高級采購師簡答題精選

1、謝謝觀賞高級采購師簡答題精選1 .簡述進行審核與修訂采購計劃的步驟？答：第一，審核采購計劃的編制是否依據(jù)市場預(yù)測資料和采購決策方案。第二，審核采購計劃采取的措施是否適當(dāng)，有關(guān)人員的責(zé)任是否明確。第三，審核采購計劃是否得到了適當(dāng)?shù)目刂啤５谒?，審查采購計劃的?zhí)行結(jié)果是否達到了預(yù)期的目標(biāo)。2 .簡述制定OEM&作？1.制定OEM&作標(biāo)準(zhǔn)流程答：一般的OEg作大體程序是：確定OEM作產(chǎn)品并認可合作方案一一簽訂合作協(xié)議一一產(chǎn)品定制和設(shè)計導(dǎo)航一一產(chǎn)品驗收一一后期服務(wù)。就具體企業(yè)而言，由于產(chǎn)品性質(zhì)的不同、制造工作和技術(shù)復(fù)雜程度的差異，其OEM&作流程也有所不同。3 .簡述采購洽商的評估程序？1、采購洽商程序

2、評估(1)評估談判計劃和方案是否完整、可行(2)審查談判班子的組成是否合理(3)評估洽商談判議程的安排是否妥當(dāng)(4)評估采購決策程序是否合理2、采購洽商的技巧和策略評估3、采購洽商結(jié)果的評估4 .簡述采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容？答：1、采購資料庫規(guī)劃；2、管理情報規(guī)劃；3、采購應(yīng)用規(guī)劃；4、決策支持規(guī)劃；5、網(wǎng)絡(luò)處理規(guī)劃。5 .簡述審核、修訂采購計劃的具體內(nèi)容。答：科學(xué)合理的采購計劃是企業(yè)組織訂貨或向市場采購各種貨物的依據(jù)。審核、修訂采購計劃的具體內(nèi)容包括：1、審核采購計劃的編制是否依據(jù)市場預(yù)測資料和采購決策方案。2、審核采購計劃采購的措施是否當(dāng)，有關(guān)人員的責(zé)任是否明確。3、審核采購計劃是

3、否得到了適當(dāng)?shù)目刂啤?、審查采購計劃的執(zhí)行結(jié)果是否達到了預(yù)期的目標(biāo)。6 .簡述采購業(yè)務(wù)流程的定義及采購業(yè)務(wù)流程的大致過程包括哪能幾個步驟？答：采購業(yè)務(wù)流程的定義：根據(jù)使用的管理工具的特性，制定采購業(yè)務(wù)流程，組織崗位職能，考評機制等，實現(xiàn)物流、資金流和責(zé)任流的順暢運行。采購業(yè)務(wù)流程的大致過程包括五個步驟：1、明確功能設(shè)置、作業(yè)環(huán)節(jié)及其先后順序與時效控制。2、設(shè)置采購作業(yè)關(guān)鍵點。3、明確權(quán)責(zé)和任務(wù)劃分。4、程序繁簡或被重視程序，應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購項目謝謝觀賞謝謝觀賞的重要性（價值）相適應(yīng)。5、處理程序因地、因時制宜，與時俱進，體現(xiàn)便利化的要求。7 .簡述制定供應(yīng)商績效管理方案的程序。答：1、安排

4、合適的品管或工程技術(shù)人員常駐供應(yīng)商工廠，以監(jiān)控供應(yīng)商的生產(chǎn)與檢驗，可在一定程序上作為企業(yè)的代表及時處理部分業(yè)務(wù)及品質(zhì)事務(wù)。2、對供應(yīng)商的關(guān)鍵工序進行重點關(guān)注，要求供應(yīng)商提供重點工序的工藝參數(shù)或關(guān)鍵工序的檢驗記錄。3、采購人員和其他相關(guān)人員定期或不定期到供應(yīng)商工廠進行監(jiān)督檢查。4、采購人員和其他相關(guān)人員定期或不定期到供應(yīng)商工廠進行監(jiān)督檢查。4、要求供應(yīng)商對原材料、設(shè)備、重點生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)場所等有可能影響零部件的外觀、尺寸、性能的方面在變更前征得企業(yè)相關(guān)人士的許可。5、與客戶相關(guān)人員一起對供應(yīng)商進行審核與檢查。6、由企業(yè)資深品管或工工程技術(shù)人員對供應(yīng)商相關(guān)人員進行輔導(dǎo)，以提高供應(yīng)商的生產(chǎn)水平及品質(zhì)

