中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程

1、中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程概念目錄 CONTENTS國(guó)際化動(dòng)機(jī)國(guó)際化的進(jìn)程國(guó)際化時(shí)內(nèi)部調(diào)整中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程一、企業(yè)國(guó)際化的含義企業(yè)國(guó)際化，是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，輸出產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)外直接投資，廣泛利用國(guó)內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在國(guó)際范圍內(nèi)的優(yōu)化配置和組合，平衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大的比較經(jīng)濟(jì)利益。二、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略貿(mào)易進(jìn)入戰(zhàn)略契約進(jìn)入戰(zhàn)略投資進(jìn)入戰(zhàn)略三、其他戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟利基戰(zhàn)略美的簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 美的國(guó)際化的動(dòng)機(jī)一、外界:

2、大勢(shì)所趨中國(guó)企業(yè)向海外拓展的緊迫性來(lái)自于兩個(gè)現(xiàn)實(shí)原因: 一是經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展; 二是中國(guó)加入世貿(mào)組織保護(hù)期于2006 年結(jié)束, 要按承諾開(kāi)放市場(chǎng)。二、自身: 企業(yè)生存發(fā)展的需要在美的逐步擴(kuò)張的過(guò)程中, 想要在國(guó)際市場(chǎng)搶先站穩(wěn), 就不能等跨國(guó)公司走進(jìn)來(lái)戰(zhàn)勝她, 必須搶占先機(jī), 主動(dòng)迎戰(zhàn)跨國(guó)公司。美的國(guó)際化的進(jìn)程: 拒絕風(fēng)險(xiǎn)( 穩(wěn)健型國(guó)際化戰(zhàn)略)世界工廠：貼牌出口美的集團(tuán)的國(guó)際化路徑合作共享，參股國(guó)際品牌成為品牌運(yùn)營(yíng)商第一階段第二階段第三階段美的國(guó)際化進(jìn)程在過(guò)去10 年中, 公司以每年40%的規(guī)模增長(zhǎng)。美的憑借著優(yōu)秀的出口管理, 已成為全球最大的電風(fēng)扇、電飯煲和注油式電暖器供應(yīng)商。集團(tuán)在實(shí)施貼

3、牌生產(chǎn)(OEM) 這一短期生產(chǎn)戰(zhàn)略的同時(shí)也為18 家全球零售集團(tuán)和世界10 大知名品牌做貼牌生產(chǎn), 兼顧了創(chuàng)造國(guó)際知名品牌的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。到2000 年11月, 其品牌價(jià)值已達(dá)12.3 億美元, 一舉超越了科龍和康佳等著名品牌, 上升為中國(guó)第8 大知名品牌。 第一階段美的國(guó)際化進(jìn)程美的通過(guò)艱苦而細(xì)致的談判, 已與東芝、三洋和德州儀器( Texas Instruments) 等全球企業(yè)展開(kāi)了全面的技術(shù)合作,意在通過(guò)合資, 獲得想要的核心價(jià)值, 至少也是在采購(gòu)管理、制造管理和品質(zhì)管理方面獲益。2006 年底, 美的集團(tuán)在國(guó)際化的進(jìn)程上又邁出了重要的一步: 11 月21 日, 美的電器向美國(guó)高盛全資擁

4、有的GS Capital Partners Aurum Holdings( 下簡(jiǎn)稱(chēng)“GS”) 定向增發(fā)7.17 億元股票。 憑借這10.71%股份, GS 將被允許向美的電器派駐董事。第二階段美的的國(guó)際化進(jìn)程2000 年, 美的美國(guó)分公司、美的駐歐洲分公司、美的駐日本辦事處正式投入營(yíng)運(yùn); 美的駐韓國(guó)辦事處、美的駐新加坡辦事處于2001 年3 月之前相繼成立。與此同時(shí), 美的也將加大國(guó)外投放,通過(guò)收購(gòu)國(guó)外品牌, 獲得其先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備, 廣泛引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化人才, 有效地推進(jìn)“人才本地化”, 滿(mǎn)足美的集團(tuán)高速發(fā)展的需求。2006 年以來(lái), 美的走出單一的OEM模式, 逐步加大美的品牌在公司出口總

5、額的分額, 強(qiáng)化美的品牌。 第三階段美的在國(guó)際化時(shí)的內(nèi)部調(diào)整支持手段在戰(zhàn)略的第一階段在戰(zhàn)略的第一階段, 美的選擇了在國(guó)際市場(chǎng)具有一定價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的微波爐, 小家電等產(chǎn)品, 為今后其他產(chǎn)品的“走出來(lái)”進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)渠道布局, 并且對(duì)自己主營(yíng)的產(chǎn)品的品牌形象進(jìn)行保留, 為將來(lái)樹(shù)立更好的國(guó)際品牌形象打下鋪墊; 在戰(zhàn)略的第二階段在戰(zhàn)略的第二階段, 與國(guó)際上一些著名企業(yè)的合作進(jìn)程中, 美的選擇了核心業(yè)務(wù)空調(diào)進(jìn)行合作, 意在向他人學(xué)習(xí), 突破管理與技術(shù)兩大制約中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程瓶頸, 盡快建立起自己的核心能力; 在戰(zhàn)略的第三階段在戰(zhàn)略的第三階段, 美的選擇自己的主打業(yè)務(wù)空調(diào)來(lái)作為自己樹(shù)立品牌的基礎(chǔ), 此時(shí)已經(jīng)學(xué)

6、習(xí)過(guò)國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)、品質(zhì)管理和建立起自己核心優(yōu)勢(shì)的空調(diào)業(yè)務(wù), 已經(jīng)可以盡職的為美的品牌樹(shù)立良好形象, 并帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)走向國(guó)際化。產(chǎn)品美的在國(guó)際化時(shí)的內(nèi)部調(diào)整支持手段在設(shè)立海外分機(jī)構(gòu)的時(shí)候, 美的和別的企業(yè)相似, 選擇了市場(chǎng)比較成熟, 法制比較健全的北美、歐洲和西亞等地區(qū)。但是在選擇設(shè)立海外生產(chǎn)基地時(shí),美的做出了細(xì)致的考慮。美的海外生產(chǎn)基地選址的標(biāo)準(zhǔn)是: 首先是文化接近, 其次是成本控制水平能接受。 地區(qū)美的在國(guó)際化時(shí)的內(nèi)部調(diào)整支持手段為了能夠?yàn)閲?guó)際化戰(zhàn)略鋪路, 美的集團(tuán)對(duì)內(nèi)部幾大方面進(jìn)行調(diào)整, 突出美的自身獨(dú)特的品牌理念, 樹(shù)立品牌全新形象。美的認(rèn)為, 家電制造業(yè)是美的一切產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的基礎(chǔ),因此, 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定要以美的既有的優(yōu)勢(shì)為依托。對(duì)此