樣一個(gè)矛盾。一方面，任何一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的利潤(rùn)，希望盡可能快的資金流動(dòng)，都不希望有任何形式的庫(kù)存；另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)性與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定盡可能不受外界的波動(dòng)影響，企業(yè)界希望自己擁有充足的原料物料，設(shè)備機(jī)器，零件備品的儲(chǔ)備來抵抗外界的變化，甚至奇貨可居。如何權(quán)衡這兩者，如何達(dá)到兩者最佳的配合，如何降低庫(kù)存成本，如何合理科學(xué)的這將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此看來，如何進(jìn)行有效庫(kù)存管理顯得尤其重要了。一、庫(kù)存概念及管理的意義美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理

2、學(xué)會(huì)詞匯對(duì)庫(kù)存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包 括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成 品和備件等”。庫(kù)存按照不同的方式可以分為不同的類別：按價(jià)值劃分，可分為貴重物品和普通物品；按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分成原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存以及產(chǎn)品庫(kù)存；按 庫(kù)存物品的形成原因（ 或用處）劃 分，可 分成安全庫(kù)存、儲(chǔ) 備庫(kù)存、在 途庫(kù)存和正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存；按物品需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存，獨(dú)立需求庫(kù)存是指某一物品的庫(kù)存量和有些物品有關(guān)系，存在一定量與時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，所以，加強(qiáng)庫(kù)存管理有其重要意義。1. 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。企業(yè)按銷售定單與銷售預(yù)測(cè)安排

3、生產(chǎn)計(jì)劃，并 制定采購(gòu)計(jì)劃，下 達(dá)采購(gòu)定單。由于采購(gòu)的物品需要一定的提前期，這個(gè)提前期是根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或者是在供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下制定的，但存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有可能拖后而延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，造成生產(chǎn)的不穩(wěn)定。為了降低這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)增加材料的庫(kù)存量，這樣從庫(kù)存方面保證了連續(xù)不斷的生產(chǎn)需要。2. 平衡企業(yè)物流。企業(yè)在采購(gòu)材料、生產(chǎn)用料、在 制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫(kù)存起著重要的平衡作用。采購(gòu)的材料會(huì)根據(jù)庫(kù)存能力（資金占用等），協(xié)調(diào)來料收貨入庫(kù)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料應(yīng)考慮庫(kù)存能力、生產(chǎn)線物流情況（ 場(chǎng)地、人 力等）平 衡物料發(fā)放，并 協(xié)調(diào)在制品的庫(kù)存管理。3. 平衡流通資金的占用

4、。庫(kù)存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分。在企業(yè)資金一定量的情況下，庫(kù)存這一部分資金占用過多，其它部門占用的資金就少，庫(kù)存這一部分資金占用過少，有利于資金流向其它更需要使用資金的部門，因而庫(kù)存量的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流通資金的平衡，使資金能夠滿足企業(yè)的需要。4. 加強(qiáng)庫(kù)存管理，能為企業(yè)節(jié)約大量的資金。企業(yè)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)主要有對(duì)物料的收發(fā)管理工作，根據(jù)物料的不同物理與化學(xué)屬性做好物料存儲(chǔ)與防護(hù)工作，降低各種庫(kù)存管理費(fèi)用，使庫(kù)存經(jīng)常處于合理水平，防止超儲(chǔ)積壓，滿足生產(chǎn)與銷售的需要。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)可以減少庫(kù)存物資的資金占用，使庫(kù)存總成本最低，達(dá)到節(jié)約大量資金的 目的 ，提高 企業(yè) 競(jìng)

5、爭(zhēng) 力。二、庫(kù)存管理所存在的問題庫(kù)存管理的問題其實(shí)質(zhì)是庫(kù)存本身所帶來的問題，只要有庫(kù)存就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的庫(kù)存管理問題。這是因?yàn)閹?kù)存本身存在以下的缺陷：庫(kù)存占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。庫(kù)存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫(kù)存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采 購(gòu)不利、生 產(chǎn)不均衡、產(chǎn) 品質(zhì)量不 穩(wěn)定 及市 場(chǎng)銷 售不力。 庫(kù)存 管理存 在的 問題 有：1. 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化?，F(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中所用到的物料種類越來越多，就拿所在的東莞市海溢實(shí)業(yè)有限公司來說，目前對(duì)物品都采用統(tǒng)一的庫(kù)存管理策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求

