1.2管理會(huì)計(jì)變動(dòng)成本法wuliu ppt課件

1、第三章變動(dòng)成本法一、完全成本法1、完全成本法的定義：完全成本法即在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本與存貨成本時(shí)，把直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的全部都包括在內(nèi)的方法。又叫全部成本法。2、完全成本法的成本分類：生產(chǎn)成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用非生產(chǎn)成本：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用3、完全成本法的凈利計(jì)算：營業(yè)利潤=銷售收入銷售生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本=銷售毛利非生產(chǎn)成本其中：銷售生產(chǎn)成本=期初存貨成本本期生產(chǎn)成本期末存貨成本非生產(chǎn)成本=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用二變動(dòng)成本法1、變動(dòng)成本法定義：變動(dòng)成本法即在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本時(shí)，只包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用作為期間成本全

2、額沖減當(dāng)期的利潤。2、變動(dòng)成本法成本分類：固定成本變動(dòng)成本生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費(fèi)用非生產(chǎn)成本-變動(dòng)-變動(dòng)-變動(dòng)-固定-變動(dòng)-固定變動(dòng)生產(chǎn)成本固定生產(chǎn)成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定非生產(chǎn)成本變動(dòng)成本固定成本3、凈利計(jì)算：營業(yè)利潤=銷售收入變動(dòng)成本固定成本=貢獻(xiàn)毛益固定成本其中：變動(dòng)成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本+變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定成本=固定生產(chǎn)成本+固定非生產(chǎn)成本4、貢獻(xiàn)毛益：貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額，也叫邊際利潤或創(chuàng)利額。該指標(biāo)反映企業(yè)和產(chǎn)品的盈利能力。貢獻(xiàn)毛益總額單位貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益率變動(dòng)成本率變動(dòng)成本總額銷售收入總額貢獻(xiàn)毛益總額單位變動(dòng)成本單價(jià)銷售量貢獻(xiàn)毛益總額單位貢獻(xiàn)毛益%100%10

3、0單價(jià)單位貢獻(xiàn)毛益銷售收入總額貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益率%100%100單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售收入總額變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本率例：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,共200件,銷售單價(jià)100元.該產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本資料如下:生產(chǎn)成本:直接材料7000元,直接人工4000元,制造費(fèi)用4000元(變動(dòng)1000元、固定3000元);非生產(chǎn)成本：銷售費(fèi)用3000元(變動(dòng)1000元、固定2000元)，管理費(fèi)用1000元（變動(dòng)成本100元、固定成本900元）案例銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營業(yè)利潤118000040%120002300000165000100000330%80000(5000)44000002600003

4、0000三、變動(dòng)成本法與完全成本法的對(duì)比采用的成本分類不同產(chǎn)品成本及期間成本構(gòu)成不同營業(yè)利潤計(jì)算不完全相同（一兩者采用的成本不同完全成本法:生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費(fèi)用非生產(chǎn)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用變動(dòng)成本法:固定成本固定生產(chǎn)成本固定非生產(chǎn)成本變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本（二產(chǎn)品成本及期間成本不同變動(dòng)成本法：產(chǎn)品成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用期間成本固定制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用完全成本法：產(chǎn)品成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用期間成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用變動(dòng)成本法只把變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本，而把固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本。完全成本法把全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本，而把非生

5、產(chǎn)成本作為期間成本。（三凈利計(jì)算不同單一期間：資料：某產(chǎn)品單位售價(jià)20元，單位產(chǎn)品直接材料4元，直接人工5元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用2元；全年固定性制造費(fèi)用90000元，全年固定性銷售及管理費(fèi)用40000元。根據(jù)以上有關(guān)資料，分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算該企業(yè)該年度損益，列出損益表。銷售收入銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨成本本期生產(chǎn)成本期末存貨成本小計(jì)銷售毛利非生產(chǎn)成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定非生產(chǎn)成本小計(jì)營業(yè)利潤銷售收入銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨成本本期生產(chǎn)成本期末存貨成本小計(jì)變動(dòng)非生產(chǎn)成本變動(dòng)成本合計(jì)貢獻(xiàn)毛益固定成本營業(yè)利潤（生產(chǎn)量與銷售量相等企業(yè)該年生產(chǎn)產(chǎn)品30000件，銷售300

