會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范措施--以徐州東興物資市場有限公司為例

1、 要最近一段時(shí)間伴隨經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，國內(nèi)中小公司在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展過程中具備無可替代的功能。然而因?yàn)樵馐鼙姸嘁蛩氐挠绊?，中小公司?cái)務(wù)管理無法全面激發(fā)出自身應(yīng)該具備的功能。所以，本文主要從中小公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況著手，尋找中小公司財(cái)務(wù)管理部分出現(xiàn)的不足，指出科學(xué)的對(duì)策與意見。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表示公司因?yàn)椴豢茖W(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、投資不科學(xué)造成公司也許會(huì)失去償債能力，最后造成投資者預(yù)估收益降低的風(fēng)險(xiǎn)。其屬于客觀的、不明確的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的促進(jìn)下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到顯著發(fā)展，但是上述成果在一定層面上導(dǎo)致中小型公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加明顯，其對(duì)國內(nèi)中小公司的發(fā)展也造成了一定層面的現(xiàn)實(shí)影響。只要公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2、。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是公司不可回避的問題。其不只展現(xiàn)出公司財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，此外也展現(xiàn)出公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不足。身為國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)體，中小公司的資金不足，內(nèi)部管理制度不健全，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平不高，因此在經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展浪潮下和經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈的現(xiàn)社會(huì)，中小公司就需要承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說公司管理者開展科學(xué)的防范方案可以全面減少上述客觀出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)對(duì)中小公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源和防范方案開展探究，之后利用對(duì)徐州東興企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的分析，全面敘述中小公司自身出現(xiàn)的財(cái)務(wù)不足，且對(duì)中小公司出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題指出科學(xué)的防范方案。怎樣精準(zhǔn)的判定中小公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源且進(jìn)行科學(xué)管控就是本次分析的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：中

3、小企業(yè) 籌資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)AbstractFinancial risk refers to the enterprise caused by the improper unreasonable financial structure, investment enterprise may lose solvency eventually make the risk of investors expected earnings decline. It is objective, uncertain. Under the impetus of the economic globalizat

4、ion, China's rapid economic development, and the development to a large extent also make small and medium-sized enterprise financial risk is more serious, this to the development of small and medium-sized enterprises in China also had different degrees of influence. Enterprise financial manageme

5、nt activities of all possible financial risks at the same time. The financial risk is enterprise inevitable. It not only showed the enterprise financial management present situation, more reflects the disadvantages of a firm's financial structure. As an important part of the national economy dev

6、elopment economy, small and medium-sized enterprise financial strength is weak, the internal management mechanism is imperfect, the ability to resist risk are relatively poor, so under the tide of economic reform and economic competition is more and more severe today, small and medium-sized enterpri

7、ses also face greater financial risk.Enterprise managers often implement reasonable preventive measures is a good way to reduce the risk of this kind of objective existence. This article is mainly for small and medium-sized enterprise financial risk causes and preventive measures for research and an

8、alysis, and then based on the problems existing in small and medium-sized enterprise internal financial knowledge, to the enterprise risk factors make a further elaboration, and the financial problems of the small and medium-sized enterprises put forward the corresponding preventive measures. How to

9、 correctly diagnose the causes of small and medium-sized enterprise financial risk and control the financial risk is the problem to research。Keywords: Small and medium-sized enterprise Funding risk; Investment risk Financial risk目錄一、緒論1（一）研究背景與目的1（二）文獻(xiàn)綜述2二、徐州東興物資市場有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析3（一）徐州東興物資市場有限公司概況3（二）數(shù)

10、據(jù)分析3三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因6（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理6（二）企業(yè)籌資困難導(dǎo)致資金不足6（三）投資決策能力弱6(四) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善7四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施7(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制8(三) 健全內(nèi)部控制制度增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力9(四)提高財(cái)務(wù)決策水平9(五) 注重人才培養(yǎng)9五、結(jié)論10參考文獻(xiàn)12致謝13中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策分析一、緒論（一）研究背景與目的在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，中小企業(yè)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流勢力?，F(xiàn)在全球?qū)χ行」镜母拍畈⑽唇o出相對(duì)統(tǒng)一的解釋，在多個(gè)國家、多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期、乃至多個(gè)領(lǐng)域都有不一樣的概念

