勞動(dòng)定額報(bào)告

1、無桂林市大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司桂林市大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司軸套拉伸工序勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)踐軸套拉伸工序勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)踐指導(dǎo)老師：指導(dǎo)老師：張一純張一純組組長(zhǎng)：長(zhǎng)：韋緯韋緯組組員：?jiǎn)T：黃婕黃婕 羅宗口羅宗口 韋葉英韋葉英 鄒家義鄒家義 李玉玲李玉玲葉柳青葉柳青 黎泳潔黎泳潔 陳雪陳雪 湯迎春湯迎春人力資源管理專業(yè)人力資源管理專業(yè)20112011 級(jí)級(jí) 3 3 班第班第 4 4 小組小組無20132013 年年 5 5 月月20112011 級(jí)人力級(jí)人力 3 3 班第班第 4 4 小組成員在工作單位合影小組成員在工作單位合影左起：左起：葉柳青葉柳青2011012203212011012

2、20321分工分工測(cè)時(shí)記錄測(cè)時(shí)記錄陳雪陳雪201101220338201101220338分工分工寫實(shí)記錄寫實(shí)記錄韋緯韋緯202201101302202201101302分工分工文案寫作文案寫作黎泳潔黎泳潔201101220323201101220323分工分工數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理黃婕黃婕201101220343201101220343分工分工數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理湯迎春湯迎春201101220340201101220340分工分工答答辯辯羅宗口羅宗口201101220342201101220342分工分工測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)韋葉英韋葉英201101220331201101220331分工分工測(cè)時(shí)記錄測(cè)時(shí)記

3、錄李玉玲李玉玲201101220309201101220309分工分工寫實(shí)記錄寫實(shí)記錄鄒家義鄒家義201101220308201101220308分工分工攝像攝像無目目錄錄一、企業(yè)勞動(dòng)定額實(shí)踐工作計(jì)劃3二、企業(yè)勞動(dòng)定額現(xiàn)狀簡(jiǎn)介4三、選擇觀測(cè)對(duì)象的原因及背景4四、選擇對(duì)象基礎(chǔ)信息5五、程序、操作、動(dòng)作研究5六、對(duì)勞動(dòng)選擇定額方法的論證. .10七、對(duì)觀測(cè)對(duì)象進(jìn)行寫實(shí)及數(shù)據(jù)分析. . . .12八、對(duì)選擇測(cè)時(shí)方法的論證.18九、對(duì)觀測(cè)對(duì)象進(jìn)行測(cè)時(shí)及數(shù)據(jù)分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0十、制定企業(yè)勞動(dòng)

4、定額標(biāo)準(zhǔn).24十一、存在的問題及原因.28十二、結(jié)論與建議.30十三、活動(dòng)剪影.31十四、 個(gè)人總結(jié)及心得.31十 五 、十 五 、 小 組 總 結(jié) . 4 6一一. .企業(yè)勞動(dòng)定額實(shí)踐工作計(jì)劃企業(yè)勞動(dòng)定額實(shí)踐工作計(jì)劃序號(hào)工作名稱工作內(nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間1攝像負(fù)責(zé)收集我們組在工廠的照片鄒家義4 月 8 日2程序研究整理程序研究流程圖黎泳潔4 月 10 日3動(dòng)作研究整理動(dòng)作研究流程圖陳雪4 月 12 日4操作研究整理操作研究流程圖韋緯4 月 15 日無5測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)記錄工件的操作時(shí)間韋葉英4 月 22 日6寫時(shí)記錄數(shù)據(jù)寫實(shí).整理數(shù)據(jù)計(jì)算黃婕4 月 25 日7數(shù)據(jù)處理收集、整理數(shù)據(jù)韋緯5 月 10

5、日8文案寫作文檔、PPT湯迎春5 月 25 日9答辯全體組員5 月 28 日二、桂林大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司勞動(dòng)定額現(xiàn)狀簡(jiǎn)介二、桂林大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司勞動(dòng)定額現(xiàn)狀簡(jiǎn)介（一）桂林大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司簡(jiǎn)介（一）桂林大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司簡(jiǎn)介桂林大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司桂林大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司，20102010 年成立年成立，位于桂林市茶葉位于桂林市茶葉研究所附近。企業(yè)員工共研究所附近。企業(yè)員工共 1010 人。經(jīng)營范圍：機(jī)械加工與維修，模具設(shè)計(jì)人。經(jīng)營范圍：機(jī)械加工與維修，模具設(shè)計(jì)，及加工，裝配，電子產(chǎn)品研發(fā)，調(diào)試，五金銷售。自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、及加工，裝配，電子產(chǎn)品研

6、發(fā)，調(diào)試，五金銷售。自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德是該企業(yè)的核心理念。同心同德是該企業(yè)的核心理念。（二）桂林大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司勞動(dòng)定額現(xiàn)狀（二）桂林大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司勞動(dòng)定額現(xiàn)狀未形成固定的勞動(dòng)定額，整體松散1.生產(chǎn)條件：企業(yè)全靠訂單進(jìn)行生產(chǎn)，沒有固定的產(chǎn)品加工。由老板將訂單上的產(chǎn)品加工圖和加工要求告訴員工進(jìn)行生產(chǎn)，最后由監(jiān)工進(jìn)行生產(chǎn)過程監(jiān)督和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。2、定額體系：因?yàn)槭切⌒偷臋C(jī)械加工廠，還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)無三、選擇觀測(cè)對(duì)象的原因及背景三、選擇觀測(cè)對(duì)象的原因及背景該工廠生產(chǎn)的是批量產(chǎn)品，該工件是連續(xù)生產(chǎn)的，供應(yīng)無太大變化，生產(chǎn)技術(shù)具有可比性。該工廠是小型的機(jī)械加工廠

7、，是來料加工，沒有固定的加工產(chǎn)品。四、選擇對(duì)象基礎(chǔ)信息四、選擇對(duì)象基礎(chǔ)信息1、擬測(cè)時(shí)對(duì)象基礎(chǔ)信息：軸承，用于中小型機(jī)器的設(shè)備。2、 工件資料： 軸套去除毛刺飛邊， 0.2材料： 無縫鋼管表面粗糙度 1.6五、程序研究、操作研究、動(dòng)作研究五、程序研究、操作研究、動(dòng)作研究是將生產(chǎn)過程分解為工序，研究組成生產(chǎn)過程的各個(gè)工序是否必要和是否是將生產(chǎn)過程分解為工序，研究組成生產(chǎn)過程的各個(gè)工序是否必要和是否合理，從而改善工作方法，達(dá)到提高效率的一種管理技術(shù)。合理，從而改善工作方法，達(dá)到提高效率的一種管理技術(shù)。（一（一） 、程序研究、程序研究改進(jìn)前的程序：改進(jìn)前的程序：工序工序說明說明拿工件拿工件檢驗(yàn)原料是否

8、符合規(guī)格檢驗(yàn)原料是否符合規(guī)格走向車床走向車床將工件放入車床將工件放入車床無從架上取下手柄從架上取下手柄扭緊工件扭緊工件設(shè)定車床程序設(shè)定車床程序啟動(dòng)車床啟動(dòng)車床車床自動(dòng)加工，停止車床自動(dòng)加工，停止檢驗(yàn)工件檢驗(yàn)工件取出工件取出工件氣槍噴掃廢屑?xì)鈽寚姃邚U屑工序工序 8 8 個(gè)個(gè)延誤延誤 0 0 個(gè)個(gè)檢驗(yàn)檢驗(yàn) 2 2儲(chǔ)存儲(chǔ)存 0 0 個(gè)個(gè)運(yùn)輸運(yùn)輸 2 2 個(gè)個(gè)無（二（二） 、程序研究改進(jìn)后的程序、程序研究改進(jìn)后的程序工序工序說明說明拿工件拿工件將工件放入車床將工件放入車床夾緊工件夾緊工件設(shè)定程序設(shè)定程序啟動(dòng)車床啟動(dòng)車床車床自動(dòng)加工停止車床自動(dòng)加工停止檢驗(yàn)工件檢驗(yàn)工件取出工件取出工件氣槍噴掃廢屑?xì)鈽寚姃?/p>