6、中的穩(wěn)定性。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不 確定的需求。有 些物品的需求可預(yù)測(cè)性大，有的物品的可預(yù)測(cè)性小，庫(kù)存控制策略應(yīng)能夠反映供應(yīng)與需求中的不確定性。2. 沒有考慮到不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響，信息傳遞效率低下。在 生產(chǎn)過程中的不確定性主要有：第 一，需 求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會(huì)使控制受到制約。第二，訂 貨周期。由 于通訊、差 旅或其他自然的、生 理的因素訂 貨周期不確定，會(huì) 制約庫(kù)存控制。第 三，運(yùn) 輸。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會(huì)制約庫(kù)存控制。第四，資金制約。資金的暫缺，資本運(yùn)動(dòng)不靈等會(huì)使預(yù)想的控制方法落空。因而也是一個(gè)制約因素。第五，

7、管理水平的制約。管理水平達(dá)不到控制的要求，則必然使控制無法實(shí)現(xiàn)。第六，價(jià)格和成本的制約等。種種的這些不確定的因素往往會(huì)因?yàn)檫@些不確定因素從而使得原材料及產(chǎn)品的庫(kù)存因此受到影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品的交期甚至影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3. 庫(kù) 存的浪 費(fèi)較 大。主要 表現(xiàn) 在：(1) 、庫(kù)存持有成本的占 有量 大；(2) 、訂 貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；(3) 、缺 貨成本的增加；(4) 、在 途庫(kù) 存成 本的浪費(fèi) 。 海溢 有限 公司進(jìn)行的是塑膠機(jī)械的零部件加工，這類零件的特點(diǎn)就是占庫(kù)存成本大，儲(chǔ) 存管理費(fèi)用較高。由 于計(jì)劃不當(dāng)，庫(kù)存量不合適，一來增加了庫(kù)存成本，二來嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。三、庫(kù)存管理存在問題的原因

8、分析庫(kù)存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因是多方面的，涉及到庫(kù)存制度，庫(kù) 存系統(tǒng)的科學(xué)性，企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。然而針對(duì)庫(kù)存管理方面出現(xiàn)的問題，可以從以下幾個(gè)主要的方面對(duì)其進(jìn)行分析：1. 沒有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。一旦一個(gè)企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫(kù)存系統(tǒng)，沒有對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫(kù)存控制策略往往會(huì)流于簡(jiǎn)單化，大同化。比如：海溢有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對(duì)庫(kù)存物品的類型進(jìn)行科學(xué)的分類，對(duì)各種庫(kù)存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存放位置沒有一個(gè)明確的通用

9、的規(guī)范，倉(cāng)管很難在短時(shí)間內(nèi)取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過程也是需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。同時(shí)缺乏一套完整的缺貨報(bào)警機(jī)制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2. 庫(kù)存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來在庫(kù)存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流

10、等的狀況，沒有一個(gè)整體的概念。這就影響庫(kù)存策略制定的精 確性 ，造成 庫(kù)存 成本 的上 升。3、 不確 定因 素對(duì) 庫(kù)存 的影 響。系 統(tǒng)運(yùn) 行不穩(wěn)定 是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提 高系統(tǒng)可靠性。只 有系統(tǒng)是可控的，不 確定因素對(duì)庫(kù)存的影響才能降到最低。我公司對(duì)不少合作的企業(yè)或 者供 應(yīng)商的 供貨 能力 ，交 貨的 及 時(shí)性 還不是 很了解。對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估也還缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性。其實(shí)這也是信息處理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。四、解決庫(kù)存管理所存在的問題的方法目前企業(yè)采用的庫(kù)存管理策略有很多：EOQ庫(kù)存管理（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）、

11、JIT 庫(kù)存管理（Just In Time ）、多品種聯(lián)合采購(gòu)法、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略等。每一種都有其特定的使用場(chǎng)合，針對(duì)我公司的企業(yè)性質(zhì)，在了解存在問題點(diǎn)并分析其產(chǎn)生的根源的基礎(chǔ)上開始探討解決的途徑，結(jié)合我公司的具體情況來討論適合其實(shí)際的方法措施。1、對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施 ABC 庫(kù)存控制。這種方法能做到明確分類，突出重點(diǎn)，使后續(xù)的管理輕重得當(dāng)。ABC庫(kù)存控制法是根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)格來劃分物品的重要程度，分 別采取 不同 的管 理 措施。ABC的分類可參考下表：庫(kù)存物品的 ABC分類類別 占庫(kù)存資金 占庫(kù)存品種A 大約 80% 大約 20%B 大約 15% 大約 30%C 大約 5% 大約 50%A

