生產(chǎn)部門月工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部門月工作總結(jié)【篇一：生產(chǎn)部月工作總結(jié)】 篇一：生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告 一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞開工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時(shí)編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計(jì)算單。 二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題： 1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題 2、本錢核算工程公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有

2、明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。 3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。 4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報(bào)的問題。 5、工作目標(biāo)和工程時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。 四、本月工作心得： 現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)?關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知?給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)本錢核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求： 1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要表達(dá)如下內(nèi)

3、容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效；本錢方面必須的根底資料，以能準(zhǔn)確核算本錢。2、個(gè)人日報(bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 a、日報(bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗原料消耗，低值易耗品。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)在通電狀態(tài)的時(shí)間，有效利用工時(shí)在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、

4、本?通知?通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2021年日起開始實(shí)施收集，并作為部門績效考核的根本條件和審核的依據(jù)。 在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，我也不知道什么是實(shí)事。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部向辦公室人員了解，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門姚總經(jīng)理單獨(dú)告知。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，

5、以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)工程的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和工程組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級是否告知這個(gè)工程該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有

6、業(yè)務(wù)處理資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員那么容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決根底責(zé)權(quán)范圍最好的措施。 五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原那么；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物平安；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員那么容易發(fā)生錯(cuò)誤。在本錢統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填

7、制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)效勞部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比方我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)本錢。在根底數(shù)據(jù)設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來

8、完善本錢核算工作和工資的核算。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 六、2021年06月份工作方案 一建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度第一周內(nèi) 1、要求各部門必須對異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)必須按生產(chǎn)方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì) 二審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬第二周內(nèi)審核 1、要求各部門必須對動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。 三加強(qiáng)盤點(diǎn)管理召開盤點(diǎn)審計(jì)會議 1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號問題。 2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題 3、盤點(diǎn)制度的建立保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性 四

9、逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表 1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。五逐步建立本部門相關(guān)文件工作穩(wěn)定狀態(tài)下 六其他輔助工作 1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗 七重要工作事項(xiàng) 1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立篇二：生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作方案 生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作方案 一、5月份工作總結(jié) 1生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、催促，對存在的問題進(jìn)行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。 2調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺帳，為我們的本錢核算提供了初步數(shù)據(jù)。 3和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備局部工作，

10、成功打通銷售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝平安條件的落實(shí)。 4給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。5燃料動(dòng)力：兩臺鍋爐根本實(shí)現(xiàn)較長周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多，及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。 6空分實(shí)現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)平安工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。 7氣化：單臺氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長周期運(yùn)行，兩臺氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行20小時(shí)左右。及時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器e1503、e1504漏點(diǎn)。 8合

11、成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。對精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對804裝置進(jìn)行調(diào)試。 9質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。 二、6月份工作方案 1生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、催促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。 2完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報(bào)采購方案。 3打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。

12、4調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車方案工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比擬有代表性的數(shù)據(jù)。 5給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。 6燃料動(dòng)力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的平安教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。 7空分：保證系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售平安及時(shí)。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運(yùn)行。 8氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺

13、氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。 10質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。 8做好各項(xiàng)平安工作，確保平安零事故。 生產(chǎn)部 2021-5-29篇三：生產(chǎn)部10月份工作總結(jié) 鑫龍煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部 十月份工作總結(jié)及十一月份方案 2021年十月份，生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，認(rèn)真踐行“用心做事，追求卓越的核心價(jià)值觀，通過加強(qiáng)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強(qiáng)技術(shù)效勞指導(dǎo)工作，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均按時(shí)完成。現(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?一、工作亮點(diǎn) 一對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對檢查出的問題進(jìn)行了跟蹤

14、落實(shí)。 二對五對礦井的巷道失修情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查、統(tǒng)計(jì)，更新了礦井巷道失修管理臺賬。 三經(jīng)過與上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通，鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題，現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開。 四對礦井測水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和簡化，使一次測水時(shí)間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準(zhǔn)確度大大提高，實(shí)現(xiàn)了測水快速而且準(zhǔn)確。 二、開展的主要工作 一認(rèn)真分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析，結(jié)合全年的任務(wù)方案，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)方案和績效考核方法。各礦井將任務(wù)方案層層分解，分解到區(qū)隊(duì)和班組進(jìn)行

