生產(chǎn)管理操作流程

1、 太原文博精品包裝彩印有限公司生產(chǎn)管理操作流程生產(chǎn)管理操作流程一、業(yè)務(wù)部1、生產(chǎn)加工工程單由業(yè)務(wù)部副總，公司總經(jīng)理簽發(fā)。如其它人員簽發(fā)，生產(chǎn)調(diào)度部不得認(rèn)可執(zhí)行。2、生產(chǎn)加工工程單，業(yè)務(wù)必須按其內(nèi)容及客戶要求認(rèn)真填寫(xiě)，工藝要求、結(jié)構(gòu)及使用材質(zhì)必須清楚明確，字跡工整清晰不得涂改。如不符合要求，調(diào)度部不予執(zhí)行。同時(shí)，反饋給業(yè)務(wù)部。3、簽發(fā)之生產(chǎn)加工工程單，業(yè)務(wù)下發(fā)至調(diào)度部和工藝師各一份，且須附設(shè)計(jì)稿件兩份。同時(shí)，調(diào)度部復(fù)印一份交廠長(zhǎng)。平面圖稿件將各部位工藝注解；另出一份立體效果圖作結(jié)構(gòu)參照；客戶簽字確認(rèn)復(fù)印件。以上三條要求缺一不可，必須準(zhǔn)備完整后方可轉(zhuǎn)入生產(chǎn)調(diào)度部執(zhí)行生產(chǎn)。4、如發(fā)生工單簽發(fā)不明確、

2、稿件不全等現(xiàn)象，每一條扣績(jī)效0.5分，由簽發(fā)人承擔(dān)，生產(chǎn)調(diào)度部監(jiān)督，并記錄于績(jī)效卡中，每周六之前交綜合辦。二、生產(chǎn)調(diào)度部1、生產(chǎn)調(diào)度部在接到生產(chǎn)加工工程單的第一個(gè)工作日內(nèi)，通知工藝師，組織召開(kāi)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，共同制定原材料分解采購(gòu)進(jìn)度預(yù)算明細(xì)。 2、在接到工單的第二個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)原材料分解采購(gòu)進(jìn)度預(yù)算明細(xì)中要求，制作裱糊生產(chǎn)指令單；木工生產(chǎn)指令單；壓裁生產(chǎn)指令單；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（由工藝師制作），制作完畢，交生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批方可執(zhí)行。3、原材料分解采購(gòu)進(jìn)度預(yù)算明細(xì)制作完畢，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核后下發(fā)財(cái)務(wù)部，調(diào)度部執(zhí)行，存檔。4、采購(gòu)員根據(jù)原材料分解采購(gòu)進(jìn)度預(yù)算明細(xì)中要求采購(gòu)物資，所有原物料經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)小組檢驗(yàn)

3、后，由檢驗(yàn)員貼合格標(biāo)簽，方可入庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)部監(jiān)督記錄，每周六之前交綜合辦。5、針對(duì)原物料品質(zhì)異常之情形，采購(gòu)員在發(fā)現(xiàn)異常的第一個(gè)工作日內(nèi)，將文博精品原物料品質(zhì)異常反饋單傳給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在4個(gè)工作日內(nèi)拿出解決方案。針對(duì)面紙，整批面紙選料完畢，將選料結(jié)果及處理方案交廠長(zhǎng)審核后，方可傳給供應(yīng)商。最后將處理結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部。6、采購(gòu)員必須在每周六12點(diǎn)之前，將本周所有采購(gòu)物資單據(jù)核對(duì)清楚后，交財(cái)務(wù)。單據(jù)包括：采購(gòu)單、入庫(kù)單、合格標(biāo)簽。每月25日前與供應(yīng)商對(duì)帳一次，要求帳帳相符，否則財(cái)務(wù)不掛帳或不支付款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部監(jiān)督記錄，每周統(tǒng)計(jì)一次交綜合辦。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，扣采購(gòu)員績(jī)效0.5分。7、采購(gòu)物資前，

