第二章創(chuàng)業(yè)計劃2014

1、競爭者的環(huán)境分析組織及人員能力的分析財務(wù)資源分析市場占有率與風(fēng)險評估技術(shù)來源失敗后怎么辦創(chuàng)業(yè)構(gòu)想創(chuàng)業(yè)事業(yè)的可行性綜合評價創(chuàng)業(yè)放棄第一階段：現(xiàn)狀分析與評估商業(yè)環(huán)境分析競爭狀況分析資源與能力分析企業(yè)過往業(yè)績分析項目啟動初步綜合評估定義企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提出多樣戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇之評估確定最后戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)計劃形成與制定階段第二階段：創(chuàng)業(yè)計劃的實施與執(zhí)行階段第三階段：戰(zhàn)略實施之計劃與管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源培訓(xùn)企業(yè)文化重塑商業(yè)環(huán)境分析商業(yè)環(huán)境分析A. 宏觀環(huán)境u政治及政策u經(jīng)濟(jì)u技術(shù)u社會B.市場及行業(yè)環(huán)境u市場規(guī)模及潛在空間u消費者行為及地位u供應(yīng)商及其地位u銷售渠道u價格走勢u需求價格彈性分析競爭狀況分析直接

2、競爭者潛在競爭者供應(yīng)商的前向整合客戶的后向整合替代產(chǎn)品分析市場進(jìn)入障礙分析客戶轉(zhuǎn)換成本分析企業(yè)資源與能力分析u設(shè)計開發(fā)能力分析u生產(chǎn)能力分析u營銷能力分析u融資能力及財務(wù)狀況分析u管理能力及組織效率分析u其他社會與政治資源發(fā)動能力分析企業(yè)以往業(yè)績分析u企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)u產(chǎn)品及價格定位分析u企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略分析u財務(wù)報表杜邦比率分析行業(yè)關(guān)鍵成功要素/外部商機與威脅自身優(yōu)勢與劣勢現(xiàn)行戰(zhàn)略及以往業(yè)績注意：在對產(chǎn)品市場容量進(jìn)行描述時，要避免將行業(yè)市場容量當(dāng)成產(chǎn)品市場容量來描述項目項目前年實際值前年實際值去年實際值去年實際值今年預(yù)測值今年預(yù)測值明年預(yù)測值明年預(yù)測值后年預(yù)測值后年預(yù)測值凈收入凈收入1004001000400010000銷售成本銷售成本10020050025006500營業(yè)開支營業(yè)開支100100200400800利息支出利息支出100100100200300凈利潤凈利潤(200)2009002400流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)204040014004300機器設(shè)備機器設(shè)備10040060010001000土地及建筑物土地及建筑物其他資產(chǎn)其他資產(chǎn)1010101010流動負(fù)債流動負(fù)債202401004001000長期負(fù)債長期負(fù)債1004004