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1、輸輸 入入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸輸 出出項目工作說明書商業(yè)論證合同事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)1. 專家判斷1. 項目章程項目章程4.1 制定項目章程制定項目章程項目啟動者或發(fā)起人項目工作說明書商業(yè)論證合同組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素企業(yè)/組織4.1制定項目章程4.2制定項目管理計劃10.1識別干系人5.2定義范圍5.1收集需求項目整體管理項目整體管理輸輸 入入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸輸 出出項目章程項目章程其他規(guī)劃過程的輸出事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷1. 項目管理計劃項目管理計劃4.2 制定項目管理計劃制定項目管理計劃5.2定義范圍5.3創(chuàng)建WBS5.1收集需求7.2制定預(yù)算6.5制定進

2、度表8.1規(guī)劃質(zhì)量9.1制定HR計劃10.2規(guī)劃溝通11.1規(guī)劃風(fēng)險管理12.1規(guī)劃采購項目整體管理項目整體管理4.1制定項目章程4.2制定項目管理計劃4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行4.4監(jiān)控項目工作4.5實施整體變更控制4.6結(jié)束項目或階段10.5報告績效11.6監(jiān)控風(fēng)險12.2實施采購12.3管理采購12.4結(jié)束采購5.5控制范圍6.6控制進度7.3控制成本8.2實施質(zhì)量保證8.3實施質(zhì)量控制9.2組建項目團隊9.3建設(shè)項目團隊9.4管理項目團隊10.3發(fā)布信息10.4管理干系人期望企業(yè)/組織5.4核實范圍項目范圍說明書范圍基準(zhǔn)組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素需求文件需求管理計劃成本基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)質(zhì)量管理

3、計劃過程改進計劃人力資源管理計劃溝通管理計劃風(fēng)險管理計劃采購管理計劃項目章程項目管理計劃項目管理計劃更新輸輸 入入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸輸 出出項目管理計劃項目管理計劃批準(zhǔn)的變更請求事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn) 專家判斷項目管理信息系統(tǒng)可交付成果工作績效信息變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行項目整體管理項目整體管理4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行4.2制定項目管理計劃4.5實施整體變更控制項目管理計劃（更新）項目管理計劃批準(zhǔn)的變更請求變更請求企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素項目文件項目文件項目文件（更新）可交付成果8.3實施質(zhì)量控制5.5控制范圍6.

4、6控制進度7.3控制成本8.2實施質(zhì)量保證10.5報告績效11.6監(jiān)控風(fēng)險12.3管理采購工作績效信息輸輸 入入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸輸 出出項目管理計劃項目管理計劃績效報告績效報告事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn) 專家判斷變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）4.4 監(jiān)控項目工作監(jiān)控項目工作項目整體管理項目整體管理4.4監(jiān)控項目工作4.2制定項目管理計劃4.5實施整體變更控制10.5報告績效企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素項目文件項目文件項目管理計劃項目管理計劃（更新）項目文件（更新）變更請求績效報告績效報告輸輸 入入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸輸 出出項目管理計劃項目管理計劃工作績效信息工作績效

5、信息變更請求事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn) 專家判斷變更控制會變更請求狀態(tài)（更新）項目管理計劃（更新）項目文件（更新）4.5 實施整體變更控制實施整體變更控制項目整體管理項目整體管理4.5實施整體變更控制4.4監(jiān)控項目工作4.2制定項目管理計劃4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行項目文件項目文件企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素12.1規(guī)劃采購10.5報告績效11.6監(jiān)控風(fēng)險12.2實施采購12.3管理采購5.5控制范圍6.6控制進度7.3控制成本8.2實施質(zhì)量保證8.3實施質(zhì)量控制9.4管理項目團隊10.4管理干系人期望5.4核實范圍變更請求項目管理計劃項目管理計劃（更新）工作績效信息變更請求變更請求狀態(tài)（更