9、廢屑工序工序 7 7 個(gè)個(gè)延誤延誤 0 0 個(gè)個(gè)檢驗(yàn)檢驗(yàn) 2 2儲(chǔ)存儲(chǔ)存 0 0 個(gè)個(gè)運(yùn)輸運(yùn)輸 1 1 個(gè)個(gè)無（三（三） 、作業(yè)研究：、作業(yè)研究：左手說明左手說明符號(hào)符號(hào)右手說明右手說明拿扳手拿扳手拿工件拿工件到工作面積到工作面積到工作面積到工作面積固定工件固定工件固定工件固定工件啟動(dòng)車床啟動(dòng)車床關(guān)上安全門關(guān)上安全門關(guān)上安全門關(guān)上安全門打開安全門打開安全門打開安全門打開安全門扭開固定架扭開固定架拿出工件拿出工件拿工件拿工件拿游標(biāo)卡尺拿游標(biāo)卡尺放置成品放置成品放置成品放置成品總結(jié)總結(jié)左手左手右手右手雙手雙手5 54 49 92 22 24 4無2 22 24 41 10 01 1無3.3.動(dòng)作研

10、究動(dòng)作研究： 是方法研究的最后一個(gè)成次是方法研究的最后一個(gè)成次。 旨在通過對(duì)組成人體動(dòng)作和思旨在通過對(duì)組成人體動(dòng)作和思考活動(dòng)的各項(xiàng)要素及動(dòng)素，進(jìn)行觀察記錄和統(tǒng)計(jì)分析，確定每一動(dòng)素的社考活動(dòng)的各項(xiàng)要素及動(dòng)素，進(jìn)行觀察記錄和統(tǒng)計(jì)分析，確定每一動(dòng)素的社會(huì)平均速度和時(shí)間消耗數(shù)值，用以作為動(dòng)作、操作、工序等各種人類勞動(dòng)會(huì)平均速度和時(shí)間消耗數(shù)值，用以作為動(dòng)作、操作、工序等各種人類勞動(dòng)時(shí)間消耗的標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間消耗的標(biāo)準(zhǔn)。操作內(nèi)容操作內(nèi)容改善前改善前(S)(S)改善后改善后(S)(S)節(jié)省節(jié)省(S)(S)拿工件拿工件5 52 23 3將工件放入車床將工件放入車床3 32 21 1設(shè)定車床程序設(shè)定車床程序30303

11、0300 0啟動(dòng)車床啟動(dòng)車床3 33 30 0檢驗(yàn)工件檢驗(yàn)工件8 88 80 0取出工件取出工件10108 82 2氣槍噴掃廢屑?xì)鈽寚姃邚U屑5 55 50 0六、對(duì)勞動(dòng)選擇定額方法的論證六、對(duì)勞動(dòng)選擇定額方法的論證技術(shù)定額法：在研究生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，挖掘生產(chǎn)力，設(shè)計(jì)合理的工序結(jié)構(gòu)，擬定合理的操作方法的基礎(chǔ)上，按時(shí)間消耗分類通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定或書面分析制定勞動(dòng)定額的方法。無優(yōu)點(diǎn)：接近實(shí)際準(zhǔn)確，特別適用于大批大量生產(chǎn)，取決于產(chǎn)品的重復(fù)程度。大批量生產(chǎn)采用技術(shù)定額法制定勞動(dòng)定額盡管費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但不僅可以從生產(chǎn)過程的時(shí)間節(jié)約中得到補(bǔ)償，而且可以得到高額回報(bào)。缺點(diǎn)：費(fèi)時(shí)費(fèi)力我們組選擇技術(shù)定額法的

12、原因：比較方便，操作簡(jiǎn)單，對(duì)于我們這種對(duì)定額了解不大深的實(shí)踐起來比較容易下手。而且我們研究的這個(gè)工廠生產(chǎn)的是批量產(chǎn)品，這個(gè)工件比較小，工序不是很多。技術(shù)定額法的具體步驟如下：(1)對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)作研究，尋找最終作業(yè)方法并分析其動(dòng)作。(2)分析設(shè)備、工具狀況和物料是否能得到充分發(fā)揮和利用，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否合理，是否 T 恤批發(fā)盡量采用新工藝、新技術(shù)，以達(dá)到工藝指標(biāo)技術(shù)的先進(jìn)性。(3)分析生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織狀況，了解分工協(xié)作是否合理、作業(yè)分配是否恰當(dāng)、工作地的布置是否合乎要求、工作環(huán)境是否可以改進(jìn)等。(4)對(duì)比研究企業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)內(nèi)推廣的可能性。(5)實(shí)地觀察和分析計(jì)算，基于以上分析，

13、制定合理的工序作業(yè)結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程，確定合理的工藝用量、合理的勞動(dòng)組織和工作地組織，經(jīng)過進(jìn)一步的分析和計(jì)算，確定各工序組成部分的時(shí)間定額無七、對(duì)觀測(cè)對(duì)象進(jìn)行寫實(shí)及數(shù)據(jù)分析七、對(duì)觀測(cè)對(duì)象進(jìn)行寫實(shí)及數(shù)據(jù)分析個(gè)人寫實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件個(gè)人寫實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件觀測(cè)活動(dòng)地點(diǎn)日期開 始 時(shí)間結(jié)束時(shí)間延續(xù)時(shí)間執(zhí)行者機(jī)械加工車間2013/4/218：0017:00490min韋華工人情況姓名性別工種工號(hào)技術(shù)等級(jí)工齡韋華男車工015415 年設(shè)備工具情況機(jī)床名稱型號(hào)編號(hào)狀況夾具刀具數(shù)控機(jī)床CK6130210完好三爪卡盤合金鋼刀工件情況工件名稱圖號(hào)工序要求材料表面粗糙度5mm 接長(zhǎng)桿去除毛刺飛邊鋁geRa1.6工作地

14、組織與服務(wù)材料提供方式刀具刃磨方式機(jī)床維護(hù)方式產(chǎn)品檢驗(yàn)方式工作指導(dǎo)方法無由供應(yīng)部門送到工作地操作者自磨操作者負(fù)責(zé)維護(hù)、 潤(rùn)滑、擦抹每件由操作者自檢，一批生產(chǎn)結(jié)束后檢驗(yàn)由生產(chǎn)調(diào)度員分配任務(wù)，按設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件加工，出現(xiàn)技術(shù)問題找技術(shù)員，出現(xiàn)其他問題找班組長(zhǎng)或調(diào)度員無表 4-1個(gè)人寫實(shí)觀測(cè)記錄個(gè)人寫實(shí)觀測(cè)記錄序序號(hào)號(hào)事事項(xiàng)項(xiàng)起止時(shí)起止時(shí)間間時(shí)間類別及時(shí)間代號(hào)時(shí)間類別及時(shí)間代號(hào)交交叉叉序序號(hào)號(hào)備備注注Tztzktxktzjtzftgftzttgt延續(xù)時(shí)間（延續(xù)時(shí)間（min）1開始工作8:002換工作服0333清理車床1184檢查工件1325操作車床53406與人聊天9:0187操作車床15158喝