15、嚴(yán)格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進(jìn)了任務(wù)的完成，十月份各項(xiàng)任務(wù)方案全部按時(shí)完成。現(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢忽锡埫簶I(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 單位：萬噸、米 二技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場督查相結(jié)合，效勞好生產(chǎn)一線 10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實(shí)際情況，結(jié)合10月份平安工作方案和下礦方案，對五對礦井的生產(chǎn)平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，共計(jì)下礦76人次，檢查問題隱患341條；各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原那么，對礦井的井上下進(jìn)行了覆蓋式的檢查督導(dǎo)，有力促進(jìn)了礦井平安生產(chǎn)。 三對礦井的測水方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和簡化 根據(jù)井下原來測水方法比擬繁瑣和容易出錯(cuò)的特點(diǎn)，結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的

16、特點(diǎn)，分別制作了比對卡，通過現(xiàn)場測出的時(shí)間對應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時(shí)間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實(shí)現(xiàn)了快速測水而且測出的涌水量數(shù)值比擬準(zhǔn)確。 四抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航 生產(chǎn)部結(jié)合10月份平安工作方案和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預(yù)測預(yù)報(bào)、賀駝礦11111底抽巷貫穿與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計(jì)、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、群眾礦的12071工作面防

17、治水現(xiàn)場管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和效勞指導(dǎo)，有力的保證了10月份的平安生產(chǎn)。 三、當(dāng)前生產(chǎn)工作存在主要問題及下一步改良措施 一存在的缺乏與問題 地測根底資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 二采取的措施 積極開展地測資料專項(xiàng)檢查與評比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實(shí)專項(xiàng)督查活動(dòng)，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。 四、2021年11月份工作方案 一開展地測防治水資料檢查、評比活動(dòng) 根據(jù)生產(chǎn)部工作方案安排結(jié)合技術(shù)管理升級活動(dòng)內(nèi)容，十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，通過檢查評比，提高地測防治水技術(shù)管理的精細(xì)化水平。 二積極推進(jìn)利用金山快盤系統(tǒng)實(shí)

18、現(xiàn)地測信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進(jìn)方案，11月份準(zhǔn)備在實(shí)現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的根底上盡快實(shí)現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng)，早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的缺乏。三加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的效勞指導(dǎo) 通過對生產(chǎn)中各個(gè)采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析，生產(chǎn)部準(zhǔn)備加強(qiáng)對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預(yù)測預(yù)報(bào)、賀駝礦1108改造巷貫穿、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實(shí)、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、群眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實(shí)、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查指導(dǎo)效勞工作。 四加強(qiáng)規(guī)程措施的

19、現(xiàn)場對照落實(shí)工作 根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)組織相關(guān)人員對采掘頭面的規(guī)程措施的現(xiàn)場對照落實(shí)情況進(jìn)行督查，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動(dòng)，提高廣闊技術(shù)人員對規(guī)程措施的認(rèn)知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的平安生產(chǎn)。 二0一四年十一月一日【篇二：生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作方案】 生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作方案 5月份工作總結(jié)； 1. 指標(biāo)完成情況表： 產(chǎn)量表 廢粉廢環(huán)表 單位：kg 5月份入mrb倉庫重量：共計(jì)828.82kg。 2. 產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決，目前局部產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時(shí)解決方法來保證產(chǎn)品交貨。3. 針對客戶投訴044產(chǎn)品耐壓

20、不過問題，車間各職能人員對原因認(rèn)真細(xì)致的分析，并要求操作員工加強(qiáng)手動(dòng)噴漆的操作一致性和技能的提高，確保同一批產(chǎn)品膜厚一致，從而到達(dá)客戶質(zhì)量要求。 4. 針對模具存在的塌角、剌模問題，車間明確責(zé)任，責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急，確保模具的保障工作。 5. 針對制粉效率偏低情況，車間對絕緣方案提出要求。每天兩班必須完成2噸的絕緣方案。對于壓制反映的粉批量偏小，頻繁首件中式時(shí)間太長影響效率，車間已對60材絕緣粉末進(jìn)行混料合批量加大來解決(1噸1批)。通過生產(chǎn)系統(tǒng)召開壓制產(chǎn)量分析會，針對影響壓制產(chǎn)量的因素，分析原因，制定措施，現(xiàn)已逐漸成提升階段。 6. 設(shè)備班組對廠區(qū)內(nèi)用電平安接地進(jìn)行了整改，目前