6、新）項目文件（更新）輸輸 入入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸輸 出出項目管理計劃項目管理計劃驗收的可交付成驗收的可交付成果果組織過程資產(chǎn) 專家判斷最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交組織過程資產(chǎn)（更新）4.6 結(jié)束項目或階段結(jié)束項目或階段項目整體管理項目整體管理4.2制定項目管理計劃4.6結(jié)束項目或階段企業(yè)/組織客戶5.4核實范圍組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)（更新）最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交項目管理計劃驗收的可交付成果依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果項目章程項目章程干系人登記冊干系人登記冊訪談訪談焦點小組會議焦點小組會議引導(dǎo)式研討會引導(dǎo)式研討會群體創(chuàng)新技術(shù)群體創(chuàng)新技術(shù)群體決策技術(shù)群體決策技術(shù)問卷調(diào)查問卷調(diào)查觀察

7、觀察原型法原型法需求文件需求文件需求管理計劃需求管理計劃需求跟蹤矩陣需求跟蹤矩陣5.1 收集需求收集需求項目范圍管理項目范圍管理4.2制定項目管理計劃12.1規(guī)劃采購5.1收集需求5.2定義范圍5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)5.4核實范圍5.5控制范圍4.1制定項目章程10.1識別干系人項目章程干系人登記冊需求文件需求文件需求管理計劃需求文件需求文件需求跟蹤矩陣需求跟蹤矩陣依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果項目章程項目章程需求文件需求文件組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)專家判斷專家判斷產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析備選方案識別備選方案識別引導(dǎo)式討論會引導(dǎo)式討論會項目范圍說明書項目范圍說明書項目文件（更新）項目文件（更

8、新）5.2 定義范圍定義范圍項目范圍管理項目范圍管理5.1收集需求5.2定義范圍5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4.2制定項目管理計劃需求文件4.1制定項目章程項目章程企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)項目文件項目文件項目文件（更新）6.2排列活動順序6.4估算活動歷時6.5制定項目進度表11.1規(guī)劃風(fēng)險管理11.3實施定性風(fēng)險分析項目范圍說明書項目范圍說明書依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果項目范圍說明書項目范圍說明書需求文件需求文件組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)分解分解工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)詞工作分解結(jié)構(gòu)詞典典范圍基線范圍基線項目文件（更新）項目文件（更新）5.3 創(chuàng)建創(chuàng)建WBS項目范圍管理項目范

9、圍管理5.1收集需求5.2定義范圍5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)需求文件項目范圍說明書項目文件項目文件項目文件（更新）4.2制定項目管理計劃7.1估算成本7.2制定預(yù)算8.1規(guī)劃質(zhì)量11.2識別風(fēng)險12.1規(guī)劃采購6.1定義活動范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果項目管理計劃項目管理計劃需求文件需求文件需求跟蹤矩陣需求跟蹤矩陣確認(rèn)的可交付成確認(rèn)的可交付成果果檢查檢查驗收的可交付成驗收的可交付成果果變更請求變更請求項目文件（更新）項目文件（更新）5.4核實范圍核實范圍項目范圍管理項目范圍管理5.1收集需求5.4核實范圍需求文件范圍基準(zhǔn)4.2制定項目管理計劃變更請

10、求8.3實施質(zhì)量控制確認(rèn)后的可交付成果項目文件項目文件項目文件（更新）4.5實施整體變更控制4.6結(jié)束項目或階段驗收后可交付成果依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果項目管理計劃項目管理計劃工作績效信息工作績效信息需求文件需求文件需求跟蹤矩陣需求跟蹤矩陣組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)偏差分析偏差分析工作績效測量結(jié)果工作績效測量結(jié)果組織過程資產(chǎn)（更組織過程資產(chǎn)（更新）新）變更請求變更請求項目管理計劃（更項目管理計劃（更新）新）項目文件（更新）項目文件（更新）5.5控制范圍控制范圍項目范圍管理項目范圍管理5.1收集需求5.5控制范圍需求文件需求跟蹤矩陣項目管理計劃4.2制定項目管理計劃企業(yè)/組織組織過

