ERP沙盤模擬CEO實(shí)訓(xùn)總結(jié)

1、ERP沙盤模擬CEO訓(xùn)總結(jié)為期一個(gè)學(xué)期的ERP沙盤模擬很快就結(jié)束了，我擔(dān)任的是組內(nèi)的CEO主要決策公司未來的發(fā)展方向，明確公司的發(fā)展目標(biāo)，確定公司的發(fā)展路線，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，決定公司下一步的運(yùn)作，協(xié)調(diào)各個(gè)職位之間的關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)金流量協(xié)助CFO故出財(cái)務(wù)預(yù)算。記得上學(xué)期跟著大三學(xué)習(xí)時(shí)我們是不做詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算的，庫存0現(xiàn)金也沒有實(shí)現(xiàn)。通過這學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并且擔(dān)任CECW后我才徹底明白老師著重強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)預(yù)算是多麼的重要，并且能夠熟練的運(yùn)用。用實(shí)踐證明了做好財(cái)務(wù)預(yù)算是不破產(chǎn)的保證。第一輪是由于操作失誤導(dǎo)致破產(chǎn)但因?yàn)榇舜蔚钠飘a(chǎn)才會(huì)讓我以后的經(jīng)營謹(jǐn)慎小心。第二輪通過我們不懈的努力以及步步為盈的計(jì)劃才

2、沒有破產(chǎn)并取得八百多分的第一名成績，但其中并不是一帆風(fēng)順的，由于交錯(cuò)訂單讓我分析緊急采購以及違約的損失大小二者取其輕決定緊急采購彌補(bǔ)這個(gè)過錯(cuò)。第三輪時(shí)前四年經(jīng)營還算平穩(wěn)，在第五年決定勝負(fù)的時(shí)候廣告投放量偏少每次選單在U02之后，拿到的訂單賣價(jià)少競(jìng)拍會(huì)又只拿到三個(gè)單，產(chǎn)能有剩余。因此輸給了U02組。經(jīng)過三輪的經(jīng)營我總結(jié)出以下幾點(diǎn)不足之處，第一：沒有合理安排好每個(gè)小組成員的任務(wù)。第二：沒有做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，沒有做好市場(chǎng)調(diào)查。分析白己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第三:廣告的投放過于分散沒有集中市場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)老大。第四：生產(chǎn)線的建設(shè)，雖然每次建成十條生產(chǎn)線但我感覺在時(shí)間上還能提前。第五：雖然財(cái)務(wù)預(yù)算做到位了，

3、但還是會(huì)出現(xiàn)操作上的這樣那樣的小錯(cuò)誤，沒有及時(shí)監(jiān)督好擔(dān)任U01組的CEO給我?guī)砹四蟮膲毫?，有我個(gè)人缺課請(qǐng)假的原因，導(dǎo)致組員在規(guī)則不熟悉情況下操作，導(dǎo)致賬目頻繁缺錯(cuò)。在競(jìng)單的期間我也有犯錯(cuò)投入過多的廣告費(fèi)而導(dǎo)致企業(yè)資金不足而無法運(yùn)行，后面亡羊補(bǔ)牢，可惜為時(shí)晚矣，雖然我有個(gè)別原因?qū)е虏荒艿綀?chǎng)，但我也有不可推卸的責(zé)任與錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行了錯(cuò)誤的方向以及賬本的重大錯(cuò)誤。我得到的教訓(xùn)就是一定作為CEO定要準(zhǔn)確把握每個(gè)組員的能力，在不能勝任的情況下要進(jìn)行調(diào)整，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源完成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑

4、個(gè)人的力量是無法實(shí)現(xiàn)的，這也是建立組織團(tuán)隊(duì)的原因。從這學(xué)期我擔(dān)任CEO總結(jié)一下心得：1.雖然僅僅是一個(gè)5人團(tuán)隊(duì)，但讓我深刻體會(huì)到了合作、團(tuán)結(jié)與溝通的重要性。正如管理學(xué)中所學(xué)，組織機(jī)構(gòu)很重要，每一步驟都按部就班的進(jìn)行，整個(gè)流程才會(huì)有條不紊的順利進(jìn)行，否則則會(huì)出現(xiàn)操作與記錄的不對(duì)稱，最后資產(chǎn)負(fù)債表不平。整個(gè)生產(chǎn)處于一片混亂。掌握市場(chǎng)信息的重要性不言而喻，在掌握市場(chǎng)的“風(fēng)向指標(biāo)”，做好分析。實(shí)踐的證明，敏銳的觀察，洞察能力，是市場(chǎng)總監(jiān)的必備要素。監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬本的錯(cuò)誤并糾正過來，才不會(huì)讓一錯(cuò)再錯(cuò)的情況發(fā)生，還有就是競(jìng)單的時(shí)候要準(zhǔn)確預(yù)算好企業(yè)的資金承受能力，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購

5、。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時(shí)間，同時(shí)對(duì)材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。不能因?yàn)楦?jìng)單而導(dǎo)致企業(yè)沒有資金運(yùn)行，我企業(yè)運(yùn)營的第三年，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損。第一年的廣告投得不能太少，沒有拿到最高利潤的訂單，導(dǎo)致沒有拿到第一年的市場(chǎng)老大，這影響到了接下來的一些策略，導(dǎo)致許多策略都沒能得以實(shí)現(xiàn)，第二個(gè)是沒有貸足夠的錢去提升生產(chǎn)力，所以導(dǎo)致我組的生產(chǎn)力一直比其他組的低而不能拿到更好的訂單。安排投資項(xiàng)目。企業(yè)運(yùn)營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備。在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備

6、、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量。實(shí)踐操作（1）對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)，不投入生產(chǎn)的產(chǎn)品可以等到第六年資金充裕的時(shí)候研發(fā)。（2）對(duì)于市場(chǎng)開拓五個(gè)市場(chǎng)必須都開拓，不僅因?yàn)橥顿Y需要也因?yàn)橐院蠹臃炙?。?）ISO開拓在第一年第二年就都要開發(fā)出來為訂單做好基礎(chǔ)。（4）生產(chǎn)線在第五年前建滿大小廠房。作為CEb定要做到心里有數(shù)，顧全大局,不逞一時(shí)之勇，從長計(jì)議，更要堅(jiān)定團(tuán)結(jié)眾人的信心，這些話聽起來是很俗，但實(shí)際就是這樣第3,4年的權(quán)益不要虧到30M以下，借不了款會(huì)很危險(xiǎn)，但如果已經(jīng)這樣了,要么就拼死一搏，高利貸也要借，要么就走低位，可以不要第一的成績，保證破產(chǎn)的前提下，小賺穩(wěn)步前進(jìn).走，一步一步走向最好。在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少白身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中