4、若所采購(gòu)物資價(jià)格有調(diào)整時(shí)，廠商必須出具價(jià)格調(diào)整通知單，此單經(jīng)調(diào)度部經(jīng)理和總經(jīng)理審核后，交財(cái)務(wù)。8、每批訂單物資采購(gòu)前，調(diào)度部經(jīng)理必須先了解庫(kù)存情況，避免重復(fù)采購(gòu)，造成資金積壓，每日依據(jù)原物料采購(gòu)進(jìn)度表對(duì)本部門(mén)物資采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行督查是否按計(jì)劃到達(dá)。如不能按預(yù)期時(shí)間到達(dá)，是人為原因，調(diào)度部經(jīng)理績(jī)效分每項(xiàng)扣0.5分，當(dāng)事人扣2分；非人為原因必須有應(yīng)急方案上報(bào)廠長(zhǎng)定奪。調(diào)度部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效監(jiān)督，每周統(tǒng)計(jì)一次交綜合辦。9、成立專(zhuān)門(mén)的品質(zhì)檢驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)從原物料采購(gòu)到成品出貨整個(gè)生產(chǎn)流程中的品質(zhì)檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題第一時(shí)間上報(bào)廠長(zhǎng)。10、每批產(chǎn)品在裱糊上線前2日，調(diào)度部必須將該產(chǎn)品檔案袋下發(fā)到位，檔案經(jīng)調(diào)度部經(jīng)

5、理審核簽字后下發(fā)執(zhí)行，各裱糊車(chē)間主管做檔案下發(fā)績(jī)效記錄，每周統(tǒng)計(jì)一次交綜合辦。檔案內(nèi)容包括：裱糊生產(chǎn)指令書(shū)材料退料單超標(biāo)補(bǔ)料申請(qǐng)單對(duì)帳單本批次生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（由工藝師制作）。若檔案袋在裱糊上線前2日內(nèi)未送達(dá)，每延誤一天，扣調(diào)度部經(jīng)理績(jī)效1分。11、調(diào)度部經(jīng)理每日必須對(duì)東太堡生產(chǎn)區(qū)、本部、開(kāi)料車(chē)間及本部裱糊車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況和原材料配送平衡情況。12、所有生產(chǎn)計(jì)劃單據(jù)，必須從生產(chǎn)加工工程單上交貨期，倒推出各項(xiàng)單據(jù)內(nèi)任務(wù)的完成時(shí)間，一般為十個(gè)工作日要求全部完成到達(dá)。調(diào)度部經(jīng)理必須掌握各種物資的庫(kù)存情況，做好正常生產(chǎn)的安全庫(kù)存。13、裱糊生產(chǎn)指令書(shū)在制單時(shí)必須將生產(chǎn)中所

6、需的各種生產(chǎn)物資以及工具填寫(xiě)表單中并分發(fā)給倉(cāng)儲(chǔ)部，倉(cāng)儲(chǔ)部依原材料分解采購(gòu)進(jìn)度預(yù)算明細(xì)進(jìn)行物料配發(fā)。14、生產(chǎn)調(diào)度部按供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃表每季度對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)估，依供應(yīng)商評(píng)估流程執(zhí)行，并認(rèn)真填寫(xiě)供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄表，將評(píng)估結(jié)果上報(bào)給廠長(zhǎng)的同時(shí)，及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果給供應(yīng)商。具體事項(xiàng)如下：外協(xié)加工生產(chǎn)的成品物資，如：外箱、手袋、泡沫、塑料袋、鉚釘、綢布、扣子等，其中有些成品物資由供應(yīng)商直接送到生產(chǎn)區(qū)的，前期必須由生產(chǎn)調(diào)度部按公司的采購(gòu)物資檢驗(yàn)流程檢驗(yàn)后方可通知送貨；通知供應(yīng)商送貨前，生產(chǎn)調(diào)度部必須填寫(xiě)送貨計(jì)劃單，并傳真至供應(yīng)商確認(rèn)回傳，經(jīng)手人依此單追蹤實(shí)際送貨情況。15、原材料分解采購(gòu)進(jìn)度預(yù)算明細(xì)中的