11、程資產(chǎn)4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行工作績效信息組織過程資產(chǎn)（更新）項目管理計劃（更新）變更請求項目文件項目文件項目文件（更新）4.5實施整體變更控制10.5報告績效工作績效測量結(jié)果工作績效測量結(jié)果依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)分解分解滾動式規(guī)劃滾動式規(guī)劃模板模板專家判斷專家判斷活動清單活動清單活動屬性活動屬性里程碑清單里程碑清單6.1 定義活動定義活動項目進度管理項目進度管理6.1定義活動范圍基準(zhǔn)6.2排列活動順序6.4估算活動歷時6.3估算活動資源6.5制定進度計劃5.3創(chuàng)建WBS企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)里程碑清單活動清單活

12、動屬性依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果活動清單活動清單活動屬性活動屬性里程碑清單里程碑清單項目范圍說明書項目范圍說明書組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)緊前關(guān)系圖緊前關(guān)系圖（PDM）確定依賴關(guān)系確定依賴關(guān)系利用時間提前和利用時間提前和滯后滯后進度網(wǎng)絡(luò)模板進度網(wǎng)絡(luò)模板項目進度網(wǎng)絡(luò)圖項目進度網(wǎng)絡(luò)圖項目文件（更新）項目文件（更新）6.2 活動排序活動排序項目進度管理項目進度管理6.1定義活動范圍說明書6.2排列活動順序6.5制定項目進度表5.2定義范圍企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)活動清單活動屬性里程碑清單項目網(wǎng)絡(luò)圖項目文件項目文件項目文件（更新）依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果活動清單活動清單活動屬

13、性活動屬性資源日歷資源日歷事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)專家判斷專家判斷備選方案分析備選方案分析出版的估算數(shù)據(jù)出版的估算數(shù)據(jù)自下而上估算自下而上估算項目管理軟件項目管理軟件活動資源需求活動資源需求資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu)項目文件（更新）項目文件（更新）6.3估算活動資源估算活動資源項目進度管理項目進度管理6.1定義活動資源日歷6.3估算活動資源6.4估算活動歷時12.2實施采購企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素活動清單活動屬性活動資源需求項目文件項目文件項目文件（更新）6.5制定項目進度表9.1制定人力資源計劃12.1規(guī)劃采購9.2組建團隊資源分解結(jié)構(gòu)依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具

14、與技術(shù)成成 果果活動清單活動清單活動屬性活動屬性活動資源需求活動資源需求資源日歷資源日歷項目范圍說明書項目范圍說明書事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)專家判斷專家判斷類比估算類比估算參數(shù)估算參數(shù)估算三點估算三點估算儲備分析儲備分析活動歷時估算活動歷時估算項目文件（更新）項目文件（更新）6.4估算活動歷時估算活動歷時項目進度管理項目進度管理6.1定義活動資源日歷6.3估算活動資源6.4估算活動歷時12.2實施采購企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素活動清單活動屬性活動持續(xù)時間項目文件項目文件項目文件（更新）6.5制定項目進度表11.2識別風(fēng)險5.2定義范圍9.2組建團隊資源分解結(jié)構(gòu)活

15、動資源需求范圍說明書依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果活動清單活動清單活動屬性活動屬性項目進度網(wǎng)絡(luò)圖項目進度網(wǎng)絡(luò)圖活動資源需求活動資源需求資源日歷資源日歷活動歷時估算活動歷時估算項目范圍說明書項目范圍說明書事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)分析進度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法資源平衡資源平衡情景模擬分析情景模擬分析調(diào)整提前和滯后調(diào)整提前和滯后進度壓縮進度壓縮進度計劃編制工具進度計劃編制工具項目進度計劃項目進度計劃進度基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)進度數(shù)據(jù)進度數(shù)據(jù)項目文件（更新）項目文件（更新）6.5 制定進度計劃制定進度計劃項目進度管理項目進度管理6.1定義活動資源日

