綠化景觀帶工程BT模式項目確保工期的技術(shù)組織措施

1、綠化景觀帶工程BT模式項目確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃本工程主要包括園林道路工程、親水平臺工程、駁岸工程、土建及綠化工程等,計劃工期為400日歷天，我們充分認(rèn)識到本工程工期的重要性。通過研究本工程的施工特點、社會環(huán)境等綜合因素，并結(jié)合我單位的綜合實力，合理組織勞動力,科學(xué)調(diào)配公司各項資源,確保在合同工期內(nèi)完成本工程項目。（見后附某市包河二期綠化景觀帶工程（BT模式）項目一標(biāo)段進(jìn)度總體計劃)第二節(jié) 工期保證機(jī)構(gòu)為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn),文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司

2、將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運(yùn)作良好的項目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員,可靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。第三節(jié) 工程進(jìn)度保證措施根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力機(jī)具的投放情況，招投標(biāo)文件及施工補(bǔ)充合同，為使盡快交付使用，決定從開工到竣工總工期為400日歷天.為加快施工進(jìn)度，提前完成施工任務(wù),在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制訂如下措施： 一、做好施工準(zhǔn)備,

3、確保工期1、做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前：認(rèn)真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程詳細(xì)的施工技術(shù)組織方案，對原編的施工組織設(shè)計做進(jìn)一頻道的補(bǔ)充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工速度。詳細(xì)編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。2、做到施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。及早進(jìn)行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗收復(fù)驗，設(shè)置場區(qū)永久性，測量標(biāo)樁(點）為開工放線做準(zhǔn)備.做好四通一平,確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和

4、場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面?？焖俳ㄔ焓┕ぴO(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃,建造各項施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。3、搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持。根據(jù)各項資源需要量計劃,積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。做好分包勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開挖、回填與運(yùn)輸、商品砼的供應(yīng)、各專業(yè)工種如木工、鋼筋砼、泥工、電工、管工、綠化工等清包隊伍的協(xié)議. 二、具體落實措施,確保工期1、本工程在施工期間有受雨季、冬季低溫的影響,我們將根據(jù)工程的實際情況,精心編制分部分項進(jìn)度計劃，爭取工期提前竣工.2、本公司職工在工地每

5、天工作時間為10h，并合理加以夜班作業(yè)。3、在工程施工過程中,加強(qiáng)各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作,統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。4、根據(jù)工地施工進(jìn)度，有計劃地安排各種原材料,半成品及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間,避免以某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。5、以計劃工期為依據(jù),及時檢查工程進(jìn)度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達(dá)到計劃要求，立即分析原因，查出問題,并制訂可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。6、做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工作,在管道、路面、古建、綠化施工完成時，及時清理機(jī)具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。7、施工管理人員全部住在工地臨時宿舍，以便及時處理問題，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)該工程工期特點，適當(dāng)增加

6、管理人員的數(shù)量。8、工地設(shè)置兼職氣象預(yù)報員，每天聯(lián)系當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報,掌握近期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變準(zhǔn)備。 三、采取合理技術(shù)措施,確保工期1、為簡化土方開挖工序,以節(jié)約處理時間，采用機(jī)械開挖和人工挖土相結(jié)合的方法挖部分及時安插鑿樁頭及墊層施工。2、排好交叉施工進(jìn)度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關(guān)事宜。3、鋼筋加工，集中配料,用閃光對焊，電焊壓力焊，調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)保證制作質(zhì)量與速度。4、支模工具化、裝配化、模板定型配制，按編號就位組裝,以加快支拆速度，并節(jié)約材料。5、以計劃為中心，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系工作，使機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等嚴(yán)格按設(shè)計要求轉(zhuǎn)，按時按質(zhì)按量進(jìn)場

7、。6、以計劃為中心，加強(qiáng)與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會審、材料進(jìn)場、隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收等按計劃要求轉(zhuǎn),及時穿插施工,按時按質(zhì)按量完成各道工序,保證總體計劃的實現(xiàn)。7、認(rèn)真做好圖紙會審工作和施工組織設(shè)計的審批審定，模板支設(shè)根據(jù)翻樣圖予先配置模板，鋼筋根據(jù)翻樣圖料單予先制作鋼筋，提前予以加工,施工前進(jìn)行技術(shù)交底，避免施工過程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。8、嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗收制度，確保一次性達(dá)到質(zhì)量等級要求，避免返工修補(bǔ).9、合理按排設(shè)備安裝施工工期，進(jìn)行及時穿插，根據(jù)具體設(shè)備安裝特點，將一些設(shè)備提前運(yùn)入場內(nèi)先進(jìn)行就位及安裝.10、抓住各主要部位的特點，確保進(jìn)度計劃，管道進(jìn)度的快慢是該工程能否

8、實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工.改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡(luò)施工。11、施工前，詳細(xì)編制包括設(shè)備安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，分別計算出每網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進(jìn)行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表,實行定量施工。施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備及勞動力的使用方面都要嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計劃,使施工所需的勞動力材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需要，同時又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。12、做到技術(shù)工、計劃上、材料上的準(zhǔn)備工作，合理安排夏雨季施工,增加作業(yè)時間,克服

9、季節(jié)影響施工的連續(xù)性。 四、嚴(yán)密組織管理，保證計劃兌現(xiàn)1、組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時解決施工中的各項問題。組織部設(shè)項目經(jīng)理、木工、鋼筋翻樣專業(yè)工長，且分工明確。實行項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責(zé)任心。按項目法施工，實施條件管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系，能獨(dú)立處理工地的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。項目部協(xié)調(diào)工地的工作,每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月(周）末月(周）初召開計劃檢查下達(dá)會,協(xié)作單位,專業(yè)單位的交

10、叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜.公司將該工程列為重點工程,已選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理,選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人,從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn).2、根據(jù)本工程的特點，必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì),機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全,資金備足，做到?？顚Ｓ?。公司要當(dāng)好“后勤”,在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先,尤其在機(jī)械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證，按項目部的計劃預(yù)以平衡和調(diào)配。3、采取雙班施工，尤其在管道施工階段，必須連續(xù)施工，不能停頓,遇雙休日工地不停工，

11、分別用調(diào)休,發(fā)加班工資,另配人頂崗等辦法解決。主要工種一律配雙班，如木工、鋼筋工、砼工、泥工、機(jī)械操作工、電工、焊工、綠化工等，以充分利用工作面和工作時間;同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質(zhì)量、安全和工效.如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間燥音限制還應(yīng)該避開燥音大的施工項目.4、充分考慮施工資源對工期的影響,本項目施工中，要逐月編制勞力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購,運(yùn)輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，大型機(jī)具定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料,或停工等機(jī)械等人現(xiàn)象。5、按照現(xiàn)代管理的思路和方法,加強(qiáng)現(xiàn)

12、場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃醇?、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況,由項目經(jīng)理總調(diào)度，公司工程部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季?？傔M(jìn)度。6、做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作.認(rèn)真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)商,防止設(shè)計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持,接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期.7、項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長、關(guān)砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務(wù),跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況,把問題消滅在施工過程中,通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。8、開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚(yáng)好人好事，以最大限度的調(diào)