15、水休息1839操作車床452710抽煙10:021611操作車床252512聊天30513操作車床481814休息11:001215操作車床202016接電話244無續(xù)表續(xù)表-2序序號(hào)號(hào)事事項(xiàng)項(xiàng)起止時(shí)起止時(shí)間間時(shí)間類別及時(shí)間代號(hào)時(shí)間類別及時(shí)間代號(hào)交交叉叉序序號(hào)號(hào)備備注注Tztzktxktzjtzftgftzttgt延續(xù)時(shí)間（延續(xù)時(shí)間（min）17操作車床563218上廁所58219提前結(jié)束上午、工作午休12:00-1:00220安裝工件03321測(cè)量工件04122操作車床292523測(cè)量工件30124調(diào)整車床35525操作車床2:013626安裝工件04427與修理工交談09528修理車床29

16、2029操作車床3:0030無續(xù)表續(xù)表-3序序號(hào)號(hào)事事項(xiàng)項(xiàng)起止時(shí)起止時(shí)間間時(shí)間類別及時(shí)間代號(hào)時(shí)間類別及時(shí)間代號(hào)交交叉叉序序號(hào)號(hào)備備注注tztzktxktzjtzftgftzttgt延續(xù)時(shí)間（延續(xù)時(shí)間（min）30測(cè)量工件01131操作車床212032喝水休息331233操作車床511834抽煙54335上廁所57336測(cè)量工件58137卸下工件4:00238安裝工件02239操作車床222040與質(zhì)檢員交流321041操作車床501842整理車床57743提前下班5:003合計(jì)48034923392025042-無表表 5個(gè)人工作日寫實(shí)匯總分析個(gè)人工作日寫實(shí)匯總分析地點(diǎn)工人時(shí)間生產(chǎn)定額車間：車

17、工間工段：中型設(shè)備：數(shù)控加工車床編號(hào)：姓名：韋華工種：車工等級(jí)：四級(jí)工齡：15日期： 2013 年 4 月 21日班次：8:0017:00工件名稱：5mm 接長(zhǎng)桿圖號(hào)：計(jì)劃產(chǎn)量：500實(shí)際產(chǎn)量：450單件定額：60stzj=120工時(shí)類別工時(shí)代號(hào)工時(shí)消耗時(shí)間（s）占工作日比重（%）與作業(yè)時(shí)間比例（%）交叉時(shí)間（s）定額時(shí)間（td）作業(yè)時(shí)間作業(yè)寬放時(shí)間休息寬放時(shí)間準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間tztzktxktzj209401380234012072.74.88.10.410058.30.70合計(jì)2478086140非定額時(shí)間(tfd)個(gè)人造成的非生產(chǎn)時(shí)間個(gè)人造成的停工時(shí)間tgftgt150025205.18.6

18、5.28.70合計(jì)402013.713.90總計(jì)28800100127.90可能提高的勞動(dòng)生產(chǎn)率假設(shè)定額時(shí)間合理消除個(gè)人造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間消除個(gè)人造成的停工時(shí)間M1= tgf / td=1500/28800=5.2%M2= tgt / td=2520/28800=8.8 %合計(jì)M1+M2=5.2%+8.8%=14%假設(shè)時(shí)間定額合理消除個(gè)人造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間消除個(gè)人造成的停工時(shí)間消除超定額實(shí)際消耗定額時(shí)間M1= tgf / Td=1500/(60*450+120)=5.5%M2= tgt / Td=2520/(60*450+120)=9.3%M3=(td-Td)/Td=28800-(60*4

19、50+120)/(60*450+120)=6.2%合計(jì)M1+M2+M3=5.5%+9.3%+6.2%=21%說明設(shè)定額時(shí)間合理可提高的勞動(dòng)生產(chǎn)率是僅消除非定額時(shí)間的結(jié)果設(shè)時(shí)間定額合理可提高的勞動(dòng)生產(chǎn)率是消除所有不合理時(shí)間消耗的結(jié)果觀測(cè)者：韋葉英2013 年 4 月 21日審核者：葉柳青2013 年 4 月 28 日無八、對(duì)選擇測(cè)時(shí)方法的論證八、對(duì)選擇測(cè)時(shí)方法的論證連續(xù)測(cè)時(shí)法，又叫順序測(cè)時(shí)法，就是連續(xù)對(duì)所有操作分別依次進(jìn)行觀測(cè)，由起始到終止不遺漏任何操作。就是對(duì)所有的操作分別進(jìn)行觀測(cè)，由起始到終止不遺漏任何操作，它和寫實(shí)時(shí)所采用的現(xiàn)場(chǎng)記錄方法一樣，現(xiàn)場(chǎng)只記錄每個(gè)操作的終止時(shí)間，一個(gè)操作的終止時(shí)間

20、便是另一個(gè)操作的起始時(shí)間。 現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)結(jié)束后再算出每個(gè)操作的延遲時(shí)間。優(yōu)點(diǎn)：適用于每個(gè)操作延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的情況，這種方法測(cè)定一次就可以得到一個(gè)工序的完整時(shí)間， 而且能夠發(fā)現(xiàn)全過程中多余的動(dòng)作，測(cè)定工作還不比停頓，因此，實(shí)際工作中，應(yīng)用最普遍。缺點(diǎn)：如果延遲時(shí)間太短，則因?yàn)椴蝗菀子^測(cè)記錄且誤差大我們組采用這個(gè)方法的原因：我們研究的工件是連續(xù)生產(chǎn)的，用這個(gè)方法方便記收集數(shù)據(jù)， 測(cè)定一次就可以得到一個(gè)工序的完整時(shí)間。測(cè)時(shí)前的準(zhǔn)備工作：1、正確選擇測(cè)時(shí)對(duì)象2、詳細(xì)了解測(cè)時(shí)對(duì)象和工作地的生產(chǎn)技術(shù)組織狀況3、合理劃分工序組成部分4、選擇測(cè)時(shí)方法5、正確確定定時(shí)點(diǎn)6、確定觀測(cè)次數(shù)連續(xù)測(cè)時(shí)法是觀察人員以秒表為工具

21、， 按先后順序?qū)ば蚋鞑僮鲉卧鹨挥^察，連續(xù)記錄其工作起止時(shí)間的某一種測(cè)時(shí)方法。這種方法適用于每個(gè)操作時(shí)間較長(zhǎng)的情況， 測(cè)定一次就可以得到一個(gè)工序的完整時(shí)間，而且能夠發(fā)現(xiàn)全過程的多余動(dòng)作，測(cè)定工作不必停頓。由于我無們所要測(cè)定的零件數(shù)量較少，每個(gè)操作時(shí)間較長(zhǎng)，較容易觀測(cè)，且我們的技術(shù)知識(shí)有限， 因此經(jīng)過我們集體協(xié)商并與其它測(cè)時(shí)方法做了相應(yīng)的比較后，最后決定采用連續(xù)測(cè)時(shí)法測(cè)時(shí)。（1）連續(xù)測(cè)時(shí)法。在整個(gè)研究持續(xù)時(shí)間內(nèi)，秒表不停地連續(xù)走動(dòng)，直到整個(gè)研究結(jié)束為止。觀測(cè)者將每個(gè)操作單元的終點(diǎn)時(shí)間讀出，記錄在表格內(nèi)。研究結(jié)束后，將相鄰兩個(gè)操作單元的終點(diǎn)時(shí)間相減，即得到操作單元實(shí)際持續(xù)時(shí)間。例如，作業(yè)有 10