16、歷6.3估算活動資源6.2排列活動順序12.2實施采購企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素活動清單活動屬性項目進度計劃項目文件項目文件項目文件（更新）6.5制定項目進度表12.1規(guī)劃采購5.2定義范圍9.2組建團隊進度數(shù)據(jù)活動資源需求6.4估算活動歷時范圍說明書活動持續(xù)時間項目進度網(wǎng)絡(luò)圖6.6控制進度7.1估算成本7.2制定預(yù)算8.1規(guī)劃質(zhì)量4.2制定項目管理計劃進度基準(zhǔn)依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果項目管理計劃項目管理計劃項目進度計劃項目進度計劃工作績效信息工作績效信息組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)績效審查績效審查偏差分析偏差分析項目管理軟件項目管理軟件資源平衡資源平衡假設(shè)情景分析假設(shè)情景

17、分析調(diào)整時間提前量與調(diào)整時間提前量與滯后量滯后量進度壓縮進度壓縮進度計劃編制工具進度計劃編制工具工作績效衡量結(jié)果工作績效衡量結(jié)果組織過程資產(chǎn)（更新）組織過程資產(chǎn)（更新）變更請求變更請求項目管理計劃（更新）項目管理計劃（更新）項目文件（更新）項目文件（更新）6.6 控制進度控制進度項目進度管理項目進度管理6.6控制進度項目進度計劃進度基準(zhǔn)6.5制定項目進度表企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)4.2制定項目管理計劃4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行項目文件項目文件項目文件（更新）10.5報告績效4.5實施整體變更控制項目管理計劃（更新）項目管理計劃工作績效信息組織過程資產(chǎn)（更新）工作績效測量結(jié)果變更請求依依 據(jù)據(jù)工具與

18、技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果專家判斷專家判斷類比估算類比估算參數(shù)估算參數(shù)估算自下而上估算自下而上估算三點估算三點估算儲備分析儲備分析質(zhì)量成本質(zhì)量成本項目管理估算軟件項目管理估算軟件賣方投標(biāo)分析賣方投標(biāo)分析活動成本估算活動成本估算估算依據(jù)估算依據(jù)項目文件（更新）項目文件（更新）范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)項目進度計劃項目進度計劃人力資源計劃人力資源計劃風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)7.1估算成本估算成本項目成本管理項目成本管理7.2制定預(yù)算7.1估算成本企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素9.1制定項目人力資源計劃5.3創(chuàng)建WBS項目文件項目文件項目文件（更新）12.1規(guī)劃采

19、購人力資源計劃項目進度計劃范圍基準(zhǔn)風(fēng)險登記冊活動成本估算活動成本估算估算依據(jù)6.5制定進度表11.2識別風(fēng)險活動成本估算依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果成本匯總成本匯總儲備分析儲備分析專家判斷專家判斷歷史關(guān)系歷史關(guān)系資金限制平衡資金限制平衡成本績效基準(zhǔn)成本績效基準(zhǔn)項目資金需求項目資金需求項目文件（更新）項目文件（更新）活動成本估算活動成本估算估算依據(jù)估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)項目進度計劃項目進度計劃資源日歷資源日歷合同合同組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)7.2 制定預(yù)算制定預(yù)算項目成本管理項目成本管理7.2制定預(yù)算7.1估算成本企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)9.2組建團隊5.3創(chuàng)建WBS項目文件項目文件

20、項目文件（更新）12.1規(guī)劃采購資源日歷合同項目進度計劃范圍基準(zhǔn)成本績效基準(zhǔn)成本績效基準(zhǔn)活動成本估算估算依據(jù)6.5制定進度表12.2實施采購項目資金需求項目資金需求7.3控制成本8.1質(zhì)量規(guī)劃4.2制定項目管理計劃依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果掙值管理掙值管理預(yù)測預(yù)測完工尚需績效指完工尚需績效指數(shù)數(shù)績效審查績效審查偏差分析偏差分析項目管理軟件項目管理軟件工作績效測量結(jié)果工作績效測量結(jié)果成本預(yù)測成本預(yù)測組織過程資產(chǎn)（更新）組織過程資產(chǎn)（更新）變更請求變更請求項目管理計劃（更新）項目管理計劃（更新）項目文件（更新）項目文件（更新）項目管理計劃項目管理計劃項目資金需求項目資金需求工作績效信