11、。此外也會(huì)伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)相應(yīng)的變動(dòng)。當(dāng)前國家通常使用兩種方式對(duì)中小公司開展劃分，首先是定量界定，表示利用數(shù)量要求：公司職員、實(shí)收資本、營業(yè)額三個(gè)部分進(jìn)行劃分；其次就是定性界定，主要從公司質(zhì)量與地位分類：涵蓋公司的組織方式、融資模式與市場占有率。但是現(xiàn)在世界上使用定量界定的國家數(shù)目更多，其優(yōu)勢就是劃分要求直接且便于計(jì)算。但是因?yàn)楸姸嘀行」驹诋?dāng)前競爭中位于劣勢，政府為了維護(hù)公平，就需要思考市場目前的不足，其中部分國家使用定性界定方式。在國內(nèi)，對(duì)于中小公司的界定劃分通常將數(shù)量當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)，通常是利用從業(yè)人數(shù)和營業(yè)額來開展判斷，比如依照工業(yè)與信息化部、國家發(fā)展與改革委員會(huì)、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局共同印

12、制的關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知，此處對(duì)于批發(fā)領(lǐng)域工作人員200人以下或營業(yè)效益低于40000萬元的確定成中小微型公司。和規(guī)模龐大的公司進(jìn)行比較，中小公司規(guī)模比較小，乃至對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平也不高。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)。從20世紀(jì)80年代的開始出現(xiàn)到現(xiàn)在的十分活躍，中小企業(yè)不斷成長壯大，但同時(shí)還是存在著各種問題。我國多數(shù)中小企業(yè)起步較晚，生產(chǎn)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)單一，生產(chǎn)技術(shù)低，資金短缺，財(cái)務(wù)人員匱乏。在通貨膨脹持續(xù)加劇的局面下，中小公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更為嚴(yán)峻，此外原料價(jià)格持續(xù)提升、勞動(dòng)力成本的上升，導(dǎo)致中小公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小公司身為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，探究鉆研中小公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分

13、的不足，協(xié)助中小公司減少風(fēng)險(xiǎn)、提升自身財(cái)務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化也就推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。目前，中小企業(yè)在運(yùn)營或者擴(kuò)大其資本時(shí)常常會(huì)產(chǎn)生諸多原因?qū)е缕涿媾R財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題?；谀壳鞍l(fā)生的眾多問題，需要根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對(duì)中小公司財(cái)務(wù)經(jīng)營部分出現(xiàn)的問題進(jìn)行探究。在上述狀況下，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根源且開展合理、高效的預(yù)防和管控就變成當(dāng)前最重要的問題。本文就對(duì)中小公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和預(yù)防方案指出相應(yīng)的意見。（二）文獻(xiàn)綜述分析大多數(shù)專家對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探究結(jié)果可知,專家主要論述了與之相關(guān)的具體概念,此外指出全新的財(cái)務(wù)管理理論,敘述了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因且指出科學(xué)的預(yù)

14、防方式。在繁雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，更多的因素作用于公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，當(dāng)前多個(gè)國家的專家依舊在持續(xù)分析怎樣了解上述因素。1國外文獻(xiàn)綜述全球上首個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展理論分析的經(jīng)濟(jì)專家就是美國專家威雷特，1906年在個(gè)人撰寫的風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)理論文章中敘述了風(fēng)險(xiǎn)為：“風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)于不期待出現(xiàn)的事情出現(xiàn)的不確定性的客觀表現(xiàn)。”美國阿瑟·亞當(dāng)·威廉姆斯與里查德·M·艾力士·漢斯在共同撰寫的風(fēng)險(xiǎn)管理研究與保險(xiǎn)論書籍中，將風(fēng)險(xiǎn)概念確定成“在固定時(shí)期，那些也許會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果之間的差異。假設(shè)最后結(jié)果只有一個(gè)，那么差異是零，因此風(fēng)險(xiǎn)為零；然而假如結(jié)果表現(xiàn)出眾多類型，那么就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)

15、，此外差異顯著，風(fēng)險(xiǎn)就更高。”即便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也變成公司風(fēng)險(xiǎn)管理中被關(guān)注的問題，然而十九世紀(jì)末期之后，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并未得到良好發(fā)展，也沒有得到公司經(jīng)濟(jì)、管理部分的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理終于在1989年的英國風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)的到了應(yīng)有的關(guān)注。James C.Van Horn,John M.Wachowicz Jr(2013)年在Fundamental of Financial Management里面更寬泛地說明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)杠桿造成的利益浮動(dòng)。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 唐曉云在2014年撰寫“略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”，表明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在公司現(xiàn)實(shí)經(jīng)營環(huán)節(jié)，由于遭受眾多無法預(yù)知或管控的因素的影響，

