結(jié)構(gòu)化面試問題題庫

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上結(jié)構(gòu)化面試題庫序號(hào)類型問題測(cè)評(píng)要點(diǎn)1工作經(jīng)歷請(qǐng)用簡(jiǎn)潔的語言描述一下您的工作經(jīng)歷和所獲成績(jī)考察應(yīng)試者語言組織的流暢性、準(zhǔn)確性和邏輯性2求職的目的和動(dòng)機(jī)（1）您放棄了上一份工作，重新求職的原因是什么考察應(yīng)試者是否有明確的求職目的，求職動(dòng)機(jī)是否合理（2）您為什么選擇這份工作（3）如果我公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定以更優(yōu)惠的條件聘用您，您會(huì)怎么做3職業(yè)偏好（1）喜歡的職業(yè)類型或工作內(nèi)容考察應(yīng)試者的工作興趣和工作習(xí)慣（2）您習(xí)慣于單獨(dú)挑戰(zhàn)難題還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作4崗位勝任力（1）自己的專長(zhǎng)或擅長(zhǎng)的技能通過回答對(duì)比應(yīng)試者與其他應(yīng)試者的優(yōu)勢(shì)與差異（2）競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位您認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)是什么5時(shí)間的計(jì)劃和

2、管理（1）您是如何準(zhǔn)備這次面試的考察應(yīng)試者時(shí)間安排的計(jì)劃性及分配使用習(xí)慣（2）描述一個(gè)典型的工作日程安排（3）工作中是如何安排事情的輕重緩急的，請(qǐng)舉例說明6自我學(xué)習(xí)（1）如果公司展開培訓(xùn)，您希望得到哪些方面的培訓(xùn)或提升工作進(jìn)取心（2）您利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)的方式、途徑是什么（3）您喜歡閱讀的書籍有哪些7人際關(guān)系處理（1）家人、朋友、同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您的評(píng)價(jià)人際溝通能力（2）工作中您喜歡何種形式的溝通（3）當(dāng)您與別人的意見不一致時(shí)，通常是如何處理的8管理能力您覺得合格的管理者，應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力考察應(yīng)試者對(duì)綜合管理能力的理解9個(gè)人決策當(dāng)您嘗試做一件全新的事情時(shí)，一般成功的概率有多少考察應(yīng)試者的判斷

3、、決策能力10問題解決工作中常遇到的矛盾和沖突時(shí)什么，您又是如何處理的考察應(yīng)試者的沖突處理能力11鼓勵(lì)創(chuàng)新您是如何鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造性的考察應(yīng)試者的創(chuàng)造與革新能力12緩解壓力在壓力狀態(tài)下，您的工作表現(xiàn)如何，請(qǐng)舉例說明考察應(yīng)試者的抗壓能力13判斷能力當(dāng)您明知這樣做不對(duì)時(shí)，您還會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做嗎考察應(yīng)試者的工作獨(dú)立性和個(gè)人判斷能力14激勵(lì)他人對(duì)于下屬取得的成績(jī)您通常會(huì)采取何種方式進(jìn)行有效獎(jiǎng)勵(lì)考察應(yīng)試者的哦激勵(lì)能力15工作方法當(dāng)發(fā)現(xiàn)有同事違反工作紀(jì)律時(shí)，您會(huì)如何處理考察應(yīng)試者的工作態(tài)度、執(zhí)行能力16應(yīng)變能力如果自己做了一件好事，卻遭到別人的誤解，您會(huì)怎么處理考察應(yīng)試者的靈活應(yīng)變能力17自我控

4、制面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的嚴(yán)厲批評(píng)，您如何處理考察應(yīng)試者是否具有良好的情緒控制能力18事業(yè)觀（1） 生活或工作中，遇到的最失敗的一件事情是什么考察應(yīng)試者心態(tài)是否成熟、價(jià)值觀取向如何（2）工作中希望得到什么回報(bào)（3）您認(rèn)為怎樣才算成功19優(yōu)、缺點(diǎn)評(píng)價(jià)（1）請(qǐng)您說出三個(gè)優(yōu)點(diǎn)考察應(yīng)試者是否具有充分的自我認(rèn)識(shí)并能夠自然、坦誠的相告（2）請(qǐng)您說出三個(gè)缺點(diǎn)20個(gè)性特征說說平時(shí)您都喜歡一些什么活動(dòng)，有哪些業(yè)余愛好測(cè)試應(yīng)試者的個(gè)性特征，考察其能否能平衡生活與工作之間的關(guān)系10類崗位面試問題列表類別問題1. 市場(chǎng)銷售類崗位（1）你知道產(chǎn)品和品牌的區(qū)別嗎（2）請(qǐng)說一說在拓展一個(gè)客戶的過程中，你一般是怎樣進(jìn)行的（3）請(qǐng)你用