12、類物 品屬 重點(diǎn)庫(kù)存 控 制對(duì)象， 要求庫(kù)存 記錄 準(zhǔn)確 ，嚴(yán)格按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況，并要制定不定期檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。它屬于非常重要資源，增加或減少一件對(duì)庫(kù)存物資總金額影響較大，采取出多少進(jìn)多少，加大 A 類物品的周轉(zhuǎn)效率的策略對(duì)其進(jìn)行管理。另 外，A 類物品還應(yīng)盡量降低庫(kù)存量，采取合理的訂貨周期量。對(duì) C 類物品由于它對(duì)物資總金額影響很小，我們對(duì)這類物資可以采取粗放管理，但是同時(shí)要防止因數(shù)量和質(zhì)量而影響計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)界乎 A 和 C 類的 B 類物資主要采取一般日常管理為主。例 如：我 公司 A 類產(chǎn)品磨砂，按 規(guī)格存放，在 存取產(chǎn)品，能

13、 最快速的找到，當(dāng) 物貨庫(kù)存量超出標(biāo)準(zhǔn)，能 在最短的時(shí)間找出原因，及 時(shí)處理，月 未或臨時(shí)盤點(diǎn)心，提高了工作效率。2. 分別對(duì)不同的物資采取不同的庫(kù)存控制。第一，對(duì)耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫(kù)存控制，控制庫(kù)存物品的數(shù)量。這種方式主要是針對(duì)公司中的耗用量穩(wěn)定，采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物品。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量下降到某個(gè)庫(kù)存值時(shí)，立即采取補(bǔ)充庫(kù)存的方法來保證庫(kù)存的供應(yīng)。這種控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫(kù)存物品的庫(kù)存量。第二，對(duì)穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨(dú)立需求物品我們采用定期庫(kù)存控制。定期庫(kù)存控制模型按一定的周期 T檢查庫(kù)存，并隨時(shí)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充，補(bǔ)充到一定的規(guī)定庫(kù)存S。這 種庫(kù) 存控 制方 法 不存 在固

14、定的訂貨 點(diǎn)，但有 固定 的訂貨周期。每次訂貨也沒有一個(gè)固定的訂貨數(shù)量，而是根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存量 I 與規(guī) 定庫(kù) 存量 S 比較，補(bǔ)充的量為 Q=S-I 。但由于訂貨存在前提期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。這種庫(kù)存控制方法也要設(shè)立安全庫(kù)存量。定期庫(kù)存控制方法可以簡(jiǎn)化庫(kù)存控制工作量，但由于庫(kù)存消耗的不穩(wěn)定性，有缺貨風(fēng)險(xiǎn)存在，因此一般只能用于穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制。3. 庫(kù)存物料管理信息分析。從各種角度對(duì)庫(kù)存物料信息做分析，例如日常的物料進(jìn)、出 、存 的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物 料占用資金分析，物 料的來源和去向分析，物料的分類構(gòu)成分析等，并可以分析各種庫(kù)存管理指標(biāo)，對(duì)企業(yè)庫(kù)存與其他

15、管理工作有監(jiān)督和促進(jìn)作用。庫(kù)存管理系統(tǒng)通過對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員管理庫(kù)存物品，以達(dá)到降低庫(kù)存，減 少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。庫(kù)存管理子系統(tǒng)從級(jí)別、類別、貨位、批 次、單 件、ABC 分類 等不 同角 度來 管理庫(kù)存 物品的數(shù)量、庫(kù)存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)等各個(gè)方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對(duì)庫(kù)存管理子系統(tǒng)與采購(gòu)、生 產(chǎn)、銷 售、成 本及總賬等子系統(tǒng)之間密切的數(shù)據(jù)傳遞進(jìn)行管理。4. 重視庫(kù)存成本的降低途徑。雖然很多時(shí)候庫(kù)存是必須存在的，但并不是所有的庫(kù)存都能

16、隨時(shí)發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫(kù)存在一定的時(shí)間內(nèi)是不能用的，降低庫(kù)存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫(kù)存的量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在 途庫(kù)存、淤 滯（ 滯銷）庫(kù) 存、預(yù) 留庫(kù)存（可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨）、在制品或者是待檢品都是不可用的庫(kù)存。庫(kù)存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫(kù)存占庫(kù)存總量的比例。通常通過以下的途徑來降低：第一，在途庫(kù)存?？s短交貨運(yùn)輸時(shí)間：從 供應(yīng)商到企業(yè)的這段距離的運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)盡可能的縮短，需要根據(jù)產(chǎn)品的特性（ 價(jià)格、體 積重量等）選 擇合適的運(yùn)輸方式，對(duì) 這段時(shí)間 的管 理會(huì)大 大影 響企 業(yè) 的在途庫(kù) 存量 。一 般來 說，價(jià)格高而

