工程項目獎勵制度

1、工程項目獎勵考核制度（討論稿）1、總則1.1 為提高我公司承建的工程項目管理水平，促進工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化，貫徹項目管理目標責任制，特制定本規(guī)范。1.2 本規(guī)范適用于2015年始新開工的所有工程項目。1.3 本規(guī)范是建立項目管理組織、明確項目部成員的責權(quán)利與工作關(guān)系，規(guī)范項目管理行為，考核和評價項目管理成果的依據(jù)。2、項目經(jīng)理部2.1 項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的管理機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。2.2 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，并負責對項目資源進行合理使用及動態(tài)管理。2.3 項目經(jīng)理由法定代表人任命，對項目實行全過程

2、、全面管理。2.4 在項目實施前，由公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理協(xié)商制定簽署項目管理目標責任書。2.5 公司應(yīng)對項目管理目標責任書的完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項目管理目標責任書規(guī)定的獎懲制度，對項目經(jīng)理部進行獎勵或處罰。2.6 項目經(jīng)理部在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、結(jié)算完成后解體。2.7 項目經(jīng)理部的組織架構(gòu)：項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)具體項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、人員素質(zhì)、地域范圍確定，一般應(yīng)包括：項目經(jīng)理、施工員、材料采購員、深化設(shè)計師、項目預(yù)算員、倉管員、資料員、現(xiàn)場會計等，可參考下表設(shè)定：工程合同（造價）總額人員構(gòu)成人員配備情況200萬元以下2-3人項目經(jīng)理、施工員、資料員200萬兀至5

3、00方兀4-5人項目經(jīng)理、施工員、材料員、資料員、安全員500萬元以上5-7人項目經(jīng)理、施工員、材料員、預(yù)算員、設(shè)計師、會計員、資料員注：大型項目可根據(jù)實際情況增設(shè)專業(yè)管理人員。2.8 項目經(jīng)理的責、權(quán)、禾【J:2.8.1 職責：項目經(jīng)理對所承擔的工程項目全面負責，包括項目部管理、工程進度管理、工程材料管理、工程質(zhì)量管理、工程財務(wù)管理、工程安全文明管理、工程資料管理、工程款項回收管理等八大方面，應(yīng)每旬（視工程具體情況調(diào)整）按公司制定的標準對各個環(huán)節(jié)進行檢查考核。2.8.2 權(quán)力：1、參與組建項目經(jīng)理部，對項目部成員有建議權(quán)、考核權(quán)。2、全面主持項目經(jīng)理部的日常工作，制定本項目部工作制度、考核制

4、度與獎懲制度。3、確定項目部成員的職責、分工和權(quán)限。4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的使用。5、參與選擇并使用、考核施工班組，對施工費用的日常支付、結(jié)算有審批權(quán)。2.8.3 利益：項目完成后，按考核結(jié)果得到相應(yīng)的報酬。2.9 項目經(jīng)理部所制定的各種規(guī)章制度、計酬方式應(yīng)報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準備案，并接受公司監(jiān)督。3、項目經(jīng)理部費用管理辦法3.1 承包方式：實行以項目經(jīng)理為代表的責任承包方式。3.2 承包費用：由基本費用和承包獎金提成構(gòu)成。3.2.1 基本費用包括如下幾方面：1、項目部成員基本工資（報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準）：項目經(jīng)理：800010000元/月；施工員：800010000元/月；深化設(shè)計師、安

5、全員、采購員、倉庫管理員等其他成員：25006500元/月。每月按70%比例支付，春節(jié)前一次性支付未付部份。2、協(xié)調(diào)費：（含進場費、工程臨時塔設(shè)費、差旅費、公關(guān)費等），在合同工期內(nèi)，設(shè)進場協(xié)調(diào)費（按合同總價）：0.003%0.006%元；月協(xié)調(diào)費：0.003%元/月；節(jié)假日補助費每人：150300元。根據(jù)各項目不同暫定協(xié)調(diào)費總價。3、辦公費每月：（含通信費、交通費、車輛使用費、伙食補助、辦公耗材等），不含固定資產(chǎn)部分如：電腦、打印機、對講機、辦公座椅、空調(diào)、沙發(fā)、茶幾、床、飲水機等）：45007000元/月。4、工程在省外，管理人員去回可乘坐高鐵，費用在項目部全報。中途因私事往返的費用原則上自