5、3分鐘時(shí)間推銷意見產(chǎn)品給我（4）你怎樣看待拓展業(yè)務(wù)中的唱歌、喝酒等與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情（5）請(qǐng)描述一下我們公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（6）請(qǐng)說出三個(gè)國(guó)際品牌的品種，簡(jiǎn)要說一下各是什么業(yè)務(wù)（7）你喜歡的體育運(yùn)動(dòng)是什么，你以為這對(duì)你在拓展業(yè)務(wù)中有何幫助（8）關(guān)于銷售，你最喜歡和最不喜歡的是什么（9）你所使用的典型銷售方法和銷售技巧有哪些（10）你認(rèn)為你的性格中哪些是最適合或最阻礙銷售工作的2. 人事行政類崗位（1）你對(duì)人事行政部門的理解如何（2）你認(rèn)為人事行政部門的核心只能有哪些（3）你認(rèn)為人力資源部在組織結(jié)構(gòu)中的位置如何（4）請(qǐng)你談?wù)勅耸鹿芾砼c人力資源管理的差別（5）你認(rèn)為人事行政部門需要溝通最多的部門是

6、哪一個(gè)？為什么（6）領(lǐng)導(dǎo)讓你草擬一份貴賓接待方案，你認(rèn)為最重要的內(nèi)容有哪些（7）你認(rèn)為衡量員工績(jī)效好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么（8）你認(rèn)為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么（9）你如何看待銷售人員經(jīng)常不按時(shí)考勤的現(xiàn)象（10）談?wù)勀銖氖氯耸滦姓ぷ鞯囊恍w會(huì)3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類崗位（1）你是如何看待財(cái)務(wù)這一專業(yè)的（2）誠實(shí)、細(xì)心、聰明、學(xué)習(xí)能力、吃苦，你認(rèn)為哪一項(xiàng)是最重要的（3）你如何看待財(cái)務(wù)人員應(yīng)該遵守的各項(xiàng)職業(yè)操守（4）你發(fā)現(xiàn)一筆業(yè)務(wù)不符規(guī)定，公司因此會(huì)受到損失，但是會(huì)計(jì)主管堅(jiān)持要你通過這筆業(yè)務(wù)，你會(huì)怎么辦（5）企業(yè)對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表有哪些（6）你分別從事過哪些會(huì)計(jì)工作，談?wù)勀愕木唧w工作細(xì)節(jié)（7）“應(yīng)收賬款”、“

7、應(yīng)付賬款”等款項(xiàng)的核算，應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)問題（8）請(qǐng)舉例說明你在某一項(xiàng)稅金處理方面的心得或體會(huì)（9）你以前主要使用哪類財(cái)務(wù)軟件，并描述其使用方法（10）你不是現(xiàn)金柜管理人員，但在下班時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金柜沒有鎖，鑰匙還掛在上面，你該怎么辦專心-專注-專業(yè)類別問題4. 生產(chǎn)管理類崗位（1）你以前的公司主要生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，主要工序有哪些（2）談?wù)勀銓?duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的看法（3）對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說，使質(zhì)量更重要，還是速度更重要（4）說說你最推崇的現(xiàn)場(chǎng)控制方法（5）談?wù)勀阍谶^去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)歷（6）站在今天的立場(chǎng)，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件（7）你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關(guān)系（8）你認(rèn)為生產(chǎn)

8、管理工作的最大難點(diǎn)是什么（9）作為班組長(zhǎng)，主要日常工作有哪些（10）你認(rèn)為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量5. 采購供應(yīng)類崗位（1）談?wù)勀氵^去采購時(shí)所遵循的流程（2）你在做采購時(shí)的最大困惑是什么（3）你覺得一個(gè)采購人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)（4）你是如何管理供應(yīng)商的（5）經(jīng)常會(huì)有“該來的沒來，不該來的材料都來了”，這種情況你是如何讓處理的（6）經(jīng)常會(huì)有客戶插急單，一個(gè)良好的采購人員應(yīng)該怎么做（7）你是否了解倉儲(chǔ)部門和物控部門的運(yùn)作（8）現(xiàn)在生產(chǎn)部門急需物料，而現(xiàn)有供應(yīng)商突然提價(jià)，采購人員應(yīng)該怎么做（9）你如何看待采購過程中的回扣問題（10）如果你有一個(gè)親戚滿足作為公司供應(yīng)商的條件，價(jià)格質(zhì)量都