22、 個(gè)單元，各單元記錄見表 1，表中數(shù)據(jù)單位為 DM（1DM=0.01min） 。 “R” 為現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)時(shí)， 記錄每一單元末的表讀數(shù)。 “T”為該單元時(shí)間，為相鄰單元 R 值的差。如：第一單元時(shí)值為2.17-0=2.17；第二單元時(shí)值為 1.0932-2.17=-1.0768；第三單元時(shí)值為2.1425-1.0932=1.0493；第四單元時(shí)值為3.1849-2.1425=1.0424。依次相減。秒表時(shí)間研究中，通常采用 1/100min 秒表進(jìn)行觀測(cè)，每小格為 1DM，為簡(jiǎn)化起見，記錄時(shí)常以 DM 為單位記錄表讀數(shù)和單元實(shí)際時(shí)間，記為 8、15、23、29，省去記小數(shù)點(diǎn)的麻煩。當(dāng)測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)超過 1

23、00 時(shí)，第一個(gè)過 100 的數(shù)據(jù)以實(shí)際數(shù)記錄，其余 100200 之間的數(shù)只記后兩位數(shù)即可，如 102、14、36、52、98，表示 102、114、136、152、198，超過 200、300 等的數(shù)據(jù)記錄方法同上。有時(shí)需將單元發(fā)生的頻率記入時(shí)間研究表內(nèi)，如表示每 10 個(gè)周程該單元發(fā)生一次，則記為1/10。這些簡(jiǎn)化表示方法，在其他測(cè)時(shí)方法中均通用。無用此法做現(xiàn)場(chǎng)記錄時(shí)，因表針啟動(dòng)后一直走動(dòng)，至各單元末記錄其時(shí)間，比較方便，且一直連續(xù)記時(shí)，可以在整個(gè)觀測(cè)時(shí)間內(nèi)得到完整的記錄，即使出現(xiàn)一些遲延，或發(fā)生額外的動(dòng)作要素，或有外來的因素干擾，也毫無遺漏地記錄了下來，有助于以后的分析與確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方

24、法；缺點(diǎn)是各單元的持續(xù)時(shí)間必須通過減法求得，處理數(shù)據(jù)工作量大。九、對(duì)觀測(cè)對(duì)象進(jìn)行測(cè)時(shí)及數(shù)據(jù)分析九、對(duì)觀測(cè)對(duì)象進(jìn)行測(cè)時(shí)及數(shù)據(jù)分析測(cè)時(shí)測(cè)時(shí)一、測(cè)時(shí)的工件圖紙一、測(cè)時(shí)的工件圖紙無二、測(cè)時(shí)的方法：連續(xù)測(cè)時(shí)法二、測(cè)時(shí)的方法：連續(xù)測(cè)時(shí)法連續(xù)測(cè)試法就是連續(xù)對(duì)所有操作分別依次進(jìn)行觀測(cè)， 由起始到終止不遺漏任何操作。選定此方法的理由選定此方法的理由：這個(gè)測(cè)定一次就可以得到一個(gè)工序的完整時(shí)間，而且能夠發(fā)現(xiàn)全過程中的多余動(dòng)作，測(cè)定工作還不必停頓。四、穩(wěn)定系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)四、穩(wěn)定系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型工序組成部分的平均工序組成部分的平均時(shí)間（時(shí)間（min）正常穩(wěn)定系數(shù)正常穩(wěn)定系數(shù)機(jī)床機(jī)床手工手工大量大量0.11.72.00

25、.10.31.51.70.31.72.0備注：我們參考這個(gè)表完成了測(cè)時(shí)記錄表五、穩(wěn)定系數(shù)的計(jì)算公式：五、穩(wěn)定系數(shù)的計(jì)算公式：minmaxttkw無表 1測(cè)時(shí)記錄測(cè)時(shí)記錄編編號(hào)號(hào)工序組成部分名稱定時(shí)點(diǎn)（特征）理論觀測(cè)次數(shù)時(shí)間分類實(shí)際觀測(cè)次數(shù)穩(wěn)定系數(shù)平 均 延續(xù) 時(shí) 間(s)12345678910標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際1拿工件，放下氣槍， 再噴機(jī)器放下氣槍10終止延續(xù)2.172.171.09.323.562.14.253.163.18.493.484.22.313.785.32.193.526.32.214.247.84.053.468.39.593.149.42.902.672.01.953.3182裝工件，

26、固定工件手放下10終止延續(xù)5.223.051.12.072.752.16.181.933.21.963.474.25.573.265.35.092.906.34.312.107.37.203.158.42.042.459.45.062.162.01.790.2773設(shè)定程序， 開機(jī)器輸入數(shù)據(jù)10終止延續(xù)7.912.751.14.562.492.19.142.963.25.0803.124.28.372.605.37.392.306.37.743.447.41.744.548.45.243.209.48.183.122.01.973.0524自動(dòng)換刀，進(jìn)到， 推刀車刀加工工件10終止延續(xù)1.0.

27、1752.262.04.9850.423.09.0049.864.13.2548.445.23.672.306.25.6448.257.26.2748.538.32.8951.159.34.8849.6410.36.3148.031.71.1550.1885關(guān)機(jī)器，測(cè)量工具機(jī)器停止10終止延續(xù)1.02.232.062.08.213.233.11.842.844.16.032.536.25.641.956.27.171.537.28.432.198.34.952.069.37.072.1910.39.493.282.02.1102.3866松開三爪卡盤，去下工件松開三爪卡盤10終止延續(xù)1.05.

28、763.532.11.092.8831.15.013.174.18.532.505.28.673,056.27.971.807.30.592.168.36.451.509.40.233.1610.39.492.462.02.3502.621合計(jì)無車間工段日期班次觀測(cè)起始時(shí)間觀測(cè)終止時(shí)間觀測(cè)延續(xù)時(shí)間觀測(cè)者姓名軸套套2013-4-18中9：0011:002h3 班 4 組所有組員工人姓名工號(hào)工種本工種工齡本工作工齡技術(shù)等級(jí)看管機(jī)床數(shù)工作水平三月內(nèi)完成定額完成本工作定額韋華01車工15104 級(jí)1良好-工具與夾具編號(hào)名稱類型形式尺寸材料三爪卡盤合金車刀機(jī)床名稱類型財(cái)產(chǎn)編號(hào)起動(dòng)機(jī)構(gòu)走刀量改變方式變速方

29、式刀架數(shù)刀具夾持器數(shù)控車床KC6130摩擦離合器手柄手柄3刀夾工件安裝簡(jiǎn)圖產(chǎn)品名稱編號(hào)材料種類材料性質(zhì)重量5mm 接長(zhǎng)桿226-00445 鋁鋁5g工作地服務(wù)工作分配方式材料供應(yīng)方式工具供應(yīng)及整修方式指示方式起重運(yùn)輸方式生產(chǎn)環(huán)境由監(jiān)工員分配送料到工作地集中送往工作地監(jiān)工到工作地手工正常表 2測(cè)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件測(cè)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件無十、制定企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)十、制定企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)我們組根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)采用的是效率評(píng)定法。 效率評(píng)定法的對(duì)象是操作者整個(gè)工作輪班時(shí)間內(nèi)的活動(dòng)。它包括作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)寬放活動(dòng)、休息與個(gè)人需要寬放活動(dòng)、準(zhǔn)備于結(jié)束活動(dòng)。效率評(píng)定法的方法和步驟： （1）根據(jù)評(píng)定對(duì)象手工作業(yè)的特