21、正在進(jìn)行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢。 5月份工作缺乏之處； 1. 產(chǎn)量數(shù)據(jù)表達(dá)：本月產(chǎn)量處上升趨勢。但后道各崗位產(chǎn)量都沒有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象。通過報(bào)廢數(shù)據(jù)可以看 出本月各崗位報(bào)廢率比上月增高，特別是各崗位廢環(huán)報(bào)廢量。說明班組管理人員工作不扎實(shí)，對待本錢問題認(rèn)識不夠，崗位人員本錢意識淡薄，因人為原因造成的報(bào)廢較大。 2. 局部崗位生產(chǎn)效率提高較慢。個(gè)別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。 3. 班組管理人員沒有緊迫感，主動(dòng)解決問題的意識和能力不夠，思想觀念不統(tǒng)一，個(gè)別班組大班長及班長沒有全局觀念，工作中存在個(gè)人主觀意識太強(qiáng)、得過且過 、打馬虎眼、推脫、

22、扯皮、不敢承當(dāng)責(zé)任的現(xiàn)象。 6月份工作方案 1. 機(jī)修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進(jìn)行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗(yàn)收工作。要求廠家人員對員工進(jìn)行操作及技能培訓(xùn)，保證能熟練掌握噴涂操作技能。 2. 本月對要求設(shè)備組對液壓機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化，減少等待時(shí)間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對料盒漏粉問題一臺一臺進(jìn)行徹底地改造，逐一解決。針對倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調(diào)配，第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機(jī)現(xiàn)存的問題徹底排查，逐一徹底解決。力爭把倒角崗位效率提高30%。 3. 車間繼續(xù)認(rèn)真細(xì)致的抓好車間班組及各職能部門的根底工作，對設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項(xiàng)催促進(jìn)行徹底整改，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)查

23、各崗位上存在的操作隨意性、記錄書寫不標(biāo)準(zhǔn)性等問題，從而保證客戶審廠的順利通過。 4. 針對前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端，車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本錢、便于生產(chǎn)組織管理的目的，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式全體人員連續(xù)工作15日，集體休息2-3日，國定假日除外本月推廣實(shí)行。 5. 催促設(shè)備組對一號退火爐進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保平安的前提下配合相關(guān)部門完成新粉末870度退火工作。 6. 針對5月份存在的缺乏加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。 生產(chǎn)車間 2021.5.31【篇三：生產(chǎn)主管的月度工作總結(jié)】 生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告 一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核

24、算工作；根據(jù)人員工資情況對勞開工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品(轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)主管的月度工作總結(jié))狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時(shí)編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計(jì)算單。 二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題： 1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題 2、本錢核算工程公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。 3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工

25、作責(zé)任人或工作關(guān)系人。 4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報(bào)的問題。 5、工作目標(biāo)和工程時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。 四、本月工作心得： 現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)?關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知?給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)本錢核算的要求，特對各 部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求： 1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要表達(dá)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效；本錢方面必須的根底資料

26、，以能準(zhǔn)確核算本錢。2、個(gè)人日報(bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 a、日報(bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗原料消耗，低值易耗品。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)在通電狀態(tài)的時(shí)間，有效利用工時(shí)在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本?通知?通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2021年日起開始實(shí)施收集，并作為部門績效考核的根本條件和審核的依據(jù)。 在此過程中，

27、有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，我也不知道什么是實(shí)事。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部向辦公室人員了解，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門姚總經(jīng)理單獨(dú)告知。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義 務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)工程的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門

28、和工程組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級是否告知這個(gè)工程該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員

29、那么容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決根底責(zé)權(quán)范圍最好的措施。 五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原那么；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物平安；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員那么容易發(fā)生錯(cuò)誤。在本錢統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)方案異常、物料異常、

30、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、 其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)效勞部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比方我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)本錢。在根底數(shù)據(jù)設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善本錢核算工作和工資的核算。 六、2021年06月份工作方案 一建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度第一周內(nèi) 1、要求各部門必須對異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄

31、和統(tǒng)計(jì)必須按生產(chǎn)方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì) 二審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬第二周內(nèi)審核 1、要求各部門必須對動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。 三加強(qiáng)盤點(diǎn)管理召開盤點(diǎn)審計(jì)會議 1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號問題。 2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題 3、盤點(diǎn)制度的建立保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性 四逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表 1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。 五逐步建立本部門相關(guān)文件工作穩(wěn)定狀態(tài)下 六其他輔助工作 1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或

