互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響財務管理專業(yè)

1、表例：表格統(tǒng)一采用“三線表”，表序、表名置于表的上方，宋體五號居中，單倍行距，段前6磅，段后6磅，表序與表名文字之間空一個漢字符。例子如下。表1 我國歷年人口出生率、死亡率和自然增長率年 份出生率（）死亡率（）自然增長率（）199517.126.5710.55199616.986.5610.42199716.576.5110.06199815.646.509.14199914.646.468.18200014.036.457.58200113.386.436.95200212.866.416.45200312.416.406.01200412.296.425.87資料來源：中國統(tǒng)計年鑒2005

2、（節(jié)選）互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行的比較互聯(lián)網(wǎng)金融(優(yōu)勢)傳統(tǒng)金融(劣勢)客戶基礎線上購物遮來越普遍: 易接入大量消費忠誠度較高的互聯(lián)網(wǎng)用戶缺乏線上用戶的接入成本效率營運成本較低，渠道維護效率高由于經(jīng)營規(guī)模較大、結構較為復雜，成本較高創(chuàng)新/靈活度能夠快速適應轉型和競爭的加劇高進入壁壘意味著競爭較低，因此創(chuàng)新動力不足: 規(guī)模太大無法推進結構性轉型利率管制定價機制相對靈活利率受管制使得資金外流信息處理來自電商平臺的實時數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理效率高，成本低缺乏日度實時數(shù)據(jù)儲存，處理成本和難度很高交易成本交易成本金融市場運行互聯(lián)化，交易成本較少交易成本極高交易模式直接交易間接交易支付方式超級集中

3、支村系統(tǒng)和個體移動支付的統(tǒng)一主要通過銀行支付資金供求完全可以自己解決通過銀行和券商中介期限和數(shù)量的匹配各大銀行收入統(tǒng)計占總手續(xù)費收入比例占營業(yè)收入比例銀行名稱來自理財產(chǎn)品的手續(xù)費收入來自基金、信托及保臉產(chǎn)品手續(xù)費收入來自銀行卡的手續(xù)費收入合計來自理財產(chǎn)品的手續(xù)費收入來自基金、信托及保臉產(chǎn)品手續(xù)費收入來自銀行卡的手續(xù)費收入合計工商銀行9%7%21%37%2.00%1.50%4.60%8.20%建設銀行10%11%22%43%2.20%2.40%4.70%9.30%農(nóng)業(yè)銀行6%2%16%26%1.60%0.40%3.10%5.00%中國銀行9%9%19%37%2.00%2.00%4.10%8.00

4、%交通銀行13%8%31%52%1.90%1.20%4.60%7.80%招商銀行11%21%26%58%1.60%3.10%3.80%8.60%興業(yè)銀行23%12%19%54%4.80%2.50%4.00%11.30%民生銀行13%9%20%42%3.50%2.40%5.40%11.40%中信銀行14%7%31%52%2.30%1.10%5.00%8.50%平安銀行14%4%43%61%2.60%0.80%8.50%12.10%光大銀行11%9%21%41%2.50%2.00%4.80%9.30%浦發(fā)銀行22%31%11%64%3.10%4.40%1.60%9.00%華夏銀行32%19%6%5

5、7%4.30%2.60%0.80%7.70%北京銀行34%10%12%56%4.80%1.40%1.70%7.80%寧波銀行34%37%24%95%4.50%4.90%3.20%12.60%南京銀行43%31%3%77%4.70%3.40%0.30%8.30%上市銀行18.80%14.20%20.30%53.30%3.80%2.90%4.10%10.70%各大銀行收入狀況統(tǒng)計銀行卡替代比例對于續(xù)費數(shù)入的影響對營業(yè)收入的影響對凈利潤的影響大型銀行中小型銀行銀行系統(tǒng)大型銀行中小型銀行銀行系統(tǒng)大型銀行中小型銀行銀行系統(tǒng)10%-1.09%-0.98%-1.02%-0.21%-0.18%-0.19%-0

6、.38%-0.35%-0.36%20%-2.18%-1.96%-2.03%-0.42%-0.36%-0.38%-0.76%-0.70%-0.72%30%-3.27%-2.95%-3.05%-0.64%-0.53%-0.57%-1.14%-1.06%-1.08%50%-5.45%-4.91%-5.08%-1.06%-0.89%-0.94%-1.9%-1.76%-1.81%注: 銀行系統(tǒng)一欄數(shù)據(jù)由16 家上市銀行各數(shù)據(jù)平均值代替，下同。傳統(tǒng)商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢對比表3 SWOT分析優(yōu)勢(strength) 分析:優(yōu)勢(strength) 分析:實力雄厚，誠信度高。網(wǎng)點覆蓋面廣，設施完善。抵御風險能力強。劣勢(weakness) 分析:準人門檻相對較高。觀念相對傳統(tǒng)。盈利模式單一化，對未來發(fā)展趨勢認識不足。機