5、管理能力。7、對在合作過程中屢次發(fā)生質(zhì)量，交貨等問題且置之不理的供應(yīng)商，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視，要對這種供應(yīng)商施以“制裁”，并及時采購補救措施。8 .簡述培訓(xùn)項目計劃的基本工作任務(wù)和控制關(guān)鍵的內(nèi)容？答：培訓(xùn)項目計劃白基本工作任務(wù)：1、培訓(xùn)需求分析與項目必要性論證。2、資源分析與可行性分析。3、立項及培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定。4、培訓(xùn)項目準(zhǔn)備及操作指引。培訓(xùn)項目計劃控制的關(guān)鍵：培訓(xùn)項目計劃是培訓(xùn)項目管理中的首要環(huán)節(jié)，具關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程配置方案，即對學(xué)員需要什么、項目的量化目標(biāo)是什么等問題做出回答。培訓(xùn)項目計劃的關(guān)鍵點有兩個：滿足子公司內(nèi)部員工的需求，注意需求導(dǎo)向；

6、注意組織形式及資源組織。9.簡述與合適的委托加工制造商的合作方式。答：選擇最合適的委托加工制造商是OE喊功的關(guān)鍵，有以下幾種合作方式：1、生產(chǎn)基地的合作。合作方要具備多年的產(chǎn)品制造，品保經(jīng)驗，有現(xiàn)成的生產(chǎn)設(shè)備、廠房、熟練員工的資源，作為產(chǎn)品的配套產(chǎn)品的生產(chǎn)制造基地，或根據(jù)需要，利用合作方的生產(chǎn)能力制造符合自己品牌要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、商產(chǎn)品研發(fā)合作。合作方要具備工程研發(fā)設(shè)備儀器硬件、技術(shù)人力軟件等資源條件，以加快開發(fā)速度、研發(fā)水平、提升、滿足市場對產(chǎn)品的需求，可以聯(lián)合雙方的互補優(yōu)勢資源、提高及增加比方穩(wěn)中有降自的核心競爭力。3、信息資源共享。合作雙方要能夠定期或不定期地通報穩(wěn)中有降自企業(yè)所掌握的

7、產(chǎn)品、技術(shù)信息和市場信息。4、新產(chǎn)品、領(lǐng)域拓展合作。5、戰(zhàn)略推進交流。雙方經(jīng)營決策層要能夠不定期地就戰(zhàn)略合作項目的進一步推進以及合作的一系列項目與安排進行交流與磋商，以保證合作步步落實。10 .簡述供應(yīng)鏈管理體系機構(gòu)的基本設(shè)計原則。答案(1)供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計原則(2)供應(yīng)鏈管理以最終客戶需求為管理起點(3)供應(yīng)鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實現(xiàn)策略(4)供應(yīng)鏈管理以渠道為核心管理范圍(5)供應(yīng)鏈管理以信息資源處理為管理內(nèi)容(6)供應(yīng)鏈管理以基于Internet技術(shù)的軟件應(yīng)用平臺建設(shè)為實現(xiàn)方式11 .簡述采購戰(zhàn)略聯(lián)盟方案設(shè)計的程序?答：1、確定采購戰(zhàn)略聯(lián)盟的使用內(nèi)容、層次和水平。2、確定采購

