文印工作管理制度

1、訪談總結(jié)項目解剖框架產(chǎn)品流程分析營銷策略報告目標(biāo)責(zé)任書開發(fā)詳細(xì)計劃分解服務(wù)體系市場渠道商業(yè)計劃書營銷規(guī)劃集團總部文印工作管理制度1 目的為提高集團總部文印工作效率, 加強文印管理，防止泄密，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于集團各職能部門和廊坊地區(qū)各成員企業(yè)有關(guān)的文印工作。3 關(guān)于文印室的基本規(guī)定3.1 除文印室工作人員外，其他人員未經(jīng)許可，不能擅自使用文印室計算機、復(fù)印機、打印機等文印設(shè)備，嚴(yán)禁將文印設(shè)備移出文印室。3.2 未經(jīng)文印室人員許可，任何人不得隨意拷貝、翻看文印室資料。3.3 嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品進入文印室，嚴(yán)禁在文印室抽煙、吃東西。3.4 文印室工作人員全部離開文印室，最后

2、離開的人員應(yīng)將所有設(shè)備關(guān)閉，柜門、房門關(guān)閉。4 關(guān)于文印人員的基本要求4.1 不斷提高操作技能和工作效率，保證工作質(zhì)量。4.2 嚴(yán)守秘密，對錄入、印制的秘密文件不傳播，印制的清樣要及時銷毀，電子文檔做好保密。4.3 愛護文印設(shè)備，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)。4.4 提高防毒意識，不得隨意拷盤。4.5 不得在計算機上做與工作無關(guān)的事情。4.6 保持文印室清潔、衛(wèi)生和安靜，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)逗留。5 關(guān)于打字的基本規(guī)定5.1 文印室打字工作的主要服務(wù)對象是集團領(lǐng)導(dǎo)。集團公司各職能部門、各成經(jīng)濟發(fā)展生態(tài)報告經(jīng)營管理分析報告營銷人員能力評估商業(yè)計劃書行業(yè)咨詢研究報告期權(quán)激勵機制實施方案投資企業(yè)年度綜合考評市場分

3、析與員企業(yè)的打字工作原則上自行解決。董事長辦公室、集團辦公室的打字任務(wù)統(tǒng)一由集團辦公室主任安排。集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)可直接安排打字任務(wù)，也可由集團辦公室主任安排。5.2 需打印的資料要符合規(guī)范要求，字跡及標(biāo)點符號要清楚、準(zhǔn)確，格式正確。5.3 打印完畢，打字員將原稿、打印稿交撰稿人校對，撰稿人應(yīng)對自己打印文稿的磁盤備份和校對工作負(fù)責(zé)，打印文稿在文印室上的保留時間為一個月，文印室只對原撰稿人提供拷貝磁盤的服務(wù)。6 關(guān)于復(fù)（油）印的基本規(guī)定6.1 文印室復(fù) （油） 印設(shè)備設(shè)有專職管理人員，未經(jīng)許可任何人不得擅自動用。6.2 涉及機密級材料的復(fù)印，由主管保密工作的集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，文印室方可翻印。6.3

4、總經(jīng)理助理級及以上領(lǐng)導(dǎo)可直接安排復(fù)（油）印100 頁以下（一次累計）非密級文件。其他人員填寫打（復(fù)、油）印材料審批單（見附表），經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后可復(fù)（油）印100 頁以下的（一次累計）非密級文件。復(fù)（油）印密級文件或100 頁以上 （一次累計）非密級文件，經(jīng)集團辦公室主任審批后進行。6.4 非工作范圍內(nèi)或與公司業(yè)務(wù)不相關(guān)材料的復(fù)（油）印工作，文印人員有權(quán)拒絕復(fù)（油）印。6.5 復(fù)（油）印完畢后須認(rèn)真進行登記，不得少填或多填。6.6 廊坊地區(qū)各有關(guān)成員企業(yè)需總部協(xié)助復(fù)、油印的，由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)集團辦公室主任同意后進行。6.7 復(fù)印機是專用設(shè)備，必須使用專用復(fù)印紙，不得隨意使用其它紙張復(fù)印。

5、7 關(guān)于傳真的基本規(guī)定7.1 文印室發(fā)接傳真由文印室人員辦理，其他人員不得辦理。經(jīng)濟發(fā)展生態(tài)報告經(jīng)營管理分析報告營銷人員能力評估商業(yè)計劃書行業(yè)咨詢研究報告期權(quán)激勵機制實施方案投資企業(yè)年度綜合考評市場分析與營銷思路市場信息收集與匯報制度管理制度分冊客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)方案建議書生產(chǎn)管理制度分冊訪談總結(jié)項目解剖框架產(chǎn)品流程分析營銷策略報告目標(biāo)責(zé)任書開發(fā)詳細(xì)計劃分解服務(wù)體系市場渠道商業(yè)計劃書營銷規(guī)劃7.2 大量或發(fā)往港、澳等國際性傳真須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可進行。7.3 文印室負(fù)責(zé)通知各部門行政助理領(lǐng)取傳真，各部門行政助理在接到通知后須在半小時內(nèi)到文印室取領(lǐng)。7.4 收、發(fā)傳真后請據(jù)實情進行登記。8

6、其他規(guī)定8.1 凡需在文印室進行裝訂、修改文件時，須經(jīng)文印室人員許可方可使用所需工具。用完后，將所用的工具放回原處。8.2 在文印室進行工作的人員，要愛護文印室的環(huán)境衛(wèi)生。9 附則9.1 本制度由集團辦公室負(fù)責(zé)解釋。9.2 本制度自2001 年 5 月 21 日起執(zhí)行。附件：打（復(fù)、油）印材料審批單打（復(fù)、油）印材料審批單材料名稱材料頁數(shù)打（復(fù)、油）印份 數(shù)本部門（單位）領(lǐng) 導(dǎo)簽字集團辦公室意見備注打（復(fù)、油）印材料審批單材料名稱材料頁數(shù)打（復(fù)、油）印份 數(shù)本部門（單位）領(lǐng) 導(dǎo)簽字集團辦公室意見備注打（復(fù)、油）印材料審批單材料名稱材料頁數(shù)打（復(fù)、油）印份 數(shù)本部門（單位）領(lǐng) 導(dǎo)簽字集團辦公室意

7、見備注經(jīng)濟發(fā)展生態(tài)報告經(jīng)營管理分析報告營銷人員能力評估商業(yè)計劃書行業(yè)咨詢研究報告期權(quán)激勵機制實施方案投資企業(yè)年度綜合考評市場分析與營銷思路市場信息收集與匯報制度管理制度分冊客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)方案建議書生產(chǎn)管理制度分冊本套資料內(nèi)容包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司所做的管理咨詢項目的全部資料，新華信、正略筠策、仁達方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點、遠卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價值、最全面的管理工具涉及行業(yè)：行業(yè)交通物流汽摩及配件有色金屬家具行業(yè)家具行業(yè)醫(yī)藥醫(yī)療電力 電力 電信IT電信開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)通信機械電力咨詢類型戰(zhàn)略規(guī)劃IT規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃上海醫(yī)藥工程設(shè)計有限公司章程.doc上海大康1999 年中國軟件市場綜述.doc上海大康中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及展望.doc上海金茂集團中信輪船公司訪談提綱.doc五礦有色股份-投資企業(yè)年度綜合考評辦法.doc人力資源部改革項目業(yè)績合同評價.doc住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)