公司人才隊伍建設經(jīng)驗交流匯報材料

1、公司人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料找文章到更多原創(chuàng)-()X集團有限公司作為國內(nèi)汽車零部件骨干企業(yè)，堅持精強主業(yè)、多元發(fā)展、走向國際”的發(fā)展思路，以建設中國燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、由口基地、科研中心和人才中心”為目標，多年來始終抓住人才這個企業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個環(huán)節(jié)，不斷深化人才工程建設，以人才領先實現(xiàn)技術領先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強大的人才保證和智力支撐。一、加強人才隊伍建設，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。進入新世紀，XX公司之所以能實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊伍。公司從實際由發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人

2、才隊伍不斷壯大。目前，公司各類工程技術人員1108人，有含教授級高工在內(nèi)的高級技術職稱人才188人，本科以上學歷的有498人，高級技師、技師和高級技工2052人，有5人成為江蘇省333工程”培養(yǎng)對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場的進程1、高層次引進人才。公司注重引進國內(nèi)行業(yè)知名專家，又積極參加海外引智活動，并利用博士后工作站平臺，加強校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項目，同時，到知名院校開專場招聘會，吸引優(yōu)秀大學生來企業(yè)，以增加人才的厚度。另外，公司還將通過與高校建聯(lián)合實驗室，支持創(chuàng)新項目與設立專項獎

3、學金，將人才的選擇、引進與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個科學合理的動態(tài)平臺上來。公司不但注重引進目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進和儲備十一五”期間產(chǎn)品研發(fā)人才，使引進人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有各類專業(yè)技術人員一千多名。初步實現(xiàn)了公司在人才隊伍上擴大總量，改善結構，提高素質(zhì)”的目標。2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構筑起一個高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采取走由去、請進來”的方法，對450多人進行了從大專、本科

4、到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送500多人次由國學習培訓和考察，每年投入培訓、由國費用650多萬元。二是對公司技術骨干采用離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學，大批量培養(yǎng)威孚工程碩士”，同時選派年輕科技骨干積極參與高?？蒲性核漠a(chǎn)學研合作項目，通過聯(lián)合與交流，達到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對專業(yè)技術、管理人才嚴格進行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC五大手冊專業(yè)知識的培訓，以專業(yè)的人才隊伍構建TS16949質(zhì)量管理體系。3、高效益使用人才。公司始終堅持最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力

5、拓展人才發(fā)展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到威孚是創(chuàng)業(yè)的樂園”。一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年人才脫穎而生o二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應能力和業(yè)務水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒生了一大批技術骨干和技能拔尖者，1人被列入國家中青年專家，并有多位員工榮獲全國技術能手”、全國機械工業(yè)突生貢獻技師”、全國青年崗位能手”，還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲了全國女職工建功立業(yè)標兵”稱號。二、創(chuàng)新人才工作

6、機制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而生的良好氛圍。1、樹立科學的人才觀，建立科學嚴謹?shù)娜瞬旁u價體系。在人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，豉勵各類人才脫穎而生為目的，圍繞三個轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是針對經(jīng)營管理人才采用績效評價體系，從原則評價向量化評價轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術等六大類關鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標的完成情況作為主要的評價標準，采用部門主管考核與自我考證相結合，分層分類進行考核，并充分聽取相關部門和職工的意見，通過上級、同級、下級3600評價

7、辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價，考核結果與獎金收入直接桂鉤的體系。二是針對專業(yè)技術人才采用項目考評體系，從重學歷、資歷向重能力和業(yè)績轉(zhuǎn)變，變侑樂相馬”為賽場選馬”，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價值大小作為衡量標準，注重考察他們科研開發(fā)、項目攻關、質(zhì)量管理、新品銷售、團隊合作等方面所取得的實績，并把項目考評結果與收入桂鉤。三是針對高技能人才采用崗位評價體系，把高技能人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去考察和認識，以崗位技能素養(yǎng)為主要衡量標準，并把培訓機會與崗位績效結合起來，收入與崗位貢獻結合起來，形成良性的評價機制。總之，公司人才評價標準的變化，三個層面人才評價體系的建立，避免了因主觀臆斷而造

8、成的人才評判失誤，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。2、實行技術職務制，拓寬技術人員成才的渠道。公司全面實行技術職務制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業(yè)總工等職務作為體系框架的技術職務制，拓寬技術人員成才的渠道，為技術隊伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了條件。同時，我們對科技人員采取職稱評聘分離制，憑真才實學評聘，制訂了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術人員高級工程師聘任工作實施辦法。在十一五期間，我們將繼續(xù)打破學歷、資歷界限，續(xù)聘和新聘公司內(nèi)部高級工程師，在企業(yè)里形成科學合理的用才導向。3、改革分配制度，創(chuàng)新薪酬激勵機制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻相適應的人才激勵機

9、制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內(nèi)聘高工制基礎上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權的獎勵制、項目激勵制、福利待遇制等方面進行了積極的探索，形成了威孚公司在市場具有競爭力的人才薪酬激勵體系。例如，公司對本科學歷以上的專業(yè)技術人才實行10萬元左右的住房內(nèi)部貸款，高水平人才配備工作車等一系列激勵措施。另外，公司還對參與質(zhì)量攻關、科研攻關、新工藝、新技術應用等方面取得顯著成果和獲得重大經(jīng)濟效益的集體和個人進行獎勵。在XX年召開的公司第七屆科技大會上，對評選由的6名科技創(chuàng)新功臣、214項優(yōu)秀科技成果、87篇優(yōu)秀論文和51名優(yōu)秀科技工作者進行了獎勵。三、把握三個重點，為人才的全面發(fā)展提供堅實保證。在

10、公司的人才隊伍建設中，始終把握住加強領導、搭建平臺、優(yōu)化服務三個重點，為人才的全面發(fā)展提供堅實保證。1、加強領導，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續(xù)發(fā)展的高度，把人才工程”作為號工程”來抓，不斷強化人才資源是第一資源”的觀念，每年對人才工作都要進行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領導、有計劃、有管理的狀態(tài)。同時強化人把手”負責制，將培養(yǎng)人才工作作為各級干部績效考核和年度目標考核的重要內(nèi)容，責任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。2、搭建平臺，為人才提供創(chuàng)業(yè)的保證。經(jīng)過多年的努力，公司既擁有了國家級的技術中心和博士后科研工作站，還被授予國家高新技術企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)基地，同時投資5000多萬元引進了國內(nèi)外先進的排放、跑合等檢測試驗設備，還與清華大學、浙江大學、天津大學等高校和科研機構密切合作，借助外智研究開發(fā)電控類燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品，這些都為人才搭建了創(chuàng)業(yè)平臺。另外，公司正在籌建中的威孚工程技術研究院”將整合集團現(xiàn)有的技術平臺與資源，以異地開發(fā)，雙向桂牌，資源共享”的方式，進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開發(fā)，構筑起國際化的多門類、多學科的創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新團隊，給威孚的各類