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1、2022專科培訓個人工作總結(jié)2022??婆嘤杺€人工作總結(jié) 在現(xiàn)代,專利一般是由政府機關或者代表若干國家的區(qū)域性組織根據(jù)申請而頒發(fā)的一種文件,這種文件記載了發(fā)明創(chuàng)造的內(nèi)容,并且在一定時期內(nèi)產(chǎn)生這樣一種法律狀態(tài),下面達達文檔網(wǎng)小編給大家?guī)韺?婆嘤杺€人工作總結(jié),希望大家喜歡! ??婆嘤杺€人工作總結(jié)1 時間猶如白駒過隙,學習Accp5.0課程已經(jīng)一個月有余了。在這一個多月的時間里,我學習了計算機基礎、進入軟件編程世界和使用Java語言理解程序邏輯三門課程。其中最重點的就是使用Java語言理解程序邏輯這門課程,這可以說是我第一門正式接觸的編程語言,雖然以前學過CC+,但這僅限于淺嘗輒止而已,根本就沒有

2、去深層次的了解過,連一個簡單的程序背著書都不會編寫。Java這門課程是我進入軟件編程世界的第一道坎,因此我必須要發(fā)揚笨鳥先飛,持之以恒的精神來學習它,爭取把第一只攔路虎給消滅了。 為了學好Java語言,我自認為還是比較刻苦的,基本上每天九點之前就來到了中心機房上機,把書上的代碼反復地練習,書上的代碼看似簡單,但是有時候照著書敲上去一編譯運行卻不是這里出錯就是那里有問題,高的焦頭爛額的;更令人郁悶的是,有時候編譯沒有問題,但是運行的時候卻報錯了,這種情況十有九是因為一些情況沒有考慮清楚:有時候我們定義的是整型變量,輸入?yún)s輸入了非整型變量;有時候是因為數(shù)組的下標越界;有時候是什么空指針異常。 這些

3、情況使得初學編程的我痛不欲生,有好幾次一沖動差點把機器給砸了,但是一想到把電腦砸壞了還得賠償就忍住了,所以大家有時候遇到問題不能解決的時候千萬不要沖動。 ??婆嘤杺€人工作總結(jié)2 20_年_月_日,受公司委派,我們檢修維護部一行五人到自治區(qū)首府呼和浩特市的電力科學研究院焊接培訓中心,進行為期20多天的培訓學習和取證工作。 在這20多天的學習和培訓過程中,使我的實際操作技能和專業(yè)理論知識有了很大的提高。我這次培訓的項目是;平板對接焊,直徑60的管子水平固定和垂直固定加障礙的氬電聯(lián)焊,直徑42管子加障礙的全氬弧焊接。在這期間,經(jīng)過自己的刻苦練習和培訓老師的指導,使我對單面焊雙面成形技術(shù),管道過障礙焊

4、接的技巧和珠光體耐熱鋼的操作工藝更加熟悉。技術(shù)水平顯著提高,并在這幾個項目的考試中達到技術(shù)要求,順利取得操作資格證書。 雖然這次考試的幾個項目都順利過關,但是自己他項目上可能還存在著一定的差距。 所以,今后我會珍惜每一次的培訓機會,使自己的技術(shù)水平更加全面。 通過這次技術(shù)培訓,改正了自己以前的許多不良操作習慣,掌握了不少正確和先進的操作方法。對提高焊接質(zhì)量,降低焊材消耗有了新的認識。尤其是管道的焊接和過障礙技術(shù),在電廠的檢修工作中,應用非常廣泛。我會把這次培訓中所學到的知識和技能充分運用到今后的實際檢修工作中,為公司的機組穩(wěn)定運行進自己的一份力量。 專科培訓個人工作總結(jié)3 20_年x月x日參加

5、部門培訓,接著上培訓講了最后三個部門。 一、生產(chǎn)運營部 生產(chǎn)運營部分管三個單體建筑物:冷庫,交易大廳,制冰廠。 1、冷庫 冷庫的銷售渠道有漁船進港后的魚貨即凍和冷藏,交易大廳交易完成后的魚貨冷藏和即凍,其中可能出現(xiàn)費用:即凍費,處置費,人工搬遷費,冷藏費。 2、制冰廠 制冰廠的銷售渠道有:交易大廳的海鮮保鮮用冰,和檔鋪魚貨的保鮮用冰,冷庫冷凍用冰,和外地的蔬菜保鮮用冰。其中出現(xiàn)費用:售冰費 3、交易大廳 1.1交易大廳的貨源:有出外捕撈進港卸貨的漁船,和當?shù)仞B(yǎng)殖漁排 1.2交易大廳的客源:有當?shù)氐氖召徤?,外地進來收購商。 二、設備管理部 設備管理部管理的是全場的水(海水,自來水),電(強電,弱

6、電),和制冷設備(制冰廠,冷庫),是一個責任重大的后勤部門,后勤就象人的心臟,是不可缺少的,做為一個后勤人員,要保證設備的正常煙運行,做到早發(fā)現(xiàn)早處理。 三、經(jīng)營管理中心 主要分為兩大塊:生產(chǎn)業(yè)務,生產(chǎn)后勤 1、生產(chǎn)業(yè)務分為3類 漁港,交易大廳,制冰廠 2、生產(chǎn)后勤分為3類 水、電、冷,安全,維護 在今天的培訓中我學到了很多在書本上沒遇到的知識,很多東西在以前都不知道,今后要去找相關的資料去多多學習,提高自己的知識水平。 專科培訓個人工作總結(jié)4 首先感謝公司舉辦的這次中層人員培訓學習。通過這次學習,我受益良多,對自己的定位也有了全新的認識;其次我要表達我的歉意,由于最近下午下班比平時稍晚一些,

7、未能及時進行網(wǎng)絡視頻學習,不甘落后的我利用周末休息的時間將所有培訓內(nèi)容學習完畢。 本次培訓總共講了7個方面的內(nèi)容:走向管理、核心技能、目標與計劃、員工輔導、時間管理、面試技巧、高績效團隊。 作為公司培訓部副經(jīng)理,平常最主要的工作是培訓公司內(nèi)部員工和駕駛員。以前對自己職務的定位比較狹隘,認識的培訓部就只是技術(shù)的'輸出,只要把技術(shù)方面的知識培訓好了就可以。通過這次學習,我對自己的職務有了新的認識:培訓工作不只是知識的輸出,還是思想教育的輸出,更是公司文化的輸出與升華。 通過第一階段的學習,讓我清晰的認識到,自己必須從服務角色向管理崗位靠近;到第四階段-員工輔導學時,我清晰的認識到,在對員工做培訓計劃時,光靠自己想象,制定所有人一起一樣的培訓是達不到好的效果的。這一階段的學習讓我更多的掌握了輔導技巧:根據(jù)不同的員工去制定不同的溝通方案,制定不同的策略,根據(jù)不同的場景,不同的環(huán)境進行高效的培訓教育學習。影響我最深的就是第七階段的培訓-高績效團隊。不管是管理者還是基層工作者,讓我清晰的了解到自己在團隊中的定位、作用和在團隊中扮演的角色。以前就我而言,在工作中有時也會低落,會消極,會迷茫,通過這次培訓了解到,這些變化都是必然現(xiàn)象,要建設一個高績效的團隊,就要不斷的解決掉團隊

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