21、息工作績效信息組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)7.3 控制成本控制成本項目成本管理項目成本管理7.2制定預(yù)算企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行4.2制定項目管理計劃項目文件項目文件項目文件（更新）10.5報告績效組織績效信息項目管理計劃（更新）項目管理計劃工作績效測量結(jié)果工作績效測量結(jié)果項目資金需求變更請求7.3控制成本4.5實施整體變更控制成本預(yù)測成本預(yù)測組織過程資產(chǎn)（更新）依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)干系人登記冊干系人登記冊成本績效基準(zhǔn)成本績效基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)8.1 規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量項目

22、質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量企業(yè)/組織風(fēng)險登記冊7.2制定預(yù)算5.3創(chuàng)建WBS項目文件項目文件項目文件（更新）4.2制定項目管理計劃進度基準(zhǔn)干系人登記冊范圍基準(zhǔn)質(zhì)量核對表質(zhì)量管理計劃質(zhì)量測量指標(biāo)8.3實施質(zhì)量控制組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素10.1識別干系人成本績效基準(zhǔn)6.5制定進度計劃11.2識別風(fēng)險8.2實施質(zhì)量保證11.2識別風(fēng)險質(zhì)量管理計劃過程改進計劃質(zhì)量管理計劃質(zhì)量測量指標(biāo)依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果規(guī)劃質(zhì)量和實施規(guī)劃質(zhì)量和實施質(zhì)量控制的工具質(zhì)量控制的工具質(zhì)量審計質(zhì)量審計過程分析過程分析8.2 實施質(zhì)量保證實施質(zhì)量保證項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量8.3實施質(zhì)量

23、控制8.2實施質(zhì)量保證企業(yè)/組織4.2制定項目管理計劃4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行項目文件項目文件項目文件（更新）4.5實施整體變更控制變更請求組織過程資產(chǎn)（更新）工作績效信息項目管理計劃（更新）質(zhì)量管理計劃過程改進計劃質(zhì)量測量指標(biāo)質(zhì)量控制測量結(jié)果依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果8.3 實施質(zhì)量控制實施質(zhì)量控制項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量8.3實施質(zhì)量控制8.2實施質(zhì)量保證質(zhì)量測量指標(biāo)質(zhì)量核對表質(zhì)量控制測量結(jié)果4.2制定項目管理計劃4.3指導(dǎo)管理項目執(zhí)行4.5實施整體變更控制5.5控制范圍6.6控制進度7.3控制成本企業(yè)/組織項目文件項目文件5.4核實范圍4.5實施整體變更控制質(zhì)

24、量管理計劃可交付成果批準(zhǔn)的變更請求工作績效測量結(jié)果組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)（更新）確認(rèn)的可交付成果變更請求項目文件（更新）確認(rèn)的變更項目管理計劃（更新）依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果9.1 制定人力資源計劃制定人力資源計劃項目人力資源管理項目人力資源管理7.1估算成本9.1制定人力資源計劃企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素6.3估算活動資源4.2制定項目管理計劃活動資源需求人力資源計劃依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果9.2 組建項目團隊組建項目團隊項目人力資源管理項目人力資源管理7.2制定預(yù)算9.2組建項目團隊企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素4.2制定項目管理計劃6.5制定

25、項目進度計劃人力資源計劃資源日歷9.4管理項目團隊項目管理計劃（更新）9.3建設(shè)項目團隊6.4估算活動歷時6.3估算活動資源項目人員分派資源日歷資源日歷依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果9.3 建設(shè)項目團隊建設(shè)項目團隊項目人力資源管理項目人力資源管理9.2組建項目團隊資源日歷4.2制定項目管理計劃事業(yè)環(huán)境因素（更新）9.4管理項目團隊人力資源計劃9.3建設(shè)項目團隊團隊績效評價項目人員分派資源日歷企業(yè)/組織12.2實施采購依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果9.4 管理項目團隊管理項目團隊項目人力資源管理項目人力資源管理9.2組建項目團隊績效報告4.2制定項目管理計劃變更請求9.4管理