7、經(jīng)手人負(fù)責(zé)物料品質(zhì)的全線追蹤，具體追蹤內(nèi)容：從進(jìn)料時(shí)的品質(zhì)、到貨時(shí)間和到貨數(shù)量到生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，再到品質(zhì)異常反饋的時(shí)效性以及問(wèn)題點(diǎn)的改善情形。若因追蹤不及時(shí)或出現(xiàn)其它問(wèn)題影響到生產(chǎn)，每發(fā)生一次，扣績(jī)效0.5分。16、每周六下午生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)之前，將本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃交廠長(zhǎng)。若不能預(yù)期上交，扣調(diào)度部經(jīng)理績(jī)效0.5分。17、生產(chǎn)各部門(mén)主管必須在每筆訂單生產(chǎn)完畢兩日內(nèi)，將生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告交至調(diào)度部。總結(jié)報(bào)告交付時(shí)間以原材料分解采購(gòu)進(jìn)度預(yù)算明細(xì)中的任務(wù)完成時(shí)間下線后兩日為準(zhǔn)，若不能預(yù)期上交，扣績(jī)效0.5分。調(diào)度部監(jiān)督進(jìn)行績(jī)效記錄，每周統(tǒng)計(jì)一次交綜合辦。18、各部門(mén)的生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告交至調(diào)度部的

8、兩日內(nèi)，調(diào)度部經(jīng)理認(rèn)真閱讀，做生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，以書(shū)面形式匯報(bào)廠長(zhǎng)。19、每周六本區(qū)域組織一次周生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，并做會(huì)議記錄。此項(xiàng)工作由綜合辦監(jiān)督檢查并做記錄，每季度各部門(mén)進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：.愛(ài)崗敬業(yè) .團(tuán)隊(duì)建設(shè) .生產(chǎn)品質(zhì) .完成任務(wù)不找借口 .執(zhí)行力 .技能培訓(xùn) 成本控制三、財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)原材料分解采購(gòu)進(jìn)度預(yù)算明細(xì)，審核此單內(nèi)所有采購(gòu)物資的采購(gòu)單、入庫(kù)單、合格標(biāo)簽與計(jì)劃單是否吻合及資金準(zhǔn)備工作。2、財(cái)務(wù)根據(jù)原材料分解采購(gòu)進(jìn)度預(yù)算明細(xì)作出財(cái)務(wù)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理審批，如遇緊急事項(xiàng)可通過(guò)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)辦理。3、每筆訂單生產(chǎn)結(jié)束后一周內(nèi)，上交成本利潤(rùn)表給總經(jīng)理與

9、廠長(zhǎng)，并匯總在冊(cè)。4、針對(duì)各部門(mén)賬單反饋的時(shí)效性和賬目的正確性，財(cái)務(wù)部實(shí)行績(jī)效卡監(jiān)督，每周統(tǒng)計(jì)一次交綜合辦。5、每周六下午生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)之前，將本周工作總結(jié)交廠長(zhǎng)。每周六下午下班前，將下周工作計(jì)劃交廠長(zhǎng)。若不能預(yù)期上交，扣財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效0.5分。6、每周六本區(qū)域組織一次周生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，并做會(huì)議記錄。此項(xiàng)工作由綜合辦監(jiān)督檢查并做記錄，每季度各部門(mén)進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：.愛(ài)崗敬業(yè) .團(tuán)隊(duì)建設(shè) .生產(chǎn)品質(zhì) .完成任務(wù)不找借口 .執(zhí)行力 .技能培訓(xùn) 成本控制四、倉(cāng)儲(chǔ)部1、倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)原材料分解采購(gòu)進(jìn)度預(yù)算明細(xì)裱糊生產(chǎn)指令書(shū)做好倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與物料配發(fā)。2、倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)憑證、手續(xù)辦理程