6、00件。（2生產(chǎn)量大于銷售量企業(yè)該年生產(chǎn)產(chǎn)品30000件，銷售25000件，期末存貨5000件。（3生產(chǎn)量小于銷售量企業(yè)該年生產(chǎn)產(chǎn)品30000件，銷售35000件，期初存貨5000件。銷售收入600000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本(銷量)期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本（產(chǎn)量）450000期末存貨成本0小計(jì)450000銷售毛利150000非生產(chǎn)成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本（銷量）60000固定非生產(chǎn)成本40000小計(jì)100000營業(yè)利潤50000銷售收入600000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本360000期末存貨成本0小計(jì)360000變動(dòng)非生產(chǎn)成本60000變動(dòng)成本合計(jì)420000貢獻(xiàn)毛益180000固定

7、成本130000營業(yè)利潤50000銷售收入500000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本450000期末存貨成本75000小計(jì)375000銷售毛利125000非生產(chǎn)成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本50000固定非生產(chǎn)成本40000小計(jì)90000營業(yè)利潤35000銷售收入500000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本360000期末存貨成本60000小計(jì)300000變動(dòng)非生產(chǎn)成本50000變動(dòng)成本合計(jì)350000貢獻(xiàn)毛益150000固定成本130000營業(yè)利潤20000銷售收入700000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨成本75000本期生產(chǎn)成本450000期末存貨成本0小計(jì)525000銷售毛利175

8、000非生產(chǎn)成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本70000固定非生產(chǎn)成本40000小計(jì)110000營業(yè)利潤65000銷售收入700000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨成本60000本期生產(chǎn)成本360000期末存貨成本0小計(jì)420000變動(dòng)非生產(chǎn)成本70000變動(dòng)成本合計(jì)490000貢獻(xiàn)毛益210000固定成本90000+40000=130000營業(yè)利潤80000分期營業(yè)利潤計(jì)算多期間成本資料(元):單位變動(dòng)生產(chǎn)成本7單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本2固定生產(chǎn)成本總額30固定非生產(chǎn)成本總額40單位售價(jià)20元/件分別采用兩種成本法確定各期損益產(chǎn)銷資料五月六月七月八月合計(jì)期初存貨00220本期生產(chǎn)81010937本期銷售88101137

9、期末存貨02200銷售收入160160200220銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨成本002020本期生產(chǎn)成本8610010093期末存貨成本020200小計(jì)8680100113銷售毛利7480100107非生產(chǎn)成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本16162022固定非生產(chǎn)成本40404040小計(jì)56566062營業(yè)利潤18244045銷售收入160160200220銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨成本001414本期生產(chǎn)成本56707063期末存貨成本014140小計(jì)56567077變動(dòng)非生產(chǎn)成本16162022變動(dòng)成本合計(jì)72729099貢獻(xiàn)毛益8888110121固定成本30+40=70707070營業(yè)利潤1818405

10、1銷售收入160160200220銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨成本002020本期生產(chǎn)成本8610010093期末存貨成本020200小計(jì)8680100113銷售毛利7480100107非生產(chǎn)成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本16162022固定非生產(chǎn)成本40404040小計(jì)56566062營業(yè)利潤18244045銷售收入160160200220銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨成本001414本期生產(chǎn)成本56707063期末存貨成本014140小計(jì)56567077變動(dòng)非生產(chǎn)成本16162022變動(dòng)成本合計(jì)72729099貢獻(xiàn)毛益8888110121固定成本70707070營業(yè)利潤18184051兩種成本法營業(yè)利潤差額公式