30、點(diǎn)選擇作業(yè)評(píng)定的方法（2）確定標(biāo)準(zhǔn)工作用量（3）現(xiàn)場(chǎng)記錄各類實(shí)際消耗時(shí)間和實(shí)際工作用量、實(shí)際工作速率、實(shí)際寬放時(shí)間（4）計(jì)算各種評(píng)定系數(shù)并進(jìn)一步計(jì)算勞動(dòng)定額工作因素評(píng)定法工作名稱工作等級(jí)指定產(chǎn)量從第 N 件觀測(cè)工資形式定額作業(yè)時(shí)間精軸圓3 級(jí)5005計(jì)件1.3min/件工作地簡(jiǎn)圖等級(jí)技巧性努力程度質(zhì)量工作均勻、一致性工作環(huán)境特優(yōu)+0.13+0.12+0.04+0.06+0.13優(yōu)秀+0.11+0.10+0.03+0.04+0.10良好+0.06+0.05+0.01+0.02+0.05車床工具箱質(zhì)檢部成品毛坯觀測(cè)者無根據(jù)系數(shù)評(píng)定表測(cè)得該操作者的工作速率為：工作速率系數(shù)=1+0.06+0.05+0

31、.01+0+（0.04）=1.08C60 車車加工外圓切削用量正常00000較差-0.05-0.04-0.02-0.030.04很差-0.10-0.12-0.04-0.07-0.08無加工要求粗車半精車精車工件資料碳素鋼碳素鋼碳素鋼吃刀深度3-51-20.5加工直徑nSSmnSSmnSSm209550.48458.4012000.20240.0012000.12144.00307650.50382.509550.20191.009550.13124.15406070.50303.507650.23175.957650.1384.98504770.55262.356070.23139.61607

32、0.1471.55603820.60229.204770.25119.254770.1561.12803040.65197.603820.2595.503820.1648.641202310.71164.013040.2885.123040.1648.641501840.71130.642310.3069.302310.1841.582001500.80120.001840.3360.721840.2036.802251200.8096.001500.3349.51500.2030.0無注：n-速度，單位 r/min，s-進(jìn)刀量，單位 mm/r，Sm-每分鐘進(jìn)刀量，單位 mm實(shí)際寬放時(shí)間實(shí)際寬

33、放時(shí)間（1）現(xiàn)場(chǎng)取得的實(shí)際測(cè)定資料：實(shí)際機(jī)動(dòng)時(shí)間為 20 分鐘 ，實(shí)際手動(dòng)時(shí)間為 10min，轉(zhuǎn)速為 450r/min ，吃刀深度為 4mm/次，進(jìn)刀量為 0.5mm/r00序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間（min)1看交班記錄，檢查工作22檢查機(jī)床23工作班前后取出、放回工具44工作班中清掃廢屑25工作班中檢收物料56下班前清掃機(jī)床和工作地37填寫交班記錄2合計(jì)20無（2）實(shí)際手動(dòng)時(shí)間為 5min（3） 實(shí)際寬放時(shí)間為 20min（2）查找取得的標(biāo)準(zhǔn)資料：標(biāo)準(zhǔn)切削用量為：轉(zhuǎn)速 n=477r/min,吃刀深度 t=4mm/次，進(jìn)刀量 s=0.48mm/r標(biāo)準(zhǔn)寬放時(shí)間為 8 分鐘Td=tsklxx=(tjdqs

34、/Qb)+(tsdSs/Sb)+(tskTb/ts)=20(45040.5/47740.48)+20（1+0.06+0.05+0.01+0-0.04）+20(8/20)=20*0.98+20*1.08+20*0.14=44（min/件)十一、存在的問題及原因十一、存在的問題及原因當(dāng)前勞動(dòng)定額當(dāng)前勞動(dòng)定額實(shí)踐實(shí)踐中存在的主要問題中存在的主要問題及原因：及原因：企業(yè)方面企業(yè)方面：( (一一) )、對(duì)勞動(dòng)定額的重要性認(rèn)識(shí)不夠?qū)趧?dòng)定額的重要性認(rèn)識(shí)不夠目前,企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額的重要性認(rèn)識(shí)不到位,認(rèn)為僅憑勞動(dòng)、 責(zé)任制等辦法能完成生產(chǎn)任務(wù)即可,很少去考慮、物力等資源配置和優(yōu)化,沒有很好地調(diào)動(dòng)起的能動(dòng)性和積極

35、性,勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益都受到一定影響。無( (二二) )、勞動(dòng)定額管理機(jī)制不健全勞動(dòng)定額管理機(jī)制不健全缺少專門的管理機(jī)構(gòu)和人員,有的設(shè)專職人員,有的則兼職,而許多基層單位,兼職也沒有設(shè)置。 另外,缺乏科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和程序,影響了勞動(dòng)定額工作的順利開展。( (三三) )、勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行受員工素質(zhì)和行為的影響較大,目前企業(yè)勞動(dòng)定額人員中,或者缺乏與現(xiàn)代定額管理有關(guān)的相應(yīng)知識(shí),或者未經(jīng)過系統(tǒng)的勞動(dòng)定額專業(yè)培訓(xùn),或者缺乏勞動(dòng)定額工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。( (四四) )、分配和激勵(lì)機(jī)制不配套分配和激勵(lì)機(jī)制不配套在企業(yè)內(nèi)部分配中,可能

36、會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)定額完成了,但由于其他效益指標(biāo)沒完成而得不到超額工資,或者勞動(dòng)定額沒完成,而效益指標(biāo)完成了反而多得工資。 這種分配制度導(dǎo)致部分人產(chǎn)生“勞動(dòng)定額不起作用”的觀念,也就難以發(fā)揮勞動(dòng)定額的激勵(lì)作用。無個(gè)人方面：個(gè)人方面：（一（一） 、計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，多誤差、計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，多誤差沒有足夠掌握扎實(shí)的勞動(dòng)定額知識(shí)， 不懂使用適合的勞動(dòng)定額方法，容易導(dǎo)致缺步驟，造成測(cè)量不精確。（二（二） 、分工不明確，執(zhí)行力度不夠。、分工不明確，執(zhí)行力度不夠。沒有明確的分工，造成重復(fù)操作或者忘記操作，執(zhí)行作業(yè)太過拖拉。十二、結(jié)論與建議十二、結(jié)論與建議一些企業(yè)規(guī)定高不可攀的生產(chǎn)指標(biāo)， 使得職工每天加班加點(diǎn)才能

37、勉強(qiáng)完成工作量，每月拿到的還只是最低工資。提高工作量后，絕大多數(shù)的熟練工都很難完成任務(wù)。為 了拿到計(jì)件工資，職工們不僅吃飯、上廁所都要爭(zhēng)分奪秒，每天還要“自覺”加班幾個(gè)小時(shí)。而勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)偏高的問題在這些企業(yè)，特別是中小型非公企業(yè)中比較突出。這些做法是企業(yè)變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班加點(diǎn)，嚴(yán)重侵害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。建議：制定切實(shí)可行的勞動(dòng)定額管理制度 ，配備專職定額管理機(jī)構(gòu)和人員,制定出科學(xué)合理、 符合實(shí)際的定額管理制度,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理機(jī)制和公司內(nèi)部分配機(jī)制有機(jī)結(jié)合。要根據(jù)各個(gè)工序的特征,全面把握資源配置、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)用工的關(guān)系,確保管理制度科學(xué)嚴(yán)密,符合航空儀表制造企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際。 勞動(dòng)定額制定