6、負，經(jīng)公司總經(jīng)理批準費用方可報銷。5、伙食費開支標準：（1）現(xiàn)場集體開火工程20元/天/人；（2）公司本地工程15元/天/人，標準隨物價上漲而上調(diào)。6、工程上需要管理人員集中住宿，其住宿房租費、生活一般必需品由現(xiàn)場直接辦理報銷。7、通信費標準：（1）項目經(jīng)理、施工員、材料采購員在工程中話費每人每月報銷200;（2）其他在工程中人員每人每月報銷100。3.2.2承包獎：按項目管理目標責任書及考核結(jié)果支付，可參考下表制定:工程項目目標管理成績考核獎勵分配計劃表工程名稱預(yù)估利潤（合同內(nèi)）實際利潤（合同內(nèi)）預(yù)算總價結(jié)算總價增加工程（合同外）申報日期考評分值獎勵系數(shù)計劃獎金項目經(jīng)理4050%施工員101

7、5%預(yù)算員6-10%深化設(shè)計3-6%資料員3-6%倉管員3-6%采購員3-6%合計達到60分2%6170分4%7180分6%8190分8%90分以上10%申報項目經(jīng)理：區(qū)域部門意見：財務(wù)主管意見：公司總經(jīng)理審批：第3頁共8頁1、獎勵系數(shù)可參考上表和具體項目合同額、工期制定，如200萬的合同，實際凈利潤為40萬，項目部計劃獎金為40萬元X10%=4萬元，獎勵系數(shù)為10%。2、由于乙方爭取而發(fā)生的簽證、設(shè)計變更、工程項目增加等產(chǎn)生的增加工程項目部分，按實際收到的增加工程款總額的10%累加到獎勵系數(shù)內(nèi)核算。3、項目經(jīng)理本人的獎金系數(shù)因配備管理人員水平的高低不同而有調(diào)整，但最高不能超過總獎金額的50%

8、。3.1 公司專業(yè)分包來的工程：專業(yè)分包來的工程需繳納工程管理費，為了體現(xiàn)公平原則，在獎勵系數(shù)上適當高于自聯(lián)自營工程的獎勵系數(shù)，其獎金考核分值和分配按上表執(zhí)行，獎勵系數(shù)調(diào)整為：12-13%,其余部分按上述第2、3項的條款執(zhí)行。3.2 職工（他人）聯(lián)系來的工程：他人聯(lián)系來的工程需支付工程業(yè)務(wù)費，為了體現(xiàn)公平原則，在獎勵系數(shù)上適當高于自聯(lián)自營工程的獎勵系數(shù)，其獎金考核分值和分配按上表執(zhí)行，獎勵系數(shù)調(diào)整為：1215%,其余部分按上述第2、3項的條款執(zhí)行。3.3微利或無利工程：為了體現(xiàn)相對公平的原則，對這類工程管理人員同樣計發(fā)單項工程獎金，其辦法是：（年終）按全年公司累計計獎凈利潤/累計計獎收入X10

9、0%x無利或微利提獎工程實際收款額X各計獎人的獎勵系數(shù)=個人實發(fā)獎金額。4、公司的每個工程都要與項目經(jīng)理簽定項目管理目標責任書，分別進行考核評分。5、上述獎金分配辦法只做參考，具體分配方案由項目經(jīng)理制定，報公司核準備案。4、項目考核內(nèi)容對項目的考核，從項目部管理、工程進度管理、工程材料管理、工程質(zhì)量管理、工程財務(wù)管理、工程安全文明管理、工程資料管理、工程款項回收管理等八個方面進行，由公司相關(guān)人員組織參與，每半月進行1次（視工程具體情況調(diào)整），按百分制予以打分。在項目結(jié)束時根據(jù)綜合考評總分數(shù)給予獎勵。綜合考評總分=每次考評分數(shù)之和/考核次數(shù)。計分標準如下:序號項目標準分考評分備注1項目部管理10

