EPC項目溝通與協(xié)調方案及流程資料講解_第1頁
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文檔簡介

1、EPC項目溝通與協(xié)調方案及流程EP項目溝通與協(xié)調方案及流程項目溝通與協(xié)調的對象應是項目所涉及的內部和外部有關單位、部門或個人，包括業(yè)主、勘察、設計、施工、監(jiān)理、咨詢服務等單位以及其他相關單位。(1) 1溝通計劃項目溝通計劃應由項目經(jīng)理組織編制。(2) 編制項目溝通計劃應依據(jù)下列資料： 合同文件。 項目各相關參與方的信息需求。 項目的實際情況。 項目的總承包管理部結構。 溝通方案的約束條件、假設，以及適用的溝通技術。(3) 項目溝通計劃應與項目管理的其他各類計劃相協(xié)調。(4) 項目溝通計劃應包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權限，溝通管理計劃的調整以及約束條件和假設等內容

2、。2溝通方式(1) 項目內部溝通應包括項目經(jīng)理部與貴陽院總承包項目管理部管理層、項目經(jīng)理部內部各部門和相關成員之間的溝通與協(xié)調。內部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。(2) 內部溝通可采用授權、會議、文件、培訓、檢查、項目進展報告、思想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。(3) 項目外部溝通應由總承包項目部與項目相關方進行溝通。外部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、有關合同和合同變更資料、相關法律法規(guī)、倫理道德、社會責任和項目具體情況等進行。(4) 外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告、(月報、季報)等方式。(5) 各種內外部溝通形式和內容的變更，應按照項目溝通計劃的要求進行管理，并協(xié)調相關事宜。(6) 項目部應編寫項目進展報告(月報、季報、年報)。項目進展報告(月報、季報、年報)應包括項目的進展情況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風險以及解決情況，計劃采

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