38、后,要經(jīng)過廣大職工去貫徹執(zhí)行,并在生產(chǎn)實(shí)踐中予以檢驗(yàn)總結(jié)。 因此,定額管理工作絕不僅僅是定額管理部門和管理人員的事,而是全體職工共同的無工作。定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、貫徹執(zhí)行、考核、修訂完善都要廣泛聽取職工意見和建議,取得大家的支持,促使定額管理工作不斷加強(qiáng)。十三、活動(dòng)剪影十三、活動(dòng)剪影十四、個(gè)人心得十四、個(gè)人心得（一）韋緯（一）韋緯主要負(fù)責(zé)：答辯、寫實(shí)在這次的勞動(dòng)定額實(shí)踐作業(yè)中，我擔(dān)任本小組的組長(zhǎng)，責(zé)任重大，但我覺得努力了就可以了，在每次作業(yè)中，我盡了自己最大的努力，完成了老師布置的作業(yè)，所以我覺得這次活動(dòng)對(duì)我是一次歷練。將近兩個(gè)月的勞動(dòng)定額實(shí)踐活動(dòng)終于結(jié)束了， 我們組從開始尋找企業(yè)， 到參觀企業(yè)，

39、再到展開定額，到整理資料，答辯。在這些過程里，我們經(jīng)歷了各種無困難，但也豐富了閱歷。剛開始我們小組找企業(yè)，太陽都很烈，天氣很熱，但是我們組的成員都經(jīng)過努力在那樣炎熱的天氣下找到了工廠。 我們組本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)， 也對(duì)自己負(fù)責(zé)的心態(tài)， 堅(jiān)持每次都到場(chǎng)，且都很團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力地完成了作業(yè)。所以在這里我想對(duì)他們說：謝謝你們的積極參與！在這次實(shí)踐中，我從中學(xué)到了許多。剛開始我們組對(duì)勞動(dòng)定額都不怎么了解，后面通過看書，上課聽課，經(jīng)過不斷的努力，齊心協(xié)力的完成了每次小組作業(yè)。 這次的勞動(dòng)定額實(shí)際上是老師提前給我們外出實(shí)踐機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在的我們都是在校園環(huán)境中成長(zhǎng)的青年，都缺少在社會(huì)舞臺(tái)上磨練意志，鍛煉毅力的機(jī)會(huì)。俗

40、話說萬事開頭難，如果沒有他們的良好溝通，我們的實(shí)踐活動(dòng)是不可能開展的這么順利的。我們這次做的零件是軸套，由于我的知識(shí)并不是很好，所以在工作上的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，但是還好有組員們幫助我才可以做好我的工作。 在我們小組成員遇到問題的時(shí)候我們小組總是會(huì)進(jìn)行開會(huì)大家一起進(jìn)行討論，把不懂的地方提出來，大家一起出力把問題解決，然后再根據(jù)實(shí)際情況再從新制定任務(wù)分給大家，反正在我參加的小組會(huì)議上我記得就開了四五次了，大家相互協(xié)作，互相配合，一起完成了作業(yè)?？傊谶@次定額實(shí)踐中我有了挺多體會(huì)了，收獲也挺多的，因?yàn)樵谶@次的活動(dòng)中我發(fā)現(xiàn)了自己的很多的不足， 所以在今后的學(xué)習(xí)中我要更加注重理論知識(shí)和實(shí)踐操作的結(jié)

41、合， 以便更好的運(yùn)用于實(shí)際工作中；以前我總覺得單干效率會(huì)很高，但這次的實(shí)踐讓我知道注重團(tuán)無隊(duì)的協(xié)作與溝通，在分工的基礎(chǔ)上協(xié)作，在協(xié)作原則下進(jìn)行分工才能更好的提高工作效率，保證工作的進(jìn)度。( (二）二）成員：黎泳潔成員：黎泳潔時(shí)間飛快，在這次勞動(dòng)定額實(shí)踐里面， 我們小組經(jīng)過了一個(gè)多月的企業(yè)走訪， 勞動(dòng)定額的實(shí)踐已經(jīng)基本接近尾聲， 在這一個(gè)多月的時(shí)間里我們付出了很多也得到了很多的收獲， 現(xiàn)在就這段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作做一下個(gè)人的總結(jié)。首先這次勞動(dòng)定額的實(shí)踐， 讓我們從紙上談兵走了出來， 切實(shí)的進(jìn)入了企業(yè)實(shí)踐和觀察以及參與企業(yè)的加工零件的環(huán)節(jié)上面去， 這次的實(shí)踐很有意義,因?yàn)閰⑴c企業(yè)的環(huán)節(jié)上,不僅讓我們脫

42、離了呆板汲取課本知識(shí),還讓我們很快的從紙上談兵到動(dòng)手動(dòng)腦的實(shí)踐， 靈活地讓我們了解書本上的知識(shí)從而真正的成為自己的知識(shí)。 我們?cè)谡移髽I(yè)的時(shí)候， 有很多企業(yè)是不允許了拍照錄像的，無所以組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員們一直在電子科技大學(xué)周邊尋找相關(guān)企業(yè)， 經(jīng)過辛苦的走訪我們終于找到了合適我們的企業(yè)。 企業(yè)的老板和員工們都很熱情的幫我們講解勞動(dòng)定額以及工序流程。我們找的企業(yè)叫做（桂林大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司） ，該企業(yè)主要是機(jī)械加工和維修，電子產(chǎn)品研發(fā)和調(diào)試，產(chǎn)品主要用于各種機(jī)械設(shè)備的裝配。企業(yè)擁有車床、銑床、磨床、數(shù)控機(jī)床。第一次去找企業(yè)的時(shí)候是組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組的幾個(gè)成員去， 因?yàn)檎n程的原因我們這個(gè)小組只有在周末的時(shí)

43、間才可以一起去企業(yè)觀察。2013 年 4 月 20 日這是我們小組第二次去企業(yè)，但也是全組人一起參與的過程，盡管在去企業(yè)的路上是炎炎烈日但也抵擋不住組員對(duì)參加勞動(dòng)定額的熱情啊！到達(dá)企業(yè)后，組長(zhǎng)和組員就先去找老板進(jìn)行交流，在得到了老板的允許后，我們才開始進(jìn)行我們的勞動(dòng)定額，因?yàn)閬碇敖M里就把工作分配好了，所以組員們也都按照事先的工作安排進(jìn)行了分工，然后大家開始有條不紊的進(jìn)行勞動(dòng)定額。在我們進(jìn)行勞動(dòng)定額的時(shí)候，老板很熱情的為我們講解了很多關(guān)于勞動(dòng)定額方面的知識(shí)， 從而給我們的實(shí)踐提供了很大的幫助， 在這里要感謝組員們?cè)趤碇昂屠习逵辛撕芎玫臏贤?，才能讓我們的勞?dòng)定額順利的開展來。俗話說萬事開頭難，

44、如果沒有他們的良好溝通，我們的實(shí)踐活動(dòng)是不可能開展得這么順利的。我們這次做的零件是軸套，由于我的知識(shí)并不是很好，所以在工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題， 但是還好有組員們的幫助我才可以做好我的工作。在我們小組成員遇到問題的時(shí)候，我們小組成員會(huì)無一起開個(gè)小會(huì)大家進(jìn)行討論，把不懂的地方提出來，大家一起想辦法把問題解決，然后再根據(jù)實(shí)際情況再重新制定任務(wù)分配給大家。我們小組一起開過 5 次小會(huì)了，大家相互協(xié)作，互相配合，一起完成了作業(yè)。我們從開始尋找企業(yè)，到參觀企業(yè)，再到制定定額，最后到整理資料，定稿。在這些過程中，我們經(jīng)歷了各種困難，也增加了閱歷。雖說每次我們小組到企業(yè)走訪，太陽都很烈，天氣很熱，但是我