32、材料消耗 七重要工作事項(xiàng) 1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立篇二：生產(chǎn)部一季度工作總結(jié) 2021年一季度工作總結(jié) 在過去的一個(gè)季度中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績。現(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對車間2021年一季度的工作總結(jié)如下： 1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 2021年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計(jì)136萬支；口服各個(gè)品規(guī)收率與15年收率比照分析： 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。2

33、、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因?yàn)?50101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。 3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。 4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人每班才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司

34、已安排3月底對設(shè)備進(jìn)行大修， 預(yù)計(jì)下個(gè)季度開始，生產(chǎn)本錢會有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大局部人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無法保證設(shè)備到達(dá)最正確狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，將清場時(shí)間由半天調(diào)整至1天。 2、產(chǎn)品質(zhì)量與平安生產(chǎn) 2021年我們著重抓好根底管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。 平安生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生

35、平安生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在2021年的根底管理工作中，我們把平安生產(chǎn)工作當(dāng)成根底工作來抓，平安警鐘時(shí)時(shí)敲。 3、員工培訓(xùn) 2021年一季度我車間辭職人員多達(dá)5人，員工流動(dòng)快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會上進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺。 4、降本增效 我車間今年繼續(xù)秉承從降低本錢中求

36、效益這一理念，做好員工的本錢意識，告訴她們，本錢就在我們手中。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗本錢。 5、缺乏之處 縱觀2021年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多缺乏： 1在根底管理工作的開展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。 2在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作責(zé)任心 以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。 3對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改良。 2021年工作方案 車間2021年接下來工作目標(biāo)和

37、方案如下： 一、通過狠抓根底管理和降本增效工作，提升管理水平“降本增效貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，生產(chǎn)活動(dòng)中的降本增效能給公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的常見問題，進(jìn)一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率，爭取全年的整體收率比一季度再提升2%。 2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備維修本錢和降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少機(jī)物料消消耗用。 3、做好每個(gè)季度的費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)考核機(jī)制，嚴(yán)格把控水電汽的使用，做到合理使用。 4、繼續(xù)通過“一人多崗的方式控制用工本錢，做到合理有效地人員配置調(diào)度。 5、加強(qiáng)與質(zhì)量管理部、物資供給部的溝通協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地應(yīng)對原輔包材所出現(xiàn)的問題，減

38、少因這一方面出現(xiàn)的不必要本錢浪費(fèi)。 二、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為完成公司的目標(biāo)和任務(wù)作出奉獻(xiàn) 2021年根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，車間將合理安排人員，優(yōu)化人員組合，科學(xué)調(diào)度，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證車間生產(chǎn)品種的市場供給； 三、繼續(xù)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，實(shí)行崗位技能輪訓(xùn)。 1、針對公司及車間的人員狀況，結(jié)合新版gmp的有關(guān)要求，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)車間人員的藥學(xué)根底知識、衛(wèi)生和微生物學(xué)根底知識培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位根底知識培訓(xùn)，提高人員的根本素質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)的需要，繼續(xù)進(jìn)行“一人多崗、一崗多人的培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位進(jìn)行多人的輪崗培訓(xùn)，做好崗位人才的培訓(xùn)和儲藏。 2、崗位輪訓(xùn) 關(guān)鍵崗位的人

39、員儲藏實(shí)行一人多崗、崗位輪訓(xùn)的方法，除在崗人員外， 每個(gè)崗位工序或機(jī)臺人員儲藏不少于1人； 以上是車間2021年的工作目標(biāo)和方案，我們將以此作為我們車間努力的目標(biāo)與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協(xié)作，提高我們車間團(tuán)隊(duì)的工作能力和工作質(zhì)量，力爭把車間的工作做得更好，為我們奧邦藥業(yè)的開展作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 液體車間 二0一五年五月篇三：生產(chǎn)部門月度工作總結(jié) 生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)文字大?。捍?中 小 打印 - - - 生產(chǎn)部門月度工作總結(jié) 今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為根底，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結(jié)。 一、生產(chǎn)根本情況： 1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了方案的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份*在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成方案的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對風(fēng)井二個(gè)月沒有完成方案給予了處分。今年1-11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。 2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位