17、且體積重量較小的產(chǎn)品會(huì)優(yōu)先選擇空運(yùn)，反之則海運(yùn)為常用的運(yùn)輸方式。但是合適的運(yùn)輸方式是要通過仔細(xì)比較運(yùn)輸時(shí)間的縮短對(duì)庫(kù)存乃至庫(kù)存成本的影響以及運(yùn)輸費(fèi)用的影響而做出選擇的，否則將不能達(dá)到整體優(yōu)化的目的。從貨物離開供應(yīng)商的工廠，到實(shí)際抵達(dá)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，需要經(jīng)過較長(zhǎng)的時(shí)間和不同的場(chǎng)所，在這個(gè)過程中，貨物的所有權(quán)越晚交于企業(yè)，付款的期限越長(zhǎng)，則企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用也就越小。選擇正確的廠址：企業(yè)離開供應(yīng)商或者客戶的距離會(huì)影響其庫(kù)存的水平，距離越短，交 貨時(shí)間越短，庫(kù) 存量相應(yīng)也可以降低。這 也是為什么通用汽車的供應(yīng)商會(huì)隨著通用公司在上海設(shè)廠而紛紛將其工廠移至上海，其目的就是為了加快供應(yīng)時(shí)間，降低庫(kù)存。第

18、二，預(yù)留庫(kù)存?？刂朴唵蔚恼回?，整 批交貨的訂單對(duì)客戶來說可以大大降低其庫(kù)存的水平，但是對(duì)供貨方來說卻是不小的壓力，所以企業(yè)對(duì)此類訂單必須要嚴(yán)格控制，在確實(shí)需要的情況下，才能向客戶提供整批交貨的服務(wù)。定 期檢查預(yù)留庫(kù)存的情況，加 強(qiáng)與銷售部、財(cái)務(wù)部及客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項(xiàng)目延期等原因造成。例如：我公司接到單大批量交貨訂單，交貨期長(zhǎng)，對(duì)客戶來說，無疑我公司成了對(duì)方無費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)。而我公司的相應(yīng)成本要增加。庫(kù)存積壓增加，購(gòu) 原料成本增加，資金的周轉(zhuǎn)降低。5. 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)注意的方面。庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用

19、貨架放置。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以 便于存取。小 量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整 箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作 ，以 便明確 保管 責(zé)任 。零庫(kù) 存是我 們的 最終目標(biāo) ，我 們需 要進(jìn) 一步 細(xì)化 管理 , 規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房物資管理, 盤活資產(chǎn), 提高場(chǎng)地和物資利用率 , 對(duì)物資供應(yīng)管理進(jìn)行調(diào)整和改革: 建立模擬通用材料庫(kù)，加強(qiáng)專用材料管理，建

20、立日常維護(hù)用料統(tǒng)一領(lǐng)用制度，建立退庫(kù)制度，完善廢舊物資回收利用制度。隨 時(shí)掌 握庫(kù)存 材料 的庫(kù) 存額 , 確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。全面加強(qiáng)庫(kù)存管理，維持生產(chǎn)的正常穩(wěn)定有序進(jìn)行，從 最大 的程度 上節(jié) 約庫(kù) 存成 本。參考文獻(xiàn)1 李習(xí)文，李斌：庫(kù)存控制與管理，機(jī)械工業(yè)出版社，20052 王宗喜，張亞兵等：物流與庫(kù)存管理手冊(cè)，電子工業(yè)出版社，20033 趙啟蘭，劉宏志：生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理，電子工業(yè)出版社，20034 呂彬麗，高 英，秦 菊杰：供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理模式之變遷，企業(yè)管理，2004 年 4 月5 王蓉：庫(kù)存管理及控制信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究，浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006 年 04

21、月魚 知水 恩 ， 乃 幸 福 之 源 也 。 魚 離 不 開 水 ， 人 離 不 開 親 人 和 朋 友 ， 當(dāng) 你 處 于 逆 境 和 災(zāi) 難 時(shí) ， 幫 助 你 一 臂 之 力 ， 渡 過 難 關(guān) 的 人 ， 都 是 你的 親 人 和 朋 友 。 吃 水 不 忘 挖 井 人 ， 度 過 苦 難 ， 不 能 忘 記 援 助 過 你 的 人 。 知 恩 圖 報(bào) ， 善 莫 大 焉 。一 個(gè) 人 要 想 獲 得 幸 福 ， 必 須 懂 得 感 恩 。 生 活 需 要 一 顆 感 恩 的 心 來 創(chuàng) 造 ， 一 顆 感 恩 的 心 需 要 生 活 來 滋 養(yǎng) 。一 飯 之 恩 ， 當(dāng) 永 世 不