10、序：原材料購(gòu)進(jìn)使用正規(guī)入庫(kù)單；倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)入開(kāi)料車(chē)間加工使用領(lǐng)料單；開(kāi)料車(chē)間加工完畢入庫(kù)使用回轉(zhuǎn)單填寫(xiě)；半成品材料調(diào)往裱糊車(chē)間時(shí)使用調(diào)撥單出庫(kù)；成品物資出庫(kù)使用正規(guī)的出庫(kù)單據(jù)辦理。3、成品出庫(kù)程序：必須有業(yè)務(wù)部簽發(fā)的產(chǎn)品出貨通知單方可辦理出庫(kù)，無(wú)出貨通知單任何個(gè)人不得出貨；倉(cāng)儲(chǔ)部在接到出貨通知單后做好出貨計(jì)劃單及車(chē)輛調(diào)配工作，出貨計(jì)劃單必須到達(dá)具體的生產(chǎn)區(qū)后方可辦理出庫(kù)手續(xù)；出庫(kù)計(jì)劃單必須由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，調(diào)度部經(jīng)理廠長(zhǎng)簽字后方可下達(dá)執(zhí)行；其它事項(xiàng)必須嚴(yán)格按倉(cāng)儲(chǔ)部管理流程執(zhí)行；生產(chǎn)物資必須參照生產(chǎn)計(jì)劃分解單要求，進(jìn)行配套均衡發(fā)放并將每周發(fā)放具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)調(diào)度部及廠長(zhǎng)。4、第2、3點(diǎn)提到的各種手續(xù)若

11、辦理不完整，扣倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理0.5分，當(dāng)事人1分。5、倉(cāng)儲(chǔ)部司機(jī)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，按派車(chē)單送貨、提貨。若有緊急情況需要調(diào)整，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理匯報(bào)廠長(zhǎng)，經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后，方可調(diào)整。6、配送各生產(chǎn)裱糊區(qū)域的材料，當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日返回，由司機(jī)帶回公司與倉(cāng)儲(chǔ)部交接。倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督單據(jù)傳送的時(shí)效性，未隨車(chē)帶回之情形，扣績(jī)效1分。7、勞保用品的發(fā)放工作嚴(yán)格按勞保管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每月提前做好采購(gòu)計(jì)劃及倉(cāng)儲(chǔ)工作。8、每日必須及時(shí)同各裱糊生產(chǎn)區(qū)溝通，詢問(wèn)各項(xiàng)材料的使用情況，確保生產(chǎn)物資及時(shí)均衡配送保障生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。9、正常情況下，倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)裱糊生產(chǎn)指令書(shū)和物資配送計(jì)劃表（此表由各裱糊區(qū)域主管填寫(xiě)），合理做好配送計(jì)劃。若未按物資配

12、送計(jì)劃表配送物料造成生產(chǎn)停滯之情形，每次扣倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理2分。10、每筆訂單生產(chǎn)完畢當(dāng)日，倉(cāng)儲(chǔ)部復(fù)審原物料的使用情況和庫(kù)存數(shù)量，核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量是否與已使用數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量一致。并在生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告中，說(shuō)明復(fù)審情況。11、每筆訂單生產(chǎn)完畢兩日內(nèi)，針對(duì)物資配送情況，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理做生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，扣倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效0.5分。12、每周和財(cái)務(wù)對(duì)賬一次。每筆訂單生產(chǎn)完畢一周內(nèi)，完成賬目的核對(duì)。賬單包括：入庫(kù)單、出庫(kù)單、回轉(zhuǎn)單、調(diào)撥單和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表。若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，扣績(jī)效0.5分，財(cái)務(wù)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)督，每周統(tǒng)計(jì)一次交綜合辦。13、每周六下午生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)之前，將本周工作總結(jié)交廠長(zhǎng)。每周六下午下班前，將下

