管理第十章(講課)

1、第十章 工程項目進度控制 影響工程項目進度的因素及進度控制的方法和措施。實際進度與計劃進度的橫道圖比較方法、S型曲線比較法及香蕉型曲線比較法。實際進度與計劃進度的前鋒線比較法及列表比較法。進度計劃實施中的調整方法。施工階段進度控制目標的確定及施工階段進度控制的內(nèi)容。工程進度的檢查與監(jiān)督。本章重點工程項目的進度控制是指在工程項目各建設階段編制進度計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。 第一節(jié) 工程項目進度控制概述一、工程項目進度控制的概念 1、人的干擾因素2、材料、機具、設

2、備干擾因素3、地基干擾因素4、資金干擾因素5、環(huán)境干擾因素二、影響工程項目進度的因素1、監(jiān)理單位的進度控制內(nèi)容（1）在設計前的準備階段，向建設單位提供有關工期的信息和咨詢，協(xié)助其進行工期目標和進度控制決策。（2）進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調查和分析，編制項目進度規(guī)劃和總進度計劃，編制設計前準備工作詳細計劃并控制其執(zhí)行。（3）發(fā)出開工通知書。三、工程項目進度控制的內(nèi)容（4）審核總承包單位、設計單位、分承包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行監(jiān)理職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。（5）通過核準、審批設計單位和施工單位的進度付款，對其進度施行動態(tài)間接控制。妥善處理和核批施工

3、單位的進度索賠。2、設計單位的進度控制內(nèi)容（1）編制設計準備工作計劃、設計總進度計劃和各專業(yè)設計的出圖計劃，確定計劃工作進度目標及其實施步驟。（2）執(zhí)行各類計劃，在執(zhí)行中加強檢查，采取相應措施排除各種障礙，包括必要時對計劃進行調整或修改，保證計劃的實現(xiàn)。（3）為施工單位的進度控制提供設計保證（4）接受監(jiān)理單位的設計進度監(jiān)理。3、施工單位的進度控制內(nèi)容（1）根據(jù)合同工期目標，編制施工準備工作計劃、施工方案、項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。（2）編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，作好進度記錄。（3）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制。實行進

4、度控制報告制度。（4）監(jiān)督并協(xié)助分包單位實施其承包范圍內(nèi)的進度控制。（5）對項目及階段進度控制目標的完成情況、進度控制中的經(jīng)驗和問題做出總結分析。（6）接受監(jiān)理單位的施工進度控制監(jiān)理。（一）工程項目進度控制的主要方法1、行政方法2、經(jīng)濟方法3、管理技術方法 （二）工程項目進度控制的措施 1、組織措施2、技術措施3、經(jīng)濟措施4、合同措施 四、工程項目進度控制的方法和措施五、工程項目進度控制實施系統(tǒng)1、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù) 實際進度與計劃進度的對比第二節(jié) 進度計劃實施中的監(jiān)測與調整一、進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程2、進度調整的系統(tǒng)過程（一）橫道圖比較法

5、1、勻速進展橫道圖比較法勻速進展是指工程項目中，每項工作的實際進展進度都是均勻的，即在單位時間內(nèi)完成的任務都是相等的。其比較方法的步驟為：（1）編制橫道圖進度計劃。（2）在進度計劃上標出檢查日期。（3）將檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標于計劃進度線的下方，如圖所示。二、實際進度與計劃進度的比較方法勻速進展橫道圖比較圖 （4）比較分析實際進度與計劃進度。 涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進度與計劃進度相一致。 涂黑的粗線右端在檢查日期左側，表明實際進度拖后。 涂黑的粗線右端在檢查日期的右側、表明實際進度超前。2、雙比例單側橫道圖比較法雙比例單側橫道圖比較法是適用于工作的進度按

6、變速進展的情況下，實際進度與計劃進度進行比較的一種方法。其比較方法的步驟為： （1）編制橫道圖進度計劃。（2）在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務累計百分比。（3）在橫道線下方標出相應日期工作的實際完成任務累計百分比。（4）用涂黑粗線標出實際進度線，由開工日標起，同時反映出實際過程中的連續(xù)與間斷情況。（5）對照橫道線上方計劃完成任務累計量與同時刻的下方實際完成任務累計量，比較出實際進度與計劃進度之偏差。 從圖中可以看出，實際開始時間比計劃時間晚一段時間，進程中連續(xù)工作，在檢查日工作是超前的，第一天比實際進度超前1，以后各天分別為2、2、5。 圖105 雙比例單側橫道圖比較圖（二）S型曲