26、項目團隊人力資源計劃9.3建設(shè)項目團隊團隊績效評價項目人員分派企業(yè)/組織10.5報告績效4.5實施整體變更控制項目管理計劃（更新）組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)（更新）事業(yè)環(huán)境因素（更新）依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果10.1 識別干系人識別干系人項目溝通管理項目溝通管理10.2規(guī)劃溝通4.1制定項目章程干系人登記冊10.1識別干系人項目章程10.4管理干系人期望干系人管理策略干系人登記冊企業(yè)/組織11.2識別風(fēng)險8.1規(guī)劃質(zhì)量采購文件組織過程資產(chǎn)（更新）事業(yè)環(huán)境因素（更新）12.1規(guī)劃采購5.1收集需求依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果10.2 規(guī)劃溝通規(guī)劃溝通項目溝通管理項目溝通

27、管理10.2規(guī)劃溝通溝通管理計劃10.1識別干系人干系人管理策略干系人登記冊企業(yè)/組織11.1規(guī)劃風(fēng)險管理4.2制定項目管理計劃組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素項目文件項目文件項目文件（更新）依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果10.3 發(fā)布信息發(fā)布信息項目溝通管理項目溝通管理10.3發(fā)布信息10.5報告績效績效報告企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)（更新）4.2制定項目管理計劃溝通管理計劃依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果10.4 管理干系人期望管理干系人期望項目溝通管理項目溝通管理10.4管理干系人期望10.1識別干系人干系人登記冊干系人管理策略企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)（更新）

28、4.2制定項目管理計劃溝通管理計劃4.5實施整體變更控制變更請求項目管理計劃（更新）項目文件項目文件問題日志變更日志項目文件（更新）依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果10.5 報告績效報告績效項目溝通管理項目溝通管理10.5報告績效10.3發(fā)布信息企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)（更新）4.2制定項目管理計劃項目管理計劃4.5實施整體變更控制績效報告9.4管理項目團隊12.3管理采購4.4監(jiān)控項目工作11.6監(jiān)控風(fēng)險變更請求5.5控制范圍6.6控制進度7.3控制成本7.3控制成本工作績效測量結(jié)果成本預(yù)測工作績效信息依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果規(guī)劃會議和分析規(guī)劃會議和分析風(fēng)險

29、管理計劃風(fēng)險管理計劃項目范圍說明書項目范圍說明書成本管理計劃成本管理計劃進度管理計劃進度管理計劃溝通管理計劃溝通管理計劃事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)11.1規(guī)劃風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理11.1規(guī)劃風(fēng)險管理11.2識別風(fēng)險11.3實施定性風(fēng)險分析11.4實施定量風(fēng)險分析11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對4.2制定項目管理計劃風(fēng)險管理計劃5.2定義范圍6項目時間管理7項目成本管理10.2規(guī)劃溝通企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素溝通管理計劃成本管理計劃進度管理計劃項目范圍說明書依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果文檔回顧文檔回顧信息搜集技術(shù)信息搜集技術(shù)檢查單分析檢查單

30、分析假設(shè)分析假設(shè)分析圖形技術(shù)圖形技術(shù)SWOT分析分析專家判斷專家判斷風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃活動成本估算活動成本估算活動歷時估算活動歷時估算范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)干系人登記冊干系人登記冊成本管理計劃成本管理計劃進度管理計劃進度管理計劃質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃項目文件項目文件事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)11.2 風(fēng)險識別風(fēng)險識別項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理11.1規(guī)劃風(fēng)險管理11.2識別風(fēng)險11.3實施定性風(fēng)險分析11.4實施定量風(fēng)險分析11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對8.1規(guī)劃質(zhì)量風(fēng)險管理計劃5.3創(chuàng)建WBS6項目時間管理7項目成本管理10.1識別干系人企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)

