激勵的藝術(shù)(中遠(yuǎn))

1、安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司某IT公司老板，每年中秋節(jié)會額外給員工發(fā)放一筆1000元的獎金。但幾年下來，老板感到這筆獎金正在喪失它應(yīng)有的作用。因?yàn)閱T工在領(lǐng)取獎金的時候反應(yīng)相當(dāng)平和，每個人都像領(lǐng)取自己的薪水一樣自然，并且在隨后的工作中也沒有人會為這1000元表現(xiàn)的特別努力。既然獎金起不到激勵作用，老板決定停發(fā)，加上行業(yè)不景氣，這樣做也減少了公司的一部分開支。但停發(fā)的結(jié)果卻大大出乎意料，公司上下幾乎每一個人都在抱怨老板的決定，有些員工明顯情緒低落，工作效率也受到不同程

2、度的影響。老板很困惑：為什么在有獎金的時候沒有人會為此在工作上表現(xiàn)的積極主動，而取消獎金之后，大家都不約而同的指責(zé)抱怨或消極怠工呢？案例案例安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司經(jīng)典的激勵理論 生理需要生理需要 安定需要安定需要 社交需要社交需要 尊重需要尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)馬斯洛層次需求理論安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司維持因素維持因素 薪酬福利薪酬福利 地位地位 管理風(fēng)格管理風(fēng)格 工作安全工作安全 人際關(guān)系人際關(guān)系 工作環(huán)境工作環(huán)境 企業(yè)政策企業(yè)政策激勵因素激勵因素 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 工作責(zé)任工作責(zé)任 業(yè)績肯定業(yè)績肯定 晉升機(jī)會晉升

3、機(jī)會 事業(yè)發(fā)展事業(yè)發(fā)展 工作成就工作成就安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司所有的激勵原動力都來自所有的激勵原動力都來自愛、希望、信心愛、希望、信心安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司制定目標(biāo)的誤區(qū)：制定目標(biāo)的誤區(qū)：一、有目標(biāo)，但不是好目標(biāo)一、有目標(biāo)，但不是好目標(biāo)1、老板把自己的目標(biāo)當(dāng)成是公司的目標(biāo)；2、目標(biāo)總是變來變?nèi)ィ?、目標(biāo)十分模糊。二、只注重定量目標(biāo)，定性目標(biāo)卻很模糊二、只注重定量目標(biāo)，定性目標(biāo)卻很模糊安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司目標(biāo)制定的目標(biāo)制定

4、的SMART原則原則安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司制定目標(biāo)的制定目標(biāo)的7個步驟：個步驟：安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司案例案例如何調(diào)動三個截然不同的群體的積極性？如何調(diào)動三個截然不同的群體的積極性？安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司經(jīng)理班子經(jīng)理班子中層管理中層管理一線員工一線員工樹立主人翁意識分配股權(quán)承認(rèn)地位制定高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)充分授權(quán)及時獎勵創(chuàng)造穩(wěn)定感 個人獎金與團(tuán)隊(duì)獎金掛鉤 獎金分配權(quán)下放安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司如 何 激 勵 員 工l更大的自主l給予更多的責(zé)任l職位提升l增加在公司曝光的機(jī)會l特殊的承認(rèn)方法l更靈

5、活的工作安排l給予表達(dá)成功的機(jī)會l物質(zhì)獎勵安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司希望與信任希望與信任 希望是激勵的基礎(chǔ) 信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)， 激勵力的源泉 合理授權(quán) 經(jīng)理人的榜樣， 言必行的風(fēng)格 分享對未來的設(shè)想安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司l熱愛員工的領(lǐng)導(dǎo)者l組建充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)不要對你的某個員工懷恨在心制度核心對團(tuán)隊(duì)中的每個員工表示你的關(guān)心意識到你也需要你的員工的關(guān)心關(guān)心需花經(jīng)歷，時間團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（TEAM WORK）Together 一起Everyone 每一個人Accomplishes 完成More 更多With

6、和Organization 組織Responsibility 責(zé)任Knowledge 知識安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司案例案例2003年12月，并購中國化妝品知名品牌小護(hù)士。2004年1月，并購法國科蒂集團(tuán)旗下知名品牌羽西?！皻W萊雅”，中國化妝品品牌排名第二位。旗下品牌“巴黎歐萊雅”，高檔染發(fā)品牌第一名。旗下品牌“美寶蓮”，大眾彩妝市場第一品牌。2004年歐萊雅全球銷售總額達(dá)145.3億歐元，占全球化妝品銷售總量的15%及歐洲銷售總額的一半，其中在華銷售額達(dá)30億元。安徽中遠(yuǎn)電力有限公司安徽中遠(yuǎn)電力有限公司歐萊雅激勵體系歐萊雅激勵體系1 薪資薪資2 年終浮動獎金年終浮動獎金 利潤分享利潤分享3 股權(quán)股權(quán)4 晉升