13、周工作計(jì)劃交廠長(zhǎng)。若不能預(yù)期上交，扣倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效0.5分。14、每周六本部門(mén)組織一次周生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，并做會(huì)議記錄。此項(xiàng)工作由綜合辦監(jiān)督檢查并做記錄，每季度各部門(mén)進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：.愛(ài)崗敬業(yè) .團(tuán)隊(duì)建設(shè) .生產(chǎn)品質(zhì) .完成任務(wù)不找借口 .執(zhí)行力 .技能培訓(xùn) 成本控制五、東太堡1、外協(xié)主管對(duì)本轄區(qū)所有生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)，每批訂單上線生產(chǎn)前，檢查檔案中表單是否齊全，并做記錄。（表單包括：.裱糊生產(chǎn)指令書(shū) .材料退還單 .超標(biāo)補(bǔ)料申請(qǐng)單 .對(duì)帳單 .作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告） 若未在上線生產(chǎn)前收到調(diào)度部下發(fā)之檔案袋，外協(xié)主管記錄于績(jī)效卡中，每周統(tǒng)計(jì)一次交綜合辦。2、使

14、用說(shuō)明：.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)認(rèn)真閱讀，重點(diǎn)注意事項(xiàng)必須各工序組織學(xué)習(xí)后方可投入批量生產(chǎn)；.材料退還單是公司配發(fā)的材料發(fā)生不合格現(xiàn)象時(shí)使用，認(rèn)真按表單內(nèi)容要求填寫(xiě)；.超標(biāo)補(bǔ)料申請(qǐng)單是生產(chǎn)大隊(duì)材料損耗超標(biāo)或材料不合格時(shí)使用，認(rèn)真按表單內(nèi)容填寫(xiě)，并由生產(chǎn)大隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，超標(biāo)部分將從勞務(wù)費(fèi)用中扣除；.對(duì)帳單在本批次產(chǎn)品下線后兩日內(nèi)，將該產(chǎn)品所有帳目對(duì)清；.生產(chǎn)計(jì)劃材料分解單是各項(xiàng)生產(chǎn)物資種類(lèi)工具分解單，也是生產(chǎn)指領(lǐng)單，認(rèn)真閱讀并檢查各項(xiàng)生產(chǎn)物資到達(dá)情況，如有異常及時(shí)上報(bào)配送；.生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告：本批次產(chǎn)品生產(chǎn)完畢兩日內(nèi)，由外協(xié)主管完成生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告的填寫(xiě)。3、外協(xié)主管協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)大隊(duì)生產(chǎn)物資及生產(chǎn)平衡，抓好品質(zhì)管理

15、與成本管控，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)表單的使用與監(jiān)督。4、每批產(chǎn)品下線后兩日內(nèi)，外協(xié)主管將生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告及檔案袋（作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 材料退還單 超標(biāo)補(bǔ)料申請(qǐng)單 對(duì)帳單 裱糊車(chē)間指令書(shū)）交生產(chǎn)調(diào)度部，若未及時(shí)交回，每延誤一天，扣外協(xié)主管0.5分。5、外協(xié)倉(cāng)管每周五與公司倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行一次物資配送對(duì)帳，將本批次產(chǎn)品入庫(kù)單、調(diào)撥單、出庫(kù)單和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表交公司倉(cāng)儲(chǔ)部，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部審查后，一份交財(cái)務(wù)部，一份留存。若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，扣外協(xié)倉(cāng)管績(jī)效0.5分。6、每月25日交固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表至廠長(zhǎng)；每筆訂單下線一周內(nèi)完成生產(chǎn)物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表交廠長(zhǎng)。7、東太堡各生產(chǎn)大隊(duì)品質(zhì)監(jiān)管員對(duì)本轄區(qū)生產(chǎn)之產(chǎn)品負(fù)全責(zé)，每日必須認(rèn)真填寫(xiě)日生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表，以