10、分2工程進度管理15分3工程材料管理15分4工程質(zhì)量管理18分5工程財務(wù)管理8分6安全文明管理14分7工程資料管理10分8款項回收管理10分合計100分4.1 對項目部管理的考核（共計10分）4.1.1 項目經(jīng)理部不接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核的，扣10分。4.1.2 項目經(jīng)理部沒有制定規(guī)章制度和確定崗位人員的職責的，扣5分。4.1.3 項目經(jīng)理沒有對項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、落實的，扣3分。4.1.4 項目經(jīng)理部沒有對作業(yè)隊伍和分包人簽訂合同協(xié)議的，扣2分。4.1.5 項目經(jīng)理部沒有搞好施工現(xiàn)場管理，產(chǎn)生了不文明施工、不整潔衛(wèi)生、施工擾民、損害公眾利益的

11、，扣4分。4.1.6 項目經(jīng)理部現(xiàn)場門頭沒有設(shè)項目經(jīng)理部標志的，扣4分。4.2 對工程進度管理白考核（共計15分）4.2.1 對所負責的工程由于現(xiàn)場原因進度嚴重拖期（7天）并造成經(jīng)濟損失的，扣15分。4.2.2 對所負責的工程由于現(xiàn)場原因進度嚴重拖期（7天）未造成經(jīng)濟損失的，扣10分。4.2.3 對所負責的工程由于現(xiàn)場原因進度拖期（5天），扣5分。4.2.4 對所負責的工程由于現(xiàn)場原因進度略顯拖期者（3天），扣2分。4.2.5 每周提供書面的進度管理審核報告，每缺一周扣5分。4.2.6 每月25日報下月施工月進度計劃，遲報一天扣2分，累計10分。4.2.7 每周四報下周施工周進度計劃，遲報一天

12、扣2分，累計6分；每缺一周扣8分。4.2.8 上述進度計劃應(yīng)包含材料需求計劃，因材料計劃不詳細，造成施工現(xiàn)場停工待料，耽誤施工進度，造成實際進度滯后計劃進度每1天扣1分，累計5分。4.2.9 由于項目施工計劃不周，造成施工人員窩工引起分包商索賠的，扣3分。注：若非現(xiàn)場原因造成進度拖延，項目部必須及時辦理延期報告報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認，無延期報告者，視為現(xiàn)場原因。4.3 對工程材料管理白考核（共計15分）4.3.1 項目的主要材料和大宗材料沒送樣板經(jīng)甲方簽字確認就采購進場的，扣15分。4.3.2 對主要材料和大宗材料沒有制定材料采購計劃的，扣15分。4.3.3 沒有審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄

13、的，扣2分。4.3.4 主要材料和大宗材料采購應(yīng)簽訂供貨合同，沒簽訂合同的，扣3分。4.3.5 對主要材料和大宗材料制定了材料采購計劃但未經(jīng)審批就將材料采購進場的，扣10分。4.3.6未按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料的，扣5分。4.3.7 進場的材料沒進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證就使用的，扣5分。4.3.8進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。證件不齊的，每少一樣，扣1分。4.3.9 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分另編號、標識。未達到要求的，扣2分。4.3.10 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。未達

14、到要求的，扣2分。4.3.11 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標識。未達到要求的，扣1分。4.3.12 建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。未達到要求的，扣2分。4.4 對工程質(zhì)量管理白考核（共計18分）4.4.1 工程出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，給公司帶來損失O3萬元）者，扣18分。4.4.2 工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題者，給公司帶來損失5千元，小于V3萬元者，扣6分。4.4.3 工程出現(xiàn)質(zhì)量問題者，經(jīng)濟損失小于5千元，扣3分。4.4.4 工程出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題者，未造成經(jīng)濟損失，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分。4.4.5 施工前沒按不同工種，分部分項進行技術(shù)交底或交底記錄不完善的，每項扣3分。4.