16、經(jīng)營效益展現(xiàn)出不確定性，造成公司利益虧損。其之后將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分成投資、籌資與現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)部分。董宏賓在2014年發(fā)表了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制，詳細(xì)地把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和如何增加企業(yè)的盈利水平3個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析?？走h(yuǎn)英2015年發(fā)表了關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，舉出在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理論上的分析研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境、盈利的重要性和其他特定條件作出推測。其次，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制的同時(shí)必須按照科學(xué)、合理的理論和方法，不然可能會(huì)因?yàn)榇胧┎划?dāng)導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)。 綜合來看，國外的學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，多為分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)怎樣正確地?cái)[脫危機(jī)，卻很少分析研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與事前控

17、制。盡管國內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制做了很有價(jià)值的研究，但是在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)仍需繼續(xù)研究的問題。二、徐州東興物資市場有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析（一）徐州東興物資市場有限公司概況徐州東興物資市場有限公司，地處徐州市三環(huán)東路、新老城區(qū)結(jié)合部，占地面積14萬平方米，注冊(cè)資本400萬元。分鋼材、化工、食品機(jī)械、建材機(jī)械、五金機(jī)電及綜合產(chǎn)品等多個(gè)區(qū)域，與徐州淮海食品城、廣大環(huán)球家具超市、新世紀(jì)裝飾城、汽車城、汽配城、升輝裝飾城、江海不銹鋼城、香山物流中心等，聯(lián)系著新老城區(qū)，構(gòu)成了目前淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)較完整的“徐州東三環(huán)物資流通市場帶”。到2010年9月，徐州物資市場有限公司已接設(shè)立了21

18、個(gè)控股子公司。隨著公司的不斷擴(kuò)大，資金流量增長，人員規(guī)模也持續(xù)增加，而公司在財(cái)務(wù)管理上的問題逐步顯現(xiàn)出來，及時(shí)調(diào)整才能使企業(yè)步入正軌。（二）公司經(jīng)營情況公司在 2010-2015 年期間進(jìn)入快速發(fā)展階段，公司的總資產(chǎn) 2010年增長28.54%，2015 年增長 38.21%；凈資產(chǎn) 2010 年增長 88.73%，2015年增長 50.87%；主營業(yè)務(wù)收入 2010 年增長 40%，2015 年增長 56.39%；凈利潤 2010 年增長20.43%，2015 年增長 30.77%。2015 年度主營業(yè)務(wù)收入漲幅和 2010 年度進(jìn)行比較，漲幅表現(xiàn)出遞增走勢，表明公司業(yè)務(wù)量增多；2015 年

19、度凈資產(chǎn)、凈利潤、總資產(chǎn)與 2010年度凈資產(chǎn)、凈利潤相比為增加，但增長率稍有下降，主要原因?yàn)橥度胭Y本及管理費(fèi)用增加所致。東興公司風(fēng)險(xiǎn)分析主要存在于資金、市場及人員等方面。由于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理存在缺陷導(dǎo)致東興公司可用資金匱乏，而本身市場規(guī)模逐步增大但卻缺乏正確的管理致使對(duì)市場及人員的管理混亂。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以上數(shù)據(jù)說明東興公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體成因有： （一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)表示公司資金籌措來源的構(gòu)成比值關(guān)系。通常來說,公司的資本結(jié)構(gòu)主要包含權(quán)益資本與債務(wù)資本兩部分。資本比值關(guān)系是債務(wù)與權(quán)益資本各占多少比值,一般使用資產(chǎn)負(fù)債率或產(chǎn)權(quán)比率代表。公司資本結(jié)構(gòu)不均衡是影響

20、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)表明。上述結(jié)構(gòu)不均衡是因?yàn)橹行」敬蟛糠忠揽客獠拷杩睢Ｔ谄髽I(yè)從外部借入大量資金的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生大規(guī)模的負(fù)債。東興公司就是例子，12年到14年負(fù)債逐年增加，資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)高于50%，資本結(jié)構(gòu)屬于不合理。此外金融市場變化的作用，公司歸還欠款的時(shí)候和借入資金時(shí)期的利率不同，或者買入外匯匯率出現(xiàn)變化，導(dǎo)致東興企業(yè)效益下降而造成償付水平降低，阻礙公司還款。資本結(jié)構(gòu)不均衡表現(xiàn)出兩個(gè)類型:保守與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型。前者表示公司不存在負(fù)債, 或負(fù)債不只不高。此類企業(yè)往往不產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極少。也展現(xiàn)出公司資本策略太過保守,停滯不前。后者表示公司債務(wù)融資規(guī)模過多,債務(wù)融資比值太高,通常展現(xiàn)為公司資

