工程項(xiàng)目管理考試試題AB卷題目

1、工程項(xiàng)目管理考試試題（A卷)姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（C ）是管理的核心.A。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D。 供貨方的項(xiàng)目管理2.每個(gè)部門(mén)只有唯一的上級(jí)部門(mén)，指令來(lái)源是唯一的,這種組織結(jié)構(gòu)是（ B）的組織結(jié)構(gòu).A。 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部3。工程項(xiàng)目策劃是（A）的過(guò)程.A知識(shí)管理 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理 C. 人力資源管理 D。 設(shè)備采購(gòu)管理4下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ C）。A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B

2、在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算.D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。5在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是(D )。A預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B。 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 6.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為

3、（C ）。A9天 B. 10天 C。 11天 D。 12天7。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（B ）階段確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B。 決策階段 C。 設(shè)計(jì)階段 D。 施工階段8.全質(zhì)量控制指的是（A)。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行,最關(guān)鍵應(yīng)做好（C)控制。A單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量 D。 工序質(zhì)量10、項(xiàng)目信息管理的目

4、的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息（D）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A存檔和處理 B處理和交流 C傳輸?shù)慕M織和控制 D收集和存儲(chǔ)11項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（B ）.A監(jiān)督設(shè)計(jì)單位 B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C項(xiàng)目投資控制 D設(shè)計(jì)進(jìn)度控制12下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是(C)。A詢價(jià)采購(gòu) B。 有限國(guó)際招標(biāo)C國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程13.采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含(C）。A采購(gòu)手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化C工程建設(shè)管理的變化 D。 工程招標(biāo)方式的變化14根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（B)天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度

5、款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。 A7 B. 14 C。 21 D. 2815網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（ A)。A網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) B組織架構(gòu) C項(xiàng)目管理軟件 D通訊網(wǎng)絡(luò) E電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題（共10題,每題3分，共30分）1。下列(ABCE ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A。 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方D。 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E。 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段2。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有( BCDE）。A。 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C。 設(shè)計(jì)工作的流程 D。 物質(zhì)采購(gòu)工作的流程E. 信息處理的3.

6、工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括(ABD）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C。 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E。 項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)( AC)思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B。 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C。 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D。 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）.A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B。 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6建設(shè)工程項(xiàng)目

7、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ABCD）.A正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn)。 設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備,應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過(guò)有效的審計(jì)程序，而且只需具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告,應(yīng)當(dāng)建立包括（ABCD)的工作流程.A收集信息、錄入信息 B信息管理和輸入 C審核信息、加工信息D信息傳輸和發(fā)布 E信息打印和上傳

8、8業(yè)主方的項(xiàng)目管理類(lèi)型主要有（ABD）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式 B委托式 C混合式 D咨詢式 E輔助式9。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（ABDE)條件。A有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所B有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?0工程竣工結(jié)算包括（ABC)。A單位工程竣工結(jié)算 B. 單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 C。 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算D。分部分項(xiàng)工程竣工決算 E. 綜合單價(jià)決算三、簡(jiǎn)答題(共4題,每題5分，共20分）1項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？(1) 重視類(lèi)同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析（2

9、） 堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則（3） 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程(4） 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程（5) 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程2投資規(guī)劃編制的主要程序？（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述（2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用（3)投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整(5）投資目標(biāo)的分解3簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù).(1） 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2） 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃.任務(wù)：（1)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)

10、項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 (2)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。(3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。1） 安全技術(shù)措施計(jì)劃1) 計(jì)劃的項(xiàng)目2） 編制原則(2) 施工安全技術(shù)措施1） 作用2） 編制要求 3） 主要內(nèi)容四、

11、應(yīng)用題(共2題，每題10分，共20分)1請(qǐng)繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬(wàn)平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。工程項(xiàng)目管理考試試題（B卷)姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題,每題2分，共30分）1。工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括(C ）.A項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2.工程項(xiàng)目策劃是（

12、 D）的過(guò)程。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識(shí)的組織和集成,以及技術(shù)的組織和集成C項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成3。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ C）。A偏差值 B。 調(diào)整值 C. 計(jì)劃值 D. 實(shí)際值4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（B ）。A調(diào)整工作流程組織 B。 調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C改變施工方法 D. 及時(shí)解決工程支付款5。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是(D ).A。風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C。風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 D。風(fēng)險(xiǎn)的可避免性6下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是（ C）.A詢