45、們組的成員都秉著要認(rèn)真完成作業(yè)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也對(duì)自己負(fù)責(zé)的心態(tài)，堅(jiān)持每次都到場(chǎng)，且都很團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力地完成了作業(yè)?？傊谶@次勞動(dòng)定額實(shí)踐中我有挺多體會(huì)了，收獲也挺多的。因?yàn)樵谶@次的活動(dòng)中我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處， 所以在今后的學(xué)習(xí)中我要更加注重理論知識(shí)和實(shí)踐操作的結(jié)合，以便更好的運(yùn)用于實(shí)際工作中。以前我總覺得單干效率會(huì)很高， 但這次的實(shí)踐讓我知道注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通，在分工的基礎(chǔ)上協(xié)作，在協(xié)作原則下進(jìn)行分工才能更好的提高工作效率，保證工作的進(jìn)度。（三）成員：陳雪（三）成員：陳雪關(guān)于勞動(dòng)定額這一門課， 這個(gè)學(xué)期我們進(jìn)行了一次大規(guī)模的實(shí)踐活動(dòng)。 在這次將近兩個(gè)月的勞動(dòng)定額實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)差不多接近尾

46、聲了。 從剛開始的分組下來后， 我們一起開始尋找企業(yè)， 其中找企業(yè)也是一件既艱難無又開心的事情。我們分兩小隊(duì)進(jìn)行尋找企業(yè)，擴(kuò)大收索一路尋問店面老板或?qū)柭啡?，慢慢摸索，跟人家企業(yè)老板多方交涉同意后，終于尋得現(xiàn)進(jìn)行勞動(dòng)定額研究的企業(yè)。緊接著就是根據(jù)老師布置的作業(yè)，組長(zhǎng)是我們的支撐點(diǎn)，起著很重要的作用。組長(zhǎng)給我們各位組員明確的分工，然后我們各位組員根據(jù)自己所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容認(rèn)真的開展工作。 從我們開始尋找企業(yè)， 到參觀企業(yè)， 再到進(jìn)行勞動(dòng)定額研究分析，到最后的整理資料，制作 PPT 跟 Word 文檔，我們經(jīng)歷了各種困難，了解了很多我們不懂的東西和知識(shí)，豐富了我們視野和閱歷。在我們小組中我是負(fù)責(zé)測(cè)試寫

47、實(shí)和數(shù)據(jù)處理工作， 負(fù)責(zé)人有幾名組員，我們先是去工廠進(jìn)行測(cè)試寫實(shí)，再一起把從工廠得回來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理計(jì)算，其中艱難度確實(shí)挺高的，但是我們還是一起努力把這艱難的骨頭給啃下去了。通過這次的實(shí)踐，讓我有很大的感觸。在剩下的一年在校時(shí)間，我們應(yīng)該要學(xué)好理論知識(shí)， 這樣才能在以后的真正的工作中才能游刃有余。還有最主要的就是，要注重團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的一致協(xié)作，才能更好的完成工作任務(wù)。（四）成員：鄒家義（四）成員：鄒家義將近一個(gè)月的勞動(dòng)定額實(shí)習(xí)生活已結(jié)束了， 我們從開始尋找企業(yè)，到參觀企業(yè)，再到制定定額，最后到整理資料， 定稿。 在這些過程里，無我們經(jīng)歷了各種困難，豐富了各種閱歷。雖說每次我們小組到企業(yè)走訪，

48、太陽都很烈，天氣很熱，但是我們組的成員都秉著要認(rèn)真完成作業(yè)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也對(duì)自己負(fù)責(zé)的心態(tài)，堅(jiān)持每次都到場(chǎng)，且都很團(tuán)結(jié)， 齊心協(xié)力地完成了作業(yè)。 所以在這里我想對(duì)他們說： 有你們真好！在我們小組中我是負(fù)責(zé)測(cè)時(shí)的人員， 而我們小組采用的是連續(xù)測(cè)試法，我們對(duì)這個(gè)工件的所有操作分別依次進(jìn)行觀測(cè)，由起始到終止不遺漏任何操作進(jìn)行測(cè)時(shí)。我們連續(xù)測(cè)了十次，之后再平均，算出這個(gè)工件需要花的時(shí)間。通過這次的實(shí)訓(xùn)，讓我體會(huì)很深：一、萬變不離其宗，學(xué)好理論知識(shí)。在實(shí)訓(xùn)中，由于課本理論知識(shí)掌握不牢固，思路不清晰，到實(shí)際操作時(shí)，一片茫然，不知所措，影響了進(jìn)程。二、遇到問題一起商量討論，求同存異，得出最優(yōu)解。三、任務(wù)安排

49、明確，必要時(shí)實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，提高工作效率。四、一定要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合其他成員的工作。以上是我個(gè)人對(duì)勞動(dòng)定額實(shí)訓(xùn)的一些感觸， 希望通過這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)歷得到的經(jīng)驗(yàn)， 運(yùn)用到以后的工作中和生活中。（五）成員（五）成員: :黃婕黃婕從 2013 年三月末到五月中旬，歷無時(shí)整整一個(gè)多月的勞動(dòng)定額作業(yè)實(shí)踐終于進(jìn)入尾聲了。 在完成這次作業(yè)的過程中我們小組遇到了很多困難和問題， 但是在我們小組的共同努力下，克服了這些困難,終于順利的完成了這次作業(yè)。在這過程中,我們小組一共去了 3 次企業(yè)。第一次去的時(shí)候是三月末，這次去的目的是了解參觀企業(yè)，并且確定我們所那要研究的工序。第二次是四月中旬，目的是測(cè)時(shí)。第三

50、次是四月末，主要是完成寫實(shí)這一部分。每次在去企業(yè)之前，我們小組都會(huì)先開一次會(huì)，商討計(jì)劃,包括具體的工作，流程和時(shí)間，以及準(zhǔn)備所需的資料表格以及工具等等。雖然我們計(jì)劃詳細(xì)， 明確了每一次去企業(yè)的目的， 要做什么， 怎么做，誰來做，但是在實(shí)際操作進(jìn)行時(shí)會(huì)顯得手忙腳亂，因此，我們?cè)诟鶕?jù)具體情況下對(duì)小組成員進(jìn)行具體的明確分工， 使每個(gè)成員都能了解到自己該干什么。團(tuán)結(jié)就是力量，在這次作業(yè)中，我們小組團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠?qū)ψ约核?fù)責(zé)的部分積極主動(dòng)認(rèn)真完成，在最后一次去企業(yè)回來后，完成這次作業(yè)所需要的所有相關(guān)資料都已經(jīng)收集完畢， 然后在回來整理資料的時(shí)候，我們也是分工合作，每個(gè)人負(fù)責(zé)完成部分任務(wù)，最后再匯總，也正