22、 忘 。 順 境 里 給 你 幫 助 的 人 ， 不 能 全 部 稱 作 朋 友 ， 但 是 能 夠 在 你 逆 境 時(shí) 依 然 愿 意 援 助 你 ，走 出 困 境 的 人 ，一 定 是 你 要 用 一 生 去 感 謝 和 珍 惜 的 人 。唐 代 李 商 隱 的 晚 晴 里 有 這 樣 一 句 詩(shī) ： 天 意 憐 幽 草 ， 人 間 重 晚 晴 。 久 遭 雨 潦 之 苦 的 幽 草 ， 忽 遇 晚 晴 ， 得 以 沾 沐 余 輝 而 平添 生 意 。當(dāng) 一 個(gè) 人 闖 過 難 關(guān) 的 時(shí) 候 ， 一 定 要 記 住 那 些 支 撐 你 ， 陪 你 一 起 走 過 厄 運(yùn) 的 朋 友 和

23、親 人 ， 這 個(gè) 世 界 誰(shuí) 也 不 虧 欠 誰(shuí) ，幫 你 是 情分 ， 不 幫 你 是 本 分 。 如 古 人 所 說 ： 淡 看 世 事 去 如 煙 ， 銘 記 恩 情 存 如 血 。學(xué) 會(huì) 感 恩 父 母 養(yǎng) 育 之 恩 ， 學(xué) 會(huì) 感 恩 朋 友 的 幫 助 之 情 ， 生 活 里 做 一 個(gè) 有 情 有 義 的 人 。你 要 知 道 ， 父 母 ， 永 遠(yuǎn) 是 你 最 親 近 的 人 ， 是 最 愛 你 的 人 ， 不 管 他 們 的 方 法 怎 么 錯(cuò) 誤 ？ 可 是 愛 你 的 心 ， 都 是 一 樣 的 。 千 萬(wàn) 不要 因 為 自 己 一 時(shí) 的 私 心 ， 而 忘 記 感

24、 恩 。我 們 常 常 希 望 別 人 都 對(duì) 自 己 有 情 有 義 ， 可 是 想 得 到 別 人 你 真 情 ， 首 先 你 必 須 先 付 出 真 情 。 你 幫 助 別 人 ， 不 要 記 在 心 里 ， 別人 幫 助 你 ， 你 要 懂 得 感 恩 和 感 動(dòng) ， 而 不 是 當(dāng) 做 理 所 當(dāng) 然 。你 要 知 道 別 人 幫 你 是 情 分 ， 不 幫 你 是 本 分 。 侍 父 母 ， 要 孝 順 ， 對(duì) 朋 友 ， 要 真 誠(chéng) 。 不 管 你 生 活 的 精 彩 或 者 混 沌 ， 孝 順 父 母 ，頤 養(yǎng) 天 年 。一 父 養(yǎng) 十 子 ， 十 子 養(yǎng) 一 父 。 在 這

25、個(gè) 美 好 的 時(shí) 代 ， 中 華 很 多 的 美 德 都 在 逐 漸 消 失 ， 做 子 孝 為 天 ， 但 是 總 有 一 些 人 ， 自 己 活 在天 堂 ， 硬 生 生 的 把 父 母 扔 進(jìn) 地 獄 。魚 知 水 恩 ， 乃 幸 福 之 源 也 。 魚 離 不 開 水 ， 人 離 不 開 親 人 和 朋 友 ， 當(dāng) 你 處 于 逆 境 和 災(zāi) 難 時(shí) ， 幫 助 你 一 臂 之 力 ， 渡 過 難 關(guān) 的 人 ，都 是 你 的 親 人 和 朋 友 。 吃 水 不 忘 挖 井 人 ， 度 過 苦 難 ， 不 能 忘 記 援 助 過 你 的 人 。 知 恩 圖 報(bào) ， 善 莫 大 焉 。一 個(gè) 人 要 想 獲 得 幸 福 ， 必 須 懂 得 感 恩 。 生 活 需 要 一 顆 感 恩 的 心 來 創(chuàng) 造 ， 一 顆 感 恩 的 心 需 要 生 活 來 滋 養(yǎng) 。一 飯 之 恩 ， 當(dāng) 永 世 不 忘 。 順 境 里 給 你 幫 助 的 人 ， 不 能 全 部 稱 作 朋 友 ， 但 是 能 夠 在 你 逆 境 時(shí) 依 然 愿 意 援 助 你 ，走 出 困 境 的 人 ，一 定 是 你 要 用 一 生 去 感 謝 和 珍 惜 的 人 。唐 代 李 商 隱 的 晚 晴 里 有 這 樣