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文檔簡(jiǎn)介
1、2022年市城建總指揮上半年工作總結(jié)20_年,是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,“五年見(jiàn)新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)_項(xiàng),其中新開(kāi)工的_項(xiàng),續(xù)建的_項(xiàng),投資估算_億元,任務(wù)繁重,時(shí)間緊迫,責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù),總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo),緊緊依靠全體人員的頑強(qiáng)拼搏,一手抓抗擊“非典”,一手抓工程建設(shè),初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo),為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。,重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利。_項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè):包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì)堂等_項(xiàng)城市功能配套類工程,莞龍路、五
2、環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、_運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等_項(xiàng)市政設(shè)施類工程和_項(xiàng)城市環(huán)境類工程中心區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)。其中,行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂;莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒,正在加緊后續(xù)工程建設(shè),積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,移交管理。_項(xiàng)工程正式動(dòng)工:包括_大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。_項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)工作:包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。_項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì):即黃旗山城市公園建設(shè)(首期)、壩頭水上運(yùn)動(dòng)公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。一
3、、堅(jiān)持分秒必爭(zhēng),確保工程進(jìn)度將工期擺在首位,全線提速,搶抓進(jìn)度。上半年,召開(kāi)有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類協(xié)調(diào)會(huì)近_次,參會(huì)人員達(dá)1_多人(次)。充分發(fā)揮各方職能作用,將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置,協(xié)管協(xié)辦,保證建設(shè)加快節(jié)奏,再邁大步。一是加快工程征地拆遷。_實(shí)施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園_項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙H烁櫠酱伲恐苷匍_(kāi)一次例會(huì),溝通情況,討論。特殊問(wèn)題一時(shí)解決不了,綜合最佳方案及時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),深入做好思想動(dòng)員。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的_戶困難家庭,建議參照松山湖園拆遷補(bǔ)償標(biāo)
4、準(zhǔn)中對(duì)特困戶進(jìn)行補(bǔ)償,消除了抵觸情緒,加快了拆遷進(jìn)度。截至_月底,共拆遷_戶,拆遷建筑面積_平方米,征地1_平方米,簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書_份,共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款_億元。二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開(kāi)工,認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計(jì)劃安排,不分節(jié)假日,加班加點(diǎn),加快招投標(biāo)工作,完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格_、預(yù)算委托、文件編制、開(kāi)交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年,共召開(kāi)交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共_次,簽訂合同_份,為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)。三是加快工程施工_。施工項(xiàng)目一旦條件成熟,馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位,倒排工期,合理_作業(yè)面,加人力,加機(jī)械,加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下,
5、還采取_小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對(duì)合同工期執(zhí)行情況的檢查力度,評(píng)工評(píng)人,保證開(kāi)足馬力,工程高效。為確保工程進(jìn)度,認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報(bào)、支付工程款_批、_億元,避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。二、堅(jiān)持精益求精,確保質(zhì)量?jī)?yōu)良市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量,關(guān)乎國(guó)家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全,直接到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此,盡管工期非常緊,總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一,嚴(yán)格把關(guān),建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。一是嚴(yán)把技術(shù)_關(guān)。招標(biāo)前,嚴(yán)格_競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況,確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目,都聘請(qǐng)省內(nèi)外的專家反復(fù)評(píng)審論證,優(yōu)化方案。上半年,
6、共收到、審核_項(xiàng)工程施工圖,設(shè)計(jì)變更總計(jì)_份,有_份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改,有_份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在_圖紙會(huì)審過(guò)程中,我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝復(fù)雜,造價(jià)偏高,維護(hù)難度大,耗資多。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘,反復(fù)論證,提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?,被設(shè)計(jì)單位采納。變更后工程概算減少投資約_萬(wàn)元,且更加便于施工和美化道路景觀。二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。工程開(kāi)工前,會(huì)同監(jiān)理單位審核施工方案。沒(méi)有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí),施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場(chǎng)施工;未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用;隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查,不得覆蓋,施工單位不得進(jìn)
7、行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè),實(shí)時(shí)監(jiān)督,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。定期_現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)都進(jìn)行調(diào)查核實(shí),督促整改,防患于未然。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作,上半年共_條(_個(gè)標(biāo)段)道路改造工程的驗(yàn)收,對(duì)初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改,確保了工程質(zhì)量。三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度,加強(qiáng)檢查考核,狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂安全文明施工協(xié)議_多份,_各種檢查_(kāi)次,通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位_家,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。同時(shí),及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門和交易
8、中心,不予承攬總指揮部工程。三、堅(jiān)持規(guī)范管理,確保陽(yáng)光作業(yè)以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo),加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理,規(guī)范建設(shè)投資行為,防止了工程_,節(jié)約了投資成本。一是完善管理制度。工程管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善工程管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、監(jiān)督八項(xiàng)原則,所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問(wèn)題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組_討論,審核確認(rèn)。上半年,共召開(kāi)財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議_次,討論各類問(wèn)題_項(xiàng)。其中,涉及工程變更_項(xiàng),經(jīng)審核,有_項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查。二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng),提高競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié),全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況“四個(gè)公開(kāi)”。堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定應(yīng)該公開(kāi)招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo),上級(jí)沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的,如沉降觀測(cè)、智能建筑顧問(wèn)咨詢等,我們也力求做到公開(kāi)招投標(biāo)。使各項(xiàng)工作真正“陽(yáng)光操作”,走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年,共刊出政務(wù)公開(kāi)欄_期,完成招投標(biāo)項(xiàng)目_宗,應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到_%。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中,招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮_%。重大設(shè)備、
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