工作總結(jié)（公司）

1、2018年工作總結(jié)（公司）今年以來，我公司緊緊圍繞年度工作思路和目標(biāo)，始終將項目推進工作作為“生命線”工程，擺在十分突出的位置，以實現(xiàn)“投入XX、產(chǎn)出XX”為奮斗目標(biāo)，強勢推進、狠抓落實，各項工作取得了明顯成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。概括起來，主要體現(xiàn)在“五驅(qū)五有”上：一、取得的成績一是黨建驅(qū)動，項目開工有起色。深入學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，為公司各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的政治組織保證。召開黨組會議、中心組學(xué)習(xí)會、學(xué)習(xí)討論會部署推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，在公司上下全面掀起了學(xué)習(xí)熱潮。在黨建的驅(qū)動下，公司上下干事創(chuàng)

2、業(yè)熱情有效激發(fā)。年初以來，XX個項目已正式開工，并進展順利，年內(nèi)有望完工。二是政策驅(qū)動，單位盈利有突破。今年以來，在上級黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省委省政府的關(guān)心關(guān)懷下，地方相繼出臺了關(guān)于XX的意見等系列文件。在政策的驅(qū)動下，年初以來，我單位盈利額扣除土地出讓金后為XX萬元，月均盈利XX萬元，極大地激勵了我公司項目建設(shè)的積極性。三是服務(wù)驅(qū)動，企業(yè)形象有提升。按照黨的十九大報告中“提升人民群眾獲得感和滿意度”精神要求，我公司堅持將服務(wù)深度、廣度進一步延伸，及時制定、公布“最多跑一次”事項清單，并自覺接受群眾監(jiān)督，服務(wù)效率得到進一步提升。同時，拓寬服務(wù)渠道，邀請總公司專家、先后開展員工培訓(xùn)X次，提升員工

3、的技術(shù)水平。設(shè)置了“技術(shù)幫扶到家”“進口設(shè)備操作講解”等環(huán)節(jié)，讓購買我公司產(chǎn)品的顧客使用起來放心、安心，無后顧之憂。點滴中，公司的形象進一步提升。四是典型驅(qū)動，干事氛圍更濃厚。針對項目班子有強有弱、內(nèi)部管理有優(yōu)有劣的現(xiàn)狀，我公司開展了“模范員工”“好班子”評選活動，評選出來的優(yōu)秀代表，讓其他員工學(xué)有所學(xué)、比有所比。同時，在當(dāng)月績效考評中予以適當(dāng)傾斜，徹底杜絕干好干壞一個樣的絕對平均主義，形成了更加濃厚的干事氛圍，達到了以點帶面的良好效果。五是創(chuàng)新驅(qū)動，完善機制有新招。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，是推動社會進步的重要力量?！皠?chuàng)新驅(qū)動“更是我公司實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的核心生命力。目前，我公司堅持創(chuàng)

4、新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，進一步深化改革，加快推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。通過實施技能擴改等10余個重點項目，XX等初具規(guī)模，今年，我公司引進高學(xué)歷研究型人才10余人，獲專利認證X項。二、存在的問題成績固然可喜，但我們更需要在“熱運行”下進行“冷思考”，充分認清當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，認真反思存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是個人規(guī)劃不清晰。當(dāng)前，部分員工、有些還是我公司的管理者，對個人未來的規(guī)劃不明晰。未來要做什么？專攻哪一方面？一問三不知，沒有明確的思路。抱著混一天是一天的心態(tài)，做一天和尚撞一天鐘，心思沒有放在工作上，瞻前顧后、左顧右盼、渾渾噩噩。工作熱情、激情不

5、夠，影響了正常工作秩序。二是品牌定位不清晰。對于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，到底要有一個怎樣的定位，部分人沒概念。任何定位，核心都是減法，目的有兩個：一是減到不能再減，從而提煉出我們的獨特優(yōu)勢；一個是找到與我們同行業(yè)其他品牌的區(qū)別。簡單地說，品牌定位，就是給客戶制造一個選擇我們的“剛性需要”。這方面，很多人都思考不多。三是能力水平不精湛。有的工作缺謀劃、缺思路、缺舉措，針對性、實效性不強，長期處于低水平徘徊；一些中上層領(lǐng)導(dǎo)掌控大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力欠缺，不善于處理棘手問題，不敢堅持原則，不愿大膽管理；少數(shù)管理者眼高手低，工作不用心、不動腦，不求進取“混日子”，不重聲譽“熬年頭”，難以勝任本職工作，忘記了自己

6、的黨員身份和諾言。四是重點工作難落實?？傮w看，年初部署的一些重點工作還未完全達到“時間過半、任務(wù)過半”。特別是在XX等硬任務(wù)實質(zhì)性進展緩慢，有的還處于起步階段，有的甚至還沒有啟動。三、下步工作要求下階段，要緊緊圍繞年度目標(biāo)，進一步堅定信心、振奮精神，明確重點、狠抓落實，確保圓滿完成各項任務(wù)，具體要強力推進以下六項重點工作：（一）創(chuàng)新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設(shè)，加強市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和

7、主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風(fēng)險能力，持續(xù)推進風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風(fēng)險防范意識；要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。（二）多措并舉實現(xiàn)管理升級。一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標(biāo)管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。（三）夯實基礎(chǔ)確保安全局面。安全工作需要常抓不懈，

8、公司將時刻繃緊安全管理這根弦。下一步，公司將繼續(xù)貫徹落實XX 公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，進一步推進安全責(zé)任體系建設(shè)，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度；對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。（四）狠下決心抓好隊伍建設(shè)。中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，我公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，下階段，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建

9、設(shè)。一是堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央 “八項規(guī)定” 要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的新“四風(fēng)”問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制，根據(jù)關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見要求，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。下階段，公司將出臺中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理，切實落實“能上能下”的工作機制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)的干部隊伍。（五）凝心聚力做好政治保障。公司黨群工作要繼續(xù)堅持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路，以落實“放、管、服”為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動示范黨支部