21、產(chǎn)負(fù)債率過高或產(chǎn)權(quán)比值不正常。2014年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國百分之五十以上的中小企業(yè)的負(fù)債比例超過80%，債務(wù)比率巨大。但是由于籌資決定不科學(xué)等問題,國內(nèi)公司資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)的問題頻繁發(fā)生,此部分結(jié)構(gòu)是造成公司出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。（二）企業(yè)籌資困難導(dǎo)致資金不足中小公司籌資艱難、擔(dān)保艱難始終是限制中小公司發(fā)展的關(guān)鍵原因。國內(nèi)大部分中小公司出現(xiàn)資金不足問題，然而因?yàn)楣景l(fā)展不平穩(wěn)、信譽(yù)度不高等問題無法得到銀行或其余金融組織的貸款，導(dǎo)致中長期貸款無法得到，公司必須全面依靠其內(nèi)部資金。導(dǎo)致中小企業(yè)資金匱乏，資金匱乏就會(huì)影響企業(yè)成長壯大。目前的管理制度對(duì)于中小公司來說不存在優(yōu)勢，其無法得到股票上市的機(jī)遇

22、。所以籌資難也會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。東興公司就很難籌資，企業(yè)資金都為借款取得。（三）投資決策能力弱中小公司財(cái)務(wù)管理老舊，財(cái)務(wù)人才不足造成公司投資決策水平不高。投資決策能力弱使東興公司在選擇對(duì)外投資時(shí)，缺乏非常明確的發(fā)展方向。加之盈利心切，只想在短期內(nèi)達(dá)到收益，而企業(yè)沒有耐心做好投資前的調(diào)查和準(zhǔn)備工作，操之過急而發(fā)生盲目投資、亂投資的情況。加之中小企業(yè)的投資觀念落后：片面的追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，忽視了企業(yè)的資產(chǎn)能力和外部因素。并且企業(yè)在通過投資開拓市場的同時(shí)無暇顧及企業(yè)管理能力的缺失，多數(shù)中小企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，這些都是投資決策能力弱所造成的。對(duì)于剛起步的東興公司來說，企業(yè)對(duì)不熟悉的領(lǐng)域投資

23、出現(xiàn)了因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目不了解而造成投資項(xiàng)目管理不善、材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，拖延工期等結(jié)果。這樣不合理的投資導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，不能按時(shí)支付貨款或者償還貸款，與預(yù)期收益相差甚遠(yuǎn)從而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。(四) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善 中小公司財(cái)務(wù)管理體制不健全造成公司財(cái)務(wù)管理問題，影響綜合財(cái)務(wù)情況。此外大部分中小公司財(cái)務(wù)職員不足或者專業(yè)素養(yǎng)水平不高。東興公司正是因?yàn)樯鲜鲈虺霈F(xiàn)了各種財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)人員要經(jīng)手現(xiàn)金、資產(chǎn)，要監(jiān)督資金的去向，要填制各類憑證和制作報(bào)表。但由于東興公司人員短缺，所以沒有按照規(guī)定設(shè)置財(cái)務(wù)人員崗位，發(fā)生一人多職的情況。其次，東興公司由于規(guī)模較小、經(jīng)營理念落后往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中

24、的重要。沒有完善的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)是很難順利地經(jīng)營下去的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要盈利，盈利與資金的流入和流出相關(guān)。資金流動(dòng)和核算是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，因此開展完善的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是最重要的事情。合理的資金流動(dòng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。和諧發(fā)展的公司，必須要?jiǎng)?chuàng)建相對(duì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。大部分中小公司觀念老舊，通常并未關(guān)注到上述重點(diǎn)，其中不健全的財(cái)務(wù)管理體制無法得到充足的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的功能無法得到全面發(fā)揮，公司綜合發(fā)展不平穩(wěn)，造成惡性循環(huán)。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)東興公司就是領(lǐng)導(dǎo)高度集權(quán)，高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理財(cái)務(wù)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理是非常不規(guī)范的。中小公司需要配備專門的財(cái)務(wù)管