7、線比較法 S型曲線比較法是先以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線，然后將工程項目的各檢查時間實際完成的任務量也繪制在S型曲線上，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。（3）根據(jù)施工項目管理的要求，制定施工項目管理制度 1、S型曲線繪制方法（1）確定工程進展速度曲線 根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量、投入的勞動力或費用，計算出各單位時間計劃完成任務量q i，如圖所示。（2）計算規(guī)定時間i累計完成的任務量2、S型曲線比較法比較兩條S型曲線可以得到如下信息：（1）工程項目實際進度與計劃進度比較情況 實際進度點落在計劃S型曲線左側，表示此時實際進

8、度比計劃進度超前；若剛好落在其上，則表示二者一致；若落在其右側，則表示拖后。（2）工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間 如圖所示，Ta表示Ta 時刻實際進度超前的時間，Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。（3）工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量 如圖所示，Qa表示Ta 時刻超額完成的任務量，Qb表示在Tb時刻拖欠的任務量。（4）預測工程進度 如圖所示，后期工程按原計劃速度進行，則工期拖延預測值為TC。S型曲線比較圖（三）香蕉型曲線比較法1、香蕉型曲線的形成香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合而成的閉合曲線。 在項目的實施過程中，進度控制的理想狀況是任一時刻按實際進度繪出的點應落在該香

9、蕉型曲線的區(qū)域內(nèi)。2、香蕉型曲線比較法的用途（1）對進度進行合理安排。（2）進行工程實際進度與計劃進度的比較。（3）確定在檢查狀態(tài)下后期工程的ES曲線與LS曲線的發(fā)展趨勢。 （四）前鋒線比較法前鋒線比較法是從檢查時刻的時標點出發(fā)，自上而下地用直線段依次連接各項工作的實際進度點，最后到達計劃檢查時刻的時間刻度線為止，由此組成一條一般為折線的前鋒線。按前鋒線與箭線交點的位置判定工程實際進度與計劃進度的偏差。 1、工作實際進度點位置與檢查日時間坐標相同，則該工作實際進度與計劃進度一致。2、工作實際進度點位置在檢查日時間坐標右側，則該工作實際進度超前，超前天數(shù)為二者之差。3、工作實際進度點位置在檢查日

10、時間坐標左側，則該工作實際進展拖后，拖后天數(shù)為二者之差。（五）列表比較法 該方法是記錄檢查時應該進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。 列表比較法步驟為：1、計算檢查時應該進行的工作ij尚需的作業(yè)時間Ti-j 2、計算工作ij檢查時至最遲完成時間的尚余時間Ti-j 3、計算檢查工作ij尚有總時差TFi-j 4、填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差。 例102 已知網(wǎng)絡計劃如圖所示。在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)工作A已完成，工作B已進行1天，工作C已進行2天，工作D尚未開始。試分別用前鋒線法和列表法進行實際進度與計劃進度比較。

11、某工程網(wǎng)絡計劃圖 解 1、前鋒線法（1）按已知網(wǎng)絡計劃圖繪制早時標網(wǎng)絡計劃如圖1011所示。（2）按第5天檢查實際進度情況繪制前鋒線，如圖1011點劃線所示。（3）實際進度與計劃進度比較。從圖10-11前鋒線可以看出，工作B拖延1天；工作C與計劃一致；工作D拖延2天。某網(wǎng)絡計劃前鋒線比較圖 2、列表法計算有關參數(shù)示于表。從表上分析工作實際進度與計劃進度的偏差，并進行情況判斷。工作代號 工作名稱 檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)Ti-j 到計劃最遲完成時尚余天數(shù)Ti-j 原有總時差TFi-j 尚有總時差TFi-j 情況判斷 2-32-52-4 BCD 212 122 012 110 影響工期1天正常拖后

