經營承攬考核管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上經營承攬考核管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為確保完成集團公司年度承攬任務，不斷開辟新領域，增強市場拓展能力，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，充分調動企業(yè)經營、管理人員乃至全員的積極性和創(chuàng)新精神，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司工程經營活動中與工程任務承攬有關的單位和個人。第三條 經營承攬績效考核每年度進行一次，與集團公司對各單位綜合考核同步進行；區(qū)域經營指揮部（以下簡稱“區(qū)域經營部”）單項考核一標一兌。第二章 經營承攬指標計取與分解第四條 每年初集團公司根據國家基本建設項目規(guī)劃，下達各單位年度承攬任務計劃，每年底對承攬任務計

2、劃指標完成情況進行統(tǒng)計、計取，主要原則如下：1、指標統(tǒng)計以每年12月31日（含）前收到中標通知書或簽訂合同的項目為準，當年承攬的任務必須當年上報，過期不報者自動作廢。2、與集團公司以外單位聯(lián)合承攬的項目，按集團公司實際擔負施工的部分計入承攬指標。3、違反集團公司規(guī)定屬于“四不跟蹤、四不承攬”項目不計入承攬指標。4、以集團公司或子公司名義承攬的任務中，分包給外單位施工部分，若收取管理費大于等于3%，計入承攬總額。第五條 由集團公司統(tǒng)一組織中標的路、內外項目，集團公司將拿出中標總額的10%，按照各工程公司年度參與配合投標的項目數和人員數占各自總量的比例（其中：項目數占分解權重的30%、人員數占分解

3、權重的70%），分解后計入各工程公司承攬指標。集團本級將以分解后的剩余額為基數提取規(guī)定比例經營費。第六條 由集團公司統(tǒng)一組織中標的路、內外項目，若有區(qū)域經營指揮部協(xié)助配合時，集團公司將另拿出一定額度的指標計入區(qū)域經營部承攬指標。中標額在5億（含）以下項目，區(qū)域經營部按中標額的20%計取承攬指標；中標額在5（不含）10億（含）項目，區(qū)域經營部按中標額的15%計取承攬指標；中標額在10億（不含）以上項目，區(qū)域經營部按中標額的10%計取指標。指標分解采用中標額分段累加計算。區(qū)域經營部可按計取指標為基數提取規(guī)定比例的經營費，集團公司不再重復提取此部分費用。第七條 各區(qū)域內除設計院、工廠、運維等專業(yè)項目

4、外，均應以區(qū)域經營指揮部為主進行任務承攬，各工程公司應積極做好投標配合工作并干好在手工程、做到以干促攬。承攬的任務，區(qū)域內若有一個或多個工程公司參與承攬時，由區(qū)域經營指揮部負責按中標項目的20%分解給工程公司承攬指標，區(qū)域經營指揮部將以中標總額的80%為基數提取規(guī)定比例的經營費。第八條 以區(qū)域經營部為主進行任務承攬，需要工程公司資質的，由工程公司負責資審和購買招標文件，編標費用由組織單位承擔，投標保函（保證金）費用由區(qū)域經營部墊付，并按任務分配比例，分攤到參建單位。其它所有費用由區(qū)域經營部負責開支。第三章 經營承攬考核與兌現(xiàn)第九條 考核實行百分制，按照下表的規(guī)定計算考核分數：考核內容考核分數考

5、評辦法市場占有率35%95完成指標得基本分，每超額完成1%加3分，每欠完成1%扣3分，保留一位小數。經營基礎工作5沒有經過備案投標的每次扣1分；不服從集團公司或區(qū)域經營指揮部投標協(xié)調的每次扣2分；擅自用資質配合投標的，一次扣2分；沒有經過投標評審遞交標書的每次扣1分；沒有按規(guī)定及時反饋投標進展信息的每次扣1分；每發(fā)生一次不配合集團公司編標的扣1分；標書出現(xiàn)一般性失誤的每次扣1分，出現(xiàn)嚴重失誤但未造成廢標的每次扣5分，出現(xiàn)嚴重失誤導致廢標的視標段投資大小每次扣1030分；違規(guī)投標受業(yè)主通報的扣3分，受省部級行業(yè)主管部門通報的扣5分；其它違反經營管理規(guī)定的視情節(jié)每次扣15分。上述扣分不封頂。合計1

6、00注：使用集團資質違規(guī)投標被罰停牌的一票否決，單位考核得零分。第十條 區(qū)域經營指揮部考核與兌現(xiàn)1、實施風險抵押金集團公司與各區(qū)域經營部簽訂經營承攬績效考核責任書，區(qū)域經營部責任人繳納風險抵押金，風險抵押金額度為指揮長均為3萬元。2、獎懲兌現(xiàn)考核得分為90分時，退還風險抵押金；考核得分為100分時按風險抵押金1倍發(fā)放獎金；超過100分時，每增加15分按風險抵押金1倍增加獎金。中間采用內插法計算。年度兌現(xiàn)獎金最高不超過個人繳納風險抵押金的5倍（含）。獎金在區(qū)域經營指揮部經費中開支?？己说梅稚儆?0分（不含）時，每少1分沒收風險抵押金的5%，采用內插法計算，扣完為止。所有罰金沖減集團公司獎勵基金。

7、第十一 區(qū)域經營部的獎金計取根據一標一兌的原則，區(qū)域經營部按照應計取中標額的一定比例計取承攬獎金，在特定費用中列支。獎金的計取比例如下：合同額在5億元（含）以下的按0.08%，合同額在5億元-10億元（含）的提取取0.06%；合同額在10億-15億（含）提取取0.04%；合同額大于15億元提取0.02%。以上獎金采用分段累加計算。第十二條 獎金的計取與分配，由區(qū)域經營部提出方案，報集團公司經營部、計財部審核，總會計師會審及主管領導審批后發(fā)放。第十三條 集團公司的獎金計取根據集團公司經營承攬考核管理辦法的規(guī)定所計取的承攬任務額為基數，按照一定的比例計取獎金，列入機關職工薪酬總額。計取比例如下（分

8、段累計）：10億元（含）以下的部分，計取0.08%，1020億元（含）的部分，計取0.06%，2030億元（含）的部分，計取0.04%，30億元以上的部分，計取0.02%。集團公司經營獎，按照一標一計提，一標一分配的原則，由集團公司經營部根據相關部門和人員貢獻大小提交分配方案，報集團公司有關領導會簽審批后發(fā)放。第十四條 各子公司完成的承攬任務指標，可參照第十一條區(qū)域經營部的獎金計取辦法計取，列入子公司機關工資總額，由各子公司自行分配。第十五條 沒有下達承攬任務指標的其他單位若有承攬任務時，將實施單項承攬獎勵，獎勵額度由集團公司專題研究確定，獎金來源視其參與項目的所屬經營范圍，從集團公司或所屬區(qū)域經營指揮部的經費中開支。第十六條 對發(fā)生重大投標責任事故造成落標的事故責任單位，每次罰款