16、備主管、廠長(zhǎng)檢查。若發(fā)現(xiàn)無(wú)記錄者，每次扣績(jī)效0.5分。8、每日必須認(rèn)真填寫(xiě)日生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表，以備主管、廠長(zhǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)無(wú)記錄者，每次扣績(jī)效0.5分。9、東太堡各生產(chǎn)大隊(duì)品質(zhì)監(jiān)管員，每日工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，擅自離崗者每次扣績(jī)效0.5分，由外協(xié)主管、廠長(zhǎng)檢查督導(dǎo)。10、每周六下午下班前，外協(xié)主管將下周物資配送計(jì)劃單交倉(cāng)儲(chǔ)部。若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交，每次扣外協(xié)主管績(jī)效0.5分；若造成生產(chǎn)停滯之情形，每次扣外協(xié)主管2分，倉(cāng)儲(chǔ)部監(jiān)管統(tǒng)計(jì)。11、對(duì)本轄區(qū)以下幾道工序每日協(xié)同大隊(duì)干部至少四次檢查或抽查，抽查內(nèi)容包括：粘盒、裱皮、內(nèi)貼、打孔、驗(yàn)臺(tái)必須時(shí)時(shí)抽檢、圍條組裝是否到位，檢查及抽查結(jié)果填寫(xiě)于品質(zhì)抽檢表

17、中。12、外協(xié)主管在每批產(chǎn)品上線之前組織生產(chǎn)大隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)，大隊(duì)干部開(kāi)一次生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議主題：.品質(zhì)要求 .交貨時(shí)間 .日產(chǎn)量 .注意事項(xiàng)，會(huì)議結(jié)果上報(bào)廠長(zhǎng)，如不執(zhí)行每次扣績(jī)效1分。13、每周六下午生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)之前，將本周工作總結(jié)交廠長(zhǎng)。每周六下午下班前，將下周工作計(jì)劃交廠長(zhǎng)。若不能預(yù)期上交，扣外協(xié)主管績(jī)效0.5分。14、每周六本區(qū)域組織一次周生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，并做會(huì)議記錄。此項(xiàng)工作由綜合辦監(jiān)督檢查并做記錄，每季度各部門(mén)進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：.愛(ài)崗敬業(yè) .團(tuán)隊(duì)建設(shè) .生產(chǎn)品質(zhì) .完成任務(wù)不找借口 .執(zhí)行力 .技能培訓(xùn) 成本控制六、壓裁車(chē)間1、車(chē)間主任在接到壓裁車(chē)間

18、指令書(shū)后，認(rèn)真閱讀，合理分配各項(xiàng)工作，并認(rèn)真填寫(xiě)派工單均衡生產(chǎn)，在指定日期內(nèi)完成生產(chǎn)。2、本車(chē)間所使用的各項(xiàng)原材料，必須由車(chē)間主任去倉(cāng)儲(chǔ)部辦理領(lǐng)用手續(xù)后倉(cāng)儲(chǔ)部方可下發(fā)材料，如有違反者倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理扣績(jī)效每項(xiàng)0.5分，如壓裁車(chē)間未經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部私自將材料位入車(chē)間使用，車(chē)間主任扣績(jī)效每項(xiàng)0.5分，由倉(cāng)儲(chǔ)部監(jiān)管。3、針對(duì)第一次制作或翻單尺寸有變更之產(chǎn)品，機(jī)臺(tái)開(kāi)料前，刀模必須由工藝師、裱糊車(chē)間主任、壓裁車(chē)間主任確認(rèn)合格并在工藝師刀模檢驗(yàn)表上簽字后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)，此表由工藝師保存。針對(duì)翻單之產(chǎn)品，由工藝師打樣確認(rèn)后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。4、機(jī)臺(tái)制作每筆訂單時(shí)，機(jī)臺(tái)操作員每隔一個(gè)小時(shí)檢查模具尺寸，并將自查時(shí)間和自

