2022年技術(shù)工作總結(jié).doc

1、2022年技術(shù)工作總結(jié)20XX年技術(shù)工作總結(jié) 20XX年設(shè)備管理工作在充實和忙碌中漸漸步入尾聲。20XX年我對設(shè)備管理工作業(yè)務(wù)的進(jìn)一步熟悉，同時，也拓寬工作業(yè)務(wù)范圍，對20XX年的工作也有了新的計劃?，F(xiàn)進(jìn)行如下總結(jié)： 一、停車大修工作 年前完成大修項目梳理工作后，積極配合、對接各個單位做好大修設(shè)備、材料的采購工作。對大修需要的1300多項大修材料進(jìn)行采購全流程的跟蹤。協(xié)調(diào)工貿(mào)公司，解決采購當(dāng)中遇到的技術(shù)問題。對逐步到貨的采購，安排各單位進(jìn)行聯(lián)合驗收。并且對特殊材質(zhì)的管道管件進(jìn)行金屬分析p ，確保材料的合格。同時，安排配合進(jìn)行到貨閥門的試壓檢驗，確保到廠使用的閥門安全性。 檢修過程中配合水氣車間

2、和硝氫車間做好大修協(xié)調(diào)工作。積極參與檢修當(dāng)中，對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的特殊情況（如25A/B01.01攪拌器護(hù)套脫落、入口管斷裂；C31A02塔器上部入口管開裂問題等），配合車間討論解決方案，為車間大修順利完成進(jìn)行自己最大的努力的。檢修完工后，組織檢修單位和車間做好檢修的驗收工作。 二、基礎(chǔ)資料和線上系統(tǒng)工作 基礎(chǔ)資料和線上系統(tǒng)工作屬于工作量多并且較繁瑣。今年在完成工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了初步更新和改進(jìn)。由于各部門的人員變動，基礎(chǔ)資料不完善，今年安排各車間進(jìn)行重新整理。對動設(shè)備臺賬進(jìn)行重新梳理，并且安排車間補(bǔ)全動設(shè)備相關(guān)備件清單。同時，制定動靜密封點(diǎn)的規(guī)范要求，安排車間編制動靜密封點(diǎn)技術(shù)表。安排線上系統(tǒng)

3、（NC系統(tǒng)）的培訓(xùn)工作，使各車間規(guī)范填寫線上單據(jù)。 三、制定的修訂工作 今年響應(yīng)企管部的要求，對制度進(jìn)行統(tǒng)一整編。整編制度中我負(fù)責(zé)三個制度的修訂工作，分別為“修舊利廢管理規(guī)定”“特護(hù)設(shè)備管理規(guī)定”“檢維修管理規(guī)定”。目前，已經(jīng)完成了前兩個制度的修訂工作，其中一個已經(jīng)完成發(fā)布。對接下去的一個月要加緊完成最后一個制度的修訂發(fā)布工作，爭取在今年完成制度的修訂工作。 四、降本增效工作 今年降本增效工作主要負(fù)責(zé)“設(shè)備及備件的國產(chǎn)化”和“減少獨(dú)家采購”這兩方面。國產(chǎn)化項目中原定的13項，截止目前有12項都已經(jīng)國產(chǎn)化成功并且試用正常，其中光氣壓縮機(jī)的葉輪試用效果差，需要廠家重新制作。減少獨(dú)家采購方面：前期工

4、作都已經(jīng)安排執(zhí)行完成，對于后續(xù)采購使用，要根據(jù)使用要求進(jìn)行采購。目前還未嘗試產(chǎn)生效益。 五、20XX年工作想法和計劃 1、繼續(xù)完成設(shè)備基礎(chǔ)資料。設(shè)備一覽表的更新（根據(jù)設(shè)備更新情況進(jìn)行更新），動靜密封點(diǎn)的完善。備品備件資料（包括NC系統(tǒng)卡片備件完善）2、明確“三大計劃”的考核細(xì)則。備件采購清單的填寫完善規(guī)范與月度采購、應(yīng)急采購結(jié)合；檢修計劃的申報及NC的填寫及時性、規(guī)范性的考核；月度費(fèi)用預(yù)算申報的考核要求（提交時間、考核超出比例）。 3、編制主要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃。（目前許多設(shè)備運(yùn)行時間超出備件更換周期了，必須列更換檢修計劃，例如光氣壓縮機(jī)的軸承、氫化攪拌器的軸承，氫壓機(jī)的軸瓦等）4、檢修記錄完善考核，培訓(xùn)年末修訂的制度進(jìn)行考核。 5、技術(shù)人員知識提升管理。設(shè)備管理處負(fù)責(zé)尋找技術(shù)資料由技術(shù)人員自助，并定期安排技術(shù)人員根據(jù)