25、理人員，不能讓領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理，此外還需要選擇具備專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)的人員。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠正確地管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員，分配工作，提升財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)然，即使部分中小企業(yè)已經(jīng)配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)工作的管理也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真謹(jǐn)慎。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一項(xiàng)協(xié)作性、連續(xù)性很強(qiáng)的工作，它需要財(cái)務(wù)人員之間默契的配合與協(xié)作，不能有自我分割的思想。這就需要財(cái)務(wù)管理人員通過給財(cái)務(wù)人員灌輸正確的思想觀念達(dá)到團(tuán)隊(duì)化。也需要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念與防范觀念傳播給所有人，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培育，讓其掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)且提升防范水平。主要是由于每個(gè)細(xì)微的失誤也許都會(huì)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要確保所有人都具備風(fēng)險(xiǎn)觀念與防范觀念

26、。（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制就好比人們打預(yù)防針。人們?cè)跊]有得病時(shí)打預(yù)防針，病毒真的存在時(shí)也不會(huì)有大礙。對(duì)于企業(yè)也是同樣的道理，在沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提前建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做好充分準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)企業(yè)也不會(huì)手足無措，無從下手。東興公司短期負(fù)債逐年增長，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，更應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通常在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生之前，屬于事前控制。通過對(duì)市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息等分析，提前發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒管理者企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降，應(yīng)及時(shí)查找原因并積極采取有效的措施，解決所存在的問題。這樣可以在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭時(shí)及時(shí)將其遏制，不讓風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化

27、。此時(shí)需要處理的危機(jī)既簡單，時(shí)間上又及時(shí)，效果事半功倍。要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出防范，只有及時(shí)且準(zhǔn)確的辨識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢姡⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是十分重要的。當(dāng)前也需要盡早創(chuàng)建崗位分工體制、實(shí)施輪換制。對(duì)于各種崗位需要確定具體的職責(zé)，限制每個(gè)人在特定職位的擔(dān)任時(shí)期，到期之后就進(jìn)行輪換，保證各種職位之間可以互相限制監(jiān)管，即便不能全面減少一人多崗，在不相容職位上也需要杜絕，進(jìn)而為企業(yè)的資金安全奠定基礎(chǔ)。此外，還需要管理公司會(huì)計(jì)核算，合理使用會(huì)計(jì)科目，按時(shí)編寫財(cái)務(wù)報(bào)表，讓會(huì)計(jì)報(bào)表的資料可以達(dá)到目前會(huì)計(jì)條文的需要，為永騰達(dá)做出正確的決策準(zhǔn)備完善合理的財(cái)務(wù)資料。具體需要做到：（1）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和分

28、析。在遇到危機(jī)預(yù)警時(shí)要及時(shí)準(zhǔn)確地查找出原因，有針對(duì)性地解除危機(jī)。（2）制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種方案。在風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生之前，要根據(jù)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出應(yīng)對(duì)方案，這樣在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)就能最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。中小企業(yè)想在市場中生產(chǎn)，就要敢于冒險(xiǎn)卻又謹(jǐn)慎仔細(xì)。企業(yè)想要發(fā)展就會(huì)失去一些東西，從而得到一些東西。生于憂患死于安樂，憂患意識(shí)不能少，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制會(huì)讓企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)依然優(yōu)雅。(三) 健全內(nèi)部控制制度增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建全內(nèi)部控制以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能完善內(nèi)部控制，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。所以東興公司應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部

29、門，調(diào)配財(cái)務(wù)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，能夠及時(shí)察覺問題，解決問題。健全企業(yè)內(nèi)部控制目的在于監(jiān)督整個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制，激勵(lì)管理人員管理、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終組建一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。想要健全和完善中小企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，就要打破中小企業(yè)常見的權(quán)力高度集中模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不再是企業(yè)各個(gè)部門的管理者，取而代之的是相關(guān)部門專業(yè)的管理人員，職責(zé)分設(shè)，不能一人同時(shí)兼任，實(shí)行嚴(yán)格的管理制度。企業(yè)所有人員各司其職，再也沒有職位混亂、權(quán)責(zé)不分的情況發(fā)生。通過這樣正確地完善并調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)內(nèi)部控制，從而增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。(四)提高財(cái)務(wù)決策水平?jīng)Q策失誤可能