8、聯(lián)盟有基本組織原則。3、起草采購戰(zhàn)略聯(lián)盟(或聯(lián)合采購中心)協(xié)議。4、決定采購聯(lián)盟的組織形式。5、選擇聯(lián)盟管理者，開展必要的培訓(xùn)。6、建立與供應(yīng)商進行定期審閱性會晤的機制。12 .一股的各行業(yè)把采購物品分為哪四類，簡要說明對他們進行成本控制的要點：試說明ABC分類控制法的基本原理？答：各行業(yè)把采購物品分為：杠桿產(chǎn)品；戰(zhàn)略物資；一般產(chǎn)品和瓶頸產(chǎn)品。成本要點：1、對于采購風(fēng)險小、單位時間采購金額大的杠桿產(chǎn)品，要求采購人員要具備充分的專業(yè)知識，利用VA和VE方法，進行單件產(chǎn)品的成本分析，止匕外，還要培養(yǎng)潛在商，利用有效價格競爭得到合適的采購價格，當(dāng)然供應(yīng)商要保持相對穩(wěn)定。2、對于采購風(fēng)險大，單位時間采

9、購金額也大的戰(zhàn)略物資，除了要進行單品分析外，更重要的是要壟斷資源，保證供應(yīng)，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定和堅實的供應(yīng)關(guān)系。3、對于風(fēng)險小，采購金額也小的一般產(chǎn)品，成本控制的重點在于降低采購管理費用，減少采購頻率。4、對于采購風(fēng)險大，單位時間采購金額小的瓶頸產(chǎn)品，則需要與供應(yīng)商進行長期合作，進行有效的搭配組合，提高對稀缺資源的掌控能力。同時，要努力縮短付款周期。13 .畫出影響商品價格的相關(guān)因素的示意圖。答.一一影響需求的因素最終廣品需求冏品需求商品價格商品供給影響供給的因素商品生產(chǎn)能力14 .簡述JIT下的采購流程規(guī)劃？答：準(zhǔn)時制（JIT）生產(chǎn)模式下，需要實施JIT采購法。選擇最佳供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有

10、效管理，這是JIT采購成功的基石；供應(yīng)商與用戶要緊密合作，這是JIT采購成功的鑰匙；要有卓有成效的采購過程質(zhì)量控制，這是JIT采購成功的保證。采購流程規(guī)劃有幾點：1、創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組；2、制訂計劃，確保采購流程規(guī)劃有計劃、有步驟地實施；3、精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。4、做好供應(yīng)商的培訓(xùn)是，確定共同的目標(biāo)；5、進行試點工作。15 .簡述采購師培訓(xùn)的內(nèi)容和重點。答：采購師培訓(xùn)的內(nèi)容包括職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的大部分篇章及采購業(yè)務(wù)的全過程。培訓(xùn)重點基本上有四個方面：1、道德規(guī)范；2、法律法規(guī)；3、專業(yè)知識；4、自身修養(yǎng)。17 .簡述在采購管理信息系統(tǒng)運行中仍然有必要對系統(tǒng)進行修改的原因有哪能些？答：1、

11、改正在運行中新發(fā)現(xiàn)的軟件錯誤和設(shè)計上的缺陷。2、改進設(shè)計，以增強軟件的功能，并盡可能地提高軟件的性能。3、要求已運行的系統(tǒng)能適應(yīng)特定的硬件、軟件、外部設(shè)備、通信設(shè)備的工作環(huán)境或者是要求適應(yīng)已變動的數(shù)據(jù)。4、使用軟件的應(yīng)用廣度得到必要的擴充。5、使投入運行的軟件與其他相關(guān)的程序有良好的接口，以利于協(xié)同工作。18 .簡述采購與供應(yīng)信息系統(tǒng)包含哪能些功能模塊？答：1、基礎(chǔ)管理子系統(tǒng)；2、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)；3、價格管理子系統(tǒng)；4、請購管理子系統(tǒng)；5、采購管理子系統(tǒng)；6、合同管理子系統(tǒng)；7、招標(biāo)管理子系統(tǒng)；8、庫存管理子系統(tǒng)；9、輔助決策子系統(tǒng)；10、電子商務(wù)子系統(tǒng)。19 .簡述目前采購流程信息化常用的