19、查結(jié)果填寫(xiě)在自查記錄表中。車(chē)間主任抽查各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)之半成品品質(zhì)，審核自查記錄表填寫(xiě)是否完整，并在自查表中簽字。生產(chǎn)完畢，經(jīng)車(chē)間主管抽檢合格后，入庫(kù)人員貼合格標(biāo)簽入庫(kù)。品質(zhì)小組抽檢入庫(kù)之半成品，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或品質(zhì)異常之情形，扣車(chē)間主任0.5分。5、生產(chǎn)完畢當(dāng)日，車(chē)間主任通知調(diào)度部經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理對(duì)材料使用情況進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及意見(jiàn)填寫(xiě)于壓裁車(chē)間總結(jié)報(bào)告中。6、每批生產(chǎn)材料加工完畢后，兩日內(nèi)將生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告交生產(chǎn)調(diào)度部，總結(jié)報(bào)告中必須有調(diào)度部經(jīng)理和倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理意見(jiàn)，調(diào)度部監(jiān)督記錄。7、每周六下午生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)之前，將本周工作總結(jié)交廠長(zhǎng)。每周六下午下班前，將下周工作計(jì)劃交廠長(zhǎng)。若不能預(yù)期上交，扣壓裁車(chē)

20、間主任績(jī)效0.5分。8、每周六本區(qū)域組織一次周生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，并做會(huì)議記錄。此項(xiàng)工作由綜合辦監(jiān)督檢查并做記錄，每季度各部門(mén)進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)勝者頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)錦旗并獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：愛(ài)崗敬業(yè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 生產(chǎn)品質(zhì) 完成任務(wù)不找借口 執(zhí)行力 技能培訓(xùn) 成本控制七、木工組1、車(chē)間主任在接到木工車(chē)間指令書(shū)后，認(rèn)真閱讀，合理分配工作，并認(rèn)真填寫(xiě)派工單均衡生產(chǎn)，在指定日期內(nèi)完成生產(chǎn)。2、在投入批量生產(chǎn)前，必須由工藝師確認(rèn)并在開(kāi)料單上簽字后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)，此單由木工組保存。3、車(chē)間主任必須對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)、數(shù)量、安全、設(shè)備保養(yǎng)負(fù)全責(zé)，每日下班前半小時(shí)打掃衛(wèi)生，對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行保養(yǎng)。4、機(jī)臺(tái)制作每筆訂單時(shí)，機(jī)

21、臺(tái)操作員每隔一個(gè)小時(shí)檢查模具尺寸，并將自查時(shí)間和自查結(jié)果填寫(xiě)在自查記錄表中。車(chē)間主任抽查各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)之半成品品質(zhì)，審核自查記錄表填寫(xiě)是否完整，并在自查表中簽字。生產(chǎn)完畢，經(jīng)車(chē)間主管抽檢合格后，入庫(kù)人員貼合格標(biāo)簽入庫(kù)。品質(zhì)小組抽檢入庫(kù)半成品，發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差或品質(zhì)不良之情形，扣車(chē)間主任1分。5、在生產(chǎn)過(guò)程中，若出現(xiàn)因木工車(chē)間操作導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)題，或數(shù)量出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣車(chē)間主任1分，當(dāng)事人2分。情節(jié)嚴(yán)重者，公司將扣除車(chē)間主任全月工資，當(dāng)事人全月工資扣除并除名。6、生產(chǎn)完畢當(dāng)日，車(chē)間主任通知調(diào)度部經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理對(duì)材料使用情況進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及意見(jiàn)填寫(xiě)于木工車(chē)間總結(jié)報(bào)告中。7、生產(chǎn)完畢兩日內(nèi)，車(chē)間主任將生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告交調(diào)度部。若未在兩日內(nèi)交回，扣績(jī)效0.5分。 8、每周六下午生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)之前，將本周工作總結(jié)交廠長(zhǎng)。每周六下午下班前，將下周工作計(jì)劃交廠長(zhǎng)。若不能預(yù)期上交，扣木工車(chē)間主任績(jī)效0.5分。9、每周六本區(qū)域組織一次周生產(chǎn)工作總