9、不錯(cuò)，你會(huì)選擇他嗎6. 文秘助理類崗位（1）請(qǐng)用三個(gè)詞概括你的主要特點(diǎn)（2）請(qǐng)闡述一下你對(duì)助理崗位工作的理解（3）你認(rèn)為應(yīng)該如何做好文秘工作（4）若一個(gè)客戶氣沖沖地打來電話，要找總經(jīng)理，你該怎么辦（5）總經(jīng)理開會(huì)說“上個(gè)月電費(fèi)開支過大”，作為總經(jīng)理助理的你，該怎么辦（6）你如何看待經(jīng)常加班的問題（7）總經(jīng)理需要你執(zhí)行的命令如果你發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的，你會(huì)怎么辦（8）公司的上級(jí)主管明天要來公司檢查，你認(rèn)為應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備（9）作為秘書，你將如何安排總經(jīng)理的日程（10）如果讓你安排一次例會(huì)，你認(rèn)為哪幾點(diǎn)應(yīng)該特別注意類別問題7. 法律服務(wù)類崗位（1）談?wù)勀銓?duì)法律顧問這一職位的認(rèn)識(shí)（2）你如何看待畢業(yè)生就業(yè)過程中

10、的違約現(xiàn)象（3）有專家認(rèn)為，本可層次培養(yǎng)的法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，很難從事相應(yīng)的工作，專業(yè)的法律人才需要更高層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)。談?wù)勀銓?duì)此的看法（4）領(lǐng)導(dǎo)要你做的事與規(guī)章制度相沖突，怎么辦（5）有人說，法不容情，法律面前人人平等。也有人說，法也有情，法律要以人為本，你怎么看（6）你認(rèn)為“一元的官司”有無打的必要（7）你為什么選擇法律專業(yè)（8）法務(wù)工作除了具備法律專業(yè)素質(zhì)外，還需要很強(qiáng)的正義感、責(zé)任心。請(qǐng)結(jié)合你自身談?wù)劊?）你如何看待律師這一職業(yè)（10）你為什么選擇律師這一職業(yè)8. 客戶服務(wù)類崗位（1）請(qǐng)給出一個(gè)你與客戶發(fā)生沖突的例子，你是如何處理的（2）你認(rèn)為質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)系是什么（3）在客戶服務(wù)過程

11、中，公司的規(guī)定和政策起什么作用（4）請(qǐng)列舉一個(gè)優(yōu)秀的客戶代表應(yīng)具備哪些素質(zhì)（5）如果客戶對(duì)所發(fā)生事情的判斷是完全錯(cuò)誤的，你怎樣處理（6）一個(gè)非常不滿的客戶打電話過來要求退款，你怎樣使客戶回心轉(zhuǎn)意（7）客戶服務(wù)工作的重點(diǎn)是什么（8）很多人把客戶服務(wù)的重點(diǎn)放到處理客戶投訴上，你認(rèn)為這種策略如何（9）如何平衡客戶需要與公司目標(biāo)之間的關(guān)系（10）你在與客戶接觸過程中，客戶向你提供了一個(gè)你回答不了的技術(shù)問題，你當(dāng)時(shí)又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦9. 營(yíng)銷企劃類崗位（1）談?wù)勀銓?duì)營(yíng)銷企劃工作的認(rèn)識(shí)（2）說說你為什么選擇企劃工作（3）看到眼前的杯子，你想到了什么（4）人民幣為什么只有1、2、5、10的面值（5）多少個(gè)加油站才能滿足中國(guó)的所有汽車（6）假入你是乳品公司的企劃經(jīng)理，如何應(yīng)對(duì)2008年的“三聚氰胺”事件（7）一份企劃方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在哪里（8）如何把梳子賣給和尚（9）如何把冰賣給愛斯基摩人（10）如何讓“三個(gè)和尚有水喝”類別問題10. 經(jīng)營(yíng)管理類崗位（1）你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些（2）你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對(duì)（3）你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理，你會(huì)怎么辦（4）你的下屬?zèng)]有按時(shí)完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理（5）有人認(rèn)為事必躬親的管理者一