12、（一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1、分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作2、分析進度偏差是否大于總時差 3、分析進度偏差是否大于自由偏差 三、進度計劃實施中的調整方法（二）進度計劃的調整方法 1、改變某些工作間的邏輯關系2、縮短某些工作的持續(xù)時間 其調整方法可分為以下三種情況：（1）網(wǎng)絡計劃中某些工作進度拖延的時間，在該項工作的總時差范圍內(nèi)和自由時差以外，即：FFTF其中：表示此項工作拖延的時間。根據(jù)網(wǎng)絡計劃原理可知，這一拖延并不會對總工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。 例103 某工程網(wǎng)絡計劃如圖所示，按各項工作的持續(xù)時間可計算有關網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)和總工期，其中關鍵線路為 一一一一

13、一。在項目實施中進行跟蹤檢查，經(jīng)比較發(fā)現(xiàn)，在第35天工作B進度拖延，并且屬 FF TF（ FF23 =0，=15，TF12 = 50）情形，其余各工作進度正常，如圖所示。試進行進度調整。 某工程網(wǎng)絡計劃圖 解 調整步驟：首先確定受影響的后續(xù)工作（從網(wǎng)絡圖可知，這一偏差將對工作E、H產(chǎn)生影響）；然后分析受影響的后續(xù)工作允許拖延的時間?？赡苡袃煞N情況：情形一：拖延的時間完全允許。將拖延后的時間參數(shù)代入原計劃（E工作和H工作的開始時間分別為35天和55天），如圖所示的調整方案。 允許拖延時間的網(wǎng)絡計劃 情形二：拖延時間是不允許的，或者拖延時間有限制。需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡計劃進行調整，尋找最優(yōu)方案。

14、例如，如果 H工作的開始時間限制不超過52天，則只能壓縮 E工作的持續(xù)時間為17天，這時的調整方案如圖所示。如果在E工作和H工作之間還有多項工作，則可以用優(yōu)化法確定應壓縮的工作，滿足H工作的要求，而得出最優(yōu)化的調整后的計劃。 拖延時間有限的網(wǎng)絡計劃圖 （2）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外，即TF無論該工作是否為關鍵工作，這種拖延都對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，其進度計劃的調整方法又可分為以下三種情況：情形一：項目總工期不允許拖延。調整的方法只能是縮短關鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間以保證總工期目標的實現(xiàn)。其實質是工期優(yōu)化的方法。 情形二：項目總工期允許拖延。此時只需以實際數(shù)據(jù)

15、取代原始數(shù)據(jù)，并重新計算網(wǎng)絡計劃有關參數(shù)。情形三：項目總工期允許拖延的時間有限制。在有的情況下，總工期雖然允許拖延，但拖延的時間受到一定的限制，如果拖延的時間超過了此限，也需要對網(wǎng)絡計劃進行調整，以滿足要求。具體的調整方法是： 化簡網(wǎng)絡圖，去掉已經(jīng)執(zhí)行的部分，以進度檢查日期作為開始節(jié)點，并將實際數(shù)據(jù)代入；以化簡的網(wǎng)絡圖及代入的實際數(shù)據(jù)為依據(jù)，計算各工作最早開始時間；以總工期允許拖延的極限時間作為完成時間，計算各工作最遲必須開始時間；計算各工作的總時差，這時由于實際工期比計劃工期的時間長，因此網(wǎng)絡計劃中某些工作會出現(xiàn)負時差；對網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化，消除負時差，以達到縮短工期的目的。 例104 某

16、工程原始進度計劃如圖所示，在第35天進行跟蹤檢查時工作進展如圖所示。若工期允許拖延至132天，試按上述步驟對網(wǎng)絡計劃進行調整。 拖延工期的網(wǎng)絡計劃圖 解 化簡網(wǎng)絡圖：在第35天檢查時發(fā)現(xiàn)工期拖延，將實際數(shù)據(jù)代入并經(jīng)簡化得到如圖所示的網(wǎng)絡計劃。簡化的網(wǎng)絡計劃圖 以化簡的網(wǎng)絡圖及代入的實際數(shù)據(jù)為基礎，計算各工作最早開始時間。以總工期允許拖延的極限時間作為完成時間，計算各工作最遲必須開始時間。計算各工作的總時差。計算結果見圖所示。 總工期拖延有時限的時間參數(shù)計算結果圖 對網(wǎng)絡計劃進行調整，經(jīng)優(yōu)化后工作的時間由原來的50天縮短到47天，最后結果如圖所示。 總工期拖延有時限的調整后的網(wǎng)絡圖 （3）網(wǎng)絡計