51、因?yàn)檫@樣，我們小組的工作才能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。通過這次作業(yè)實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到了學(xué)好課本理論知識(shí)是基礎(chǔ)。因?yàn)樵谶@次作業(yè)過程中，由于我們小組成員對(duì)課本知識(shí)掌握得太少，不牢固，思維混亂，導(dǎo)致我們?cè)谄髽I(yè)實(shí)踐的過程中書本不離手，遇到不懂的就得翻書，這也在一定的程度上影響了我們工作的進(jìn)程。在測(cè)時(shí)無和寫實(shí)的過程中，遇到的問題是最多的，包括我們?cè)谶x擇用什么方法研究這道工序，用什么測(cè)時(shí)方法來測(cè)時(shí)，我們成員都有自己的看法，產(chǎn)生了內(nèi)部分歧。但是在最后我們大家都能夠商討出一致的意見，順利進(jìn)行工作。同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到，理論必須結(jié)合實(shí)際,這樣才能算是真正的學(xué)到了知識(shí)，才能夠很好的運(yùn)用知識(shí)掌握知識(shí)。這次作業(yè)我們也明白了很多為

52、人處事的道理,在我們找企業(yè)時(shí)包括在后面的幾次去企業(yè)實(shí)踐的時(shí)候， 我們?cè)诤推髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及普通工人交談的過程中，我們都會(huì)注意自己的說話方式，在去企業(yè)之前我們會(huì)先打電話給企業(yè)負(fù)責(zé)人，說清我們打算什么時(shí)候去，也會(huì)詢問他們什么時(shí)間點(diǎn)比較方便等。這次勞動(dòng)定額作業(yè)是我們小組成員共同努力得來的成果， 同時(shí)這次作業(yè)對(duì)于我們小組的每個(gè)成員來說都是一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)， 我們會(huì)把在這當(dāng)中學(xué)到的所有東西好好的吸收， 以便在以后的工作以及生活中能夠更好的運(yùn)用。（六）成員：李玉玲（六）成員：李玉玲將近一個(gè)月的勞動(dòng)定額實(shí)習(xí)生活已結(jié)束了，我們從開始尋找企業(yè)，到參觀企業(yè)，再到制定定額，最后到整理資料，定稿。 在這些過程里， 我們經(jīng)

53、歷了各種困難，豐富了各種閱歷。 雖說每次我們小組到企無業(yè)走訪，太陽都很烈，天氣很熱，但是我們組的成員都秉著要認(rèn)真完成作業(yè)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也對(duì)自己負(fù)責(zé)的心態(tài)，堅(jiān)持每次都到場(chǎng)，且都很團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力地完成了作業(yè)。所以在這里我想對(duì)他們說：有你們真好！我們對(duì)這個(gè)工件的所有操作分別依次進(jìn)行觀測(cè)，由起始到終止不遺漏任何操作進(jìn)行測(cè)時(shí)。我們連續(xù)測(cè)了十次，之后再平均，算出這個(gè)工件需要花的時(shí)間。通過這次的實(shí)訓(xùn)，讓我體會(huì)很深：一、 萬變不離其宗，學(xué)好理論知識(shí)。在實(shí)訓(xùn)中，由于課本理論知識(shí)掌握不牢固，思路不清晰，到實(shí)際操作時(shí)，一片茫然，不知所措，影響了進(jìn)程。二、 遇到問題一起商量討論，求同存異，得出最優(yōu)解。三、 任務(wù)安排明

54、確，必要時(shí)實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，提高工作效率。四、 一定要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合其他成員的工作。 以上是我個(gè)人對(duì)勞動(dòng)定額實(shí)訓(xùn)的一些感觸， 希望通過這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)歷得到的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到以后的工作中和生活中。（七）成員：羅宗口（七）成員：羅宗口時(shí)間飛快，在這次勞動(dòng)定額時(shí)間里面，我們小組經(jīng)過了一個(gè)多月的企業(yè)走訪無勞動(dòng)定額的實(shí)踐已經(jīng)基本接近尾聲，我們從開始尋找企業(yè)，到參觀企業(yè)，再到制定定額，最后到整理資料，定稿。在這些過程里，我們經(jīng)歷了各種困難，豐富了各種閱歷。雖然每次我們小組到企業(yè)走訪，不是下雨就是天氣很熱，但是我們小組的成員都秉著要認(rèn)真完成作業(yè)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也對(duì)自己負(fù)責(zé)的心態(tài)，堅(jiān)持每次到場(chǎng)，齊心協(xié)力地完成

55、作業(yè)。 在這一個(gè)多月的時(shí)間里雖然我們付出了很多但也得到了很多的收獲，現(xiàn)在就這段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作做一下個(gè)人的總結(jié)。首先這次勞動(dòng)定額的實(shí)踐， 我們切實(shí)的進(jìn)入到了企業(yè)實(shí)踐和觀察以及參與企業(yè)的加工零件的環(huán)節(jié)上面去， 這次的實(shí)踐不僅讓我們脫離了呆板汲課本知識(shí)，還讓我們很快的從紙上談兵到動(dòng)手動(dòng)腦的實(shí)踐，靈活的讓我們了解書本上的知識(shí)從而真正的成為自己的知識(shí)。在我們小組中我是負(fù)責(zé)測(cè)時(shí)的人員，我們研究的工作是零件加工，很精密的工件，而我們小組采用的是連續(xù)測(cè)時(shí)法對(duì)這個(gè)工件的所有操作分別依次進(jìn)行觀測(cè)，由起止到終止不遺漏任何操作進(jìn)行測(cè)時(shí)。我們連續(xù)測(cè)了十次，之后在平均，算出這個(gè)工件需要花的時(shí)間。通過這次的實(shí)訓(xùn)，讓我體會(huì)很

56、深,得到的收獲也挺多的，因?yàn)樵谶@次的活動(dòng)中我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足的地方， 所以在今后的學(xué)習(xí)中我要更加注重理論知識(shí)和實(shí)踐操作的結(jié)合， 以便更好的運(yùn)用于實(shí)踐工作中； 同時(shí)通過這次實(shí)踐讓我知道注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通在分工的基礎(chǔ)上協(xié)作，在協(xié)作的原則下進(jìn)行分工才能更好的提高工作效率，保證工作的進(jìn)度。無（八）成員：韋葉英（八）成員：韋葉英時(shí)間飛逝，在這次勞動(dòng)定額實(shí)踐里面，我們小組經(jīng)過了一個(gè)多月的企業(yè)走訪勞動(dòng)定額的實(shí)踐已經(jīng)基本接近尾聲，在這一個(gè)多月的時(shí)間里我們付出了很多也得到了很多的收獲，現(xiàn)在就這段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作做一下個(gè)人的總結(jié)。首先這次勞動(dòng)定額實(shí)踐，讓我們從紙上談兵走了出來，切實(shí)的進(jìn)入了企業(yè)實(shí)踐和觀察以及參

57、與企業(yè)的加工零件的環(huán)節(jié)上面去，這次的實(shí)踐很有意義，因?yàn)閰⑴c企業(yè)的環(huán)節(jié)上，不僅讓我們脫離了呆板汲取課本知識(shí)， 還讓我們很快的從紙上談兵到動(dòng)手動(dòng)腦的實(shí)踐，靈活的讓我們了解書本上的知識(shí)從而真正的成為自己的知識(shí)。我們?cè)谡移髽I(yè)的時(shí)候，很多企業(yè)是不允許拍照錄像的，所以組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員們一直在相關(guān)地方找企業(yè)。 經(jīng)過多次走訪我們終于找到了合適我們的企業(yè)。 企業(yè)的老板和員工都很熱情的幫我們講解勞動(dòng)定額以及工序流程。該企業(yè)主要是加工零件加工。因?yàn)檎n程的原因，組長(zhǎng)和我們都只能利用周末去才可以去企業(yè)觀察， 組員們都認(rèn)真觀察和記錄所要完成的任務(wù)。盡管天氣炎熱，我們還是對(duì)工作很負(fù)責(zé)。在企業(yè)里面，組長(zhǎng)和老板進(jìn)行交流后得到允許后