15、4.6 材料進場沒及時報驗，每缺一項扣1分。4.5 對工程財務(wù)管理白考核（共計8分）1.1 .1項目部會計未按公司財務(wù)部規(guī)定支付款項的，扣8分。1.2 .2項目會計未先制付款單（有關(guān)人員簽字）付款后填單的，扣4分。4.5 -3項目部會計未按公司財務(wù)部要求向財務(wù)部提供資料的，扣3分。4.6 -4明知道款項不該支付，項目部會計付款后不及時上報公司的，扣4分。4.5 -5項目部會計未協(xié)同現(xiàn)場經(jīng)理及時收取工程款的，扣5分。4.5.6 把關(guān)不嚴，監(jiān)管不利，配合不好，影響工程的，扣6分。4.5.7 工程完工撤出現(xiàn)場，項目部會計不及時結(jié)清賬款的，扣3分。4.6 對安全生產(chǎn)、文明施工管理的考核（共計14分）1

16、.1.1 對負責的工程出現(xiàn)重大傷亡事故，扣14分。1.1.2 對所負責的工程出現(xiàn)嚴重安全事故，扣10分。1.1.3 對所負責的工程出現(xiàn)一般性安全事故，扣5分。1.1.4 對所負責的工程出現(xiàn)輕彳安全事故者，每1次扣2分。注：安全事故中：重大安全事故為當事人死亡。嚴重安全事故為事故當事人被市屬以上醫(yī)院診斷為重傷或留下殘廢、癱瘓等情況。一般性質(zhì)安全事故為被市屬以上醫(yī)院診斷為骨折或骨裂等情況。輕微性質(zhì)安全事故為皮外傷等不影響工作的情況。1.1.5 施工現(xiàn)場發(fā)生一起火災(zāi)事故扣4分。1.1.6 公司每接到甲方、監(jiān)理、總包投訴（包括書面、口頭等方式），經(jīng)公司核實后扣2分。1.1.7 項目部成員違反安全生產(chǎn)規(guī)

17、定，每發(fā)生一起扣2分。1.1.8 公司監(jiān)察人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一起違反安全生產(chǎn)規(guī)定的扣1分。1.1.9 對所負責的工程出現(xiàn)重大文明生產(chǎn)不合格問題，扣5分。1.1.10 對工程出現(xiàn)的現(xiàn)場文明生產(chǎn)混亂，物料擺放未按要求做，成品保護不夠，扣2分。1.1.11 項目部成員違反工作紀律，每發(fā)現(xiàn)一起，扣1分。1.1.12 項目部電腦安裝游戲軟件的，扣3分。1.1.13 項目部成員對專業(yè)分包有吃、拿、卡、要行為，扣4分，對當事人給與處罰。1.1.14 施工前沒進行進場安全生產(chǎn)教育或沒詳細填寫教育記錄的扣5分。1.1.15 沒按分工種、分項、分施工方式進行安全技術(shù)交底或交底記錄不詳，缺一項扣1分，累計共10分。

18、4.7 對工程資料管理的考核（共計10分）4.7.1 工程檔案資料按國家規(guī)范、工程檔案管理制度要求整理分類歸檔，資料混亂不清、不全，扣5分。4.7.2 收發(fā)文記錄不全，處理不及時，扣3分。4.7.3 沒及時記錄施工日志，每缺一天扣1分。4.8 對工程款項回收白考核（共計10分）4.4.1 不能夠按合同規(guī)定時間、數(shù)額申報工程進度款申請書的，扣10分。4.4.2 對工程進度款催要不積極，對相關(guān)信息反饋不及時或信息反饋錯誤者，扣5分。4.4.3 對工程增補，未及時辦理簽證或增補協(xié)議，扣5分。5、承包獎的兌現(xiàn)與支付5.1 工程完工結(jié)束，竣工驗收交付使用后，由項目部經(jīng)理將項目部自評書面結(jié)果交到公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理牽頭半月內(nèi)公司給出總評分，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理在總評分書上簽字確認按約定給予獎勵。5.2 公司總評分出來后，按公司總評分、計獎總額、如數(shù)收到合同工程款三項，可申請支付已收到工程款占應(yīng)收到工程款的百分比參數(shù)計發(fā)獎金。如應(yīng)發(fā)獎金總額為10萬，已累計收到工程款100萬/應(yīng)收工程款總額150萬X100%=66.67%（百分比參數(shù)），本次實發(fā)獎金為66.67%X10萬=6.7萬，依次類推。5.5 施工合同工程款全部收回（不含保修費），可申請支付獎金的95%剩余5嘛作保修金，工程無重大質(zhì)量事故，維修費低于保修費的，從保修期結(jié)束日計算，一周內(nèi)予以支付。5.6 若工程出現(xiàn)重大職責事故，考評分小于60分