17、劃中某項工作進度超前實際中若出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析由于進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進度調整方案。 第三節(jié) 施工階段的進度控制一、施工階段進度控制目標的確定（一）施工進度控制目標及其分解（二）施工進度控制目標的確定確定施工進度控制目標的主要因素有：工程項目總進度目標對施工工期的要求；工期定額；類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況。 1、對于大型工程項目，應根據(jù)盡早提供可動用的單項工程為原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。2、合理安排土建與設備的綜合施工。3、結合本工程的特點，參考同類工程建設的經(jīng)驗來確定施工進度目標

18、。 4、做好資金供應、施工力量配備、物資（材料、構配件、設備）供應與施工進度需要的平衡工作，確保工程進度目標的要求不落空。 5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況。6、考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。 承包單位施工進度控制的主要內(nèi)容有：1、施工總進度計劃的編制（1）確定各單項工程與單位工程的施工順序和工期。 （2）編制初步施工總進度計劃。（3）調整 。（4）編制資源需用量計劃 。 二、施工階段進度控制的內(nèi)容2、單位工程施工進度計劃的編制（1）劃分工作項目。 （2）確定施工順序。（3）計算工程量。（4）計算勞動量和機械臺班數(shù)。 （5）確定工作項目的持續(xù)時間。（6）繪制施工進度

19、計劃。（7）施工進度計劃的檢查與調整。（二）監(jiān)理工程師施工進度控制的內(nèi)容 1、編制施工階段進度控制工作細則2、編制或審核施工進度計劃 3、下達工程開工令 4、協(xié)助承包商實施進度計劃5、監(jiān)督施工進度計劃的實施6、組織現(xiàn)場協(xié)調會7、簽發(fā)進度款支付憑證8、審批工程延期 （1）工期延誤指由于承包商自身的原因造成的工期延長。其一切損失由承包商自己承擔，包括承包商在監(jiān)理工程師的同意下采取加快工程進度的任何措施所增加的各種費用。同時，由于工期延誤確實造成工期延長時，承包商還要向業(yè)主支付竣工延誤的損失賠償費。（2）工程延期指由于承包商以外的原因造成的工期延長。如果由于承包商以外的原因造成工期拖延，承包商有權提

20、出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定審批工程延期時間。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準的工程延期時間應納入合同工期，即工程竣工時間等于合同中規(guī)定的時間加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。 9、向業(yè)主提供進度報告10、督促承包商整理技術資料11、審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收12、處理爭議和索賠 13、整理工程進度資料 14、工程移交 三、工程進度的檢查與監(jiān)（一）跟蹤檢查施工實際進度1、檢查的時間2、檢查的方式3、檢查的內(nèi)容（二）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)（三）對比分析實際進度與計劃進度（四）編制進度控制報告（五）施工進度檢查結果的處理 四、施工進度計劃的調整1、改變某些工作的持續(xù)時間（1）組織措施 （2）技術

21、措施 （3）經(jīng)濟措施 （4）其他配套措施2、改變某些工作的邏輯關系 案例 三峽工程的進度管理1、何謂進度控制？影響進度控制的因素有哪些？2、進度控制的方法及措施有哪些？3、試述工程建設實施階段進度控制的主要任務是什么？4、實際進度與計劃進度的比較方法有哪些？5、橫道圖比較法有哪些優(yōu)缺點？6、用S型曲線比較法可以獲得哪些信息？思考題：7、進度計劃的香蕉型曲線是怎樣形成的？8、如何分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響？9、進度計劃的調整方法有哪些？10、簡述施工階段進度控制工作程序。11、施工進度的檢查方式有哪些？12、申報工程延期的條件是什么？13、制約工期延誤的手段有哪些？14、案例一背景：已知某項目的雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示。該項任務要求工期為