30、會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)資金受損。東興公司的投資決策水平弱，財(cái)務(wù)決策水平低下，這些都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)或者對(duì)投資項(xiàng)目、市場形勢的判斷錯(cuò)誤導(dǎo)致，所以應(yīng)該考慮多種方案，從中挑選出最優(yōu)決策，但切忌主觀臆斷。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞，缺乏市場分析的經(jīng)驗(yàn)決策和個(gè)人主觀決策都增大了決策失誤的可能性。因此必須采取科學(xué)的方法并且正確、有事實(shí)和理論依據(jù)地去做出財(cái)務(wù)決策。并且在投資決策或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策之前應(yīng)當(dāng)針對(duì)目前的市場經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研究分析，關(guān)注本行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向和財(cái)務(wù)決策內(nèi)容。大多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均由于誤判或沒有認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致。一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)企業(yè)的

31、發(fā)展十分重要，在經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定的情況下做出的財(cái)務(wù)決策往往會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要時(shí)時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢趨勢，提高企業(yè)自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)水平，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，穩(wěn)固企業(yè)結(jié)構(gòu)。(五) 注重人才培養(yǎng) 對(duì)于發(fā)展并不穩(wěn)定的東興公司來說，人才的吸收和培養(yǎng)尤為重要，所以企業(yè)應(yīng)注重對(duì)人才的培養(yǎng)，保障人才素質(zhì)和質(zhì)量。并且要體現(xiàn)出實(shí)踐對(duì)培養(yǎng)人才的重要性，各種技術(shù)形式與理論相結(jié)合，注重培養(yǎng)人才綜合素質(zhì)的發(fā)展。培養(yǎng)高素質(zhì)新型人才，企業(yè)要確保制度的保障，確保在實(shí)踐工作中培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，爭取人才的全方位發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還需要為優(yōu)秀人才、創(chuàng)新人才提供更加優(yōu)越的研究發(fā)展空間和環(huán)境，按照業(yè)績決定報(bào)酬的收入分配，讓優(yōu)秀

32、者擁有更好的回報(bào)。建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制。做好培訓(xùn)計(jì)劃, 為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造良好的條件。可對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定時(shí)培訓(xùn)和定向培訓(xùn), 以提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德水平; 制定考核制度, 考核成績合格者上崗, 不合格者根據(jù)具體情況可繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才儲(chǔ)備。加大人才培養(yǎng)力度?，F(xiàn)如今，知識(shí)的更新速率不斷加快。所以加入缺乏完整、規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃與理論知識(shí)，就會(huì)致使人才所接受的知識(shí)過于落伍，與市場脫節(jié)。提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，需要企業(yè)加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要。并且營造舒適健康的學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助人才輕松地進(jìn)入學(xué)習(xí)氛圍。搭建發(fā)展平臺(tái)，為企業(yè)的全方位新型人才大展宏圖創(chuàng)造

33、條件。五、結(jié)論中小公司對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常關(guān)鍵的積極影響，展現(xiàn)出無法取代的現(xiàn)實(shí)功能。怎樣讓中小公司得到長久平穩(wěn)的發(fā)展，就需要政府與方針修訂者給相應(yīng)的扶持，改善中小公司發(fā)展的宏觀環(huán)境；公司管理者也需要強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，關(guān)注公司內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，需要改善處理公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的不足，確定財(cái)務(wù)管理在公司內(nèi)的重要位置，讓財(cái)務(wù)管理促進(jìn)公司的長久發(fā)展，為中小公司準(zhǔn)備良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于中小公司來說是非常關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)發(fā)生問題，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)艱難，公司就無法順利運(yùn)作。因此現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小公司要想得到良好的發(fā)展就要處理財(cái)務(wù)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)水平低下、籌資困難、投資能力弱,財(cái)務(wù)管理能力薄弱都是當(dāng)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的風(fēng)險(xiǎn),所以合理防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。其中中小公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是持續(xù)顯現(xiàn)、持續(xù)惡化的過程，因此展現(xiàn)出顯著的預(yù)兆，展現(xiàn)出可預(yù)測性。公司需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行完善的探究，進(jìn)而科學(xué)躲避風(fēng)險(xiǎn)，且按時(shí)調(diào)節(jié)、改善，進(jìn)而修訂對(duì)應(yīng)的處理方式，高效的強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，所以遇到不同形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)無需過分緊張或不顧其他因素采取極端措施試圖解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以通過本文上述方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)于實(shí)際問題，本課題具有現(xiàn)實(shí)意義。【參考文