31、事業(yè)環(huán)境因素干系人登記冊成本管理計劃進度管理計劃范圍基準(zhǔn)11.6監(jiān)控風(fēng)險7.1估算成本12.1規(guī)劃采購風(fēng)險登記冊6.4估算活動歷時活動歷時估算質(zhì)量管理計劃活動成本估算項目文件項目文件項目文件依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果風(fēng)險概率和影響風(fēng)險概率和影響評估評估概率和影響矩陣概率和影響矩陣風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估估風(fēng)險類別風(fēng)險類別風(fēng)險緊急性評估風(fēng)險緊急性評估專家判斷專家判斷風(fēng)險登記表（更新）風(fēng)險登記表（更新）風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃項目范圍說明書項目范圍說明書組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)11.3 實施定性風(fēng)險分析實施定性風(fēng)險分析項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理11.1規(guī)劃風(fēng)險

32、管理11.2識別風(fēng)險11.3實施定性風(fēng)險分析風(fēng)險管理計劃風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊（更新）5.3創(chuàng)建WBS范圍說明書企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果數(shù)據(jù)收集與展示數(shù)據(jù)收集與展示技術(shù)技術(shù)定量風(fēng)險分析與定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)建模技術(shù)專家判斷專家判斷風(fēng)險登記表（更新）風(fēng)險登記表（更新）風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃成本管理計劃成本管理計劃進度管理計劃進度管理計劃組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)11.4 實施定量風(fēng)險分析實施定量風(fēng)險分析項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理11.1規(guī)劃風(fēng)險管理11.2識別風(fēng)險11.4實施定量風(fēng)險分析風(fēng)險管理計劃風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊（更新）7項目成本管理

33、成本管理計劃企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)6項目時間管理進度管理計劃依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果消極風(fēng)險和威脅消極風(fēng)險和威脅的策略的策略積極風(fēng)險和機會積極風(fēng)險和機會的策略的策略應(yīng)急應(yīng)對策略應(yīng)急應(yīng)對策略專家判斷專家判斷風(fēng)險登記冊（更新）風(fēng)險登記冊（更新）與風(fēng)險相關(guān)的合同決與風(fēng)險相關(guān)的合同決策策項目管理計劃（更新）項目管理計劃（更新）項目文件（更新）項目文件（更新）風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃風(fēng)險注冊表風(fēng)險注冊表11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理11.1規(guī)劃風(fēng)險管理11.2識別風(fēng)險11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險管理計劃風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊（更新）項目文件項目文件項目文件（更新）4.

34、2制定項目管理計劃12.1規(guī)劃采購項目管理計劃（更新）與風(fēng)險相關(guān)的合同決策依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果風(fēng)險再評估風(fēng)險再評估風(fēng)險審計風(fēng)險審計偏差與趨勢分析偏差與趨勢分析技術(shù)績效測量技術(shù)績效測量儲備分析儲備分析狀態(tài)審查會狀態(tài)審查會風(fēng)險登記冊（更新）風(fēng)險登記冊（更新）組織過程資產(chǎn)（更新）組織過程資產(chǎn)（更新）變更請求變更請求項目管理計劃（更新）項目管理計劃（更新）項目文件（更新）項目文件（更新）風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊項目管理計劃項目管理計劃工作績效信息工作績效信息績效報告績效報告11.6 風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理11.2識別風(fēng)險風(fēng)險登記冊11.6監(jiān)控風(fēng)險風(fēng)險登記冊（更新）項目

35、文件項目文件項目文件（更新）4.5實施整體變更控制變更請求企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)（更新）4.2制定項目管理計劃項目管理計劃（更新）風(fēng)險管理計劃10.5報告績效4.3指導(dǎo)管理項目執(zhí)行工作績效信息依依 據(jù)據(jù)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成成 果果自制自制-購買分析購買分析專家判斷專家判斷合同類型合同類型采購管理計劃采購管理計劃合同工作說明書合同工作說明書自制自制-購買決策購買決策采購文件采購文件供方選擇標(biāo)準(zhǔn)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)變更請求變更請求范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)需求文件需求文件合作協(xié)議合作協(xié)議風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊與風(fēng)險相關(guān)的合同與風(fēng)險相關(guān)的合同決策決策活動資源需求活動資源需求項目進度計劃項目進度計劃活動成本估算活動成本估算成本績效基準(zhǔn)成本績效基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)12.1 采購規(guī)劃采購規(guī)劃項目采購管理項目采購管理12.1采