2022年七一演講稿.doc

1、2022年七一演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我的題目是積極的態(tài)度。中國(guó)共產(chǎn)黨就要xx個(gè)生日了，我覺(jué)得作為一個(gè)普通勞動(dòng)者，在自己平凡的崗位上辛勤付出，默默奉獻(xiàn)，就是對(duì)黨最好的獻(xiàn)禮，對(duì)祖國(guó)最好的回報(bào)。我們要做好工作，首先要有積極的態(tài)度。成功學(xué)里有一個(gè)公式，成功=目標(biāo)+行動(dòng)+堅(jiān)持+積極的態(tài)度。始終如一的積極的態(tài)度，是成功的必須品質(zhì)。博拉·米盧蒂諾維奇帶領(lǐng)中國(guó)隊(duì)第一次打進(jìn)了世界杯，那是迄今為止最成功的一屆中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)。當(dāng)時(shí)米盧提出的“快樂(lè)足球、態(tài)度決定一切”也成為中國(guó)足球文化里濃墨重彩的一筆，其它的領(lǐng)域也爭(zhēng)相借鑒。我們面對(duì)的環(huán)境只有一個(gè)，態(tài)度卻會(huì)有兩種：積極和消極。推開(kāi)同一扇窗戶，

2、一個(gè)人看見(jiàn)的是天上的繁星，另一個(gè)人看見(jiàn)的是地上的爛泥。有這樣一個(gè)小故事。一個(gè)指揮家正在演出，脖子上掛著一個(gè)觀眾獻(xiàn)上的花環(huán)。每當(dāng)他指揮一下，就會(huì)有幾片花瓣飄落。一個(gè)人說(shuō)最后他將站在一堆花瓣里，另一個(gè)人說(shuō)最后他脖子上只剩一條繩子。這是多么鮮明的兩種情境，體現(xiàn)的是完全迥異的兩種態(tài)度。同樣一件事情，積極的人看到的是希望，消極的人看到的是迷茫。同樣一個(gè)困難，積極的人想得是怎么克服，消極的人想得是怎么逃避。其實(shí)前一個(gè)人和后一個(gè)人就是一個(gè)人的兩種態(tài)度。我們每個(gè)人不都是這樣的么？有時(shí)候豪情萬(wàn)丈，有時(shí)候低迷沮喪。我們以積極的態(tài)度去對(duì)待生活，生活就會(huì)回報(bào)我們積極的結(jié)果，反之也是這樣。帶給大家關(guān)于李端的。1993年

3、， 15歲的李端和王治郅、李可、陳可、遇俊鍇等15名少年才俊入選“國(guó)家男籃少年隊(duì)”。在國(guó)家少年隊(duì)，李端成為了主力后衛(wèi)。全國(guó)青年籃球聯(lián)賽的扣籃比賽中，李端獲得了冠軍，可以預(yù)見(jiàn)，他的前途不可限量。但，18歲那年，一只滅火器的意外爆炸，讓他雙目失明。對(duì)于一個(gè)渴望在賽場(chǎng)上飛奔的青年來(lái)說(shuō)，這種打擊無(wú)異于毀滅。在最初的痛苦、絕望過(guò)后，李端沒(méi)有讓自己消沉下去，他選擇了堅(jiān)強(qiáng)，積極勇敢地向命運(yùn)說(shuō)不，他適應(yīng)黑暗世界，學(xué)習(xí)盲人按摩，開(kāi)始獨(dú)立生活。1998年他入選遼寧殘運(yùn)隊(duì)，2000年，李端參加了在悉尼舉行的殘奧會(huì)，在帶傷的情況下奪得一枚銀牌和一枚銅牌。202_年雅典殘奧會(huì)上，他獲得了跳遠(yuǎn)和三級(jí)跳遠(yuǎn)兩枚金牌。2022

4、年北京殘奧會(huì)，他再續(xù)輝煌，又奪得兩枚金牌。李端說(shuō)“失去了光明，靈魂不能墜入黑暗；看不見(jiàn)道路，腳步不能停滯不前；戰(zhàn)士可以受傷，但受傷的戰(zhàn)士仍然是戰(zhàn)士；軍人可以倒下，但軍人的意志不能被打垮！”。面對(duì)噩運(yùn)，李端選擇積極地挑戰(zhàn)，勇敢地超越，終于以強(qiáng)者的姿態(tài)登上了人生的高峰。美國(guó)成功學(xué)大師卡耐基認(rèn)為態(tài)度是成功的決定因素，他說(shuō)“我確知世間男女有能力克服憂慮、恐懼、以及各種疾病，只要改變想法，就能改變?nèi)松Ｎ野俜种俅_信！因?yàn)槲矣H眼目睹這種轉(zhuǎn)變不下數(shù)百次。多到不容我再有任何懷疑?！笨突f(shuō)的“改變想法”，其實(shí)就是改變?nèi)松膽B(tài)度，積極投入而不是消極應(yīng)付。那么，我們應(yīng)該如何保持始終積極的態(tài)度，從而出色地完成本

5、職工作呢？當(dāng)我們處于順境的時(shí)候，積極的態(tài)度就是要讓自己保持低調(diào)，注意反省自己的不足，防患于未然。而不是一味地盲目樂(lè)觀，因?yàn)榇笠舛鴮?dǎo)致的失誤從來(lái)都不少。當(dāng)我們遇到困難時(shí)，要迎難而上，主動(dòng)尋找解決方法；當(dāng)我們受到挫折的時(shí)候，要正確地分析p 原因，重新開(kāi)始；當(dāng)我們受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，要拋除抵觸情緒，認(rèn)真反思，找出自己的缺點(diǎn)并立即改正；當(dāng)我們受到同志們誤解時(shí)，要及時(shí)溝通，而不是讓矛盾和意見(jiàn)肆意堆積。主動(dòng)的交流為我們營(yíng)造良好的人際關(guān)系，從而更好地協(xié)作，共同完成工作目標(biāo)。積極的態(tài)度就是從不消極等待、疲沓拖拉；積極的態(tài)度就是主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)應(yīng)付；積極的態(tài)度就是遇到挑戰(zhàn)，從實(shí)際出發(fā)，求變創(chuàng)新；積極的態(tài)度就是正視現(xiàn)實(shí)，負(fù)起責(zé)任，不管是愉快還是痛苦；積極的態(tài)度就是獨(dú)立自主，而不依賴別人；積極的態(tài)度就是有了錯(cuò)誤，愿意承擔(dān)并糾正；積極的態(tài)度就是冷靜從容，選擇控制自己的情感；積極的態(tài)度就是不抱怨，不牢騷，不攀比，因?yàn)榉e極的人知道，這些都是弱者的思維方式，只會(huì)增加自己的痛苦，絲毫無(wú)益于現(xiàn)狀的改變，所