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文檔簡介

1、實測實量管理措施編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 1、 編制依據(jù)：根據(jù)雙方簽訂的合同約定：在承建領(lǐng)地集團開發(fā)的工程項目中，在工程質(zhì)量、安全文明施工方面必須接受第三方的實測實量和檢查，且綜合評分必須達到合同約定的90分。2、 編制目的：為了達到合同約定條件，工程質(zhì)量、安全文明施工方面在第三方的實測實量和檢查中綜合評分90分。3、 第三方實測實量和安全文明施工檢查范圍和時間：1、 范圍：工程從基礎(chǔ)至竣工交房階段的所有主體、砌體、抹灰、門窗、安裝等所有工作。2、 時間：每季度檢查一次（三方飛檢，排名后六位的每月一次）。3、 檢查標準：詳見附件。四：雅安項目實測實量實施細則：1、 成立實測實量

2、小組：由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、和各個區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任副組長，各樓棟土建工長、安裝工長、勞務(wù)公司現(xiàn)場負責(zé)人（質(zhì)量員）、各分包班組現(xiàn)場負責(zé)人（代班人員）為組員。人員分工：組長：副組長：組員（勞務(wù)）：鑫镕勞務(wù)班組：鋼筋：2、 實施細則：實測實量所有成員對每次檢查的結(jié)果進行逐項分析，找出問題，并針對問題制定出處理方案或意見；根據(jù)問題找出原因且制定出有效可行的方案來避免或減少相同問題的發(fā)生。針對出現(xiàn)的問題對操作工人進行反復(fù)交底。對每周的實測實量結(jié)果進行評分，并公示。5、 獎罰措施：1、 對不按要求參與實測實量的勞務(wù)公司處罰500元/次。2、 對不積極參與的勞務(wù)公司或班組處罰200元/次。3、 對出現(xiàn)的問題不整改的處罰500元/次。4、 對出現(xiàn)的問題不按制定的處理方案或意見整改的處罰200元/次。5、 對交底內(nèi)容不實施或不按要求實施的處罰200元/次。6、對每周的實測實量結(jié)果評分低于90分的處罰1000元/次。若在第三方實測實量檢查中評分90分的，將不進行處罰。7、第三方實測實量

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