11、：完全成本法計(jì)入當(dāng)期損益的固定生產(chǎn)成本=期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本+本期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期損益的固定生產(chǎn)成本=本期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本完全成本法計(jì)入當(dāng)期損益的固定生產(chǎn)成本=本期發(fā)生的固定成本變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期損益的固定生產(chǎn)成本=本期發(fā)生的固定成本期末存貨吸收的固定成本+期初存貨釋放的固定成本兩種成本法計(jì)入當(dāng)期損益的固定生產(chǎn)成本差額完全變動(dòng)）“完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本“完全成本法期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本兩種成本法當(dāng)期營業(yè)利潤的差額（完全變動(dòng)）=“完全成本法期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本“完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本兩種成本法下分期營業(yè)利

12、潤廣義差額的變動(dòng)規(guī)律：1、若完全成本法下期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本，則兩種成本法確定的營業(yè)利潤相等；2、若完全成本法下期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本，則按完全成本法確定的營業(yè)利潤一定大于按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤；3、若完全成本法下期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本，則按完全成本法確定的營業(yè)利潤一定小于按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤。特殊條件下的變動(dòng)規(guī)律：1、當(dāng)期末存貨量不為零，而期初存貨量為零時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)利潤大于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤；2、當(dāng)期末存貨量為零，而期初存貨量不為零時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)利潤小

13、于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤；3、當(dāng)期初存貨量、期末存貨量均不為零，而它們的單位固定生產(chǎn)成本相等，兩種成本法確定的營業(yè)利潤取決于期初、期末存貨量。（1期初存貨量等于期末存貨量時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)利潤等于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤；（2期初存貨量大于期末存貨量時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)利潤小于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤；（3期初存貨量小于期末存貨量時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)利潤大于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤。四、完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：采用完全成本法能鼓勵(lì)管理當(dāng)局提高產(chǎn)品產(chǎn)量。原因：采用完全成本法，產(chǎn)量越大，單位固定生產(chǎn)成本越低，于是單位產(chǎn)品成本隨之降低，這樣就刺激管理當(dāng)局增加產(chǎn)量。缺點(diǎn)：1、采用完全成

14、本法時(shí)，計(jì)算的單位產(chǎn)品成本不能反映生產(chǎn)部門真實(shí)成績。資料：單位變動(dòng)生產(chǎn)成本2元，固定生產(chǎn)成本總額12000元。產(chǎn)量3000600012000單位變動(dòng)成本222單位固定成本421單位成本643假如當(dāng)產(chǎn)量為3000件時(shí)，生產(chǎn)部門采用各種節(jié)約能源、降低消耗的措施，使單位變動(dòng)成本降低50，2501元，單位成本為145元。2、采用完全成本法計(jì)算的分期營業(yè)利潤，不夠合理。采用完全成本法計(jì)算營業(yè)利潤不完全取決于銷量的多寡，在很大程度上受產(chǎn)量的影響。在成本水平和單價(jià)不變時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：（1當(dāng)某期銷量與上期相同，但產(chǎn)量不同，則按完全成本法確定的兩期的營業(yè)利潤不同；（2）當(dāng)某期銷量比上期增加時(shí)，該期按完全成

15、本法確定的營業(yè)利潤卻比上期減少；（3）當(dāng)某期銷量比上期減少時(shí)，該期按完全成本法確定的營業(yè)利潤卻比上期增加；（4）在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)，當(dāng)某期銷量最高低時(shí)，該期按完全成本法確定的營業(yè)利潤不一定最高低）。這些結(jié)果不但令人費(fèi)解，更為嚴(yán)重的是造成企業(yè)盲目生產(chǎn)，產(chǎn)品大量積壓，導(dǎo)致人力、物力的極大浪費(fèi)。 3、采用完全成本法，沒有把銷貨成本按成本習(xí)性分類，不利于規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。4、采用完全成本法，對(duì)于固定成本需要配，一方面分配工作比較繁重，另一方面分配的標(biāo)準(zhǔn)受主觀因素影響。五、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、變動(dòng)成本法能夠真實(shí)反映當(dāng)期成本控制的成果。采用變動(dòng)成本法時(shí)，當(dāng)期產(chǎn)品成本的高低，主要決定于各項(xiàng)變