12、技術(shù)主要包括哪能些方面？答：1、條碼與射頻技術(shù)；2、電子數(shù)據(jù)交換；3、數(shù)據(jù)庫技術(shù)；4、地理信息技術(shù)；5、全球定位系統(tǒng)。20 .簡述進行全球采購市場綜合分析的主要內(nèi)容？答：全球采購市場的綜合分析包括不同的市場份額分析，各國采購量變化趨勢分析、出口市場競爭狀況分析，對現(xiàn)有市場進行分析和監(jiān)控以及市場交易量、價比分析1）不同市場的份額分析2 ）各國或地區(qū)采購量變化趨勢分析3 ）出口市場競爭狀況分析4 )對現(xiàn)有市場進行分析和監(jiān)控。價格監(jiān)控-明確市場價格采購量監(jiān)控、競爭區(qū)域監(jiān)控。5 )市場交易量、價比較分析需求量、價綜合走勢分析，需求量、價對比分析。21 .采購管理目標(biāo)主要包括哪兒方面？答：采購管理作為企

13、業(yè)管理的重要內(nèi)容，通常要執(zhí)行采購決策、采購計劃、采購和采購控制等職能。采購發(fā)揮這些職能的目的，是要實現(xiàn)四個基本目標(biāo)，既適時適量保證供應(yīng)；保證原材料質(zhì)量；費用最?。粎f(xié)調(diào)供應(yīng)商和管理供應(yīng)鏈。22 .簡述供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計原則？有如下6個原則：1、供應(yīng)鏈管理強調(diào)價值的整體創(chuàng)造與分享；2、供應(yīng)鏈管理以最終客戶需求為管理起點；3、供應(yīng)鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實現(xiàn)策略；4、供應(yīng)鏈管理以渠道為核心管理范圍；5、供應(yīng)鏈管理以信息資源處理為管理內(nèi)容；6、供應(yīng)鏈管理以基于Intenrnet技術(shù)的軟件應(yīng)用平臺建設(shè)為實現(xiàn)方式。24 .簡述第三方物流的概念與特征？答：第三方物流(ThirdPartyLogist

14、ics,3PL),按照國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語，是指由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。第三方物流特征：1、第三方物流是獨立于供方、需方的物流運作形式，屬于專業(yè)化的物流活動。2、第三方物流是合同導(dǎo)向式的服務(wù)，根據(jù)合同條款規(guī)定的要求，提供多功能全方位的物流服務(wù)。3、第三方物流是個性化的服務(wù)。4、第三方物流建立在電子信息技術(shù)基礎(chǔ)之上。5、第三方物流企業(yè)與客戶企業(yè)之問是聯(lián)盟的關(guān)系。25 .簡述應(yīng)如何進行采購計劃執(zhí)行的監(jiān)控？答：要做到以下幾點：1、建立合同檔案，做好合同管理；2、密切與需要部門聯(lián)系，掌握生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)的安排與進度。3、調(diào)查市場動態(tài)及供貨單位履行合同情況。4、了解庫存儲備動態(tài)。5、

15、了解企業(yè)內(nèi)部可利用資源及材料消耗定額變動情況。26 .簡述采購回扣的管控方法？答：采購回扣是采購活動中的一種滋生腐敗，需要嚴(yán)格管控的現(xiàn)象。管控采購回扣的方法一般有以下幾種：1、嚴(yán)格績效考核；2、強化采購制度建設(shè)；3、在完善制度建設(shè)的情況下讓回扣合法化；4、提高采購人員工資；5、輪換采購人員。27 .簡述戰(zhàn)略方案聯(lián)盟方案設(shè)計的程序？答：1、確定采購戰(zhàn)略聯(lián)盟的使用內(nèi)容、層次和水平。2、確定采購聯(lián)盟有基本組織原則。3、起草采購戰(zhàn)略聯(lián)盟（或聯(lián)合采購中心）協(xié)議。4、決定采購聯(lián)盟的組織形式。5、選擇聯(lián)盟管理者，開展必要的培訓(xùn)。6、建立與供應(yīng)商進行定期審閱性會晤的機制。28 .簡述供應(yīng)商經(jīng)濟補償原則答：（1

