生產與運作管理張群主編課后答案第七章

1、一、 簡答題1、 企業(yè)的計劃系統(tǒng)包括哪幾個層次？每個計劃的目標和任務有什么不同？1) 長期生產計劃。主要任務：進行產品決策、生產能力決策以及確定競爭優(yōu)勢的決策。2) 中期生產計劃。主要任務：根據產品市場預測和顧客訂貨合同信息，規(guī)定企業(yè)在計劃年度內的生產任務。3) 短期生產計劃。主要任務：依據用戶的訂單，合理安排生產活動中的每一個細節(jié)，使之緊密銜接，確保按用戶要求的質量、數量和交貨期交貨。2、 企業(yè)綜合生產計劃的編制主要有哪些步驟？主要指標有哪些？應如何確定綜合生產計劃指標？步驟：1) 確定計劃期內的市場需求2) 統(tǒng)籌安排，擬訂初步計劃方案3) 綜合平衡分析，確定綜合計劃指標。4) 討論修正，批

2、準實施。主要指標：品種、產量、產值、質量、產品出產期3、 何謂工業(yè)企業(yè)生產能力？為什么要核定企業(yè)的生產能力？工業(yè)企業(yè)生產能力是某一時期內（通常為一年），企業(yè)、車間、工段、班組在一定生產技術條件下，所能生產一定種類和質量的產品的最大能力。通常用實物量和標準實物量來表示。一般分為設計能力、核定能力和計劃能力3種。一般情況下，由于原料、燃料、動力供應短缺或市場不景氣，產品積壓及管理體制等原因，企業(yè)往往開工不足，難以達到其生產能力。所以需要核定企業(yè)的生產能力，以保證企業(yè)的正常運作生產。4、 應如何核定企業(yè)的生產能力？生產能力與生產任務之間是怎樣平衡的？由于企業(yè)種類的廣泛性，不同企業(yè)的生產能力核定單位會

3、有所不同。對于調整型和合成型的企業(yè)而言，以產出量為計量單位比較明確。對于流程型企業(yè)，以企業(yè)年處理原料的數量作為生產能力的計量單位比較合理。對于服務行業(yè)的生產能力核定，以投入量作為生產能力計算單位比較合理。確定了生產能力的計量單位后，生產能力的計算工作通常從底層開始，自下而上，先計算單臺設備或班組（生產線）的能力，然后逐步計算各生產單位的生產能力。企業(yè)生產能力是在各生產單位能力綜合平衡的基礎上確定的。5、 主生產計劃的任務、計劃周期與綜合生產計劃有什么不同？主生產計劃的任務：是根據年度綜合計劃的要求，對企業(yè)內部每個生產單位在較短的時間內的生產任務作詳細的安排，并明確實現方法，從而保證企業(yè)按品種、

4、數量、質量、期限全面完成生產任務，為企業(yè)均衡生產創(chuàng)造條件，使生產活動取得良好的經濟效益。綜合計劃又稱為生產大綱，它是對企業(yè)未來較長一段時間內資源和需求之間的平衡所作的概括性設想，是根據企業(yè)所擁有的生產能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內的產出內容、產出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的大致性描述。綜合計劃并不具體制定每一品種的生產數量，生產時間，每一車間、人員的具體工作任務，而是按照以下的方式對產品、時間和人員作安排。6、 服務業(yè)綜合計劃制定思路與制造業(yè)有什么不同？1) 需求的時間特性不同。服務業(yè)的產品的不同于制造業(yè)產品，它不能被存儲起來，所以當一次服務需要到來時，必須要有生產能力去滿足需

5、求。2) 需求地點的特性。服務業(yè)的生產能力必須設置在顧客附近，這與制造業(yè)不同。3) 需求的易變性。由于顧客的不同個性會直接影響服務系統(tǒng)。7、 在醫(yī)院的服務能力計劃中主要應考慮哪些問題？這些問題與制造企業(yè)所面臨的問題有什么不同？1) 需求的時間特性不同。服務業(yè)的產品的不同于制造業(yè)產品，它不能被存儲起來，所以當一次服務需要到來時，必須要有生產能力去滿足需求。2) 需求地點的特性。服務業(yè)的生產能力必須設置在顧客附近，這與制造業(yè)不同。3) 需求的易變性。由于顧客的不同個性會直接影響服務系統(tǒng)。8、 生產能力平衡的指標是什么？為什么難以達到生產能力平衡？可以采取什么樣的手段來處理生產能力不平衡的問題？生產

6、能力是指在計劃期內，企業(yè)參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的最大產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業(yè)的生產規(guī)模。要計算生產能力需要首先確定生產能力的計量單位。不同類型的企業(yè)生產能力計算方式不同。相比之下，機械制造企業(yè)的生產能力計算稍微復雜一些，主要原因是這類企業(yè)產品的加工環(huán)節(jié)多，參與加工的設備數量大，設備能力又不是連續(xù)變動的，而是呈階梯式發(fā)展的，所以各環(huán)節(jié)的加工能力是不一致的。確定了生產能力的計量單位后，生產能力的計算工作通常從底層開始，自下而上，先計算單臺設備或班組（生產線）的能力，然后逐步計算各生產單位

7、的生產能力。二、 填空題1、 綜合生產計劃主要考慮的成本有正常成本 、加利成本 、外協(xié)成本 、庫存成本 。2、 影響生產能力的主要因素有生產中的設備數量和生產面積 、生產中的設備效率和人力資源中勞動者的科技水平與勞動技能的熟練程度 、固定資產工作時間 、企業(yè)的經營管理水平 。3、 依據綜合生產計劃制定主生產計劃時，處理非均勻需求的三種策略是恒定生產率 、變動生產率 、跟蹤策略 。三、 單項選擇題1、 綜合計劃圖表法主要是以（ A生產能力 ）作為約束條件。2、 學習曲線表示單位產品的成本或直接勞動時間與（ C累積產量 ）之間的關系。四、 多項選擇題1、 綜合計劃編制的方法有（ A盈虧平衡分析法

8、B線性規(guī)劃法 D圖表法 ）。2、 MTO企業(yè)主要確定的生產計劃指標是（ A生產批量 D生產品種 ）。3、 服務業(yè)生產能力計劃的特點是（ A需求的易變性 B需求的時間性 C需求的地點性 ）。五、 判斷題1、 生產計劃中的圖表法是線性規(guī)劃法的一種特殊形式。對2、 編制生產計劃時，市場需求的來源是用戶訂單。錯3、 瓶頸工作中心是加工時間最長的工作中心。錯4、 學習曲線中的學習率不一定都是80%。對5、 生產過程總機器工作時間與人工工作時間的比例增加時，學習曲線的變化率是提高了。錯六、 計算題某企業(yè)生產A、B、C、D四種產品由剪裁、沖壓、噴漆車間順序加工而成，生產數據和經營料如下表。請列出最大利潤的綜合生產計劃的線性規(guī)劃模型。0.03a+0.15b+0.05c+0.1d4000.06a+0.12b+0.1d4000.04a+0.2b+0.03c+0.12d4504000a6000b5002000c3000100d2002b+1.2d2000MAX R = 4a+10b+5c+6d一個企業(yè)從事A、B、C、D、E、F六種產品的生產，已知該企業(yè)銷售額為3000萬元時，該企業(yè)盈利530萬元?，F各產品的銷售額與邊際貢獻如下表，試確定該企業(yè)盈虧平衡時的銷售規(guī)模。由已知得：總銷售額 = 1000