16、動(dòng)費(fèi)用支出的多少，所以，成本控制的好壞，可以直接通過當(dāng)期產(chǎn)品成本反映出來，以便及時(shí)采取措施降低成本。同時(shí)，把固定成本作為期間成本，由當(dāng)期銷售收入中扣除，能夠明顯的看出固定費(fèi)用支出對(duì)當(dāng)期盈利的影響，有利于控制固定成本，便于分清責(zé)任。2、采用變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)重視市場。在變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤能夠反映企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。（1當(dāng)某期銷量與上期相同時(shí)，按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤相同；（2當(dāng)某期銷量比上期增加時(shí)，該期按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤比上期增加；（3當(dāng)某期銷量比上期減少時(shí)，該期按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤比上期減少；（4在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)，當(dāng)某期銷量最高低時(shí)，該期按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤最高

17、低）。在變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤真正成了反映企業(yè)銷量多少的晴雨表，有助于促使企業(yè)重視銷售，減少或避免因盲目生產(chǎn)帶來的損失。3、便于簡化成本核算。采用變動(dòng)成本法，把固定制造費(fèi)用列入期間成本，從當(dāng)期利潤中扣除，這就大大簡化了產(chǎn)品成本計(jì)算中間接費(fèi)用的分配問題，即可以減少會(huì)計(jì)人員的核算工作量，又可以避免由于分配標(biāo)準(zhǔn)的多樣性而可能產(chǎn)生的主觀隨意性。4、變動(dòng)成本法能提供有用的管理信息，變動(dòng)成本法是開展本量利分析的前提，也是進(jìn)行預(yù)測(cè)和短期決策的基礎(chǔ)。因而，為企業(yè)管理者提供重要的管理信息。缺點(diǎn)：1、變動(dòng)成本法不適應(yīng)長期決策的需要。2、不便于價(jià)格決策。3、不符合傳統(tǒng)成本的概念。4、影響有關(guān)方面的利益。六、兩種成本法

18、的結(jié)合目前在國外一般按公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，存貨計(jì)價(jià)和損益的確定以完全成本法計(jì)算為基礎(chǔ)；但在企業(yè)內(nèi)部，則采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，編制內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行管理決策提供有用的資料。由此可見企業(yè)為了能更好地履行其對(duì)內(nèi)對(duì)外的智能，兩種成本法可以同時(shí)使用，互相補(bǔ)充。但不意味著同時(shí)搞兩套帳，會(huì)產(chǎn)生大量重復(fù)計(jì)算。企業(yè)核算的主要任務(wù)是為內(nèi)部管理提供所需的成本數(shù)據(jù)。成本核算是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表則是一項(xiàng)定期的工作，因而，平時(shí)采用變動(dòng)成本法進(jìn)行日常的核算；期末在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，把固定成本經(jīng)過調(diào)整計(jì)入期末存貨成本和銷貨成本內(nèi)，使變動(dòng)成本法轉(zhuǎn)化為完全成本法，據(jù)以編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表。這樣能把兩種成本法很好的結(jié)合起來一、資料：某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其貢獻(xiàn)毛益率50%，產(chǎn)量、本錢、售價(jià)資料如下：生產(chǎn)量4000件銷售量3500件直接材料20000元直接人工32000制造費(fèi)用：單位變動(dòng)費(fèi)用6固定費(fèi)用總額28000銷售及管理費(fèi)用：單位變動(dòng)費(fèi)用4固定費(fèi)用總額21000要求：1、分別采用兩種成本法計(jì)算該年的期末存貨成本。2、分別采用兩種成本法計(jì)算損益并編制損益表。二、某公司一直采用完全成本法編制對(duì)外報(bào)表，最近三年的資料如下：200020192019銷售收入800004800096000銷售成本5000030