16、）依法辦事原則（2）依損失范圍和程度合理求償?shù)脑瓌t（3）確保供應(yīng)商經(jīng)濟補償可實現(xiàn)的原則（4）及時處理、迅速了結(jié)的原則（5）充分考慮長期合作關(guān)系的原則。29 .簡述制定應(yīng)商績效管理方案的程序。答：1,明確供應(yīng)商績效管理和績效考評的目的與原則2供應(yīng)商績效管理和績效考評的原則3設(shè)計供應(yīng)商績效考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選擇績效考評方式。4供應(yīng)商績效管理和績效考評的結(jié)果的運用5供應(yīng)商績效管理方案的實施與監(jiān)控。30 .簡述供應(yīng)鏈管理體系機構(gòu)的基本設(shè)計原則答案（1）供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計原則（2）供應(yīng)鏈管理以最終客戶需求為管理起點（3）供應(yīng)鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實現(xiàn)策略（4）供應(yīng)鏈管理以渠道為核心管理范圍（5）供

17、應(yīng)鏈管理以信息資源處理為管理內(nèi)容（6）供應(yīng)鏈管理以基于Internet技術(shù)的軟件應(yīng)用平臺建設(shè)為實現(xiàn)方式31 .簡述審核、修訂采購計劃的具體內(nèi)容。答：科學(xué)合理的采購計劃是企業(yè)組織訂貨或向市場采購各種貨物的依據(jù)。審核、修訂采購計劃的具體內(nèi)容包括：1、審核采購計劃的編制是否依據(jù)市場預(yù)測資料和采購決策方案。2、審核采購計劃采購的措施是否當(dāng)，有關(guān)人員的責(zé)任是否明確。3、審核采購計劃是否得到了適當(dāng)?shù)目刂啤?、審查采購計劃的執(zhí)行結(jié)果是否達到了預(yù)期的目標(biāo)。32 .簡述采購業(yè)務(wù)流程的定義及采購業(yè)務(wù)流程的大致過程包括哪能幾個步驟？答：采購業(yè)務(wù)流程的定義：根據(jù)使用的管理工具的特性，制定采購業(yè)務(wù)流程，組織崗位職能，考

18、評機制等，實現(xiàn)物流、資金流和責(zé)任流的順暢運行。采購業(yè)務(wù)流程的大致過程包括五個步驟：1、明確功能設(shè)置、作業(yè)環(huán)節(jié)及其先后順序與時效控制。2、設(shè)置采購作業(yè)關(guān)鍵點。3、明確權(quán)責(zé)和任務(wù)劃分。4、程序繁簡或被重視程序，應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購項目的重要性（價值）相適應(yīng)。5、處理程序因地、因時制宜，與時俱進，體現(xiàn)便利化的要求。33 .簡述采購回扣的管控方法？答：采購回扣是采購活動中的一種滋生腐敗，需要嚴(yán)格管控的現(xiàn)象。管控采購回扣的方法一般有以下幾種：1、嚴(yán)格績效考核；2、強化采購制度建設(shè)；3、在完善制度建設(shè)的情況下讓回扣合法化；4、提高采購人員工資；5、輪換采購人員。34 .簡述培訓(xùn)項目計劃的基本工作任務(wù)和控制

19、關(guān)鍵的內(nèi)容？答：培訓(xùn)項目計劃白基本工作任務(wù)：1、培訓(xùn)需求分析與項目必要性論證。2、資源分析與可行性分析。3、立項及培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定。4、培訓(xùn)項目準(zhǔn)備及操作指引。培訓(xùn)項目計劃控制的關(guān)鍵：培訓(xùn)項目計劃是培訓(xùn)項目管理中的首要環(huán)節(jié)，具關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程配置方案，即對學(xué)員需要什么、項目的量化目標(biāo)是什么等問題做出回答。培訓(xùn)項目計劃的關(guān)鍵點有兩個：滿足子公司內(nèi)部員工的需求，注意需求導(dǎo)向；注意組織形式及資源組織。35 .簡述目前采購物流信息化常用的技術(shù)主要包括哪能些方面？答：1、條碼與射頻技術(shù)；2、電子數(shù)據(jù)交換；3、數(shù)據(jù)庫技術(shù)；4、地理信息技術(shù)；5、全球定位系統(tǒng)。36