13、價(jià)采購(gòu) B. 有限國(guó)際招標(biāo)C國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程7業(yè)主方可以委托（ D)承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工總承包單位 B. 設(shè)計(jì)總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D。項(xiàng)目管理咨詢公司8聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（C ）A聯(lián)合體協(xié)議 B。 標(biāo)前協(xié)議 C正式聯(lián)合協(xié)議 D聯(lián)合協(xié)議9下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ C）.A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定,編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算.C在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工

14、作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D在工程施工階段,以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作,編制資金使用計(jì)劃.10.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度,項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ D）.A綜合指標(biāo)估算方法 B。 比例投資估算方法 C單位工程指標(biāo)估算方法 D。 模擬概算方法11在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（ D）。A預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 12.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù),

15、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ A)。A控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 B。 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作13。進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而( B)是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會(huì)議 C. 工程付款 D. 驗(yàn)收14.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（ B）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確定相應(yīng)的工作目錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 D。 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)15。全質(zhì)量控制指的是（ A).A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制C組織內(nèi)部所有人員參

16、與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分,共30分）1.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（ABCDE ）。A。 重視類(lèi)同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則C策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程E策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程2.通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（ BCE）等方面。A組織知識(shí) B。 建設(shè)周期 C。 社會(huì)效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E項(xiàng)目的使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ BE).A調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C改變施工方法 D。 強(qiáng)化合同管理E。調(diào)整任務(wù)分工4

17、.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（ABC ）課作為投資的計(jì)劃值。A工程概算 B. 工程預(yù)算 C. 工程合同價(jià)D. 工程決算 E。 工程結(jié)算價(jià)5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（ ABCD）。A客觀性 B.隨機(jī)性 C。相對(duì)性 D. 可變性 E 。絕對(duì)性6。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有(ABE ）.A業(yè)主方自行采購(gòu) B. 承包商采購(gòu) C. 分包商采購(gòu)D制定供應(yīng)商 E。 與承包商約定的制定承包商7.設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括( AB)。A價(jià)值工程方法 B。 限額設(shè)計(jì)方法 C。 曲線法D因素分析法 E。 比率法8. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)( AC)思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一

18、種技術(shù)方法。A被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B。 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C。 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D。 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?9。工程費(fèi)用包括（ CDE）.A土地使用費(fèi) B. 工程監(jiān)理費(fèi) C. 建筑工程費(fèi)用D安裝工程費(fèi)用 E. 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用10。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施,主要涉及（ AD）。A設(shè)計(jì)合同 B. 承發(fā)包模式 C。 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù) E. 資金需求計(jì)劃三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請(qǐng)分別說(shuō)明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理2)分階段設(shè)置控制目

19、標(biāo)3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制4）采取多種有效控制措施5）立足全壽命周期的控制2施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？1）有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)2)有利于進(jìn)度控制，并縮短工期3）有利于合同管理4）有利于組織與協(xié)調(diào)5）對(duì)于質(zhì)量控制,因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書(shū)的質(zhì)量3。投資規(guī)劃編制的主要程序？1) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施2） 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施3) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施4） 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施4.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。1)工程檔案資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況，具有永久和長(zhǎng)期保存價(jià)值的文件材料必須完整、準(zhǔn)確

20、、系統(tǒng),責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。2)工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印機(jī)或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。3）工程檔案資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。工程資料宜采用打印的形式并應(yīng)手工簽字。4）工程檔案資料的編制和填寫(xiě)應(yīng)適應(yīng)檔案縮微管理和計(jì)算機(jī)輸入的要求,凡采用施工藍(lán)圖改繪竣工圖的，必須使用新藍(lán)圖并反差明顯，修改后的竣工圖必須圖面整潔，文字材料字跡工整、清楚。5）工程檔案資料的縮微制品，必須按國(guó)家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，主要技術(shù)指標(biāo)(解像力、密度、海波殘留量等）要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，以適應(yīng)長(zhǎng)期安全保管。6）工程檔案資料的照片(含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰,聲音清楚

21、,文字說(shuō)明或內(nèi)容準(zhǔn)確。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司目前有三個(gè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。2)結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級(jí)目錄)參考答案：試卷A:一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA二、多項(xiàng)選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE三、簡(jiǎn)答題1。（1) 重視類(lèi)同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析（2） 堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則(3） 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程（4） 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程(5） 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程2.（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能

22、描述(2)計(jì)算和分配投資費(fèi)用（3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整（5）投資目標(biāo)的分解3.含義：（1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn).如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo).（2) 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 （2)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。(3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4。(1） 安全技術(shù)措施計(jì)劃1） 計(jì)劃的項(xiàng)目2） 編制原則(2) 施工安全技術(shù)措施1） 作用2) 編制要求 3） 主要內(nèi)容 四、應(yīng)用題1.本題主要考查學(xué)生對(duì)于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)