20、.簡述與合適的委托加工制造商的合作方式？答：選擇最合適的委托加工制造商是OE喊功的關(guān)鍵，有以下幾種合作方式：1 .生產(chǎn)基地的合作。合作方要具備多年的產(chǎn)品制造，品保經(jīng)驗，有現(xiàn)成的生產(chǎn)設(shè)備、廠房、熟練員工的資源，作為產(chǎn)品的配套產(chǎn)品的生產(chǎn)制造基地，或根據(jù)需要，利用合作方的生產(chǎn)能力制造符合自己品牌要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2 .商產(chǎn)品研發(fā)合作。合作方要具備工程研發(fā)設(shè)備儀器硬件、技術(shù)人力軟件等資源條件，以加快開發(fā)速度、研發(fā)水平、提升、滿足市場對產(chǎn)品的需求，可以聯(lián)合雙方的互補優(yōu)勢資源、提高及增加比方穩(wěn)中有降自的核心競爭力。3 .信息資源共享。合作雙方要能夠定期或不定期地通報穩(wěn)中有降自企業(yè)所掌握的產(chǎn)品、技術(shù)信息和市場

21、信息。4 .新產(chǎn)品、領(lǐng)域拓展合作。5 .戰(zhàn)略推進交流。雙方經(jīng)營決策層要能夠不定期地就戰(zhàn)略合作項目的進一步推進以及合作的一系列項目與安排進行交流與磋商，以保證合作步步落實。37 .簡述培訓(xùn)項目計劃的基本工作任務(wù)和控制關(guān)鍵的內(nèi)容？答：答：培訓(xùn)項目計劃的基本工作任務(wù)：1、培訓(xùn)需求分析與項目必要性論證。2、資源分析與可行性分析。3、立項及培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定。4、培訓(xùn)項目準(zhǔn)備及操作指引。培訓(xùn)項目計劃控制的關(guān)鍵：培訓(xùn)項目計劃是培訓(xùn)項目管理中的首要環(huán)節(jié)，具關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程配置方案，即對學(xué)員需要什么、項目的量化目標(biāo)是什么等問題做出回答。培訓(xùn)項目計劃的關(guān)鍵點有兩個：滿足子

22、公司內(nèi)部員工的需求，注意需求導(dǎo)向；注意組織形式及資源組織。38 .簡述采購師培訓(xùn)內(nèi)容和重點？答：采購師培訓(xùn)的內(nèi)容包括職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的大部分篇章及采購業(yè)務(wù)的全過程。培訓(xùn)重點基本上有四個方面：1、道德規(guī)范；2、法律法規(guī)；3、專業(yè)知識；4、自身修養(yǎng)。39 .簡述在采購與供應(yīng)信息系統(tǒng)的具體建設(shè)中，總體目標(biāo)下的具體目標(biāo)有哪些？答：1、實現(xiàn)對采購供應(yīng)全過程的實時監(jiān)控。在采購供應(yīng)活動的發(fā)生地點實時采集信息和資料。2、庫存統(tǒng)一控制。3、反映所有非正常業(yè)務(wù)的情況。4、將先進的信息系統(tǒng)與創(chuàng)新的管理理念、管理技術(shù)相結(jié)合。5、加強供應(yīng)商客戶關(guān)系管理。40 .簡述如何制定業(yè)務(wù)外包方案？答：一是識別核心能力，確保外包任務(wù)。企業(yè)要識別自己的核心能力。每個組織必須基于自己的目標(biāo)、目的、長期戰(zhàn)略等來評價這些因素。二是選擇外包公司（供應(yīng)商）。選擇采購服務(wù)提供商，三個選擇：單一采購服務(wù)提供商；多個采購服務(wù)提供商。整合的單一采購服務(wù)提供商（多個供應(yīng)商聯(lián)盟組成的單一供應(yīng)商）。三是預(yù)測外包效益。外包對企業(yè)戰(zhàn)略有何直接貢獻；外包能為公司帶來哪些先進技術(shù)、觀念和方法，從而帶來意想不到的收益；公司與外包伙伴對未來投資達成共識